3月工作總結(jié)會議記錄

北京市中燃發(fā)液化氣有限公司201*年3月工作總結(jié)會議記錄

時間：____年____月____日地點：中燃發(fā)會議室

參加會議人員：王立軍王建強全體司機記錄員：支鳳佩

應(yīng)到人數(shù)：____實到：____缺勤人員：____會議內(nèi)容：

一、王立軍總經(jīng)理關(guān)于2月份工作的總結(jié)及3月份工作的安排1.通報201*年2月份我單位的違章情況。近一個月以來，我公司的違章情況有了很大的改善，但依然存在違法超標(biāo)的現(xiàn)象，應(yīng)予以限期整改。

2.各智能部門要嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，全力配合公司的各項工作，保證工作順利有序的開展。

3.廣大駕駛員應(yīng)自覺提高自己的安全意識，提高自我素質(zhì)，將違法違規(guī)行為予以堅決消滅。二、支鳳佩隊長發(fā)言

1.對于違法違規(guī)行為不僅要從制度上完善健全，嚴(yán)防死角，而且要切實加強制度的執(zhí)行力度，以及違法違規(guī)行為的處罰整治力度，下大決心，下狠心嚴(yán)厲整治各種違法行為。

2.廣大的駕駛員要嚴(yán)格要求自己，牢固樹立安全責(zé)任重于天的意識，自覺提高自己的安全意識，學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)，提高自己對安全的認(rèn)識。

3.“兩會”期間，我們更有責(zé)任有義務(wù)配合好政府在整治交通

行為方面的工作，從自我做起，堅決杜絕酒后駕車、闖紅燈、無證駕駛等嚴(yán)重的違法行為，從思想上提高，在行動上實踐，牢固樹立安全第一的意識。

三、會議總結(jié)

安全是我們的第一責(zé)任，也是我們做好本職工作的首要基礎(chǔ)。對于安全，我們要時時抓，事事抓，狠狠抓，對于違法違章行為堅決予以嚴(yán)厲的處罰。從根本上解決長期以來困擾我們的安全問題，從自我做起，嚴(yán)格要求，保證“兩會”期間的安全。

保持好工作中的成績，改進不足，提高員工自身素質(zhì)，干好工作，在工作中嚴(yán)格要求自己。

擴展閱讀：3月月總結(jié)會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

（第二期）

中國華西屏山項目部二0一二年四月四日

201*年3月月總結(jié)會議紀(jì)要

201*年4月4日，項目部全體管理人員在項目部會議室，召開3月月總結(jié)會。紀(jì)要如下：

一、各片區(qū)負(fù)責(zé)人對3月施工情況總結(jié)1、A區(qū)

（1）進度：4月底要交18棟安置房，3月份未按計劃完成施工任務(wù)，4月加強管理力度，合理安排人員，保證4月底完成交房任務(wù)。

（2）質(zhì)量：無重大質(zhì)量問題，前期混凝土坍落度不夠，現(xiàn)澆筑坡屋面，混凝土質(zhì)量較好，能保證工程質(zhì)量。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，杜絕質(zhì)量隱患。

（3）安全：無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，加強巡查力度，將安全隱患降到最低，確保安全生產(chǎn)。

（4）資料：前期由于人員不足，資料未跟上施工進度；目前資料完成較好，能滿足施工進度。2、B區(qū)

（1）進度：3月份房建進度嚴(yán)重滯后，主要受以下幾方面原因影響：1）、勞務(wù)班組人員不足，導(dǎo)致裝飾抹灰、貼磚等進度緩慢。2）、安裝人員不足，安裝進度緩慢影響施工，工作面遲遲未交出，導(dǎo)致專業(yè)分包隊伍無法進場施工。

3）、空心磚進場數(shù)量不能保證，導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)填充墻無法施工。4）、生力勞務(wù)管理人員、勞務(wù)班組人員變動大，導(dǎo)致施工進度緩慢。5）、B6公建部分，由于勞務(wù)班組人員少，進度緩慢；計生站裝飾班組遲遲未進場。

