201*年暖通工作總結(jié)

工作總結(jié)

在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)理論知識和各種設(shè)計技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平，認真落實工作細節(jié)，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項任務(wù)�，F(xiàn)將完成的工作總結(jié)如下：一、201*年至今，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和引導(dǎo)下，通過自身的努力順利圓滿的完成各項任務(wù)。主要有：

1）阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖2）寶力格油田新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)及配套工藝施工圖3）石蘭線和長呼線原油管道工程可研初設(shè)4）第五采油廠公安、保衛(wèi)、消防綜合樓施工圖

5）國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設(shè)施工圖6）中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴建工程可研初設(shè)施工圖7）中國石油新疆銷售分公司阿克蘇油庫改擴建工程可研初設(shè)施工圖8）阿賽線安全改造工程可研初設(shè)施工圖9）沙河市天然氣利用二期工程施工圖10）中國石油內(nèi)蒙古銷售公司內(nèi)蒙五個油庫可研初設(shè)施工圖11）第三綜合服務(wù)處職工醫(yī)院住院部施工圖

12）中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設(shè)施工圖13）中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設(shè)施工圖14）中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴建工程可研初設(shè)施工圖15）阿賽線安全改造工程可研初設(shè)施工圖16）阿爾油田產(chǎn)能地面建設(shè)倒班公寓施工圖

17)永清備用站及陜京系統(tǒng)與大港儲氣庫群第三條聯(lián)絡(luò)管道工程可研等工程，在工程中學(xué)習(xí)和提高，努力讓自己成為一個合格的職業(yè)人，全心全意為項目服務(wù)，確實保證工程如期完成。

二、以后重點開展工作

1、為公司向總承包轉(zhuǎn)型，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總承包是公司發(fā)展的新方向和目標(biāo)。以承載我們公司的希望和未來，也是我們每個人的希望和未來，切實作好本職設(shè)計工作，為總承包提供完整的技術(shù)服務(wù)。包括前期的技術(shù)咨詢、圖紙、計算書和后期的現(xiàn)場服務(wù)。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿意服務(wù)，堅持搞好項目前期策劃，做好重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，確保工程進度、質(zhì)量、安全和投資滿足客戶需求。暖通組適應(yīng)總包工程對設(shè)計的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作。2、現(xiàn)場問題應(yīng)積極響應(yīng)，有問題及時到現(xiàn)場進行解決

現(xiàn)場問題很急切，需要技術(shù)人員到現(xiàn)場去分析問題，解決問題，這是對自己的工設(shè)計負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)，體現(xiàn)CPE的精神誠正精進。比如：阿克蘇油庫暖通的問題現(xiàn)在已經(jīng)處理完�，F(xiàn)將阿克蘇油庫的問題總結(jié)如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進行排氣，才能勉強正常取暖。

阿克蘇油庫鍋爐房內(nèi)設(shè)有2臺采暖熱水4噸/小時熱水鍋爐（一用一備），實際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4Mpa，回水壓力0.2Mpa；無蒸汽供暖系統(tǒng)。兩臺鍋爐于201*年購置，運行良好，滿足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運行根據(jù)實際調(diào)研結(jié)果是間歇運行，剛開始采暖時鍋爐的運行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時，當(dāng)停運鍋爐時，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時約有15個小時停運，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標(biāo)高是1108.0m，相對遠端消防泵房的管道標(biāo)高要高出1.2m,處在系統(tǒng)的最高點，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進行綜合辦公樓，導(dǎo)致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分采暖支管無采暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。

解決措施一：在新建管線與原有管網(wǎng)連接處已設(shè)有閥井，再閥井內(nèi)管線高點加裝自動排氣閥，型號E121DN20.解決措施二：在室內(nèi)供、回水管的末端上各增加一個自動排氣閥E121DN20，以便自動排氣。以供水管末端為例。

3、工程中多為業(yè)主著想，用實際行動感染他

工程中可能會遇到業(yè)主多次修改技術(shù)方案，進行反復(fù)的論證，這個過程對于設(shè)計人員無疑是痛苦的，但是我們應(yīng)該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精髓。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來為贏得客戶的尊重和信任。三、學(xué)習(xí)情況和技術(shù)積累

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。

1．提前定好月學(xué)習(xí)計劃，堅持每周五的學(xué)習(xí)

提前定好月學(xué)習(xí)計劃，作好計劃安排，讓好的工程經(jīng)驗，好的工作經(jīng)驗，在暖通整個團隊內(nèi)進行傳播，提高大家的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力；讓整個團隊每個人每年至少講兩次課，把每個人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團結(jié)一致，打造出一個優(yōu)秀的團隊。

2.注重經(jīng)驗的積累，技術(shù)基礎(chǔ)工作的總結(jié)

作好技術(shù)儲備，讓他人的工作經(jīng)驗在每個身邊留傳，在一些項目存的技術(shù)難點和技術(shù)問題，應(yīng)積極探討，讓大家的平時的工作經(jīng)驗積累起來，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩(wěn)妥處理好問題。

現(xiàn)在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢也有劣勢。優(yōu)勢是年輕人作勁足，劣勢是經(jīng)驗不足，在實際工程難免會犯錯誤，要避免犯錯誤，就需要一些指導(dǎo)書和技術(shù)基礎(chǔ)工作的幫助，今年要完成一批技術(shù)基礎(chǔ)工作風(fēng)道阻力計算和指導(dǎo)書：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導(dǎo)書。相信這些技術(shù)基礎(chǔ)工作和指導(dǎo)書的完成，一定會對我們年輕人的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)性的幫助。

