污水處理廠201*年度工作總結

污水處理廠201*年度工作總結

德泰化工污水處理廠在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術改進，使污水外排水質COD有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

德泰化工污水處理廠設備運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。

德泰化工污水處理廠通過近期的技術改革與試運行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發(fā)現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。

針對德泰化工污水處理廠本月工作運行，現總結如下：一、本次試運行的主要內容包括：

⒈收集資料：①生產方法和規(guī)模、工藝特點；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；④進出水水質情況。

⒉技術改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節(jié)罐；②加藥系統改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高�，F象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。

⒊設備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質量監(jiān)測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。

為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產運行。同時依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

201*年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解；了解設備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設備”。

四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規(guī)范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規(guī)程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、運行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設想：

1、完善環(huán)境保護管理網絡，加強責任制建設。2加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。

4積極開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作計劃如下：

①加強操作人員的全面培訓管理工作；②繼續(xù)保持崗位的嚴格操作紀律、各項規(guī)章制度的遵守以及現場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體必須有市局指定的相關專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質量的環(huán)境；

⑧三級隔油池與調節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；⑨給污水一個具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據；⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。五、總結

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標已經是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過去的成果，借鑒、學習外部的成功經驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業(yè)經濟發(fā)展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

擴展閱讀：污水處理廠201*年度工作總結12.8

***市***

201*年度工作情況匯報

一年來，我廠在市委、市政府及市城管局的正確領導與大力支持下，始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七大、十七屆六中全會和四次黨代會精神，緊緊抓住率先實現統籌城鄉(xiāng)發(fā)展這一重大歷史機遇，以打造“宜居城市”為目標，以“做美***”為重點。全廠干部職工團結一致，不斷加大污水收集和處理力度，圓滿完成了本年度各項目標任務，現就我廠201*年度工作情況匯報如下：

一、重點業(yè)務

1、污水處理成績斐然，減排工作成效顯著。

我廠污水處理工作本著“因地制宜收集，千方百計處理”的原則，在水質復雜、資金緊張的情況下，能夠克服重重困難，確保污水處理任務按期完成。全年共處理污水1620萬噸，較去年增加235萬噸，日平均處理量為4.50萬噸，夏季高峰期日處理量達6萬噸左右；污泥外運12756噸；消減COD6359噸，較去年增加了1336噸，污水處理綜合合格率達97%以上，在全省已建成運營68座***中，我廠污水處理工作在綜合考評中名列第三。

2、污水收集多措并舉，水體環(huán)境日異月殊。通過調查摸底，今年我廠在城區(qū)確定了運輸公司、供電局、融興園小區(qū)等10家污水接入單位，現已全部完成。截

止目前，城區(qū)共有352家企事業(yè)單位物業(yè)小區(qū)實行了雨污分流改造后入網排放。同時抽調專人對城區(qū)污水管網延伸區(qū)的排污口進行了大排查（現有總排污口583個），采取挖坑收集、修建截流閘、串并聯收集等方式全部治理，此項工作的順利完成大大改善了城區(qū)環(huán)境，為水景工程的清澈、干凈起到了積極的作用。現城區(qū)污水收集率達90%以上，嘉玲橋上游污水收集率達95%以上，為完成“做美***”，打造“宜居城市”奠定了扎實的基礎。

3、項目建設三控三管，工程質量精益求精。為打造高質量的精品工程，結合單位項目建設實情，成立了項目建設工作領導小組，制定了項目管理辦法和項目建設年度計劃，嚴格按照“三控制、三管理”的要求，即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、安全管理、風險管理。做到“領導對我們關心，我讓領導放心”，在安全生產上，做到不傷害他人，不被他人傷害。在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，確保項目順利進行。并嚴格建立了影像檔案管理制度，同施工進度同步進行攝錄保存，確保工程資料齊備，建設過程詳實，成為工程管理的有效依據。今年完成“三山兩河”治理201*年掃尾工程（嘉陵橋至柳樹店污水收集管網工程7.9公里，已做閉水、通水實驗，全部合格）；完成了柳樹店中途提升泵站的建設、調試、運行；完成了市區(qū)內18處截流閘的建設任務；實施了棗園鎮(zhèn)（下砭溝、陽崖、鄧家溝村三產和住宅）污水收集設施遷移改造工程；完成了《***市污水項目五年規(guī)劃方案》的編制申報；

