油庫(kù)201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

Xx油庫(kù)在集團(tuán)公司及業(yè)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)?guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘安全第一，預(yù)防為主，綜合治理’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、油庫(kù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：

Xx油庫(kù)油品銷(xiāo)售總計(jì)

明細(xì)如下：柴油年銷(xiāo)售總計(jì)燃料油年銷(xiāo)售總計(jì)汽油年銷(xiāo)售總計(jì)二、油庫(kù)201*年的工作指導(dǎo)思想；

Xx油庫(kù)以今年初與油庫(kù)全體員工簽訂的“安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”為目標(biāo)，依照逐步推進(jìn)油庫(kù)硬件軟件建設(shè)的方向?yàn)樵瓌t，油庫(kù)各項(xiàng)工作正有條不紊的開(kāi)展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全生產(chǎn)無(wú)大小事故，事故率為零，確保了油品安全出入庫(kù)。三、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是公司正常經(jīng)營(yíng)的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，現(xiàn)階段由于油庫(kù)司機(jī)、押運(yùn)、接卸等人員的個(gè)人素質(zhì)、安全意識(shí)普遍較低，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度，人的不安全行為對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們必須堅(jiān)持每月開(kāi)展安全經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)每個(gè)月油庫(kù)存在的問(wèn)題，積極改進(jìn)，排查安全隱患，不斷推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)員工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結(jié)合的方法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，對(duì)全體員工開(kāi)展事故應(yīng)急救援預(yù)案知識(shí)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行消防演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。浩翔油庫(kù)每日的出入庫(kù)比較頻繁，這也要求了每日的計(jì)量工作不可松懈，在制度的要求下油庫(kù)計(jì)量組無(wú)論刮風(fēng)下雨都嚴(yán)格遵守計(jì)量操作規(guī)程每天對(duì)庫(kù)內(nèi)油品庫(kù)存進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)準(zhǔn)確反應(yīng)庫(kù)內(nèi)的庫(kù)存變化，掌握每個(gè)罐的損耗情況，到目前為止油庫(kù)溢余XX噸，一定程度上為公司增加了效益。在油品化驗(yàn)方面，油庫(kù)堅(jiān)決對(duì)每一批入庫(kù)的成品油進(jìn)行化驗(yàn)，進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)，合格后方可入庫(kù)，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過(guò)程中我們堅(jiān)定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數(shù)量不夠不出庫(kù)，質(zhì)量不合格不出庫(kù)，每車(chē)束以鉛封，以保證中能石油的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶(hù)的利益，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。

201*年業(yè)績(jī)XX

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油庫(kù)201*年年終工作總結(jié)

201*年，油庫(kù)以公司年初會(huì)議精神為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機(jī)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，確保了油庫(kù)安全生產(chǎn)、日常管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹(shù)立“強(qiáng)化日常管理，優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。

201*年，油庫(kù)全體員工同心同德，真抓實(shí)干，安全高效的依靠現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，共計(jì)完成油品吞吐60萬(wàn)余噸，其中收發(fā)油輪73艘次，計(jì)21.8萬(wàn)余噸；收發(fā)槽車(chē)2466節(jié)次，計(jì)10.88萬(wàn)余噸；化驗(yàn)各類(lèi)油品指標(biāo)4000余項(xiàng)，扎實(shí)的開(kāi)展了各項(xiàng)工作，確保了201*年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成。

為便于在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，更好、更快的開(kāi)展工作，以創(chuàng)造更加輝煌的成就，特對(duì)201*年的工作做一總結(jié)，以客觀(guān)的分析成績(jī)和不足，以利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，使油庫(kù)的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任、加強(qiáng)安全檢查、完善安全制度

油庫(kù)始終堅(jiān)持公司“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)

制，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與各科室簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，各科室也分別與員工簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全檢查，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)日常工作任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控，同時(shí)也使安全檢查做到“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真組織開(kāi)展換季性的工作檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全有效，實(shí)現(xiàn)公司“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。明確了油庫(kù)的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位，對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、受限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度。建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查，消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施器材完整有效，檢查及時(shí)。把安全深深的滲透進(jìn)每個(gè)員

工的思想中，形成一種良好的安全文化氛圍，有效的預(yù)防了事故的發(fā)生。

油庫(kù)有針對(duì)性的對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度的維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，克服習(xí)慣性違章、季節(jié)性違章和不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，真正做到安全工作與其它工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。為了強(qiáng)化安全意識(shí)，油庫(kù)積極安排員工參加公司開(kāi)展一系列安全宣傳、培訓(xùn)演習(xí)活動(dòng)，尤其是從省公司開(kāi)展的石化系統(tǒng)的“我要安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，使全員真正意識(shí)到安全的重要性，從心底里由“要我安全”上升到“我要安全”，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，使各種安全防范措施在生產(chǎn)生活中得到深入落實(shí)。

加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施規(guī)范化管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制，油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在日常的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，保證在用設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管線(xiàn)等附屬設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，按規(guī)定清洗、檢查，維修輸油泵3臺(tái)次，更換耐油膠管200余米，更換棧橋抽底油用膠管144米，清理檢修油罐21個(gè)；維修浮盤(pán)7座，對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行了大修等，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

油庫(kù)的設(shè)備設(shè)施大都已經(jīng)使用達(dá)十周年之久，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，如滲漏、異音等現(xiàn)象。設(shè)備的好壞也是直接影響安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，設(shè)備全部承包到人，責(zé)任到人，做到設(shè)備“四定”，建立了設(shè)備設(shè)施檔案，為“三基”工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作，清楚自己在干什么，該怎么干，干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

