201*年年度個人總結(jié)和201*年工作計劃

個人201*年度總結(jié)和201*年工作計劃

姓名謝永佶部門及崗位弱電電工201*年年度工作總結(jié)：201*年很快就要過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，一年來雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。非常感謝公司給我這個成長的平臺，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持與關(guān)愛下，弱電班組取得了一定的工和成績：一．園區(qū)固話及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)1.與移動公司共同完成固定電話的線路設(shè)計、設(shè)備分配、公園與公園辦公室的固話安裝和互聯(lián)網(wǎng)開通2.與平安報警公司共同完成公園內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)線路設(shè)計、機(jī)柜定點(diǎn)、線路優(yōu)化，推進(jìn)完成園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)二．園區(qū)擴(kuò)聲系統(tǒng)1.推進(jìn)完成園區(qū)廣播系統(tǒng)的安裝與調(diào)試2.參與完成演藝與設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行音響的考察招標(biāo)、與菲涅爾公司關(guān)于演藝與設(shè)備獨(dú)立運(yùn)行音響合同的簽定。3.完成了客家區(qū)舞臺的音響線路設(shè)計，推進(jìn)完成演藝與設(shè)備獨(dú)運(yùn)行音響的安裝與調(diào)試。4.完成了公司各種年卡促銷活動、公園節(jié)日活動、開業(yè)慶典和日常演藝等音頻技術(shù)支持工作。三．智能化系統(tǒng)1.推進(jìn)完成圍墻周界報警的支架線路安裝和設(shè)備安裝，現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段在工作中也有很多的不足，比如在工程建設(shè)中出現(xiàn)了與實業(yè)工程部，很多溝通不到位，造成了后來項目中的瑕疵。201*年工作計劃：強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。做好魔幻區(qū)各弱電系統(tǒng)的推進(jìn)工作，完成設(shè)備的最后安裝與調(diào)試。201*年重點(diǎn)工作目標(biāo)和指標(biāo)：201*年完成各弱電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)并改正項目中的不足，做好工程項目最后的收尾工作；及時出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作；向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績注：篇幅若不足，可自行添加附件

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規(guī)范管理把握主線找準(zhǔn)問題為公司戰(zhàn)略實施提供堅實保障HSE工作201*年規(guī)劃

201*年是提升HSE管理的重要一年，公司以貫徹落實集團(tuán)公司HSE年度工作會議精神和部署為主線，遵循“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢，完善制度，落實責(zé)任，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為公司“1+2”戰(zhàn)略推進(jìn)提供了保障。

第一部分201*年HSE重點(diǎn)工作回顧

201*年，我司HSE及節(jié)能指標(biāo)均控制在集團(tuán)指標(biāo)范圍內(nèi)，未發(fā)生較大事故，總體形勢穩(wěn)定，重點(diǎn)工作完成如下：

一、基礎(chǔ)管理

1、規(guī)章制度。共修訂完善18項，其中，本部新增《HSE事故隱患排查治理辦法》、《生產(chǎn)安全事故管理辦法》兩項；XX公司修訂完善“安全生產(chǎn)三項管理”制度、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案；XX公司修訂完善《安全培訓(xùn)教育制度》、《安全檢查和隱患整改管理制度》等5個綜合管理制度和《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《倉庫安全管理制度》等8個專項管理制度，并修訂完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、HSE信息系統(tǒng)。201*年集團(tuán)公司首次建立HSE信息系統(tǒng)，我司借助這一平臺，進(jìn)一步規(guī)范了管理，每月定期上報安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、隊伍建設(shè)

公司高度重視HSE工作，為提升整體管理水平，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，外聘1名、培養(yǎng)2名管理人員，并委派到XX進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分了解一線，進(jìn)一步提升管理人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。

HSE管理人員積極參加集團(tuán)及其他部門組織的法律法規(guī)、能量平衡、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等各種培訓(xùn)；下屬企業(yè)組織了全員安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練培訓(xùn)、操作流程、特種作業(yè)人員、危險工藝等培訓(xùn)，安全意識和操作技能得到了提升。

三、活動開展

反“三違”活動：集團(tuán)公司把201*年定為反“三違”年，我司以“兩廠一樓”為主，制定活動方案，各單位結(jié)合實際，開展各項工作：制作各種宣傳牌、標(biāo)語標(biāo)識等營造活動氛圍；學(xué)習(xí)分析典型事故案例，提高了對“三違”危害的認(rèn)識；加大“反三違”的監(jiān)督檢查力度，減少了“三違”行為的發(fā)生；

