企業(yè)文化大討論活動(dòng)總結(jié)發(fā)言材料(10.10下午)

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

扎實(shí)開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)

自三月份開始，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司大討論活動(dòng)的安排，碳纖維廠結(jié)合自身實(shí)際，分層次、抓步驟，分階段、抓重點(diǎn)，分環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵，緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、扎扎實(shí)實(shí)地開展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

一、基本做法

第一階段，以“學(xué)、聯(lián)、問、查、談”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了工廠大討論活動(dòng)主題，旨在打造“政治素質(zhì)好、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、攻關(guān)業(yè)績(jī)好、廉潔自律好”的“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，不斷提升廠級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二階段，以“學(xué)、思、查、擺、改”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，科學(xué)地確定了基層車間大討論活動(dòng)主題，旨在打造“要老實(shí)，不要講虛話；要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要走形式；要踏實(shí)，不要走捷徑；要扎實(shí)，不要走短路；要求實(shí)，不要繞著問題走”的“五實(shí)”型科級(jí)干部隊(duì)伍，不斷提升科級(jí)干部的執(zhí)行能力。

第三階段，以“編、講、聽、談、做”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，以“五個(gè)活動(dòng)”為突破口，旨在打造“有技能、有紀(jì)律、有安全、有和諧、有道德”的“五有”型員工隊(duì)伍，不斷提升員工的工作能力。

第四階段，以“匯、提、踐、固、推”五個(gè)環(huán)節(jié)為抓手，全面匯總活動(dòng)成果，科學(xué)提煉管理理念和方法，合理固化經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃推廣，旨在打造“科技創(chuàng)新優(yōu)、人才培養(yǎng)優(yōu)、文化管理優(yōu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”型團(tuán)隊(duì)，不斷提升工廠經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、基本成果

1.科研攻關(guān)有新突破。在科研攻關(guān)問題查擺時(shí)，本著“撿破爛的眼睛”的理念，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)；在問題整改時(shí)，本著“雞蛋里面挑骨頭”的理念，確保問題得到了徹底的解決。在大討論活動(dòng)的推動(dòng)下，工廠攻克了JHT45碳纖維指標(biāo)，突破了JHT55碳纖維的重要指標(biāo)。另外，千噸級(jí)碳纖維及復(fù)合材料項(xiàng)目完成了可研報(bào)告等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，籌備工作進(jìn)展順利。

2.思想政治工作有新模式。工廠推行了“崗前情緒監(jiān)測(cè)，崗上心理疏導(dǎo)，崗下家訪談心”情緒管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在車間、班組設(shè)立了牢騷本、留言冊(cè)；同時(shí)，進(jìn)一步豐富和完善了“兩報(bào)一角”的內(nèi)涵，確保了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

3.黨建工作有新載體。以千隊(duì)示范工程為切入點(diǎn)，所有車間建立了“三聯(lián)示范點(diǎn)”；開展“黨員責(zé)任田”活動(dòng)，工廠所有黨員都確定了自己的責(zé)任區(qū)；開展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，定期組織黨員義務(wù)獻(xiàn)工。在新載體的推動(dòng)下，工廠黨委的政治核心地位得到強(qiáng)化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到了最大發(fā)揮。4.企業(yè)文化管理有新思維�；顒�(dòng)第三階段，考慮到班組員工的接受能力和理解能力，工廠探索了“少些抽象化、多些具體化、少些理論化，多些實(shí)踐化，少些復(fù)雜化，多些簡(jiǎn)單化”的“六化”工作理念，實(shí)施了“舉例說明”和“看圖說話”等文化管理方法，實(shí)現(xiàn)了“利用有限資源創(chuàng)造無限價(jià)值”的工作目標(biāo)。

5.選樹典型有新效果。工廠打造“五實(shí)”型干部，涌現(xiàn)出了“老實(shí)型如姜立軍、務(wù)實(shí)型如齊志軍、踏實(shí)型如方靜、扎實(shí)型如陳雪冬、求實(shí)型如樸允華”等干部典型。打造“五有”型員工，涌現(xiàn)出了“有技能如趙志剛，獲得了公司十大金牌個(gè)人，人送外號(hào)“趙大拿”；有紀(jì)律如劉世軍，千日無違紀(jì)，人送外號(hào)“劉守鋪兒”；有安全如潘東，“三心二意”嚴(yán)抓安全不放松，人送外號(hào)“潘磨嘰”；有和諧如劉耀友，視員工如親人，人送外號(hào)“劉親人”；有道德如陳千軍，悉心照料重病妻子18年不離不棄，人送外號(hào)“陳有德”。通過典型選樹，起到了點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片的作用，讓員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。

