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企管部201*年上半年工作總結(jié)

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企管部201*年上半年工作總結(jié)

企管部201*年上半年工作總結(jié)

今年上半年,在公司領導的正確帶領下,各部門的積極配合下,我部根據(jù)工作需要和領導安排,認真貫徹落實科學發(fā)展觀要求,圍繞公司中心工作,把握大局,勤于思考,開拓創(chuàng)新,較好地履行了企管部職能,完成了公司領導部署的各項工作,F(xiàn)將201*年上半年企管部工作做如下總結(jié):一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預算和工作計劃的方式,提高了各部門及水廠有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性,從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度,提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平,為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。二、要求各部門及水廠按照內(nèi)部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制,并且具體細化為績效指標考核體系,縱向有自上而下考核,橫向有部門工作計劃考核,形成了縱橫交錯的網(wǎng)狀考核體系,做到了不留死角的全方位考核,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運用。通過這項工作,明確了在崗人員的崗位職責,同時提醒部門及個人對季度考核所扣分值的指標或相應的工作內(nèi)容要予以注意和改進。

三、推行工資分配制度改革,實現(xiàn)績效管理目標,我部修訂了績效制度,使員工利益量化,讓能干的人、肯干的人得到實惠。一個以公司文化理念為宗旨,以安全、文明生產(chǎn)為動力,以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率的分配方案逐步建立起來。

四、加強與各部門的溝通聯(lián)系,通過公司網(wǎng)絡建立企業(yè)管理QQ群,把一些需要報送的電子表格上傳到群共享里讓各有關部門下載使用,發(fā)現(xiàn)表格存在問題及時更新,使得電子表格界面更加直觀,項目更加符合填報要求。

上半年,通過我部人員的努力,基本完成了本職及領導交辦的各項工作,但仍有許多不足和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1、對領導的工作意圖、思路理解不透,缺乏開拓精神。2、工作不夠深入、細致,在具體的工作上對自身要求不高。3、處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。由于平時工作知識、經(jīng)驗的缺乏、發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性不夠,在與相關部門的協(xié)調(diào)、處理問題時還不能直接處理好,缺少工作方法。

下半年,企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質(zhì)量。一、積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。二、搞好與各部門及水廠的工作,積極地進行協(xié)調(diào)溝通。不斷學習借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學習,及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。三、進一步完善績效考核工作。四、認真做好監(jiān)督檢查工作。

企業(yè)管理部

二一三年七月五日

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