安全生產(chǎn)月活動：積極開展以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，加大安全宣傳力度，營造安全氛圍，實現(xiàn)“以月促年”的效果。

四、監(jiān)督檢查

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視HSE工作，對XX進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，指出：安全工作就是挑毛病，找問題，“小題大做”，HSE管理人員要敢管、會管；重點(diǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)安全意識需亟待提高，

截止10月底，共查處隱患193項，其中XX公司125項，XX公司45項，XX部23項，已整改170項，限期整改23項（近期查處）。

五、職業(yè)健康XX公司：初步建立了職業(yè)健康管理體系；遷建項目按照法規(guī)要求進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，對接觸職業(yè)病危害的員工進(jìn)行了職業(yè)病體檢，無疑似職業(yè)病及職業(yè)禁忌；10月底，XX市安監(jiān)局組織的專家組原則通過了職業(yè)病危害因素控制效果評價，成為XX市第一家通過職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的企業(yè)。

六、應(yīng)急管理

公司及下屬單位根據(jù)自身情況，修訂完善各項應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援制度；組織消防滅火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模擬觸電等內(nèi)容的6次應(yīng)急培訓(xùn)、演練，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了員工的應(yīng)急能力。

第二部分問題與不足

（一）制度和執(zhí)行“兩張皮”；“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）培訓(xùn)力度不夠，一線員工安全意識和操作技能亟待提高。（三）建設(shè)項目合法合規(guī)工作進(jìn)度緩慢。

（四）職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作同集團(tuán)公司的要求差距較大。（五）節(jié)能降耗工作處于初級階段。

第三部分201*年HSE工作計劃

HSE現(xiàn)狀簡要分析：

HSE工作是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，總體形勢可控，但距離規(guī)范仍有差距，任重道遠(yuǎn)。目前HSE工作機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)、管理能力、人員素質(zhì)均不能滿足戰(zhàn)略需求。

安全生產(chǎn)。管理基礎(chǔ)薄弱，人員操作不規(guī)范，技能有待提高，設(shè)備管理能力不足，自動化程度不高；雖制定了不同類別的應(yīng)急預(yù)案，但實際演練較少，可操作性不強(qiáng)。

環(huán)保工作。生產(chǎn)企業(yè)污水處理標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到設(shè)計要求，廢水排放壓力較大；環(huán)保制度不健全；人員配備不專業(yè)。

職業(yè)健康。作業(yè)場所配備了在線檢測、吸收除塵通風(fēng)等設(shè)備，較以前有較大改善；崗前、崗中員工不能達(dá)到全員職業(yè)健康體檢，會造成漏檢情況，離崗體檢比例較低，無法及時確認(rèn)職業(yè)病危害因素對員工健康的影響，也不能最大限度的降低公司承擔(dān)的風(fēng)險。

一、工作思路

201*年HSE工作以管理提升活動為載體，以“十查十看十提升”為抓手，保持“鐵腕抓安全”的高壓態(tài)勢，認(rèn)真貫徹執(zhí)行HSE管理“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”，緊盯HSE基礎(chǔ)管理與薄弱環(huán)節(jié)，狠抓“反三違”和“打非治違”活動，狠抓隱患排查治理，狠抓責(zé)任落實與考核，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕事故，確保安全。

二、工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)事故：傷亡事故0次；環(huán)保方面事故：0次；職業(yè)健康事故：0次。三、重點(diǎn)工作

（一）夯實管理，落實職責(zé)，提升能力。

1、基礎(chǔ)管理。組織重點(diǎn)單位HSE人員、各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)HSE責(zé)任制；逐級簽訂責(zé)任書，并通過檢查與考核督促責(zé)任制的落實；生產(chǎn)企業(yè)配備車間安全管理人員，明確其職責(zé)，做好一線HSE工作。

2、隊伍建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范管理，提升HSE人員綜合能力，招聘2名具有相關(guān)專業(yè)及工作經(jīng)驗的專職HSE管理人員，充實HSE隊伍，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求。

3、教育培訓(xùn)。通過各種方式宣傳HSE常識；嚴(yán)格落實“三級”安全教育；加強(qiáng)對規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正實現(xiàn)對新員工的“傳幫帶”，消除“先上崗，后培訓(xùn)”現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。

（二）繼續(xù)加大“三違”治理力度

據(jù)安全總局統(tǒng)計，201*年由于三違現(xiàn)象造成的安全事故約占事故總量的85%，為事故發(fā)生主要原因。它普遍存在于生產(chǎn)企業(yè)，治理違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等非常困難，所以，反“三違”是一項需要長期持續(xù)治理的重點(diǎn)工作。