積極辦理了張坪、溝門片區(qū)污水收集管網延伸前期手續(xù)，力爭在今年、明年兩年完成該區(qū)域污水收集工作。同時，精心謀劃，挑選了一批急需解決的項目納入儲備庫待批（例如：姚店***，污水廠升級改造等）。

4、企業(yè)管理上行下效，精細管理井井有條。我廠認真分析研究并結合實際制定了單位及科室的精細化管理工作實施辦法，細化、量化各項業(yè)務指標任務，精細到崗到人，與廠百分制考核制度緊密結合，按季開展考核評比，用精細化管理的工作思路推進廠中心工作有序開展并再上新臺階。對資金問題也能主動協調，積極請示，竭力爭取，從主管領導、各科室、各班組到崗位工作人員，全面推行程序化管理，明確各個時段的日常工作和標準要求，制定完善了迎接檢查、停電檢修、天氣突變等特殊事件的反應程序和應急預案，使職工人人清楚自身崗位職責，個個掌握設備功能和操作注意事項，使職工能自覺通過規(guī)范崗位交接程序、崗位檢查考核，規(guī)范行為，讓事故趨零，將精細化管理理念融入到生產經營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，真正實現以精細化管理促進污水治理工作的總目標。并從企業(yè)長遠和科學發(fā)展角度，草擬了《***市***投融資體制改革實施方案》，呈報主管局。

5、財務管理恪守不渝，單位成本有效控制。201*年，繼續(xù)完善了“五筆會簽”制度，全廠各項費用報銷，嚴格執(zhí)行“五筆會簽”制度，進一步規(guī)范審批、執(zhí)行、報銷程序。實行廠網分離管理，使各項費用得到有效控制。

廠區(qū)生產單位成本控制在0.68元/噸（不包括折舊費用、財務費用和管網運行費用及調資因素），成本控制情況良好，實現了年初確定的目標。

6、宣傳形式豐富多彩，社會形象煥然一新。我廠通過多種渠道采取形式多樣的方式，對單位整體情況和工作亮點進行多層次、全方位的宣傳，重點宣傳《污水收集排放管理辦法》，使廣大市民對污水收集工作更加理解和支持，增強全民共建的意識。從而不斷提升污水治理工作的社會知曉率。全年共做各類宣傳展板11塊，發(fā)宣傳稿件27篇，充分利用《***日報》減排先鋒專欄，對單位各個方面的工作進行宣傳報道。為深入推進我廠整體工作及省級文明單位創(chuàng)建工作，單位制做了《問渠那得清如許，為有源頭活水來》專題宣傳片，并在***二套《健康生活欄目》播出，通過宣傳，污水治理工作不斷得到各級領導的支持和廣大市民的認可。

7、檢測范圍日益擴大，監(jiān)測數據力求精確。

我廠每天按國標法對進出水水質和工藝指標共14個項目進行取樣及檢測，并及時上報生產、化驗報表，為領導決策和生產工藝運行提供科學的數據保證。為保證水景觀范圍內水質達標，還分別對延河、南河河水控制點的COD項目檢測8次。同時不斷加強進出水在線管理，定期對在線設備進行檢修維護，保證在線監(jiān)測設備的連續(xù)正常運行，并達到國家、省、市各級環(huán)保部門監(jiān)測要求。二、日常業(yè)務

1、積極開展業(yè)務知識學習和崗位技能培訓。首先，我們對于新進人員，實行“以老帶新，跟班學習”的制度，生產帶班人員同新進人員同上崗、同操作、同學習，提高崗前培訓質量和新進人員的學習效率，有效保障了生產平穩(wěn)運行；其次，利用周三集體學習時間，組織職工離開講堂，深入生產一線，進行現場學習，各個生產崗位上的工作人員針對自己的崗位職責，逐一介紹各設備的主要功能和操作規(guī)程，既加深了職工的理論水平又提高了職工對設備操作的熟練程度；為了達到人人懂工藝的目的，開展了“污水處理工藝流程我來講”主題講解競賽，采取“你聽我講”的新方式，為職工搭建了一個鍛煉綜合素質能力的平臺；同時，我們還加強了對外培訓工作，相繼完成了甘泉***、富縣污水廠、洛川污水廠及***大學能源與環(huán)境工程學院學生的業(yè)務培訓，培訓將理論與實踐的完美結合，得到了前來培訓人員的一致好評。