四．工作安排

1、加大生產(chǎn)組織力度，確保項目正點運行，今年的設(shè)計項目還是比較多，這些項目地域分布廣、技術(shù)類型多、工期要求緊，針對這種情況結(jié)合暖通組自身特點，人員較少，每個對應(yīng)的項目比較多，高效動員，科學(xué)組強，保證每個項目都能如期順利的完成，當(dāng)一個項目任務(wù)確實比較重時，可以臨時調(diào)配人員，幫助項目負責(zé)人一起把工程設(shè)計完成，發(fā)揮團隊精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。

2、繼續(xù)開展“影響分公司發(fā)展的負面觀念和習(xí)慣再認識”活動，圍繞負面觀念，每月一個主題，繼續(xù)組織好征稿和演講活動，積極的力量是無窮的，只有調(diào)動起每位員工的積極的、正確的看待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業(yè)，才能把華北分公司建設(shè)成為屬于自己的幸福家園。因此201*年暖通組認真開展再認識活動，組織暖通組內(nèi)討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子！爭取讓大家都能過上好日子！

暖通組會根據(jù)員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、發(fā)展方向、人員需求確定外派學(xué)習(xí)人選和學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要內(nèi)容有：規(guī)范學(xué)習(xí)、注冊師培訓(xùn)、科研討論等。繼續(xù)加強40小時學(xué)習(xí)制度。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進行設(shè)置，真正作到理論與實踐相結(jié)合。同時，可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求、技術(shù)發(fā)展需要前往現(xiàn)場進行調(diào)研，加強實踐學(xué)習(xí)，提高施工圖設(shè)計能力，工程量開的恰如其分滿足現(xiàn)場施工的需求，滿足公司EPC發(fā)展要求。

201*年是多事之年，許多事情發(fā)生的很突然，但是，事情已經(jīng)發(fā)生，我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅定團隊精神讓我們有信心完成分公司下過的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的快速發(fā)展目標(biāo)作出貢獻。

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201*年暖通組年終工作總結(jié)

201*年即將過去，回顧過去的一年里，我有很多的收獲和體會，首先要感謝上級經(jīng)理對我工作給予的肯定與支持，讓我由一名班長提升為組長職務(wù)，很榮幸的成為公司的管理者一員，現(xiàn)將我這一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一完成的工作任務(wù)

1．為配合醫(yī)院的“開源節(jié)流，節(jié)能減排”發(fā)展目標(biāo)，在部門經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我組對各運行崗位實行并崗減員，并對上崗人員進行了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使得值班人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進一步的提升，為減少人員編制取得一定成效。

2．空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后，進行相關(guān)的工作交接及專業(yè)維修培訓(xùn)，并協(xié)助維修組人員處理多次制氣終端故障。如ICU病房經(jīng)常反映負壓吸引不夠，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)多個負壓終端底座彈簧腐蝕嚴重，將終端更換后，壓力恢復(fù)正常。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過高，致使呼吸機因壓力過高報警而無法正常使用，為了不影響醫(yī)療的正常運作，配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個減壓閥，壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi)。住院六區(qū)五層搶救室因搶救病人時報氧氣終端沒氧氣，接報修后立即趕赴現(xiàn)場，同王經(jīng)理一起將故障排除，查明為設(shè)備帶前端閥門未開。

3．前期空調(diào)使用高峰時，體檢中心，康復(fù)中心，放射科，住院二區(qū)，地下室藥品倉等多處報空調(diào)不制冷，當(dāng)接到維修組人員打來電話后，我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。

二設(shè)備的維護與保養(yǎng)

1．主機房1#機組今年已進行了一次大的維修，更換軸封一個，其中分別對三臺機組作了一次常規(guī)的系統(tǒng)保養(yǎng)，現(xiàn)都運行正常，主機房各電機，水泵都已加注潤滑油。

2．氧站制氧設(shè)備和制氣設(shè)備都外委保養(yǎng)，具體各項保養(yǎng)工作都嚴格按照相關(guān)維保合同有序進行，值班人員將全面負責(zé)跟進與協(xié)助。

3．鍋爐房的2臺鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大安全隱患，已完成整改修復(fù)。安全閥與壓力表都定期進行校檢。

4．凈化機組加濕器現(xiàn)已全部投入正常運行，AHU409機組加濕器目前還存在信號控制問題，待駿科公司派人來處理，部分機組運行噪音較大，已將電機，風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區(qū)域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進行更換。

5．污水站的兩個污水隔柵池因進水不暢，臟物堵塞嚴重，已安排外單位進行清潔完畢。兩臺提升泵因抽不上水，在維修組的協(xié)助下，將進水底閥拆除后已恢復(fù)正常。三存在不足與問題

1．隨著凈化機房二期工程的的推進，機組的增加，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作量相應(yīng)也增加，凈化值班人員現(xiàn)在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班，因缺少電工知識，一些隱性故障很難及時發(fā)現(xiàn)。對機組的安全運行可靠性大打折扣。2．前期的并崗減員，個別員工情緒低落，士氣不振，造成越級上訪事件的發(fā)生，由于工作時間的問題，作為組長的我可能對下屬員工的溝通交流不夠多，今后一定加強這方面的管理工作。3．

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