選礦一廠201*年生產(chǎn)總結

201*年度生產(chǎn)工作總結

安栗華

201*年即將結束，回顧一年來選礦一廠全體干部職工在公司的正確領導下，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，著力夯實技術，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦一廠201*年的工作情況做個總結匯報，以便發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲；發(fā)現(xiàn)不足，繼往開來，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。一、截止11月底生產(chǎn)任務完成情況

處理礦量：完成處理礦量227181噸，完成年計劃的99.77%,比去年同期多處理3133噸。

銅精礦量：完成銅精礦量10845.69噸，完成年計劃的100.35%。比去年同期減少1278噸，原因是銅精礦品位比去年提高1.745個百分點。

錫精礦量：完成錫精礦量1043.56噸，完成年計劃的224.2%。比去年同期多完成418噸，因去年12月份沒有錫入庫，加在了今年的指標里，同時由于錫供礦品位比去年提高了0.069個百分點，等等多種原因照成今年錫超額的多。

精礦品位：完成銅精礦品位Cu：17.367%，去年15.622%，比去年提高了1.745個百分點。完成銅精礦銀品位Ag：885g/T，去年786g/T比去年提高了99g/T；完成錫精礦品位Sn：36.65%;去年38.98%，比去年降低了2.33個百分點。

精礦金屬量：

⑴Cu：1883.625噸，完成年計劃的96.82%。比去年同期降低了52.613噸。因為供礦品位比去年下降了0.021個百分點。⑵Ag：9.6噸，完成年計劃的94%。與去年持平。

⑶Sn：382.428噸，完成年計劃的210.7%；比去年同期多完成138.58噸。

金屬回收率

⑴Cu：90.1%，超年計劃1.1個百分點；比去年提高0.27個百分點。

⑵Ag：78.23%，超年計劃2.21個百分點；比去年提高了0.31個百分點。

⑶Sn：55.85%，超年計劃14.63個百分點；比去年同期提高了10個百分點。

各項生產(chǎn)指標全部超額完成生產(chǎn)計劃任務。銅、銀指標略好于去年，錫指標由于多種原因比去年提高較大。

二、建立、健全、完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強安全管理201*年修改和完善了選廠各項管理制度并下發(fā)到每個班組和個人，組織員工認真學習，提高員工安全意識。開展安全月、安全周、安全知識競賽、崗位操作規(guī)程抽查考核等多種安全活動，提高了職工的安全防范意識和安全防范技能。加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前針對每項具體維修項目制訂詳細檢修計劃和安全防范措施，并指定安全負責人，以保證不出安全事故。對人身設備事故嚴格按照“四個不放過”原則進行分析，總結經(jīng)驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免人身設備事故的發(fā)生。加強文明衛(wèi)生建設，201*年在不影響生產(chǎn)的前提下，先后集中抽調(diào)人員對浮選下、9米濃縮機下、水尾、二段砂泵間經(jīng)行了徹底清理。改善了工人的作業(yè)環(huán)境。

三、加強技術管理和現(xiàn)場管控，以達到節(jié)約成本，確保各項生產(chǎn)技術指標的順利完成

201*年選礦一廠在破碎車間安裝了電子皮帶秤和電度表，對每個班組的日常生產(chǎn)和能耗有了嚴格的數(shù)字管理，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管控力度，保證了供礦的均衡，節(jié)約了能源。對各項定額材料的日常消耗出臺了合理的技術要求，在保證生產(chǎn)需求的前提下節(jié)省了成本開支。自動給藥系統(tǒng)的投入使用減少了油藥的浪費。對磨礦介質(zhì)即低鉻鑄球和高鉻鑄球進行了對比考察，先后將兩臺球磨機的低鉻鑄球更換成高鉻鑄球，減少了鋼球的使用數(shù)量，減少了員工的勞動強度，節(jié)約了成本。隨著井下開采深度的增加，原礦石貧化嚴重，選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度增大、廢石混入率偏高，配礦不均勻，有時還混有氧化礦給生產(chǎn)帶來很大影響，同時一部分老職工退休，三選廠抽調(diào)走30多名成熟員工，一年來新招員工30多名，照成崗位人員變化頻繁。選礦一廠積極想辦法、定措施，加強職工隊伍的培訓教育，新入廠員工安排專職師傅幫帶，強化管理，確保生產(chǎn)指標不滑坡。