2、污水收集管網巡查工作再上新臺階。目前已建成污水收集管網87公里，中途提升泵站2座、截流閘139處，各類污水檢查井887個，收集覆蓋面積為30平方公里。對管網、檢查井、排污口實行四級管理分片包抓制，對檢查中發(fā)現的問題，立即整改，一抓到底。為確保城區(qū)污水管網系統和廠區(qū)污水處理設施正常運行，重新修訂完善了《城區(qū)污水收集巡查管理制度》、《廠領導分片包干巡查管網制度》；每月對截流閘管護員開展一次安全教育和業(yè)務技能培訓，并對檢查井內沼氣濃度抽檢一次，不定期組織人員對城區(qū)污水

管網進行地毯式的檢查，對楊家?guī)X河道內主管網堵塞進行了搶修維護，對寶塔山下南河溝道進行了清淤整治，全年未出現因管理不到位污水管網的排、冒、漏現象，在市城管熱線辦結中連續(xù)多次排名第一。

3、生產設備設施維修、養(yǎng)護到位。我廠不斷規(guī)范生產設備設施維修程序，嚴格按照《201*年設備養(yǎng)護計劃》進行維修和養(yǎng)護，201*年對氧化溝部分轉碟進行了維修和維護，通過機修人員定時對設備設施進行清理和維護，生產工作人員不定時深入各構筑物進行檢查，隨時了解設備設施的運行狀況，發(fā)現設備問題及時采取妥善措施和工藝調整解決，大大減少了設備損耗，切實提高了設備運行質量，杜絕了安全隱患，保障了生產正常運行和出水水質。4、技術改造穩(wěn)步推進，節(jié)能降耗成績顯著。

近年來，我廠一直高度重視技術改造和節(jié)能降耗工作，將技術改造和節(jié)能降耗工作納入年初目標責任書，作為科室的硬性考核指標，取得了較好的成效。一是從辦公用品、辦公用電、車輛油耗等各個方面進行量化考核，重新修訂了《車輛管理辦法》，嚴格控制車輛耗油和維修費用。減少不必要的開支，杜絕浪費，使得相關費用同比得到有效控制和削減。二是在保證出水水質達標的情況下，我們合理安排用電高峰期和低谷時轉碟的運行時間，適當控制曝氣轉碟運行臺數，節(jié)約了生產運行耗電量，處理每噸水耗電量較去年同期相比節(jié)約0.2度/噸。三是根據設備運行情況，對氧化溝8臺1.8米曝氣轉碟和污泥脫水車間帶式壓濾機進行了技術改造，增

加了曝氣量，提高了污水處理量，污泥沉降性能也較去年有很大改觀。三、黨建方面

成立了黨建工作領導機構，按照黨建帶工建，黨建帶團建的思路，健全了工會、女工委、團支部等機構，多方面多角度深入開展工青婦各項工作。

1、加強黨員干部思想教育工作。一是組織黨員干部職工學習了《黨章》、《讓***精神放射出新的光芒》、以及十七屆六中全會精神和胡錦濤總書記“在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的的講話等重要文章，確保了廣大黨員干部政治思想上能及時跟進，保持與時俱進。二是開展了用***精神建設***的主題實踐活動，組織在職黨員赴子長烈士陵園參觀學習，老黨員重溫了入黨詞，通過主題教育活動的開展，大力弘揚了***精神，推動了各項工作不斷向前發(fā)展。三是我廠黨政主要領導分別圍繞單位中心工作、重點業(yè)務，當前企業(yè)發(fā)展趨勢及領導干部廉潔自律等方面進行講黨課活動。通過學習實踐及講黨課等形式的教育，有效地提高了職工的綜合素質。

