201*一季度工作總結及201*年工作思路

巡邏防暴大隊201*一季度工作總結

及201*年工作思路

進入201*年已來，巡邏防暴大隊按照政治建警、從嚴治警、科技強警、從優(yōu)待警的方針，緊緊圍繞“有暴制暴、無暴防控、應對突發(fā)、防患未然”的目標，充分發(fā)揮職能作用，以穩(wěn)定壓倒一切為己任，我們以學習實踐科學發(fā)展觀活動為指導，以全面開展“大走訪開門評警”、“三抓三比三促進”、“雙學兩轉大學習大討論”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“201*春季攻勢”等一系列專項活動為導向，按照“圍繞大局，求實創(chuàng)新，重點突破，整體推進，保增長，保民生、保穩(wěn)定”的總體工作思路，繼續(xù)鞏固、深化“平安杭錦”工作創(chuàng)建，根據(jù)旗局的總體安排和部署，結合我旗的社會治安狀況及大隊的實際情況，力爭在201*年的工作中實現(xiàn)新突破、新跨越。201*年我巡邏防暴大隊工作的指導思想是：夯基礎、重創(chuàng)建、整秩序、壓事故、保平安、創(chuàng)滿意。現(xiàn)將201*年一季度工作情況總結如下：（一）：巡邏工作

一、在巡防力量的安排上，我巡邏防暴大隊科學合理地布巡邏力量，提高巡邏的針對性，嚴厲打擊“兩搶一盜”等多發(fā)性侵財犯罪。針對歲末年初侵財犯罪高發(fā)多發(fā)的規(guī)律特點，做到什么時段案件高發(fā)，巡邏力量就向什么時段傾斜。加強對銀行、儲蓄所、金銀首飾店、居民住宅小區(qū)、農村住戶、企事業(yè)單位等地的巡邏力度。

二、在巡邏方式上，巡邏防暴大隊責任到中隊劃定區(qū)域范圍進行24小時不間斷巡邏，共設巡邏車3輛，設定控制區(qū)9片、定位點5個，對全旗20多個重點部位、5條街道進行重點控制；根據(jù)治安狀況重點地區(qū)、部位和時段實行彈性巡邏控制；白天采取定點定面巡邏，設若干巡區(qū)，最大限度的把警力擺在街面，提高街面見警率，控制街面發(fā)案率，“有警接警、無警巡邏”。夜間有針對性地整合機動民警的警力在案件高發(fā)地段和復雜場所進行疊加巡邏，深入轄區(qū)的機關單位、建筑工地、居民小區(qū)、校園周邊、娛樂場所等地進行治安巡邏。

三、進一步加強全旗中小學、幼兒園安全工作，針對我鎮(zhèn)學校周邊治安環(huán)境混亂，學生被搶、學生群毆等案件的相繼發(fā)生，為了治理這一現(xiàn)象，巡警大隊在學校上學，放學期間對學校周邊進行重點防范，加強治安巡邏，有效遏制了各類案件的發(fā)生，這一舉措得到了學校、家長和學生的高度贊揚。

四、重點在提高盤查實效上下功夫。盤查是提高現(xiàn)場抓獲率和降低發(fā)案率的主要手段之一，我巡邏防暴大隊一直以來毫不松懈的加強對可疑人物進行全天候的盤查力度，尤其是加大了夜間22：00以后的盤查力度。201*年1月4月以來我巡邏民警共盤查人員2400余人次，盤查車輛1200余輛。（二）：堵卡工作：

巡邏防暴大隊充分考慮各種社會和犯罪因素，大力加強堵卡工作，不斷完善治安防控網絡。治安卡點是防控網絡的骨架，是防范、堵控入境犯罪的第一戰(zhàn)場和重要陣地。全旗主要交通要道5個固定堵卡點，對可疑人、車進行盤查堵控，把住各道關卡。今年1至4月份堵卡點共盤查可疑車輛7500余輛。

201*年1月25日13時55分三中隊民警接到刑警大隊案件通報電話，在公路賓館及農牧局附近連續(xù)發(fā)生6家商業(yè)網點被盜，接到通知后，三中中隊長寶勒得立即通知各巡邏車及各堵卡點民警嚴格盤查，14時08分，在北卡民警盤查中