加強技術改造，確保設備運轉(zhuǎn)率，201*年借助二級達標的東風，我們對清水、回水所有的管網(wǎng)進行了改造更換，有的地方多次改變方案，直到各個作業(yè)地點的水量都能滿足生產(chǎn)要求，現(xiàn)在生產(chǎn)主要用水大部分使用了回水，保證生產(chǎn)的前提下為公司節(jié)約了水資源。每一臺設備由專職人員看護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，做到了不等不靠。確保52臺重選搖床全部正常運轉(zhuǎn)；工欲善其事，必先利其器，床面不行的及時更換，全年共分4次更換床面超過了60多臺，加強了錫的回收。使201*年錫指標創(chuàng)歷史最好水平。四、存在的問題與不足和201*年工作重點

1、首先需要加強自身修養(yǎng)的學習與提高，才能更好的與時代同步，同公司的要求保持一致。

2、現(xiàn)在正是新老員工交替時期，新招員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高，大部分都是80后90后，從小父母嬌生慣養(yǎng)，思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。這就要求我們必須嚴肅勞動紀律，強化勞動技能的培養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊伍，逐步成為技術過硬，責任心強，團結實干的合格員工。使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結協(xié)作的良好風氣；

3、嚴格按照礦部下達的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，及時總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，認真總結經(jīng)驗，加強班組之間的密切配合；各崗位面對面交接班，上一班組必須為下一班組創(chuàng)造有利條件，加強上下工序之間的配合，在保證精礦質(zhì)量的前提下，進一步提高選礦生產(chǎn)技術指標；

4、明確任務、落實責任，加大執(zhí)行力度，全面貫徹選礦一廠的各項制度，用制度進行管理。開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。繼續(xù)開展“兩提一降技術指標競賽”活動。充分調(diào)動廣大員工的積極性，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，為保證順利完成全年目標創(chuàng)造有利條件。

總之，回望201*年，存在不少的缺點和不足，也有不少的艱辛和付出，但更多的是收獲成績的喜悅和快樂。前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依然還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè),為全面完成公司下達的201*年生產(chǎn)任務繼續(xù)努力。

選礦一廠201*年12月10日

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夯實基礎促生產(chǎn)，團結務實創(chuàng)佳績

（選礦廠）

201*年，是我們公司選礦廠技術改造后期進入生產(chǎn)期的關鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領導下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實技術、設備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團結務實的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦廠201*年的工作情況做個總結匯報，為的是總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

201*年度主要工作完成情況

1、

生產(chǎn)任務完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為

銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；2、

設備運轉(zhuǎn)率及設備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術改造需要添加了

濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設備。經(jīng)過我們有效的維護和檢修，都基本保持在相對完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個月以上，保持了較高設備運轉(zhuǎn)率；3、

質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術指標，選礦廠嚴

格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，

盡可能地為浮選拿指標創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點，我們盡可能地在現(xiàn)場監(jiān)督指導操作，保證較好的回收率的同時盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結果；4、

安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥

劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時作了整改；5、

制度建設：選礦廠堅持用制度管理和約束人的原則，采取多場

合，多層次，多方式對全廠職工進行操作規(guī)程、崗位職責、工作標準、考核辦法、安全知識和操作技能的學習培訓，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識淡薄，因此教育培訓工作任重而道遠，明年將一如既往地繼續(xù)進行制度建設及安全教育培訓工作；6、

技術改造情況：選礦工程技術改造包括兩部分，一是選礦廠部

分，我們因陋就簡，充分利用原有設備，增加少量設備重點進行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達到預期目標。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設計、安全預評價、地質(zhì)災害評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設施等，由于設計變更，庫外排洪設施工程量大，

一時難以完成，但都在緊張施工中。7、

成本費用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計核算，今年選礦廠總計發(fā)生費

用元，單位成本費用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對較好。

201*年度工作中存在的問題

1、2、3、4、

設備過于老舊，故障率逐漸增多；

管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高；

生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導改進生產(chǎn)管理

的作用有待加強；5、

職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。

201*年工作計劃

1、

穩(wěn)定職工隊伍，加強培訓和引導，提高職工操作技能，使他們

逐步成為一個技術過硬，責任心強，團結實干的合格職工，使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結協(xié)作的良好風氣；2、

合理組織生產(chǎn)，加強統(tǒng)籌、責任分工與協(xié)作，使計劃更加嚴密，

管理更加科學，穩(wěn)定并進一步提高選礦生產(chǎn)技術指標；3、

開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能

力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；4、

進一步做好精細成本管理和基礎核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意

識，繼續(xù)推進績效考核制度，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，加強設備維護保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進一步降低選

礦生產(chǎn)成本；5、6、

抓好尾礦庫管理，加強回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個礦山工作。

結語

回望201*，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依據(jù)還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴做好每一項工作，從而促進公司更好更快發(fā)展。

201*年12月31日元陽縣新街鎮(zhèn)正源礦業(yè)有限公司選礦廠

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