2、加強組織建設，完善黨員承諾制。

一是我廠支部嚴格按照規(guī)定程序召開支部擴大會議發(fā)展黨員，今年我支部培養(yǎng)預備黨員3名，發(fā)展積極分子2名，目前共有正式黨員34名。并按標準及時做好黨費收繳工作和離退休黨員管理工作。建立黨員信息管理制度，為每位黨員建檔立卡，按時上報黨內統計報表。

二是為扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，我支部認真貫徹落實局黨委《關于做好201*年度城管系統黨組織和黨員

公開承諾工作的通知》精神，嚴格按照黨組織承諾“8個結合”與黨員承諾“4個結合”的要求，廠黨支部在開展黨員承諾制活動中，還將非黨員的4名科室負責人納入到承諾制活動中來。黨支部共提出承諾7條，黨員及科室負責人共提出承諾67條，現已全部完成。

3、專題民主生活會成效顯著。

為扎實搞好黨員的黨性分析，切實增強黨員學習貫徹《黨章》的自覺性，進一步弘揚***精神，增強黨性修養(yǎng)。廠黨支部召開了“學黨章、講黨性、弘揚***精神，推動科學發(fā)展”專題民主生活會。每位黨員干部撰寫了以“剖析思想、增強黨性、尋找差距、改進工作”為主題的黨性分析材料，并能認真對照《黨章》，緊密聯系個人思想和工作實際，實事求是地進行自我剖析。通過召開專題民主生活會，進一步加強了單位內部團結，解決了職工提出的基本問題，提高了全廠干部職工的工作積極性，為單位各項目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

4、積極推動黨務、廠務公開，促進全廠職工參與民主管理的積極性。

我廠黨務公開是局黨委確定的系統黨務公開示范點單位，黨務公開工作多次受到各級領導的表揚，召開現場交流會3次，內容規(guī)范，成效顯著。我們認為開展黨務、廠務公開，絕不是搞形式，走過場。黨務公開領導小組不斷加強領導、健全制度、擴大范圍、創(chuàng)新形式，定期研究部署單位黨務、廠務工作，以公開欄為載體，每季度將單位重點業(yè)務工作以及職工關心的體制改革、企業(yè)經營管理秩序、重點項目

資金使用等情況按照要求進行全面公開，廣泛接受職工的監(jiān)督，促進全廠職工參與管理的積極性。四、精神文明建設工作取得實效。

1、高度重視，努力實現創(chuàng)建目標。今年，我廠在繼續(xù)保持省級衛(wèi)生先進單位、省級園林式單位和市級文明單位標兵等榮譽稱號的同時，努力做好爭創(chuàng)省級文明單位和國家園林式單位的各項工作，組織全體職工大力開展精神文明建設主題實踐活動，使我廠精神文明建設活動再上一個新的臺階。

2、按照“逢節(jié)日必搞活動”要求，開展豐富多彩的文化娛樂活動。（1）春節(jié)期間慰問走訪了單位困難職工，為我廠患病職工劉樹舂籌集愛心捐款以及延川籍患病學生捐款數千元，為促進社會和諧做出了積極貢獻。（2）元宵節(jié)秧歌匯演期間進行了綠化帶管護工作。（3）“三八婦女節(jié)”組織全廠女職工進行了歌詠比賽。（4）圓滿承辦了市城管系統第九屆職工運動會。（5）開展了“學雷鋒、樹新風”活動，在百米大道進行義務勞動和上街宣傳。（6）組織全廠干部職工觀看了《復興之路》、《袁隆平》影片和“史俊琴”先進事跡報道。（7）積極參與社會活動，組織全廠干部赴西安世園會進行了參觀學習。（8）以建黨90周年重大節(jié)日紀念活動為契機，積極開展“愛黨愛國歌曲大家唱”、“頌歌獻給黨”為主題的小合唱比賽，大力宣傳黨的光輝歷史和豐功偉績，（9）抽調部分工作人員，組成“交通志愿者服務隊”，利用周末上街在人流量較大的十字路口疏導交