在4月份施工中，按照既定交房任務(wù)，做好工作計劃，加強管理力度，合理安排人員，采取夜間加班措施，保證4月底完成交房任務(wù)。（2）質(zhì)量：無重大質(zhì)量問題，受天氣原因影響，屋面現(xiàn)澆板收面不到位，有開裂現(xiàn)象，但及時采取了整改措施。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，杜絕質(zhì)量隱患。

（3）安全：無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，對在建房屋住人，加強消防安全教育，對新進的勞務(wù)人員做了入場三級教育和安全技術(shù)交底；加強巡查力度，將安全隱患降到最低，確保安全生產(chǎn)。

（4）內(nèi)業(yè)技術(shù)：設(shè)計變更程序復(fù)雜，簽字困難，技術(shù)、經(jīng)濟簽證不能及時辦理。專業(yè)分包隊伍陸續(xù)進場，技術(shù)問題及時處理，做好技術(shù)交底。資料正在簽字完善。

3、C區(qū)

（1）進度：3月份房建進度上半月嚴(yán)重滯后，下半月有所好轉(zhuǎn)，主要受以下幾方面原因影響：

1）、勞務(wù)班組人員不足，下半月人員有所增加，夜間加班較好。2）、安裝人員不足，安裝進度緩慢影響施工，且重復(fù)施工。學(xué)校無安裝人員進場，導(dǎo)致地坪無法施工；工作面遲遲未交出，導(dǎo)致專業(yè)分包隊伍無法進場施工。

3）、空心磚進場數(shù)量不能保證，導(dǎo)致框架結(jié)構(gòu)填充墻無法施工。

4）、前期商品混凝土不能及時到場澆筑。

5）、生力勞務(wù)管理人員、勞務(wù)班組人員變動大，導(dǎo)致施工進度緩慢。在4月份施工中，按照既定交房任務(wù)，做好工作計劃，加強管理力度，合理安排人員，采取夜間加班措施，保證4月底完成交房任務(wù)。（2）質(zhì)量：無重大質(zhì)量問題，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，杜絕質(zhì)量隱患。

（3）安全：無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，對在建房屋住人，加強消防安全教育，對新進的勞務(wù)人員做了入場三級教育和安全技術(shù)交底；加強巡查力度，尤其是夜間巡查，將安全隱患降到最低，確保安全生產(chǎn)。

（4）內(nèi)業(yè)技術(shù)：設(shè)計變更程序復(fù)雜，簽字困難，技術(shù)、經(jīng)濟簽證不能及時辦理。專業(yè)分包隊伍陸續(xù)進場，技術(shù)問題及時處理，做好技術(shù)交底。資料正在簽字完善。4、監(jiān)管所

（1）進度：3月份進度不理想，嚴(yán)重滯后，主要受以下幾方面原因影響：1）、勞務(wù)班組人員不足，勞務(wù)管理人員和班組不聽從項目部安排。

2）、設(shè)計變更的影響，如現(xiàn)澆止水帶、屋面設(shè)計變更等。

在4月份施工中，如要按計劃完成施工任務(wù)，必須增加勞務(wù)施工人員，采取夜間加班措施，請指揮部督促勞務(wù)公司增加勞務(wù)人員，以保證完成施工任務(wù)。

（2）質(zhì)量：無重大質(zhì)量問題，在施工過程爆�，F(xiàn)象常見，主要是木工班組不聽從管理人員的技術(shù)指導(dǎo)。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，杜絕質(zhì)量隱患。擔(dān)心安裝人員的技術(shù)水平，做女兒墻時未預(yù)留孔洞，該預(yù)埋的

