201*物供分中心一季度工作總結(jié)

物供分中心一季度工作總結(jié)

物供分中心在分局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較好的完成了一季度的各項(xiàng)工作。整備機(jī)車190臺(tái)次，上油616噸，出庫(kù)率正點(diǎn)率達(dá)到了100%，及時(shí)組織采購(gòu)，保證了機(jī)車維修及小修的順利進(jìn)行，為分局全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)起到了一定的作用。具體工作如下：

一、按財(cái)務(wù)下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)各科生產(chǎn)需要，結(jié)合庫(kù)存，合理儲(chǔ)備。按公司201*年實(shí)際發(fā)生價(jià)格，編制了公司201*物資采購(gòu)消耗預(yù)算，已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、1-3月份共購(gòu)進(jìn)柴油13車，636.12噸，從石油公司中轉(zhuǎn)運(yùn)往星火燃料站3車，45噸，并及時(shí)與省物供中心、物資總公司聯(lián)系，1月份省物資總公司給嫩江公司批復(fù)柴油3車，143.08噸，根據(jù)1月份運(yùn)量，這些滿足不了運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，我們又及時(shí)與省物供中心勾通，說明情況，經(jīng)多次協(xié)商，給我們公司追加柴油1車，50.31噸。2月份我們購(gòu)進(jìn)的柴油不能按我們公司生產(chǎn)所需的時(shí)間到達(dá)，為了保證機(jī)車用油，為了不浪費(fèi)資金，在當(dāng)?shù)厥�油公司�?gòu)買柴油會(huì)產(chǎn)生價(jià)差及運(yùn)輸費(fèi)用，我們超前預(yù)想，通過做國(guó)鐵折返段工作，在供應(yīng)的柴油未到達(dá)前，借用國(guó)鐵柴油20噸，通過以上工作，保證了一季度的生產(chǎn)用油。

三、為了公司201*年站線改造，道岔改造的采購(gòu)價(jià)格準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，分中心按工電科提報(bào)的預(yù)算價(jià)格，于3月10日前及時(shí)傳送給物供中心，并反饋給工電科，按工電科已批復(fù)的站線改造、道岔改造預(yù)算，減去現(xiàn)有的庫(kù)存數(shù)量，把實(shí)際采購(gòu)的數(shù)量經(jīng)工電、總工、分局領(lǐng)導(dǎo)審批后于月末前上報(bào)給江鐵公司，并聯(lián)系爭(zhēng)取材料早日到達(dá)。

四、材料室按月份預(yù)算及時(shí)辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，杜絕了預(yù)算外材料入庫(kù)。為了保證節(jié)日期間材料發(fā)放及時(shí)，保管員24小時(shí)隨叫隨到，發(fā)放及時(shí)。更換料簽，打掃庫(kù)房衛(wèi)生6次，積極配合財(cái)務(wù)盤點(diǎn)3次，做到了帳、卡、物相符，庫(kù)內(nèi)干凈整潔。

五、按月采購(gòu)預(yù)算及時(shí)采購(gòu)各項(xiàng)物資，保證了運(yùn)輸生產(chǎn)的需要，東風(fēng)10D調(diào)機(jī)車，在哈局內(nèi)沒有這樣型號(hào)的車型，去年機(jī)輛段副段長(zhǎng)王立軍、物供分中心梁茂、王紅軍到10D調(diào)生產(chǎn)廠家大連進(jìn)行考察，經(jīng)大連10D調(diào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的配件占50%，其它50%配件也需外購(gòu)。大連廠家按目錄價(jià)供應(yīng)，包裝、運(yùn)雜費(fèi)由需方承擔(dān)，不能保證供應(yīng)的，物供分中心找到大連機(jī)車廠駐齊齊哈爾成龍機(jī)車配件經(jīng)銷處，經(jīng)協(xié)商他們同意按目錄價(jià)供應(yīng)，運(yùn)雜費(fèi)由供方承擔(dān)。通過勤勾通常聯(lián)系，超前預(yù)想，保證了10D調(diào)機(jī)車小修及東風(fēng)4B維修任務(wù)的完成，確保機(jī)車正常運(yùn)行。