6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)有新形象�；顒�(dòng)中，工廠形成并實(shí)踐了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、“五實(shí)”型科級(jí)干部隊(duì)伍、“五有”型員工隊(duì)伍，從而全面培育了“五優(yōu)”型團(tuán)隊(duì)。在全廠范圍內(nèi)形成了心往一處想，勁往一處使，奔著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的良好氛圍。三、基本打算

企業(yè)文化大討論活動(dòng)是階段性工作，有結(jié)束期限，但企業(yè)文化管理工作貫穿企業(yè)管理的全過程，不能因?yàn)槠髽I(yè)文化大討論活動(dòng)的結(jié)束而結(jié)束。

工廠將建立企業(yè)文化管理長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)以大慶精神、鐵人精神、吉化“四種精神”來引領(lǐng)碳纖維產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；繼續(xù)以工廠的“四化”發(fā)展方向、“百千萬”發(fā)展目標(biāo)、“長(zhǎng)寬高”立體發(fā)展戰(zhàn)略、“四力”管理理念及“1234567”特色基層文化來支撐碳纖維的科研攻關(guān)和穩(wěn)定生產(chǎn)；積極豐富工廠已有的“兩報(bào)一角”等管理經(jīng)驗(yàn)，推廣在本次大討論活動(dòng)中固化的“五要、五不要”“舉例說明”、“看圖說話”等管理方法，積極探索新的管理模式，充分發(fā)揮文化的作用，實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)管理硬支撐的建設(shè)目標(biāo)。

吉林石化公司碳纖維廠201*年10月11日

擴(kuò)展閱讀：公司大討論活動(dòng)小結(jié)

XX公司企業(yè)文化大討論活動(dòng)階段性總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，今年四月在全公司范圍內(nèi)開展了企業(yè)文化大討論活動(dòng)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心和“文化年”各項(xiàng)要求，按照“解放思想，解決問題”的理念，以傳承和發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大慶“鐵人精神”，以宣傳吉化“四種精神”新時(shí)期代表人物為主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，突出了“安全環(huán)�！惫芾�，活動(dòng)取得了較好的成效。

公司《關(guān)于開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)方案》的通知下發(fā)后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)通知精神，制定了大討論活動(dòng)具體方案，成立大討論活動(dòng)小組，并利用各種形式做好學(xué)習(xí)宣傳和動(dòng)員，經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)的目的和意義。公司以建設(shè)工廠“安全環(huán)保文化”和打造企業(yè)“和諧文化”，以重質(zhì)量、降消耗、重管理、降成本為主要內(nèi)容，制定了本單位大討論活動(dòng)主題，查找本單位管理上存在的主要問題。

為了廣泛深入地做好發(fā)動(dòng)，充分、扎實(shí)地開展好大討論活動(dòng)，班子成員和中層干部設(shè)定了聯(lián)系點(diǎn)分別參加各支部和班組的活動(dòng)，指導(dǎo)各階段活動(dòng)健康有序地穩(wěn)步開展。各黨支部分別召開各類會(huì)議向員工廣泛深入地傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神，共出黑板報(bào)2期6塊板，懸掛宣傳條幅4幅，下發(fā)了“企業(yè)文化的基本理論”等學(xué)習(xí)材料，宣傳了企業(yè)文化大討論活動(dòng)產(chǎn)生的背景以及中國(guó)石油企業(yè)文化內(nèi)容，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。

通過第一階段和第二階段的活動(dòng)，使全體干部員工深刻地理解了企業(yè)文化大討論活動(dòng)的目的和意義，更進(jìn)一步地領(lǐng)會(huì)了“大慶精神”、“鐵人精神”，激發(fā)了全體干部員工愛國(guó)、愛黨、愛企、

愛崗熱情，忠誠于企業(yè)，奉獻(xiàn)于崗位，提升了管理，推動(dòng)了發(fā)展，教育和引導(dǎo)了黨員干部強(qiáng)化管理、真抓實(shí)干，在公司上下進(jìn)一步形成了“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的良好作風(fēng)，確保了安全穩(wěn)定地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

公司正按照階段性活動(dòng)內(nèi)容扎扎實(shí)實(shí)地穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)聘請(qǐng)XXX等勞動(dòng)模范來廠為大家講一講松化的光榮歷史，講講她們是如何艱苦創(chuàng)業(yè)、如何克服一切艱難困苦、頑強(qiáng)拼搏、建設(shè)工廠、發(fā)展工廠的。

XXX公司

201*年X月X日

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