管件也沒預(yù)埋。

（3）安全：攪拌機棚未搭設(shè)，硬防護也未做，施工安全通道也未搭設(shè)。受天氣原因影響，工人上工地不戴安全帽。3月份無重大安全事故，小的安全隱患及時整改，加強消防安全教育，對新進的勞務(wù)人員做了入場三級教育和安全技術(shù)交底；加強巡查力度，尤其是夜間巡查，將安全隱患降到最低，確保安全生產(chǎn)。

（4）資料：正在整理完善。5、市政

（1）進度：3月份新市安置分流區(qū)主干道雨水管網(wǎng)完成40%，污水管網(wǎng)完成80%，小區(qū)化糞池完成3個，進度滯后主要受以下幾方面原因影響：1）、機械設(shè)備不夠，溝槽、化糞池基坑開挖不及時。

2）、各區(qū)各地塊房建管理人員配合不好。

在4月份施工中，如要按計劃完成施工任務(wù)，機械設(shè)備必須到位，采取夜間加班措施，以保證4月15日前完成主干道雨污管網(wǎng)施工，新屏路這月完成路基施工。

（2）質(zhì)量：管網(wǎng)溝槽回填碾壓不理想，壓實度不能保證。

（3）安全：3月份無重大安全事故，主要是溝槽檢查井安全防護不到位；對新進的勞務(wù)人員做了入場三級教育和安全技術(shù)交底；將安全隱患降到最低，確保安全生產(chǎn)。

（4）資料：由于人員不足，資料未能跟上施工進度。二、質(zhì)安部陶都平

1、無重大安全事故，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2、加強外架搭設(shè)和拆除的安全管理。

3、加強夜間安全巡查，夜間加班管理人員是否到位

4、入場工人都做了三級安全教育和安全技術(shù)交底，消防安全檢查較好。5、4月份安全工作主抓外腳手架的拆除與搭設(shè)，將安全隱患降到最低，保證安全生產(chǎn)。三、合約部陳麗萍

1、B、C區(qū)簽證單已整理完善，正在找相關(guān)單位簽字。

2、樁基資料現(xiàn)場收方單、簽證資料、機械進出場臺班確認(rèn)都未完善。3、市政道路管網(wǎng)資料需及時跟進。4、監(jiān)管所場平結(jié)算資料需盡快完善。

以上資料需盡快完善，于201*年4月10日前交審計單位，以保證3月份進度款的撥付四：機械工長丁光輝

塔吊運行正常，在施工中加強巡查，對塔吊操作人員和指揮加強安全教育，將機械安全隱患降到最低。五、攪拌站工長朱勇

3月上旬受以下原因影響導(dǎo)致混凝土供應(yīng)不能及時到位：1、設(shè)備調(diào)試。2、粉煤灰供應(yīng)不及時。3、調(diào)度交接班不仔細(xì)。

3月下旬經(jīng)過協(xié)調(diào)處理，攪拌站運行正常，通過對飛躍商砼的調(diào)度能保澆筑要求。在4月份采取措施保證混凝土的供應(yīng)，不影響房建施工進度。六、項目部生產(chǎn)經(jīng)理劉興宇

1、各位管理人員需清楚本工程的重要性、特殊性，政治、民生工程。

2、要明確一個中心、三個確保，即以工期為中心，確保施工安全、質(zhì)量、成本控制。

3、在檢查施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)不少區(qū)域存在原材料浪費的現(xiàn)像，各區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)考慮到落地灰的收集，做到資源的回收利用；現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強現(xiàn)場管理與自身的責(zé)任心，進行合理的資源配置；控制好工程成本。

4、為了保證三、四、五、六四個交房節(jié)點，應(yīng)做到以下幾點：①三月份各區(qū)段未按項目部既定交房時間完成交房任務(wù)，工期滯后10-15天，應(yīng)盡快抓緊時間采取有效的措施，將滯后工期趕回來。

