物供分中心201*年工作總結(jié)

物供分中心201*年工作總結(jié)

物供分中心在公司班子及省物供中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較好的完成上半年公司物資采供任務(wù)及各項(xiàng)工作任務(wù)，合理的控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，為公司超額完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、保證維修及其它各項(xiàng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了保障作用。具體工作如下：

一、合理預(yù)算，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉，及時(shí)采購，保障運(yùn)輸生產(chǎn)我們根據(jù)今年公司生產(chǎn)實(shí)際需要和財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理的編制了201*年物資采購預(yù)算及物資消耗預(yù)算，做到預(yù)算符合運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，又與財(cái)務(wù)下達(dá)的指標(biāo)相一致，在編制月份采購預(yù)算時(shí)，我們主要做了結(jié)合生產(chǎn)單位用料申請(qǐng)編制的初稿，努力做到預(yù)算符合生產(chǎn)實(shí)際需要，合理的儲(chǔ)備，不超儲(chǔ)，物資的價(jià)格，按公司的目錄價(jià)執(zhí)行，所提的物資必須標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)或目錄號(hào)，做到采購預(yù)算編審嚴(yán)密細(xì)致、切合實(shí)際、科學(xué)合理，然后嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。預(yù)算審批后，分中心領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、采購員召開采購落實(shí)會(huì)，明確采購方向、采購商家，避免個(gè)人行為，增加透明度。

物資采購、事故車救援用料、新建66扳道房星火新建綜合樓用料等多項(xiàng)工程，時(shí)間緊、任務(wù)重，材料如不能及時(shí)的供應(yīng)，各項(xiàng)工程將不能按公司的要求進(jìn)度時(shí)間完成。分中心領(lǐng)導(dǎo)、采購員超前預(yù)想，及時(shí)的和用料單位聯(lián)系溝通采購，節(jié)假日不休息，保證了各項(xiàng)物資的供應(yīng)。

采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)價(jià)格，采取定點(diǎn)與貨比三家相

K結(jié)合、大棕物資一次性招標(biāo)和批量采購結(jié)合，能廠家采購的絕不市場采購的原則，盡可能降低采購成本。除柴油及其他油脂、鋼材價(jià)格上調(diào)，其他材料價(jià)格全年按年預(yù)算價(jià)上漲物資共27項(xiàng)超支30832.40元，內(nèi)燃機(jī)車東風(fēng)4B配件按哈局目錄價(jià)下降13%，全年節(jié)省資金48750.00元,下降13項(xiàng)節(jié)支52860.50元（上漲、下降物資明細(xì)附后），按預(yù)算和實(shí)際采購比較，為公司節(jié)省資金70778.10元(含機(jī)車配件)。

二、認(rèn)真落實(shí)月份重點(diǎn)工作，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)物供分中心是綜合服務(wù)部門，每月的某一項(xiàng)工作未完成，將直接影響運(yùn)輸生產(chǎn)，分中心不能因采購供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)不到位影響分局整體工作，分中心每月都召開重點(diǎn)工作落實(shí)會(huì)議，千方百計(jì)的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

截止201*年12月25日,物供分中心材料入庫20,324,465.16元，出庫20,836,199.89元，現(xiàn)庫存1,695,881.99元。各項(xiàng)費(fèi)用支出均未超指標(biāo)。如有特殊情況或臨時(shí)計(jì)劃，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)及省集團(tuán)公司批示文件。

柴油全年采購2528.267噸，平均單價(jià)5722.25元/噸，比年預(yù)算平均單價(jià)5247.16元/噸價(jià)格上漲475.09元/噸，采購金額比預(yù)算增加1,201,149.62元，及時(shí)與物供中心、省鐵路物資總公司聯(lián)系，在柴油緊張不能按時(shí)到達(dá)時(shí),我們及時(shí)與國鐵聯(lián)系,1年內(nèi)借柴油180多噸,保證了運(yùn)輸生產(chǎn)的需要,同時(shí)給分局節(jié)省資金近5.4萬元,保證了機(jī)車正常用油。

三、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)分中心全年整備機(jī)車1047臺(tái)次，上砂95噸，上油2371.21噸，整備出庫率達(dá)到了100%。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)油庫的防火、防盜，經(jīng)常巡視，杜絕人員在職場吸煙，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。超前預(yù)想，及時(shí)的購進(jìn)機(jī)砂122噸，利用晴朗天氣，晾曬機(jī)砂，保證冬季機(jī)車用砂的需要。

四、認(rèn)真抓好公司各項(xiàng)工作的落實(shí)

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的安全綜合整治活動(dòng)方案，深刻吸取5.12、5.17事故教訓(xùn)，從自身查起，開展“三查、三基、三嚴(yán)”活動(dòng)。并根據(jù)公司活動(dòng)方案的要求，制定了分中心的整治活動(dòng)方案，下發(fā)到各車間、班組進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