六、認(rèn)真落實(shí)物供分中心資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作，重點(diǎn)抓好本職工作和公司下達(dá)的月份重點(diǎn)工作完成情況。分局月份重點(diǎn)工作下達(dá)后，分中心及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真的布置落實(shí)，責(zé)任到人。在執(zhí)行過程中分中心領(lǐng)導(dǎo)不定期的到基層檢查指導(dǎo)工作。春節(jié)前期，分中心主任、副主任分別到燃料站、材料站、物資庫(kù)門衛(wèi)檢查指導(dǎo)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)防火防盜防煤煙中毒的管理，安排好節(jié)日期間的值班值宿工作，并為在節(jié)日期間工作的同志，購(gòu)買了水餃、糖果等，讓大家過一個(gè)高興、祥和、安全的春節(jié)。分中心考核燃料站主要抓了燃料整備機(jī)車是否按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，出庫(kù)正點(diǎn)率必須達(dá)到100%，庫(kù)存柴油及機(jī)車用輔油能否滿足運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。通過考核，一季度發(fā)現(xiàn)兩違6件，按公司的要求進(jìn)行了處罰。一季度各項(xiàng)費(fèi)用均未超預(yù)算指標(biāo)。費(fèi)用支出情況如下：

科目名稱生產(chǎn)雜費(fèi)差旅費(fèi)招待費(fèi)合計(jì)預(yù)算金額實(shí)際支出金額4200.003200.002500.009900.002482.102034.001405.005921.10備注七、通過大家的努力較好的完成了一季度的各項(xiàng)工作，保證了機(jī)車維修正常運(yùn)用，為公司超額完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)起到了保障作用。

八、存在的不足

1、在招投標(biāo)工作方面，分中心做的不夠周全、細(xì)致，在未召開招投標(biāo)會(huì)議前應(yīng)把招投標(biāo)的具體情況向公司班子成員匯報(bào)，經(jīng)班子研究后再進(jìn)行招標(biāo)，使招標(biāo)工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事為界，在今后的工作中決不出現(xiàn)類似事情發(fā)生。

2、加強(qiáng)考核力度，把各項(xiàng)指標(biāo)和有關(guān)的人員掛勾，不能留有情面，要按章辦事。

九、今后努力的方向

1、全面完成月預(yù)算和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，努力降低各項(xiàng)成本，按各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)積極采購(gòu)，保證公司運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。

2、積極的做好站線、道岔改造及設(shè)備購(gòu)置工作，及時(shí)與省物供中心聯(lián)系，爭(zhēng)取材料早日到達(dá)，做好材料入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，及時(shí)發(fā)放，為線路改造順利完成做好后勤保障工作。

3、認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作，把月份各項(xiàng)工作任務(wù)和有關(guān)人員掛勾，按考核辦法嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)工作完成的更好。

物供分中心11月份工作總結(jié)

物供分中心根據(jù)公司11月份工作總體安排，在全體員工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，具體如下：

1、11月份市場(chǎng)柴油供應(yīng)短缺，公司機(jī)車幾次面臨無油停運(yùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次協(xié)調(diào)下，經(jīng)過物供分中心的積極聯(lián)系，保證了機(jī)車運(yùn)行用柴油，共進(jìn)柴油5車256.825噸。

2、物供協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)已向江鐵公司發(fā)函，要求盡快來嫩江結(jié)算鋼軌及配件。

3、公司冬季勞保用品已基本發(fā)放完畢。

4、11月8日配合財(cái)務(wù)科對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行了盤點(diǎn)。5、按時(shí)完成了公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)。

6、11月份班組建設(shè)考核嫩江燃料和星火燃料得分為97分。7、11月份費(fèi)用支出情況如下：科目名稱生產(chǎn)雜費(fèi)差旅費(fèi)

物供分中心201*年11月30日

預(yù)算金額201*.003000.00實(shí)際支出532.502630.40累計(jì)支出9398.809259.