②四月份需交出1000多套安置房，工期緊、任務(wù)重，必須克服一切困難在四月份完成交房任務(wù)。

③我單位在4月30日前必須交出1585套安置房，各區(qū)域負(fù)責(zé)人需引起高度重視，必須在此節(jié)點按時交房。

5、在施工過程中，三月份施工進度不太理想，三月下旬施工進度有所改善，部分棟號能保證施工進度。

6、在工作中應(yīng)做到合理安排計劃，工作要統(tǒng)籌安排。7、各部門管理人員做好本職工作，明確自身崗位職責(zé)。8、應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時間。9、安全文明施工

1）、新屏路雨污井井蓋覆蓋工作至今未做，存在安全隱患

2）、A區(qū)靠新屏路外架、密目網(wǎng)拆除后，外架外觀較差，水泥袋子亂掛，影響安全文明施工，影響工地形象，管理應(yīng)加強。

3）、密目網(wǎng)拆除后其他雜物應(yīng)清除，未施工完成，底層硬防護不應(yīng)拆除，底層垃圾應(yīng)清理干凈。

4）、A3-3棟安置房三月份應(yīng)交房，密目網(wǎng)已拆除，但靠新屏路外墻磚遲遲未貼，影響整體形象，進度緩慢，沒有趕工意識。

總結(jié)：靠新屏路房建應(yīng)做好工程形象，做好對外宣傳的窗口，不要產(chǎn)生負(fù)面影響。

10、四月工作計劃

1）、任務(wù)重、工期緊，要采取各種措施保證完成任務(wù)。

2）、強弱電、市政管網(wǎng)、水電、市政道路配套設(shè)施必須一并完成，具備入住條件。

3）、各部門做到精誠團結(jié)，按時完成施工任務(wù)。七、項目部書記劉文彬

1、在三月的施工過程中，我項目部因工作需要增加了部分新同事，在歡迎新同事到來的同時希望新同事盡快融入集體、熟悉自身工作崗位職責(zé)、盡快投入工作。

2、各部門要打好四月份的攻堅戰(zhàn)，熟悉自身崗位職責(zé)并履行各自責(zé)任。3、施工現(xiàn)場應(yīng)加大管理力度，特別是對勞務(wù)的管理更應(yīng)該加強。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)，新屏路沿邊的外架垃圾較多，必須于201*年4月5日前清理完畢，項目部將于201*年4月6日進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)未清理完畢的給予201*元/次的罰款；

5、項目部從201*年4月5日起執(zhí)行夏季作息時間，上班時間為7:30-12:00、14:00-18:30，除了加班，23:30準(zhǔn)時就寢；

6、根據(jù)合同約定，各片區(qū)負(fù)責(zé)人安排勞務(wù)人員對道路的衛(wèi)生進行打掃。7、外架拆除必須按照施工方案執(zhí)行，逐層拆除、鋼管必須吊放，堆放整齊。

8、每次開會，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前做好書面匯報材料。八、項目部經(jīng)理陳勝1、施工進度：

四月份必須交1585套安置房、五月份2100套，交房棟號已確認(rèn)，各片區(qū)負(fù)責(zé)人與資料負(fù)責(zé)人要做到施工進度、質(zhì)量、資料的全面跟進，交房時能交出竣工資料。如不能完成，追究各相關(guān)責(zé)任人。

2、安全文明：

1）、對新進場的專業(yè)分包隊伍應(yīng)做好三級安全教育、安全技術(shù)交底，必須保證每個工人都有安全教育資料，做到100%。

2)、現(xiàn)場安全防范不容樂觀，安全隱患較多，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理，杜絕出現(xiàn)安全事故。

3）、各片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強現(xiàn)場的安全防護管理，及時安排人員清理建渣，檢查外架連接的穩(wěn)固性，外架安全尤為重要。

4）、加強施工現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。5）、做到安全第一，要同時保證質(zhì)量、進度。