為更好的貫徹落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核工作，我們及時(shí)的召開了工長以上人員工作會(huì)議，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到車間班組，并簽訂責(zé)任狀。上半年查出兩違24件，都按要求進(jìn)行了整改并做出了處罰。分中心每月都要召開重點(diǎn)工作落實(shí)會(huì)議及資產(chǎn)經(jīng)營考核會(huì)，在大家的努力下，都能較好的完成月份重點(diǎn)工作及本職工作。

分中心領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下基層檢查、抽查、指導(dǎo)工30多次,不走過場，解決工作中的實(shí)際困難。通過檢查、考核、加強(qiáng)管理，使物供分中心業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。兩個(gè)燃料車間及材料車間內(nèi)外衛(wèi)生干凈，各項(xiàng)表簿帳冊齊全，班組建設(shè)優(yōu)良率及設(shè)備完好率達(dá)到要求。及時(shí)整備機(jī)車，使出庫率達(dá)到100%。杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。管庫員為確保材料發(fā)放及時(shí)，做到了節(jié)假日不休息，24小時(shí)隨叫隨到，共加班50余次;記帳員、統(tǒng)計(jì)員對(duì)每天發(fā)生的材料費(fèi)用及時(shí)登帳，錄入微機(jī)，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的數(shù)據(jù)，合理的控制了各項(xiàng)費(fèi)用支出，全年的各項(xiàng)費(fèi)用均控制在預(yù)算內(nèi)。

分中心費(fèi)用支出明細(xì)如下：

單位：元

費(fèi)用科目生產(chǎn)雜費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)年預(yù)算數(shù)10000.0010000.005000.00實(shí)際發(fā)生數(shù)9995.009981.405000.00完成%99.9599.81100五、工作中存在的不足和問題

1、拓寬采購渠道。東風(fēng)4B內(nèi)燃機(jī)車配件，現(xiàn)按哈局目錄價(jià)下降13%，保證了機(jī)車的正常運(yùn)行，降低了采購成本，但采購兌現(xiàn)率僅完成85%以上，所以我們要拓寬采購渠道，保證采購兌現(xiàn)率，確保運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。

2、星火燃料站無晾場地，原存機(jī)砂房是臨時(shí)搭建的，比較小，需要明年擴(kuò)建。

3、星火油罐儲(chǔ)備柴油量小，有時(shí)按計(jì)劃哈局物資總公司發(fā)到柴油卸車，柴油一緊張時(shí)所儲(chǔ)備量小，滿足不了運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。

物供分中心201*年12月26日

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物供分中心一季度工作總結(jié)

物供分中心在分局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較好的完成了一季度的各項(xiàng)工作。整備機(jī)車190臺(tái)次，上油616噸，出庫率正點(diǎn)率達(dá)到了100%，及時(shí)組織采購，保證了機(jī)車維修及小修的順利進(jìn)行，為分局全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)起到了一定的作用。具體工作如下：

一、按財(cái)務(wù)下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)各科生產(chǎn)需要，結(jié)合庫存，合理儲(chǔ)備。按公司201*年實(shí)際發(fā)生價(jià)格，編制了公司201*物資采購消耗預(yù)算，已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、1-3月份共購進(jìn)柴油13車，636.12噸，從石油公司中轉(zhuǎn)運(yùn)往星火燃料站3車，45噸，并及時(shí)與省物供中心、物資總公司聯(lián)系，1月份省物資總公司給嫩江公司批復(fù)柴油3車，143.08噸，根據(jù)1月份運(yùn)量，這些滿足不了運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，我們又及時(shí)與省物供中心勾通，說明情況，經(jīng)多次協(xié)商，給我們公司追加柴油1車，50.31噸。2月份我們購進(jìn)的柴油不能按我們公司生產(chǎn)所需的時(shí)間到達(dá)，為了保證機(jī)車用油，為了不浪費(fèi)資金，在當(dāng)?shù)厥�油公司購買柴油會(huì)產(chǎn)生價(jià)差及運(yùn)輸費(fèi)用，我們超前預(yù)想，通過做國鐵折返段工作，在供應(yīng)的柴油未到達(dá)前，借用國鐵柴油20噸，通過以上工作，保證了一季度的生產(chǎn)用油。

三、為了公司201*年站線改造，道岔改造的采購價(jià)格準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，分中心按工電科提報(bào)的預(yù)算價(jià)格，于3月10日前及時(shí)傳送給物供中心，并反饋給工電科，按工電科已批復(fù)的站線改造、道岔改造預(yù)算，減去現(xiàn)有的庫存數(shù)量，把實(shí)際采購的數(shù)量經(jīng)工電、總工、分局領(lǐng)導(dǎo)審批后于月末前上報(bào)給江鐵公司，并聯(lián)系爭取材料早日到達(dá)。

四、材料室按月份預(yù)算及時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù)，杜絕了預(yù)算外材料入庫。為了保證節(jié)日期間材料發(fā)放及時(shí)，保管員24小時(shí)隨叫隨到，發(fā)放及時(shí)。更換料簽，打掃庫房衛(wèi)生6次，積極配合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)3次，做到了帳、卡、物相符，庫內(nèi)干凈整潔。

