201*年總結表彰大會發(fā)言稿

總結表彰大會發(fā)言

王老師、在座的各位大二的管理干部和大一的全體助理們，大

家中午好。今天應該是我最后一次代表我們校務助理團全體助理在此做的總結發(fā)言了。

一年的時間就這樣過去了，作為校務助理團的團長，三年的時間我見證了校務助理團的發(fā)展與壯大，在這里我很感謝我們的指導老師王海峰老師對我們的關心和支持，可以說，沒有王老師在背后的支持，我們校務助理團不會在華園這么多的社團里發(fā)展的這么好，沒有他給我的支持，我也不能帶好校務助理團。我希望在座的各位助理把我們最熱烈的掌聲送給王老師，感謝他。大家的掌聲很熱烈，我感謝大家，第二個我感謝的是我的管理干部們，說實話，你們是我們校務助理團最辛苦的，沒有你們在背后支持我的工作，沒有你們在背后的默默付出，沒有你們很好的對我的意思的貫徹執(zhí)行工作，就不會有我站在這里發(fā)言，就不會有校務助理團發(fā)展的今天。所以，第二個希望是在座的各位和我一起把掌聲送給他們。第三個感謝的是我們可愛的大一助理們，你們是我們校務助理團的希望所在，你們在各個處室里辛勤的擔任助理工作，還要在大團的活動中奔前奔后，辛苦非常，但是你們很多助理沒有一句怨言。還是默默的付出自己的時間和精力，我代表我們整個校務助理團感謝你們，把我們自己最熱烈的掌聲送給自己。

回首過去，我們經(jīng)歷了很多，在座的每個人都在成長，不講你學到多少東西，但是最起碼的，堅持到現(xiàn)在的校務助理，還在默默的付出的校務助理，你就學會了堅持。但是我也相信在座的助理不止學會了堅持，而且還學會了很多：思考、組織、紀律、務實、執(zhí)行、尊重、擔當、大局意識、合作、分享、歡樂、悲傷、理解、支持等等，這是我從你們身上看到的，是你們實實在在表現(xiàn)出來的，你們大一助理所表現(xiàn)的那種精神正是代表我們校務助理團的精神，所以我相信校務助理團在你們手中會比我們發(fā)展的更好�；厥走^去，我們經(jīng)歷了那么多的活動：招新、面試、換屆、參加籃球賽、雙蛋晚會、母親節(jié)晚會、總結表彰大會等等，這些都是你們經(jīng)歷過的，是你們實實在在的感受到的，校務助理團就是在這樣一個一個的活動中展現(xiàn)出自己獨特的風騷和魅力，才在華園這么多的社團中勇往直前。這是大家的功勞。

過去已經(jīng)過去，立足當下，展望未來才是重要的，過去只能給我們有益的啟示和失敗的教訓，明天才是最重要的。不知道各位大一助理對我們校務助理團下一步到換屆之前應該干什么了解嗎？（大家可以談談）

1：本學期做好各個處室的本職工作。2：參與謀劃下學期招新及面試工作。3：開學做好宣傳、招新、面試工作。4：積極參與大團管理干部競聘活動。

5：做好領頭人，帶好校務助理團更好的發(fā)展。

預謀而動，方可臨危不亂，做事才有條不紊。這是我對大家的期望，希望大家能做好自己的工作。

展望未來，明年的開學，對于你們部分人已經(jīng)參與到大團管理工作中來的大一助理們。對此我在這里提幾點意見：1：工作態(tài)度必須端正，工作積極認真。2：要有組織性和紀律性，服從大團統(tǒng)一安排。

3：尊重老師、學長和學姐，尊重新來的大一的新助理。4：不要說不該說的話，不要做不該做的事。

最后，希望大家好好復習，好好考試，不要掛科。不要相信只有掛科的大學才是完整的大學這句話。因為這句話會讓你失去很多的。還有就是我作為團長在這一年中有做的不好的地方，你們之前也不提出來，以后要是有機會的話還是可以再提。即將走下校務助理團團長職位和走向畢業(yè)的我，希望我們以后能經(jīng)常聯(lián)系�？梢月牭侥銈冇H切的喊一句學長。謝謝，我的發(fā)言完畢。

擴展閱讀：發(fā)言稿：201*年終總結表彰會講話

各位同仁、同志們：

大家好！xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表四方公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表四方經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對xx年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

xx年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，四方公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值4.01億元，較去年同期增長174%，占年計劃的143%；實現(xiàn)銷售收入3.54億元，較去年同期增長154.6%，占年計劃的141.6%；實現(xiàn)稅前利潤4600萬元，較去年同期增長192.6%，占年計劃的306.6%；完成工業(yè)增加值6400萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品512臺，累計總重量達5782噸。由此可以看出，xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨5.72億元，較去年同期增長15%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對多晶硅成套設備的反應器進行了設計、制造。其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器已通過甘肅省科技廳xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內(nèi)1000-3000噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創(chuàng)新成績突顯。xx年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對氣化爐的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術；二是從華東理工大學引進了塔內(nèi)件設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場占有率；三是引進四川大學的惠杰軟件，使公司的設計制圖效率提高了50%。技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名，引進大專實訓生65名，引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的37.5%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織28名科段長赴日本壓力容器制造企業(yè)參觀學習、召開探傷經(jīng)驗交流會、自編《鉚工講義》對21名新招大專生進行培訓、自編《電焊工講義》對30名委培技校生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換熱器生產(chǎn)制造的全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資165萬元，培訓人次達354人次，共開辦內(nèi)、外培訓班54期，有110員工分別取得了多項焊接資格證，有10人分別取得了一、二級探傷資格證，有1人取得了三級射線探傷資格證。#p#副標題#e#

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。xx年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《蘭石四方公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對四個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配一車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵16150元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。

xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為四川瑞能、成達等公司生產(chǎn)的雙管板換熱器存在換熱管彎曲變形、表面粗糙，酸洗不徹底，達不到技術要求等，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故14起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，大三輥、刨邊機、天車等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計工作中墊片選擇錯誤、工藝尺寸表錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。#p#副標題#e#

6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

xx年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。2、四方公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1）優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；

②xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎；③xx年，公司投資1964萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為xx年儲備了2.5億元的訂單。（2）劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。

③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。

④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤公司基礎管理薄弱。

友情提示：本文中關于《201*年總結表彰大會發(fā)言稿》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年總結表彰大會發(fā)言稿：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年總結表彰大會發(fā)言稿》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/533401.html

• 上一篇：201*年外貿(mào)工作總結
• 下一篇：201*年業(yè)務部個人工作總結