發(fā)現(xiàn)兩名外地人員慌慌張張，并在其車輛內查出被盜數(shù)碼相機及大量充值卡等物品，之后堵卡民警及時將情況反映大隊并將兩名疑犯移交刑警大隊。

201*年3月25日晚22時30分，我大隊一中隊民警在南卡盤查一輛車號為蒙A80433的桑塔納轎車時，從車內發(fā)現(xiàn)有一袋白色粉末及兩個“罌粟”，我堵卡民警將情況反映大隊并及時將車主及毒品移交刑警大隊。（三）：工作業(yè)績。

201*年1月4月，巡防大隊民警在局黨委的正確領導下，頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)，克服了一個又一個困難，戰(zhàn)勝了一個又一個挑戰(zhàn)，同時全面推進警務規(guī)范化建設，堅持“打、防、巡、控”的工作方針，進一步完善了社會面巡邏防控網絡，積極開展嚴打整治斗爭，嚴厲打擊路面“兩搶”犯罪，積極妥善處群體性事件和其他突發(fā)事件，全力以赴地做好大型政治活動和節(jié)日慶典等安全保衛(wèi)工作，以扎實的工作作風，良好的執(zhí)法形象為杭錦旗的經濟建設營造了良好的治安環(huán)境，贏得了廣大人民群眾的滿意。201*年1月4月，我大隊幫助、求助及救助群眾80余人次，共抓獲各類案件涉案人員23人次（抓獲治安案件嫌疑人3名刑事案件涉案人員20名），發(fā)案數(shù)得到有效的控制。圓滿的完成了“春節(jié)”、杭錦旗“兩會”、全國“兩會”“元宵節(jié)”、“LED光電產業(yè)集群區(qū)奠基慶典儀式”等5起安保工作，成功完成了獨貴群體性事件、阿門其群體性事件及杭錦旗拆遷等8起突發(fā)事件、群體性事件工作任務，贏得了社會各界的廣泛好評。

四：將大走訪開門評警活動與“201*年春節(jié)攻勢專項”行動相結合大隊充分利用大走訪平臺，采取政策敦促、發(fā)動群眾提供線索等辦法。201*

年4月7日與旗局刑警大隊緊密結合將涉嫌販毒、吸毒的15名犯罪嫌疑人當場抓獲，壯大了嚴打聲威，有效呼應了全局的大走訪開門評警活動。

在1月到4月份的4個月期間，全隊共走訪小區(qū)住戶200余戶，走訪個體經營戶45家，召開座談會2次，收集到隊伍管理方面的意見和建議共計46條，為群眾辦好事實事50多件，收到錦旗1面，得到了人民群眾的肯定和贊揚。五：加強業(yè)務知識的學習

大隊在繁忙的工作中，嚴格按照旗局“創(chuàng)先爭優(yōu)”等學習活動的安排，要求全體民警擠時間、跟進度學習相關法律法規(guī)、文件及講話精神，并把每個中隊值班的前一日定為學習日，組織中隊民警進行法律法規(guī)的學習，使民警在執(zhí)法過程中，堅持做到法律法規(guī)牢記于心，始終立足“對照法律抓規(guī)范，注重程序抓規(guī)范，針對問題抓規(guī)范”基本思路。積極組織全體民警緊密聯(lián)系思想和工作實際，撰寫學習心得體會與階段小結；并認真做好“回頭看”工作。堅持邊學邊查，邊學邊改的方針，把解決突出問題作為重點，鞏固前一階段學習的成果，力求實效，打牢隊伍的思想基礎，打造堅實的隊伍。六：全面掀起大練兵活動高潮

為了切實抓好全旗社會治安巡邏管理工作，為了提高我巡邏大隊民警身體素質，樹立和展現(xiàn)杭錦旗公安局巡警的良好形象及風采，大隊領導班子及時召開會議研究旗局“春季大練兵”方案，安排部署了大隊練兵方案，展開了為期一個半月的大練兵活動，每天早晨7點8點2公里越野跑、隊列隊形訓練、警務技能培訓等，切實提高了民警的力量、速度、靈敏、耐力等身體素質，使我巡邏民警擁有快速反應、整體作戰(zhàn)和有效執(zhí)行安保任務的能力。