五、按月采購預(yù)算及時(shí)采購各項(xiàng)物資，保證了運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，東風(fēng)10D調(diào)機(jī)車，在哈局內(nèi)沒有這樣型號(hào)的車型，去年機(jī)輛段副段長王立軍、物供分中心梁茂、王紅軍到10D調(diào)生產(chǎn)廠家大連進(jìn)行考察，經(jīng)大連10D調(diào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的配件占50%，其它50%配件也需外購。大連廠家按目錄價(jià)供應(yīng)，包裝、運(yùn)雜費(fèi)由需方承擔(dān)，不能保證供應(yīng)的，物供分中心找到大連機(jī)車廠駐齊齊哈爾成龍機(jī)車配件經(jīng)銷處，經(jīng)協(xié)商他們同意按目錄價(jià)供應(yīng)，運(yùn)雜費(fèi)由供方承擔(dān)。通過勤勾通常聯(lián)系，超前預(yù)想，保證了10D調(diào)機(jī)車小修及東風(fēng)4B維修任務(wù)的完成，確保機(jī)車正常運(yùn)行。

六、認(rèn)真落實(shí)物供分中心資產(chǎn)經(jīng)營考核工作，重點(diǎn)抓好本職工作和公司下達(dá)的月份重點(diǎn)工作完成情況。分局月份重點(diǎn)工作下達(dá)后，分中心及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真的布置落實(shí)，責(zé)任到人。在執(zhí)行過程中分中心領(lǐng)導(dǎo)不定期的到基層檢查指導(dǎo)工作。春節(jié)前期，分中心主任、副主任分別到燃料站、材料站、物資庫門衛(wèi)檢查指導(dǎo)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)防火防盜防煤煙中毒的管理，安排好節(jié)日期間的值班值宿工作，并為在節(jié)日期間工作的同志，購買了水餃、糖果等，讓大家過一個(gè)高興、祥和、安全的春節(jié)。分中心考核燃料站主要抓了燃料整備機(jī)車是否按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，出庫正點(diǎn)率必須達(dá)到100%，庫存柴油及機(jī)車用輔油能否滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。通過考核，一季度發(fā)現(xiàn)兩違6件，按公司的要求進(jìn)行了處罰。一季度各項(xiàng)費(fèi)用均未超預(yù)算指標(biāo)。費(fèi)用支出情況如下：

科目名稱生產(chǎn)雜費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)合計(jì)預(yù)算金額實(shí)際支出金額4200.003200.002500.009900.002482.102034.001405.005921.10備注七、通過大家的努力較好的完成了一季度的各項(xiàng)工作，保證了機(jī)車維修正常運(yùn)用，為公司超額完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)起到了保障作用。

八、存在的不足

1、在招投標(biāo)工作方面，分中心做的不夠周全、細(xì)致，在未召開招投標(biāo)會(huì)議前應(yīng)把招投標(biāo)的具體情況向公司班子成員匯報(bào)，經(jīng)班子研究后再進(jìn)行招標(biāo)，使招標(biāo)工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事為界，在今后的工作中決不出現(xiàn)類似事情發(fā)生。

2、加強(qiáng)考核力度，把各項(xiàng)指標(biāo)和有關(guān)的人員掛勾，不能留有情面，要按章辦事。

九、今后努力的方向

1、全面完成月預(yù)算和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，努力降低各項(xiàng)成本，按各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)積極采購，保證公司運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。

2、積極的做好站線、道岔改造及設(shè)備購置工作，及時(shí)與省物供中心聯(lián)系，爭取材料早日到達(dá)，做好材料入庫驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)發(fā)放，為線路改造順利完成做好后勤保障工作。

3、認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營考核工作，把月份各項(xiàng)工作任務(wù)和有關(guān)人員掛勾，按考核辦法嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作完成的更好。

物供分中心11月份工作總結(jié)

物供分中心根據(jù)公司11月份工作總體安排，在全體員工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，具體如下：

1、11月份市場柴油供應(yīng)短缺，公司機(jī)車幾次面臨無油停運(yùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次協(xié)調(diào)下，經(jīng)過物供分中心的積極聯(lián)系，保證了機(jī)車運(yùn)行用柴油，共進(jìn)柴油5車256.825噸。

2、物供協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)已向江鐵公司發(fā)函，要求盡快來嫩江結(jié)算鋼軌及配件。

3、公司冬季勞保用品已基本發(fā)放完畢。

4、11月8日配合財(cái)務(wù)科對(duì)庫存材料進(jìn)行了盤點(diǎn)。5、按時(shí)完成了公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)采購任務(wù)。

6、11月份班組建設(shè)考核嫩江燃料和星火燃料得分為97分。7、11月份費(fèi)用支出情況如下：科目名稱生產(chǎn)雜費(fèi)差旅費(fèi)

物供分中心201*年11月30日

預(yù)算金額201*.003000.00實(shí)際支出532.502630.40累計(jì)支出9398.809259.

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