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201*年第一季度采供組工作總結(jié)

在研發(fā)部部長(zhǎng)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的協(xié)助下，采供組在201*年第一季度完成了公司安排的各項(xiàng)工作，在工作中取得了很多工作經(jīng)驗(yàn)和工作心得，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一、1月份的工作匯報(bào)及總結(jié)

1、1月份在研發(fā)部陳老師的統(tǒng)一安排下，根據(jù)運(yùn)營(yíng)部張總的計(jì)劃，對(duì)萬家星城89方深色系全裝產(chǎn)品的材料配置與主創(chuàng)設(shè)計(jì)師孫藝進(jìn)行了良好的并有深度的配合，將該套全裝產(chǎn)品材料的供應(yīng)體系進(jìn)行了有效的對(duì)接，并按時(shí)完成了前期材料信息的采集，中期材料商與研發(fā)產(chǎn)品的配合設(shè)計(jì)，后期的小樣采集及報(bào)價(jià)工作。

2、同時(shí)，我組對(duì)丁橋8套及金石華城2套工地配合總裝部，進(jìn)行材料的及時(shí)配供工作。

3、根據(jù)以上二項(xiàng)工作，我組對(duì)現(xiàn)有的材料供應(yīng)商進(jìn)行了良好的維護(hù)工作，并得到材料商的積極配合。

二、2月份的工作匯報(bào)及總結(jié)

1、我組針對(duì)公司所開工的工地進(jìn)行材料配供工作，由于公司資金運(yùn)作的問題，同時(shí)也因?yàn)榭绱汗?jié)公司對(duì)材料商開始有拖欠材料款的問題，有些材料商逐步對(duì)公司的資金有所擔(dān)心，但在我組成員努力的維護(hù)下，對(duì)工地的配供工作還是有效有序的展開。

2、根據(jù)公司的安排，我組成員對(duì)89方全裝產(chǎn)品可替換部分進(jìn)行了研發(fā)并制作了PPT，并提交給公司報(bào)備。三、3月份的工作匯報(bào)及總結(jié)

1、我組針對(duì)公司在丁橋區(qū)域所開工地以及金石華城的工地，在材料配供中因上月過年沒有及時(shí)將材料款結(jié)算的問題，配供工作逐漸遇到了配供不及時(shí)，配供不配合等等問題。這一問題同時(shí)影響了金石華城新開工地的材料配供工作。

2、公司安排盛元慧谷全裝產(chǎn)品研發(fā)材料配置工作，因公司工地在材料款結(jié)算不及時(shí)，目前導(dǎo)致了材料商不愿意提供產(chǎn)品信息，而新的材料商需要時(shí)間去進(jìn)行新的篩選工作，目前還在艱難的進(jìn)行中。3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)部張總的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，春節(jié)后整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)都要將銷售做為公司的重點(diǎn)，我組在研發(fā)部陳老師統(tǒng)一安排下，在金石華城駐點(diǎn)對(duì)業(yè)主進(jìn)行材料的銷售工作，目前每周都在推進(jìn)中，同時(shí)在金石華城駐點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了材料配供上的一些問題，特別是配供時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)地與金石華城服務(wù)中心店長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理以及銷售設(shè)計(jì)師進(jìn)行了有效的溝通，并將問題能現(xiàn)場(chǎng)解決就已在現(xiàn)場(chǎng)解決了，而現(xiàn)場(chǎng)無法解決或拿不定解決方案的，交由公司協(xié)商處理。

4、經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)陳老師統(tǒng)一安排下，由蔣峰波在金石華城駐點(diǎn)對(duì)公司所研發(fā)的產(chǎn)品部品部件的物流配供及產(chǎn)品安裝工藝流程的校對(duì)和提取產(chǎn)品數(shù)據(jù)及時(shí)向研發(fā)部匯報(bào)，并對(duì)公司后續(xù)研發(fā)產(chǎn)品提供了相關(guān)的產(chǎn)品信息；胡朝安在公司對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行了商務(wù)洽談，并針對(duì)性的對(duì)之前的材料供應(yīng)商進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

根據(jù)以上工作的總結(jié)，我組努力在材料的采購(gòu)和配供工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，盡可能的完成公司以及運(yùn)營(yíng)部和研發(fā)部門交予的各項(xiàng)年度工作和任務(wù)。

采供組201*-3-

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