七：加強信息化建設：

為進一步加快科技強警步伐，充分發(fā)揮計算機應用技術在實際工作中的作用，在信息化建設中，大隊要求全體民警務必要更新觀念，拋棄老思想，跳出老框框，突破傳統(tǒng)的工作模式，積極主動地加強信息應用知識的學習，邊學習，邊提高，邊建設，邊應用，循序漸進。為了確保信息化建設真正落到實處，大隊領導帶頭，以點帶面促提升，大隊通過定期培訓、定期考核、現(xiàn)場指導、疑難解答等方法不斷提高領導的計算機基礎知識和相關應用系統(tǒng)的操作能力，通過領導信息化應用水平的提升，來帶動和提高民警的整體信息化建設應用水平。在全隊民警中選拔一批具有計算機基礎的民警，利用業(yè)余時間進行集中培訓，讓他們成為信息化應用小教員，然后采取一幫一的辦法，建立幫學對子。在學習信息化應用上，力爭使全隊形成“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。八：存在的問題：

一是思想認識仍不到位。從領導層面看，領導職數(shù)不少，在位負責的不多，班子整體領導能力弱化。

二是警力不足。西方警界研究表明，公眾的安全感和滿意度，很大程度上并非源于警察的破案數(shù)、破案率和其他業(yè)務活動的結果，往往來源于身邊的巡邏警察。國內相關調查顯示，見警率已被認為是影響安全感的首要因素。在提高見警率的基礎上，更要不斷提高管事率、現(xiàn)場抓獲率和群眾滿意率，增強社會面巡防工作的實際效能。各地巡防大隊在警力安排上一般是保證三分之一警力備勤處突、三分之一警力機動巡邏、三分之一警力參加訓練。我旗巡防警力凸顯不足，很難保證達到群眾滿意的見警率。

三是巡防勤務不夠規(guī)范。運用情報信息主導巡邏的意識薄弱，沒有根據(jù)轄區(qū)治安實際靈活調整巡邏路線和力量部署，在警務時間上仍然是墨守成規(guī)、在力量部署上仍然是平鋪直敘，勤務方式上仍然是機械簡單，巡防勤務存在單一化的問題。

四是民警素質還不適應。在身體素質、執(zhí)法辦案、巡邏處警、識別犯罪、處突應急等方面與任務需要存在較大差距。

五是卡點數(shù)量有待增加，卡點位有待改善。隨著經濟的迅猛發(fā)展，人口的流動性將進一步加劇，打防工作“點多、線長、面廣”的特點日益明顯，卡點建設不能完全滿足形勢發(fā)展的需要，尤其是東卡及南卡，東卡有109及榮烏高速兩條主交通要道，卡點位不理想很難兼顧兩條要道，南卡路面寬，我堵卡民警全面兼顧、盤查較困難。

六是卡點協(xié)勤人員仍顯量少質弱。由于人員少，現(xiàn)有堵卡協(xié)勤人員工作量很大，長期高負荷運轉。目前堵卡點的工作運行機制實行24小時三班倒，即每個卡點2人分三組，工作人員根本無法保證足夠的休息時間，更談不上利用業(yè)余時間學習新業(yè)務和新知識，導致協(xié)勤人員難以應對堵卡工作中出現(xiàn)新問題和新情況。有的文化素質偏低，工作效率低下。現(xiàn)有堵卡協(xié)勤人員的文化程度普遍較低，且大部分為剛參加工作，處理問題的方法比較粗糙和簡單，執(zhí)法隨意性大，行為不規(guī)范，可疑情況發(fā)現(xiàn)不了，容易使一些犯罪嫌疑人蒙混過關，即不能打擊敵人又不能有效保護自己。嚴重影響了堵卡工作的進一步發(fā)展。（八）201*年的工作打算

進一步加強巡邏堵卡工作，建立更為有效的社會面治安控制網絡，是巡邏工作今后努力和發(fā)展的方向。巡邏防暴大隊201*年的工作思路基打算有：

一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，樹立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略觀念，切實加強巡邏防范機制，慎密謀劃，超前設想，精心組織，嚴密管理，扎實工作，切實把杭錦巡邏工作于突出位來抓；

二是要不斷完善各項工作制度，強化責任落實，加強工作指導和監(jiān)督力度，注重業(yè)務建設，提高整體素質；

三是要突出巡防效果，強化巡邏民警治安管控職能，采取有效手段，及時掌握區(qū)域性、苗頭性、傾向性的案件動向，把抓獲現(xiàn)行、預防和打擊犯罪作為巡防工作的落腳點，加強對社會面的動態(tài)控制，推動城區(qū)“網格化”巡邏防控工作走上新的臺階。

四是繼續(xù)加強對民警的政治思想教育，教育民警進一步端正執(zhí)法思想，牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想。