通，為市民創(chuàng)造一個安全的出行環(huán)境。（10）“元旦”組織職工開展了趣味體育競賽活動。（11）參加社區(qū)消夏文藝晚會演出3次，組織職工政治學習數次。通過豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，陶冶了職工情操，滿足了職工的精神文化需求，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。3、內外結合，狠抓落實，環(huán)境整治成效顯著。

在全市上下齊抓共管旅游環(huán)境整治的工作中，我廠精心組織，周密安排，內外結合，狠抓落實，嚴格按照市委、市政府“四包兩禁止”執(zhí)行，認真對區(qū)域衛(wèi)生進行大整治,一是充分發(fā)揮領導率先垂范作用，對綠化范圍實行領導劃片包干制，堅持做好“五個一”即“每人包抓一段管網管護，每人分管一片廠區(qū)綠化，每人打掃一臺設備衛(wèi)生，每人參加一次義務勞動，每人開展一次一線調研”。二是堅持廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“每天一清掃兩保潔”制度，始終保持廠區(qū)院落干凈整潔。動員全廠職工，按照“窗明、地凈、物品放整齊”的標準來徹底打掃辦公環(huán)境和廠區(qū)衛(wèi)生，制定了衛(wèi)生評比辦法，不定期進行衛(wèi)生檢查評比。三是及時對月季花進行了修剪、鋤草，適時修剪部分松柏、柳樹多余枝桿（葉），給風景樹“定型美容”，使廠區(qū)成為一道亮麗的風景線。四是每位職工負責管理一臺氧化溝設備，每周對設備進行保潔一次。五是組織全廠職工對廠區(qū)南大門外進行了道路清掃，清理了多年來堆積的建筑垃圾。六是利用周末組織全體職工以及截流閘管理人員，對污水收集范圍內截流閘、檢查井及水景工程范圍內的環(huán)境進行了徹底的清理，使整體環(huán)境面貌發(fā)

生了明顯改觀。

4、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動促進精神文明建設工作再上新臺階。

一是以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，在我廠內部廣泛開展了“三樹”活動，即樹先進、樹典型、樹模范活動，充分發(fā)揮其模范帶頭作用。二是結合我廠實際開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)做先鋒，愛崗敬業(yè)比奉獻”創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動，在全廠范圍內認真開展了節(jié)能標兵、優(yōu)秀黨員、巾幗建功等9名先進個人的評選工作。三是組織全廠干部職工召開了“爭優(yōu)秀、比貢獻”創(chuàng)建先進班組活動現場會。結合崗位實際，實行抓點帶面，典型引路的方法，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動帶動先進班組創(chuàng)建，形成各科室及班組之間比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍。五、黨風廉政建設方面

1、不斷加強政治理論學習，提高職工政治思想覺悟。組織全廠職工先后學習了《關于加強和改進干部作風建設的實施意見》、《廉政準則》等，通過學習從思想上進一步加強了全廠干部職工廉潔自律意識，始終做到，筑牢思想防線，緊跟時代脈搏，全廠干部職工的思想政治覺悟得到了明顯的提高。

2、健全制度規(guī)范，堅持機制創(chuàng)新，注重加大源頭反腐工作力度。凡涉及單位重大事項、重要決策、干部任免以及大額度資金使用等重大問題，必須經領導班子集體研究作出決定，努力形成按制度辦事、靠制度管人的長效機制。一是廠領導班子以強烈的政治敏銳性和高度的負責精神，認真嚴肅地簽訂了個人廉潔自律承諾書，確保了在今后工作中將自

覺認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和單位關于廉潔自律各項規(guī)定。二是認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，落實選拔任用干部選拔任用的知情權、參與權和監(jiān)督權，嚴格把好“用人關”；三是為了切實轉變機關作風，提高工作效率，在單位內部廣泛開展了《干部職工作風紀律整頓活動》，單位中層以上領導干部，認真撰寫了自查自糾報告書面材料，針對自身存在的問題、根源以及整改措施和今后努力的方向，進行了認真剖析，通過作風整頓，使單位整體面貌發(fā)生了很大的改變，職工的工作積極性明顯提高。