2、識別三違行為。

違章指揮：不遵守規(guī)定，強(qiáng)令或指揮他人冒險作業(yè)；特種作業(yè)不履行審批手續(xù)；對員工違章行為不制止、不糾正等。

違章行為：對違章指揮盲目服從，不加抵制；不按防范措施和規(guī)程操作設(shè)備；冒險進(jìn)入危險區(qū)域盲目工作或習(xí)慣性違章；

違反勞動紀(jì)律：遲到、早退、中途溜號；不遵守各項規(guī)章制度，違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程等

2、統(tǒng)計三違類別和數(shù)量。

對三位行為進(jìn)行區(qū)分和統(tǒng)計，按照對安全生產(chǎn)的影響程度，統(tǒng)籌解決：先解決重大的和迫切的，先解決經(jīng)常性的三違行為。3、制定反“三違”措施并落實。

根據(jù)三違的性質(zhì)和危害程度，制定具有針對性的整改措施，加大安全投入，加大處罰懲治力度，加快三違整治進(jìn)度，制定防范措施，逐步減少三違行為，降低三違造成的影響。

（三）加大隱患排查與整改力度

1、常規(guī)檢查。公司HSE部定期到重點(diǎn)單位進(jìn)行督查；HSE委員會成員到下屬企業(yè)出差時，要將HSE工作做為重點(diǎn)之一，及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。

2、專項檢查。嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展：用電安全、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、特種設(shè)備作業(yè)證、防護(hù)用品、動力保障、票證檢查食堂衛(wèi)生檢查。

3、季節(jié)檢查。春季防風(fēng)防火、夏季高溫防汛檢查、冬季防雪防凍檢查。

除公司HSE部做好上述檢查外，各單位也要做好自查工作。根據(jù)實際，重點(diǎn)如下：

XX公司。繼續(xù)堅持每半月領(lǐng)導(dǎo)帶隊聯(lián)合檢查，每日督排查機(jī)制；HSE部每日不少于2次現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查員工防護(hù)用品的佩戴，動火、吊裝、受限空間等高危作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

XX公司。重點(diǎn)落實生產(chǎn)季節(jié)的特種設(shè)備運(yùn)行、夜間生產(chǎn)人員安全、廠區(qū)車輛行駛安全、廠區(qū)線路安全防護(hù)、非產(chǎn)季期間的防火防盜、檢修期間的高空作業(yè)、用電安全。XX部。重點(diǎn)做好大廈消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、電梯運(yùn)行、大廈電力系統(tǒng)檢查。

（四）應(yīng)急管理

重點(diǎn)修制定現(xiàn)場預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高一線員工的應(yīng)急處理能力。

(五)節(jié)能環(huán)保與職業(yè)健康

節(jié)能減排各項指標(biāo)控制在集團(tuán)下達(dá)范圍內(nèi)，三廢處理達(dá)到環(huán)評要求；職業(yè)健康方面，改造、加裝防塵吸收罩，統(tǒng)計每月有毒環(huán)境數(shù)據(jù)，做好半年有害因素分析；監(jiān)督處罰不按規(guī)定防護(hù)的員工和管理者；做到全員體檢，有效控制離崗人員職業(yè)健康體檢。四、具體工作計劃

擬定完成時序號工作內(nèi)容間特種人員作業(yè)證專項檢查，要求1持證上崗；開展節(jié)前安全大檢查。參加集團(tuán)201*年HSE年度會議；2修訂完善各項規(guī)章制度。召開公司201*年HSE年度會議；3消防設(shè)施設(shè)備檢查保養(yǎng)；DMN項目試車前專項檢查。進(jìn)行職業(yè)危害因素申報；完成XX4項目職業(yè)危害控制效果評價。4月3月2月員外部培訓(xùn)及時與安監(jiān)局等溝通進(jìn)行安排。HSE管理人1月備注5反“三違”工作檢查落實情況。安全月活動（安排安全演練和環(huán)5月6保應(yīng)急演練各一次）；夏季安全檢查。節(jié)能減排宣傳周活動；高臺完成6月7污水收尾工作。8910集團(tuán)公司到現(xiàn)場進(jìn)行檢查。督導(dǎo)XX公司完成安全達(dá)標(biāo)工作；11冬季專項檢查。12HSE年度工作總結(jié)。

7月赴XX安全檢查。雙節(jié)前專項檢查；應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。修定HSE工作201*年規(guī)劃；配合10月8月9月11月12月

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