我?guī)斓靥幯睾＃�潮氣重，管線(xiàn)等油罐附件受環(huán)境影響腐蝕嚴(yán)重，各類(lèi)閥門(mén)等不利于開(kāi)啟，我們的員工為使其能靈活好用，均利用工作間隙，在不耽誤正常工作的情況下，對(duì)閘

閥填料進(jìn)行更換保養(yǎng)，做到“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光”金屬見(jiàn)本色。對(duì)離心泵加注潤(rùn)滑油。力求所有設(shè)備設(shè)施物見(jiàn)本色，銅鐵見(jiàn)光。

尤其是前段時(shí)間省公司對(duì)我公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查中，針對(duì)查出的諸多問(wèn)題，我?guī)烊�體人員在各部門(mén)的大力配合下全力進(jìn)行了整改，并取得了顯著成效。

加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理提高服務(wù)質(zhì)量維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我?guī)鞌?shù)質(zhì)量工作始終按照“中華人民共和國(guó)質(zhì)量法”、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針，堅(jiān)持每一列火車(chē)入庫(kù)后，都仔細(xì)核對(duì)車(chē)號(hào)、鉛封、貨物名稱(chēng)、到貨客戶(hù)等，尤其是槽車(chē)計(jì)量，往往是我計(jì)量與統(tǒng)計(jì)人員為了公司的利益不受損失，在公平公正的基礎(chǔ)上，為了那一絲一毫的油高，而寸步不讓?zhuān)瑩?jù)理力爭(zhēng)。對(duì)公司中轉(zhuǎn)油品，更是嚴(yán)格對(duì)油品進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)掌握油品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以確保公司利益不受分毫損失，對(duì)送油車(chē)輛摻假現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)防范。堅(jiān)持汽運(yùn)車(chē)輛到貨手工記賬與電腦自動(dòng)打印進(jìn)行核對(duì)，做到進(jìn)出量次日清，通過(guò)以上的細(xì)致工作，將油品損耗基本控制在合理范圍之內(nèi)，使發(fā)出油品沒(méi)有出現(xiàn)數(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

在槽車(chē)運(yùn)輸方面，由于鐵路專(zhuān)用線(xiàn)過(guò)短，一次只能�？堪肓熊�(chē)，到庫(kù)時(shí)間難以確定，我統(tǒng)計(jì)人員除及時(shí)的與火車(chē)站聯(lián)系外，還要保證在槽車(chē)入庫(kù)后及時(shí)通知客戶(hù)到棧橋現(xiàn)場(chǎng)和

計(jì)量人員進(jìn)行雙方測(cè)量、取樣等。此外還及時(shí)與港口部聯(lián)系，進(jìn)行船舶申報(bào)，以使靠泊的船只能順利接卸貨物。

碼頭油輪接卸作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，我現(xiàn)場(chǎng)操作人員不但要進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，還要對(duì)油輪進(jìn)行計(jì)量，并與庫(kù)區(qū)作業(yè)人員以及港口部作業(yè)人員及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)、配合，根據(jù)情況做出相應(yīng)的操作。尤其是船舶計(jì)量，在港池內(nèi)往往還是存在著一定的風(fēng)浪，更何況有時(shí)還要出海計(jì)量，這對(duì)我們的員工的計(jì)量操作可是一個(gè)極大的考驗(yàn)，往往是一個(gè)數(shù)據(jù)要重復(fù)測(cè)量五、六遍，甚至是十多遍，才能最后確定，以達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤，即使是這樣，我們也還是全年累計(jì)完成收發(fā)油輪73艘的驕人業(yè)績(jī)。

企業(yè)的宗旨是向客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，進(jìn)而爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，不斷的完善和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，自進(jìn)入10年以來(lái)，受?chē)?guó)際金融危機(jī)大環(huán)境的影響，油品市場(chǎng)一直處于高低劇烈起伏狀態(tài)，油庫(kù)處于生產(chǎn)一線(xiàn)，是公司對(duì)外的一個(gè)直接窗口，油庫(kù)員工的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到公司在社會(huì)上的影響，乃至業(yè)務(wù)拓展�；�于此種種因素，油庫(kù)在對(duì)員工的服務(wù)質(zhì)量以及以往存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，查找原因所在，對(duì)癥下藥，進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)教育，使員工認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量的重要性。

同時(shí)，本著為客戶(hù)負(fù)責(zé)，維護(hù)公司的正常利益不受損害，保證收發(fā)油數(shù)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，我們主動(dòng)邀請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員對(duì)電子衡、流量表、量油尺、密度計(jì)等器具進(jìn)行定期校驗(yàn)，

并對(duì)部分重新清理維護(hù)的油罐進(jìn)行了實(shí)際校正，力求使所有的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，保證其全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育大安全觀(guān)念

進(jìn)一步營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍，堅(jiān)持把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)員工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

運(yùn)用科學(xué)的手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使油庫(kù)全體員工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作時(shí)多方面、多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。使員工從“要我干”到“我要干”、從“工作用心”到“用心工作”、從“怕檢查”到“我要查”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

充分體現(xiàn)了員工們關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。各科室利用安全活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展“查隱患、糾違章”的主題安全活動(dòng)，組織員工查身邊的事故隱患、習(xí)慣性違章，針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

一直以來(lái)，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持，得益于員工隊(duì)伍的朝氣蓬勃，得益于全體員工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

201*年工作計(jì)劃

1、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，確保收發(fā)存油品的各項(xiàng)指標(biāo)符合要

求。

2、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

3、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化提高員工素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。

4、進(jìn)一步完善各類(lèi)臺(tái)帳的記錄規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、積極開(kāi)展創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)形象，打造行業(yè)龍頭形象。

6、完成公司全年的油品收發(fā)及輸轉(zhuǎn)作業(yè)任務(wù)。

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