3、深入貫徹落實“三述”制度。為了切實加強我廠各級領導干部的監(jiān)督管理，提高執(zhí)政能力和領導水平、保證正確行使權力，增強自覺履行黨風廉政建設責任制和廉潔自律意識。召開了“市污水廠副科級領導及中層負責人向黨支部述責述廉述效大會”，下發(fā)了三述意見征求表67份，收回67份，確定三述對象15人，匯總意見和建議22條�！叭�述”對象結合單位實情和所分管的工作內容，分別從履責情況、廉潔情況、效能建設情況、存在不足和努力方向等方面向黨支部進行了認真的述責述廉述效發(fā)言。通過在實際工作中深入貫徹落實“三述”制度，牢固樹立了全廠干部職工的宗旨觀念和廉潔自律意識，促進了單位各項工作不斷向前發(fā)展。4、以行風建設促進單位各項工作。一是我廠誠聘了9個社會義務監(jiān)督員對我廠生產運行、項目建設、工作作風、服務承諾及行業(yè)形象等方面進行了全面監(jiān)督。在項目建設中嚴格執(zhí)行廉政制度，對全體施工人員進行了廉政工作專題培

訓，并按時召開廉政教育專題會議。二是以行風建設推進污水接入工作。近年來，結合***污水實際情況，我們對市區(qū)河道排污口進行了詳細的調查摸排，依據摸排結果，制定了具體的實施方案。并且圍繞兩心換兩心這一主題，在寶塔區(qū)橋溝鎮(zhèn)向陽社區(qū)開展了“進社區(qū)、訪民意、解民憂”主題實踐活動，疏通了被堵塞的污水管道，為群眾辦理了實實在在的事情，得到市民的一致好評。三是今年共接收熱線反饋的意見、建議37條，更換污水檢查井蓋24塊，熱線承諾辦結率100%，熱線電話保證24小時暢通，并全程督辦熱線事項，確實將為民服務，方便群眾落到實處，樹立企業(yè)良好形象。六、其它方面

一是信訪工作扎實有效。制定了信訪工作安排意見，落實了信訪員，建立了信訪臺賬，認真排查各類信息形成了周密的信訪工作機制，確保了未發(fā)生一起信訪事件。二是計劃生育工作常抓不懈。積極落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制，按時組織女職工三查，及時向辦事處報送計生報表，全年無違反計劃生育現象發(fā)生。三是綜治工作重點明確。成立了“社會治安綜合治理工作領導小組”,與各科室人員簽訂了綜合治理目標責任書。組織干部職工學習了“六五普法”，綜治工作形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，科室負責人時時抓的三級管理思路和上下一心，齊抓共管的工作格局，不斷強化單位內部安全防范工作，全年無治安案件發(fā)生，。

四是加強安全生產監(jiān)督管理。嚴格按照“安全第一、預

防為主”的原則，加強安全生產管理工作，組織全體職工不斷學習《安全生產法》、《安全生產許可制度》、《消防法》等安全法律法規(guī)知識，并配合社區(qū)組織職工參加了安全生產宣傳活動。成立了防汛領導組織機構和應急搶險隊，堅持24小時值班制度和領導帶班制度，通過對安全生產工作的周密安排，常抓不懈，201*年未出現一例安全事故。

七、存在問題

回顧總結一年來的工作，雖然取得了一些的成績，但目前還面臨不少急需解決的困難和問題，主要有：1、脫氮、除磷需進行達標技改。

經過幾年的運行，我廠生產運行平穩(wěn)，各項水質指標均達到排放標準，但由于進水水質和污水工藝流程設計方面的原因，導致脫氮、除磷效率低下，總氮、總磷目前達不到現行《城鎮(zhèn)***污染物排放標準》的要求，并且總氮、總磷指標已納入“十二五”考核指標，因此脫氮、除磷需進行達標技改。

2、污泥需進行深度脫水處理。

目前我廠的污水處理每年汛期都是滿負荷、甚至超負荷運行，污泥的產生量越來越大，現在大量未經深度處理的污泥已成為我廠的沉重負擔，因此進行污泥深度脫水處理，解決污泥出路問題，是我廠的重要工作之一。否則，將會對我市創(chuàng)建環(huán)保模范城市造成很大影響。

