201*工作總結(jié)xiugaizhong

201*年度辦公室工作總結(jié)

201*年，辦公室在董事長、總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司各部門支持下，緊緊圍繞五個公司的中心工作，認真履行部門工作職責，積極發(fā)揮主觀能動性，服務和保障各公司工作有序健康地開展�；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

一、認真分解全年目標任務，全力推進各項工作落實。公司領(lǐng)導明確今年辦公室主要目標任務為7項內(nèi)容，我們分解成10個大項，53個小項，并按時間節(jié)點要求，細化到月份，明確月份需完成的工作量和推進的進度，同時明確每項工作的責任人和責任。2月份制定印發(fā)了《201*年度職工教育培訓計劃》，3月底前完成了鑫都房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理體系再認證審核工作，獲得了繼續(xù)持證資格，制定出臺了《鹽城鑫都房地產(chǎn)公司目標考核實施辦法（試行）》并審定匯總印發(fā)了各部門201*年主要工作目標分解一覽表。4、5月份完成了鑫都、大陽、鑫馨、鑫海、物業(yè)五個公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證書的年檢工作。5、6月份配合物業(yè)公司做好資質(zhì)升級相關(guān)基礎性材料準備工作。8月份該公司資質(zhì)升級順利通過江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳的復審批準，獲得了由三級升為二級資質(zhì)證書；7、8月份完成鑫都資質(zhì)延期、鑫海置業(yè)CA證書延期、大陽施工資質(zhì)年檢及三類人員證書延期工作。4-8月份對201*年修訂執(zhí)行的公司規(guī)章制度和工作流程進行了重新修訂，在廣泛征求意見，下發(fā)條目增減意見表的基礎上，增設了公司機構(gòu)設置、公司文化、公司工作作風、公司員工守則、公司歷年榮譽等章節(jié)，拓寬了原有條目，豐富了原有內(nèi)容，使修訂后重新定稿定名的《員工手冊》更加符合公司發(fā)展的實際，能初步反映出公司發(fā)展壯大的概貌，能初步體現(xiàn)出公司領(lǐng)導對企業(yè)管理的要求和愿景。12月份，《員工手冊》經(jīng)領(lǐng)導審定，交付設計印刷。9、10月份完成了大陽公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系復查審核工作。一年來，辦公室將大陽公司“三、三、四”資質(zhì)升級工作作為一項重點工作，按照資質(zhì)升級的要求，認真做好相關(guān)資料收集整理工作，完備各種證書、證件，補登工程原始記錄，核查、補填多項報表，5次派人配合大陽公司到南京添補、修改有關(guān)資料。目前，資質(zhì)升級工作已到了最后審核階段。一年來，辦公室還加強各類文檔檔案的整理歸檔工作，認真做好協(xié)調(diào)服務工作。三名駕駛員能嚴格執(zhí)行相關(guān)制度和交通法規(guī)，確保車況良好，謹慎駕駛，行車安全。

二、發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。辦公室是公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐中心，也是公司承辦來電來文、掌握政策、知情政務的信息中心。因此，參與政務、當好領(lǐng)導的參謀與助手是辦公室的一項重要工作職責。一年來，辦公室緊貼五個公司的中心工作，圍繞領(lǐng)導工作重點和工作思路，建言獻策，努力給領(lǐng)導決策提供一些有針對性的服務。年初，公司領(lǐng)導提出了公司全年總體奮斗目標、各部門目標任務，并提出“八個抓”、“五個盡責”的具體要求，如何進行細化，落實好責任人？亟須明確。辦公室用2天時間對全年目標任務逐項分解到月到人，并率先繪制成一覽表報送領(lǐng)導審定，得到了領(lǐng)導首肯并批示，要求各部門參照辦公室做法，分解全年目標任務，落實責任人。上半年，全行業(yè)房產(chǎn)銷售不暢，出現(xiàn)偏冷局面。我們公司也因銷售受阻，資金出現(xiàn)嚴重短缺。當時領(lǐng)導想的、急的就是如何突破重圍、啟動銷售，加快資金回籠。領(lǐng)導想的、急的也是辦公室想的和急的。辦公室全體同志商議后，及時給領(lǐng)導提出幾點建議：①要充分認識當前銷售的嚴峻形勢；②要從思想觀念上查找原因，改變以前開發(fā)保障房不愁銷的模式；③加大策劃宣傳力度，舍得投放廣告；④要建立全員銷售制度，給承建、分包單位下達銷售指標，并給領(lǐng)導提供了一份全員銷售的目標任務分解表。此建議大部分被領(lǐng)導采納。為充分展示陽光御園景觀綠化實景效果，辦公室還動員有專長的家人盡一份力，從多角度拍攝了200多幅圖片，并從中精選出50余幅供領(lǐng)導選作報紙、電視、戶外廣告宣傳。為精心籌備陽光星辰首期開盤、陽光御園二期開盤準備工作，辦公室提前擬定一份較為詳細的實施方案，供領(lǐng)導部署參考。此方案原則上都被領(lǐng)導采納。南北兩區(qū)開盤都很順利，達到了預期效果。為了銷售樓盤廣告用語內(nèi)涵豐富、精準、扣心、易記，辦公室認真研判“中國十大廣告用語”、“世界十大廣告用語”，反復思考推敲創(chuàng)作出“生活在陽光里，幸福在御園中”、“白天擁抱陽光，夜晚采擷星辰”、“串場河畔錦繡家園，風水寶地陽光星辰”等16條廣告語，被領(lǐng)導采納、選用。

