生產(chǎn)部長年終總結

生產(chǎn)部年終總結

歲月如梭，光陰荏苒。時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著新年歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了一些模型的新摸索試驗,并且陸續(xù)對制造車間車床、鉆床、銑床、混砂機等一些機器以及裝配車間的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，實踐證明效果非常顯著。201*年我們籌建己久的新廠區(qū)也逐步正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與檢驗部一起嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0。1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這201*年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率較高。我們設備維護還是按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排技術人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

201*年，由于流動性較大，新舊員工更替率較大，給車間管理帶來極大壓力，但是新進員工在各車間主任及同事的幫助下，努力的學習，順利進入崗位角色，基本做好了各自的崗位工作。在這里我得感謝五位車間主任和四位段長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，不斷加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

以上是我之于生產(chǎn)部關于201*年的工作總結，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。我們有決心、有信心在201*年的工作中再大跨一步。

擴展閱讀：生產(chǎn)部長201*年終總結

二零一二年度工作總結

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的201*年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，201*年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。201*年的工作總結:

201*年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的要求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

全年生產(chǎn)情況

產(chǎn)品型號ZW32ZW8ZW50LW9PTC2臺數(shù)101823312產(chǎn)品型號JLSZVKZW6VS1ZN28JLSZWK/D臺數(shù)8120972產(chǎn)品型號JLC2JLSZWKZN63FZW臺數(shù)83211共生產(chǎn)1253臺

我們從來沒有因為生產(chǎn)而耽誤發(fā)貨，在遇到發(fā)貨時間緊，原材料供給不及時，能合理的安排職工加班、倒班爭取時間，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下按時發(fā)貨，圓滿完成公司下達的各項任務。與此同時，根據(jù)本公司的工作特性，合理的安排外派員工。我們不但自己超額完成本公司任務，還能協(xié)助集團其他部門的工作。全年用工4894個工作日（其中外派零工1520）。

產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部根據(jù)銷售合同、規(guī)范書的產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨工期等情況，編制月度生產(chǎn)計劃表合理組織安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)、安裝、檢驗到包裝，并對生產(chǎn)過程進行控制，確保生產(chǎn)安排的合理性、及時性和準確性，隨時檢查計劃的執(zhí)行情況，凡交貨期較短的合同，生產(chǎn)部均能及時合理安排生產(chǎn)進度，并根據(jù)生產(chǎn)狀況對生產(chǎn)計劃有影響的問題及時召開各有關部門的生產(chǎn)調(diào)度會，進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。必要時，采取加班加點等方法來解決影響生產(chǎn)正常進行的各種問題并及時向領導匯報確保各項生產(chǎn)指標，合同按計劃完成。

為了生產(chǎn)過程進行有效控制，確保產(chǎn)品的供給，每天一日報表的形式填寫各種型號、規(guī)格、數(shù)量及相關資料，沒有出現(xiàn)漏報、少報、多報的事情。每月對生產(chǎn)車間進行一次盤點，上報財務部，以利于財務部能及時掌握開關公司的生產(chǎn)及庫存情況。

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)驗部一起嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，做到全年成品入庫合格率達到100%。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

安全生產(chǎn)在201*年里仍然是一個重要環(huán)節(jié)，在這一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率較高。有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，我們按照設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年安排相關人員隨時進行檢驗維修，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

同時，多次組織員工進行安全學習，提高職工安全意識，安全技能的掌握，以及事故應急能力。樹立“安全第一，預防為主”的思想，形成一個“全員管安全，人人保安全”的局面。

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。所以常與員工溝通，完善員工思想教育工作，結合自身單位的工作特點、生產(chǎn)任務、員工的實際情況，以尊重人、理解人、關心人為根本，通過解決員工的疑問，理順各種關系，激發(fā)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)各項任務按時、按質(zhì)、按量完成。

庫存方面在201*年里作了改進，合理的安排庫存量，在滿足銷售要求，使經(jīng)營不間斷，在空間、精力和時間等方面作了有效地利用，為公司創(chuàng)造出最大利潤。

最后，面對已經(jīng)到來的201*年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力。

年年終總結生產(chǎn)部：

日期：年月

201*

日

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