五是進一步強化隊伍建設。積極完善隊伍長效管理工作機制，進一步深化考核、評比、監(jiān)督，使全體民警服務態(tài)度進一步端正，執(zhí)法行為進一步規(guī)范，民警形象進一步改善，確保不發(fā)生違法違紀事件。

六是堅持不懈地抓好“五條禁令”、“五個嚴禁”和《內務條令》的貫徹落實，切實規(guī)范民警的行為，嚴肅查處有令不行、有禁不止、頂風違紀行為；七是繼續(xù)爭取上級領導和財政支持，加強裝備化建設。

在201*年的工作中，在旗局各級領導的正確領導下，我們將努力提高民警的業(yè)務素質，使隊員愛崗敬業(yè)、恪盡職守，有條不紊開展各項公安工作，力創(chuàng)新的佳績，要讓群眾切實感受到“巡防隊員就在身邊，公安民警正在守護”的氛圍，努力構建“平安杭錦”。

杭錦旗公安局巡邏防暴大隊201*年12月21日

擴展閱讀：201*年第一季度工作總結及第二季度工作計劃1

工技部201*年第一季度工作總結及第二季度工作計劃

一、第一季度工作總結：

1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面：

“十二五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報國家核準。

初步設計修改工作因瓦斯參數(shù)測定報告只測定了一個采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽院盡快按兩個面進行修改，修改完成后報武漢設計院重新修改初步設計。

201*年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付，所以鑒定報告未出。

礦山地質環(huán)境保證金轉帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉賬發(fā)票和承諾書取得，到新疆國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。

選煤廠環(huán)境影響評價報告，評審會于201*年4月19日在烏市徠遠賓館召開。

采煤方法改造項目已和靖遠達成實質性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠掘進隊在四月份進廠。

已完成一、二礦及60萬噸201*~201*年的可持續(xù)工作計劃，堅持每月至少召開一次總工會議，解決了生產中的實際問題，規(guī)范了公司動火報告審批制度和技術管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動火報告50份，及時為各礦解決技術問題。

2、在考核方面：

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堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術、新工藝、機電設備進行考核，考核時堅持到各礦區(qū)下井，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰，要求各單位認真進行整改落實。

在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務340米，實際完成455.5米，完成計劃的134%，二礦共下可持續(xù)任務325米，實際完成455.9米，完成計劃的140.3%,60萬噸煤礦共下可持續(xù)任務905米，實際完成209.1米，完成計劃的22.8%，60萬在元月份，施工隊全部回家，下達可持續(xù)任務775米，實際沒有動工。

礦圖考核中，由于一、二礦沒有地測技術人員，這三個月的實測圖均沒上圖，礦圖考核呈下降趨勢。

新技術考核中，各礦均能根據(jù)實際情況使用新技術、新工藝，一礦的束管監(jiān)測使用較好，60萬噸的束管監(jiān)測和掘進機一直沒能使用。

存在的問題：由于到各單位次數(shù)較少，無法對各單位存在的問題全面系統(tǒng)的了解，考核沒能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術人員不足的問題。

改進措施：工技部各考核人在干好本質工作的同時，每月抽出兩到三天的時間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應的地測和通風技術人員，為各礦提供相應的技術服務。

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3、機電管理方面：

已為各單位建立了一套完整的機電設備檔案，規(guī)范了各單位之間設備的調撥手續(xù)，每月對各單位進行考核，考核中能認真按照年度保養(yǎng)計劃對照檢查，現(xiàn)場對設備使用情況進行檢查時，及時反饋在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題�？己酥�，煉焦廠對設備保養(yǎng)和維護工作記錄詳細，管理到位，維修、保養(yǎng)計劃落實得力，值得各單位學習和借鑒。

存在的問題：由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設，前兩個月主要是對設備臺帳進行核對，設備管理方面檢查較少，對機電設備中外包隊使用的設備無法管理，造成外包隊設備使用混亂，存在管理責任不清的現(xiàn)象。

改進措施：在第二季度的考核中，要認真檢查各單位的保養(yǎng)計劃，各單位使用的設備要求各區(qū)域單位認真檢查，對使用過程要監(jiān)督，對新進的設備必須培訓后方可使用，各種保護裝置配齊后方可下井使用，確保設備能無故障運行。

4、洗煤廠方面：（見洗煤廠專項總結）5、機械安裝方面：

在201*年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車場、+1540水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風管道共計5040米，現(xiàn)01采區(qū)除+1634水平工作面外所有管道已安裝結束。

供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，

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實現(xiàn)了從電站預沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準備工作。

鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作，已完成鍋爐房內部部分管道的架設工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網管道對接。

存在的問題：由于井下安裝運輸線路較長，井下巷道不直，同時施工現(xiàn)象較多，因此安裝進度緩慢，沒有達到預期的目的。

解決辦法：在井下安裝時，和施工隊聯(lián)系好下料時間，在夜間或絞車空閑時進行放料，井下安裝時和施工隊錯開時間，集中運料，縮短運料時間，協(xié)調好各安裝隊之間的關系，作好技術服務工作，以提高安裝進度。

6、機電安裝方面：

在201*年度第一季度，主要完成了以下工作：完成10KV開關站差動保護、電力調度綜合自動化系統(tǒng)、井下中央變電所雙回路的調試運行；完成60萬噸高低壓開關整定值的調整工作；完成1634機電硐室雙回路線路、1728機電硐室的雙回路線路、洗煤廠施工用電線路的安裝；4月10完成10開關站高低壓柜的驗收工作；完成副井絞車故障的修復工作；完成中央變電所電力調度自動化增加設備的合同簽訂工作。

以上工作能順利完成，主要是與供電所、機電部配合密

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切，人員安排合理。未完成項為：電力調度自動化系統(tǒng)的調試。原因是井下中央變電所通訊規(guī)約增加設備合同的簽訂工作未完成，因為此合同中設備為系統(tǒng)軟件，供應科進行價格比較很困難，造成合同簽訂延后。

二、201*年第二季度的工作計劃1、十二。五規(guī)劃及項目審報方面：

在第二季度主要完成以下工作：繼續(xù)關注“十二五”尼縣礦區(qū)總體規(guī)劃進展情況；督促武漢設計院盡快完成初步設計的修改工作；辦理201*年瓦斯等級報告的相關事宜；派人來烏市辦理一、二礦采礦許可證的取回工作；盡快取得選煤廠的環(huán)境影響書的批復工作；督促沈陽院盡快完成瓦斯參數(shù)測定報告工作；完成公司項目的審報工作；及時上報有關部門要求的材料；采煤方法改造項目的確定，第二季度的主要任務是將大傾角采煤方法的三機配套設備進行招標，并備齊掘進工作面的設備，保證靖遠公司掘進工作的順利進行。

2、在考核方面：

繼續(xù)堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術、新工藝、機電設備進行考核，堅持到各礦區(qū)下井現(xiàn)場進行考核，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰并以書面形式下發(fā)到各單位，要求各單位認真進行整改落實，整改后堅持對整改內容進行驗收，每月抽出兩天時間到各單位對新技術、新工藝、設備管理進行技術指導，協(xié)助各單位作好各項工作。

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3、機電管理方面：

繼續(xù)加強對各單位機電設備進行考核，重點對各類設備的保護裝置進行檢查，無保護裝置的設備必須配齊后方可使用，加強對單位設備保養(yǎng)和維護培訓的檢查力度，減少人為對設備的損壞。

4、洗煤廠方面：（見洗煤廠專項計劃）5、機械安裝方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龍口至高位水池、高位水池至二礦的供水管道的安裝工作，對高位水池至一礦和廠部的供水管道進行掩埋，實現(xiàn)由高位水池向全公司集中供應生活用水的目的，保證在5月15日前給全廠供上清水。在ZK2井安裝一臺小水泵進行抽水，收集二礦溝里的兩股泉水至水池，由二礦加壓泵房向廠部供水，完成高位水池三趟供水水源的安裝工作，實現(xiàn)向全公司集中供水的設想。

鍋爐安裝方面，催促廠家抓緊施工，完成鍋爐房內管道的安裝工作將三個漏煤斗倉及煙道的制作工作，完成鍋爐房和工業(yè)管網的對接工作，對工業(yè)管網內管道進行試壓保溫，完成工業(yè)管網和已建設好的建筑物的管道對接工作。

井下安裝方面，由于維修車間人員較少，前期主要任務是安裝龍口至高位水池的生活用水管道，井下主要安裝副井+1600水平以下至+1450車場灑水管道。

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6、機電安裝方面：

在第二季度，機電安裝方面由供電所須完成洗煤廠供電線路安裝及所需材料計劃工作和1728機電硐室雙回路供電的調試工作以及10KV開關站集合式高壓電容補償裝置的安裝調試工

作，由亞心龍科技開發(fā)有限公司負責完成主、副井空氣加熱室的

機電設備安裝工作。

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