三、妥善處理好各種訴求，維護好公司的形象和聲譽。辦公室對內(nèi)是一個服務部，要積極妥善地處理好各種事務、各種訴求，對外是一個窗口，代表公司，要穩(wěn)妥地處理好相關(guān)事務，解決好各種矛盾和投訴。一年來，辦公室堅持在責權(quán)范圍內(nèi)，能處理解決的盡力協(xié)調(diào)解決，不能解決的及時反饋給相關(guān)部門給予解答，需要請示的及時報告。做到遇事不推諉、矛盾不上交、投訴不避讓，主動攬過來處理，盡量少影響部門正常工作，少分散領(lǐng)導抓緊主要工作的精力。5月初陽光御園部分業(yè)主投訴公司違規(guī)交房、欺詐業(yè)主，并將投訴信分別寄往《消費日報》、《江蘇法制報》、《江蘇經(jīng)濟日報》，這三家報社先后分別致電公司辦公室和公司領(lǐng)導，要求迅速做出答復并安排見報。這是一件有損公司形象和聲譽的投訴，辦公室做了冷處理：一是向領(lǐng)導作匯報，提出我們的處理意見；二是分別致電三家報社，說明投訴信中反映的6個問題出入較大，并介紹本公司是一個誠實守信的企業(yè)，請求媒體予以支持和保護；三是迅速整理出書面答復函，電傳給媒體，同時邀請三家報社承辦投訴的記者來公司監(jiān)督檢查�？赡苁俏覀兊恼嬲\和快速答復感化了媒體記者，業(yè)主的投訴信終未見報。7月11日，鹽城電視臺接到陽光御園9#樓陳女士的投訴，聯(lián)合住房監(jiān)理公司，拍攝了曝光專題片。專題片中指出進戶門把松動、客廳墻面開裂、鋼絲網(wǎng)外露、局部空鼓、煙道止回閥無法正常閉合、弱電箱沒有智能模塊、陽臺地面未做防水處理等7處問題。該專題片已經(jīng)臺領(lǐng)導審簽，安排7月12日播出。辦公室得此信息后，快速作出反應，一面向領(lǐng)導報告，并闡明厲害關(guān)系，電視臺是本地主流媒體，此專題片播出必然帶來負面影響，一面立即去電視臺交涉，請求延緩播出，后經(jīng)多方共同努力，專題片被撤下，未有播出。