3、需實施中水回用工程。

按照創(chuàng)建環(huán)保模范城市的要求，中水回用必須達到污水

處理的20%以上，所以需實施10000m/d中水回用工程。4、生產設備、設施老化現象嚴重需進行大修。

我廠自201*年試運行以來，一直連續(xù)生產，主要設備已接近和達到設計使用壽命，進入故障多發(fā)期，加之污水腐蝕性較強的緣故，造成設備老化現象嚴重。

5、資金落實不到位，導致工程進度緩慢。

由于開行資金不能及時落實到位，造成“三山兩河”城區(qū)污水收集工程欠賬嚴重，導致部分工程不能按時完成。6、污水接入資金困難。

由于污水收集點多面廣，收集難度大，污水收集資金困難，造成影響雨污分流改造和污水接入工作進度，致使需及時解決的污水收集，因資金問題不能到位。7、污水處理標準提高，出水水質無法達標。根據陜西省質量技術監(jiān)督局發(fā)布陜西省地方標準和黃河流域（陜西段）污水綜合排放標準，要求201*年集中式***，執(zhí)行GB18918中的一級A標準，根據我廠目前污水處理設備設施和工藝的實際情況，無法達到該標準要求，因此應盡快進行***的升級改造，保證出水達標排放。

八、201*年工作計劃一、企業(yè)管理方面

1、不斷修訂和完善單位各項規(guī)章制度，加大考核考評力度，出臺新的激勵機制，健全企業(yè)管理長效機制。

2、繼續(xù)堅持節(jié)能降耗，將生產成本控制在0.68元/噸（不包括折舊費用、財務費用和管網運行費用），努力打

15

造“節(jié)約型”企業(yè)。

3、積極爭取資金，完成廠區(qū)部分技術改造項目。4、做好一線工作人員的業(yè)務技能培訓和新進人員崗位培訓考核工作。

5、進一步加大精細化管理力度，對城區(qū)管網及截流閘繼續(xù)實行《領導劃片包干責任制》，采用四級管理模式，實行日檢查、周排查、月總結，并每周按時將污水收集管網巡查結果上報主管局。二、污水接入方面

認真調查摸排，制定詳細的污水接入計劃，201*年計劃計劃確定10家單位、小區(qū)的污水接入任務；同時，在城區(qū)選擇多處，通過污水收集解決山體以上居民污水亂排亂放問題；通過老城區(qū)下水道雨污分流改造，解決下水道氣味污染環(huán)境問題。

三、工程建設

1、在資金到位的情況下，完成城區(qū)污水收集管網（張坪片區(qū)、溝門片區(qū)）延伸工程：建設規(guī)模為管網建設3.5公里，檢查井26座、截流閘14座，總投資2145萬元。2、在資金到位的情況下，完成水景工程上游污水管網4公里及（截流閘、檢查井、）等設施，總投資880萬元。3、在資金到位的情況下，完成***市污水廠升級改造工程，主要建設內容有：新建缺氧池一座；新建沉淀池一座；污泥濃縮及配套系統一套，總投資3600萬元。

4、在資金到位的情況下，完成市***再生水回用工程：建設主管網28.95公里，項目總投資10328萬元。

5、實施姚店污水廠、污泥廠、中水工程。

6、完成河莊坪***配套管網工程：鋪設污水管網5公里，管徑DN600，總投資1500萬元。四、污水處理方面

1、預計全年處理來水1300萬噸，污水處理達標率達96%以上。

2、規(guī)范生產管理，及時上報生產、化驗報表，為領導決策和生產工藝運行提供科學數據保證。

3、制定生產設施設備、管網、截流閘及檢查井的檢修維修計劃，完成廠區(qū)設備大修和設備設施養(yǎng)護工作。

五、其它方面

認真完成上級交辦的其它工作。

二0一一年十二月二十八日

友情提示：本文中關于《污水處理廠201*年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，污水處理廠201*年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《污水處理廠201*年度工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/533165.html

• 上一篇：中一班上學期工作總結
• 下一篇：中一班上學期區(qū)域游戲總結(201*、9---201*、1)