四、做到“四個”堅持，樹正辦公室人員自身形象。辦公室是服務辦事機構(gòu)，本身沒有權(quán)力，但由于處于各種利益、各種關(guān)系樞紐中心，往往被人抬愛、高看一分。對此，辦公室人員清醒，絕對不能有優(yōu)越感、“光環(huán)感”，必須帶頭強化崗位職責，嚴于律己，帶頭爭做奉獻，樹好自身形象。一年來，辦公室人員努力做到“四個堅持”，即：（一）堅持按章辦事。執(zhí)行好規(guī)章制度，落實好領(lǐng)導交待的各項指示，做到常規(guī)工作不漏著，份內(nèi)事務不拖拉。比如，月度工作計劃按時催報把關(guān)、送審、印發(fā)，月度加班按時審查簽發(fā)，駕駛?cè)藛T在崗、出車、安全狀況隨時查驗，用印嚴格程序?qū)徟�、簽名、登記，辦公用品領(lǐng)發(fā)和招待，先申請審批再安排，公務用煙申請批準、登記，辦公場所衛(wèi)生、安全定時檢查，報紙收發(fā)及時到位，職工福利購買嚴格把關(guān)，分發(fā)到位等等，力求做到“小事不小，件件都按章辦好”。（二）堅持公正辦事。對待公司與員工之間的利益、職工與職工之間的矛盾糾紛，老員工與新員工的訴求，公司與公司之間經(jīng)費結(jié)算，領(lǐng)導與部門交辦的事情等，辦公室都基本做到公平對待，公正處理，不袒護、不偏向、不拖延，以最大的誠意秉公予以處置、辦理或解答。（三）堅持干凈辦事。辦公室經(jīng)常強調(diào)要以公心辦事，要憑良心辦事，不準任何人中飽私囊，謀取不當好處。一年來，辦公室購買的辦公用品、招待糖果水果、采購的職工福利、填報的雜項費用，都未發(fā)現(xiàn)損公肥私的現(xiàn)象。（四）堅持節(jié)儉從事。一年來，辦公室把公司領(lǐng)導提出，“嚴格把關(guān)、控制成本”的要求認真落實在行動中，凡需動用經(jīng)費的事項，一般都先預算造單，審批后購買，辦公桌椅、打印機、復印機、小鍋爐損壞，能自己動手修理的自己修，不能自己維修請專職人員上門修，不輕易申請更換。據(jù)不完整統(tǒng)計，今年辦公室人員自己動手維修桌椅張、更換維修門把手、門鎖、廚鎖11個，維修電腦6臺。合理調(diào)減、壓縮廣告經(jīng)費10萬多元。9月份，公司計劃在《鹽城晚報》、《揚子晚報》、《現(xiàn)代快報》分別投放廣告，按報社內(nèi)部最低優(yōu)惠價需6.4萬元，后經(jīng)辦公室?guī)追�努力，�?萬元并在三報A版上刊發(fā)了廣告。短信發(fā)布，通常是0.04～0.045元/條，辦公室分別找了四家代理公司，進行比價，最終以0.03元/條成交，僅此一項全年為公司節(jié)約成本3萬多元。7月份，亭湖城管局執(zhí)法大隊通知我們，將對公司擁有的陽光星辰地塊戶外廣告牌進行安全檢測，并要我們交納0.8萬元檢測費，否則不準發(fā)布廣告。辦公室研究認為，該廣告牌骨架是牢固的，不需檢測。為規(guī)避這項費用，辦公室通過多渠道疏通關(guān)系，終免交了檢測費，并取得該廣告牌正常發(fā)布權(quán)。

存在問題：一是目標考核、教育培訓工作沒有抓實。這兩項工作辦公室雖研制出實施意見，公司也都發(fā)了文，在執(zhí)行過程中，遇到了這樣那樣的情況，終未能很好地落實。其原因，主要是辦公室主任未能根據(jù)實際情況及時提出更好的建議和執(zhí)行辦法。二是對加班考核不到位。因辦公室未能建立好職工加班申請、審批、考核的流程辦法，致使加班工作量難以考核，月度加班時限的計算有點隨意。三是有時把關(guān)不夠嚴格。如在安排組織職工旅游中，對物業(yè)公司上報的名單，沒有按照領(lǐng)導的要求，進行嚴格審核，造成了被動，受到領(lǐng)導嚴肅的批評。

擴展閱讀：質(zhì)檢部年中工作總結(jié)201*(修改版)]

201*年中工作總結(jié)（質(zhì)量檢驗部）

上半年質(zhì)量檢驗部的工作主要圍繞6.30投產(chǎn)目標及化工各裝置調(diào)試（空分裝置開車、氣化裝置點火、凈化、甲烷化調(diào)試）、分析化驗人員培訓和質(zhì)量管理工作等幾個方面開展，在上半年工作安排中，我們按照從目標出發(fā)、從實際出發(fā)、從問題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產(chǎn)目標緊抓重點工作，全面進行分析化驗準備及日常分析化驗配合工作。組織完成了對化驗操作人員的操作技能培訓及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務的完成和目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)將201*年上半年部門工作總結(jié)匯報如下。一、工作完成情況1.分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設投產(chǎn)的沖刺年，在年初的

公司工作會上明確公司全年工作目標后。質(zhì)量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設網(wǎng)絡進度。就化工裝置調(diào)試中的分析化驗工作進行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。結(jié)合工藝分析項目補充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。

2.質(zhì)檢部克服了時間緊、任務重、分析儀器設備新、人員少、熟練工少、（每個運行班組十四人要負責全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務），等困難，精心準備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過硬的化驗人員，圓滿完成了氣化切氧點火調(diào)試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調(diào)試工作，丙烯壓縮制冷調(diào)試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產(chǎn)出合格的凈化氣，做出了自己應有的貢獻，尤其在幾套裝置同時試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時分析一次，低溫甲醇洗1小時分析），同時還完成了環(huán)境凝結(jié)水調(diào)試工作，凈化除氧站調(diào)試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質(zhì)檢部的分析化驗員在人員不足的情況下，發(fā)揚自我犧牲精神，發(fā)揚團隊協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、各部室和生產(chǎn)分廠的工作，取得了重大成績

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術(shù)進行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問題溝通討論會。質(zhì)量檢驗部技術(shù)組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進行了深入細致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質(zhì)及15項工藝氣體分析方法進行了確認。

3.分析儀器設備的安裝調(diào)試

年初我部及時聯(lián)系分析儀器廠家到場調(diào)試、校正未投用分析儀器設備，為化工各裝置調(diào)試進行分析儀器技術(shù)準備。由于化工各裝置試車時間愈來愈緊，分析儀器設備的操作培訓成當務之急。面對工作緊、任務重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學習掌握所用分析儀器設備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設備得以及時安裝調(diào)試完成。為化工各裝置試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎。4.進場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調(diào)試投運后，進場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進廠。為使進廠原料得以及時檢驗，我部針對部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負責進場原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進行了分析化驗儀器、分析方法及操作培訓準備，5月份氣化裝置試車時，對焦油產(chǎn)品進行了分析化驗，為試車工作積累了第一手數(shù)據(jù)。在進行

成品操作培訓時，針對沒有成品產(chǎn)品進行實操培訓的現(xiàn)狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細致的傳授11界學員新知識并對他們進行手把手的操作培訓。5.完善LIMSS信息建設

2月份LIMSS系統(tǒng)試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進的推進模式，由易到難，結(jié)合化工裝置調(diào)試工作，對粗煤氣、空分、進廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數(shù)據(jù)能夠及時準確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。6.及時監(jiān)督動力化學水質(zhì)分析化驗工作

我們在對化工裝置調(diào)試進行分析化驗工作準備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學水質(zhì)的運行情況進行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進行技術(shù)指導。對出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標及時提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強環(huán)保監(jiān)測

質(zhì)量檢驗部環(huán)保監(jiān)測班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測48次，144項次，廢水監(jiān)測3次，11項次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測10次，50項次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測15

次（監(jiān)測時間段為各生產(chǎn)裝置蒸汽吹掃時間），監(jiān)測超標14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據(jù)。

二、健全管理機制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。1.完善管理機制，樹立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強作風建設，提高了部門全體員工的服務意識、大局意識、責任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風氣在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時期。在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應公司為了6.30目標的實現(xiàn)，主動放棄休假。積極配合化工裝置調(diào)試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標管理責任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標的實現(xiàn)，我們堅持“以人為本、責權(quán)對等、獎懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要

求各班組長根據(jù)班組成員當月各項工作完成情況，依據(jù)打分標準客觀公正地進行崗位級KPI打分，由部門領(lǐng)導審核批準后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責任人以標進行嚴格考核，在當月的考核中及時兌現(xiàn)。從而調(diào)動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標，做到了目標定位化、定量化、精細化、數(shù)字化，真正實現(xiàn)了“工作有標準、管理全覆蓋、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核。3.加強安全教育，實現(xiàn)本質(zhì)安全

質(zhì)量檢驗部圍繞年初制定的安全生產(chǎn)責任制目標，結(jié)合工程建設進度安排，積極開展工作，保證各種分析儀器準備到位，加強化驗人員培訓工作，注重實際操作能力培訓，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對化驗工作危險性高，腐蝕性強等特點，對化驗人員實時開展安全培訓教育工作，堅持每周組織一次安全學習，確保全年零事故目標順利實現(xiàn)。

針對201*屆新招的畢業(yè)生，安排學員們進行了為期3個月的專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓和學習。再根據(jù)學習情況和個人特點，有針對性的對學員進行了本部門崗位分配和安排，使得學員積極融入到各實習地點進行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進行有針對性實習。滿足了目前化驗持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗員考取國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報了化工分

析技師。派出兩名人員進行了液相色譜的培訓學習。

存在不足及改進建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績，同時，我們也發(fā)現(xiàn)在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團先進管理理念及經(jīng)驗、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結(jié)合我公司項目自身特點，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質(zhì)檢管理及質(zhì)檢技術(shù)創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進一步探討、進一步完善。同時，我們也意識到項目建設在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動性、積極性和責任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽感投身到項目建設中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緊貼項目8.31達產(chǎn)達標目標及4億立方米天然氣生產(chǎn)目標開展工作。使部門的工作能夠取得更大成績，為公司最終實現(xiàn)全年工作目標盡職盡責。

質(zhì)量檢驗部二○一二年六月十八日

友情提示：本文中關(guān)于《201*工作總結(jié)xiugaizhong》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*工作總結(jié)xiugaizhong：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*工作總結(jié)xiugaizhong》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/533915.html

• 上一篇：安全警示標語總結(jié)
• 下一篇：陳啟濤在全市領(lǐng)導干部會議上的總結(jié)講話