6）、增強民工的安全意識，勞保用品必須佩戴正確、規(guī)范。3、質(zhì)量：

1）、在施工過程中，砼澆筑出現(xiàn)脹模、振搗不密實、蜂窩的情況較多。2）、裝飾施工中抹灰空鼓現(xiàn)象嚴(yán)重，空鼓部位應(yīng)重新返工后再做涂料；

3）、外墻施工中注意線條的施工，應(yīng)拉通線，嚴(yán)格控制橫平豎直。4）、外墻磚、勾縫要及時處理干凈，貼好后要及時水洗干凈。5）、外墻抹灰后及時檢查，防止空鼓現(xiàn)象發(fā)生。

6）、材料部門、現(xiàn)場管理人員對專業(yè)分包材料抽樣檢查，不合格的材

料及時清退出場，必須使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品。

4.成本控制：

1）、控制工程成本，各部門一起努力把好關(guān)，防止浪費。

2）、2月份以前的考核獎勵已經(jīng)發(fā)放，請各位管理人員繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)。

3）、3月份以后的搶工獎勵，正逐步完善考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目考核制度。

4）、方單是月結(jié)完成量的有效體現(xiàn)，開方單的人員要把好第一道關(guān)口，要了解各項目包含的施工范圍，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。不了解合同的可向技術(shù)部鐘勇志、材料部王鳴明、勞資員了解。明確合同約定的施工范圍，不要重復(fù)開方單，方單是過程進度款的依據(jù)，結(jié)算時的憑證，要引起重視。

5、專業(yè)分包隊伍進場未簽合同的，財務(wù)代鳴玲要把好關(guān)，防止勞務(wù)糾紛。

6、材料成本管理由王鳴明負(fù)責(zé)，監(jiān)督做好以下幾點：

1）、鋼材過磅稱重。以前未安排勞務(wù)人員參加確認(rèn)，以后每次必須安排勞務(wù)人員稱重，當(dāng)場簽字(以前未安排勞務(wù)人員參加確認(rèn)的，材料部要給予合理解釋)。鋼材過磅稱重時材料組長，主管必須參加。

2）、砂、磚、碎石等材料進場時，勞務(wù)材料人員必須參加驗收、收方簽字。如勞務(wù)材料人員不能到場，聯(lián)系勞務(wù)老板可授權(quán)勞務(wù)其他人員簽字確認(rèn)。

3）、材料進場采取雙重管理，項目材料人員、勞務(wù)材料人員共同把好關(guān)，盡到各自職責(zé)。絕不能讓勞務(wù)人員未參加材料收方的情況下簽字，安排人員201*年4月10日前檢查勞務(wù)材料臺賬，要求勞務(wù)材料管理制度(入

庫、出庫、驗收等)與項目部一致，如不執(zhí)行，按合同約定可以對其進行罰款。每月25日前與勞務(wù)公司材料人員核對材料數(shù)據(jù)，月結(jié)量核對后簽字確認(rèn)。

4）、節(jié)約材料，材料部門對現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象要及時處罰，施工過程中要加強管理。

6、內(nèi)業(yè)技術(shù)方面（鐘勇志負(fù)責(zé)）

1）、圖紙、現(xiàn)場施工問題較多，生產(chǎn)與技術(shù)部門加強溝通，技術(shù)問題及時收集匯總到項目部，項目部與設(shè)計溝通處理。

2）、專業(yè)分包圖紙是否到位？技術(shù)問題是否處理完？4月6日晚召開專業(yè)分包會議，請各相關(guān)負(fù)責(zé)人做好準(zhǔn)備。

3）、對于限時處理的問題，未及時處理的要對其相關(guān)責(zé)任人進行處罰。8、管理方面（劉興宇、鐘勇志負(fù)責(zé)）

1）、生產(chǎn)部門與內(nèi)業(yè)技術(shù)部門每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時溝通生產(chǎn)與技術(shù)問題，做好技術(shù)交底。

2）、對外溝通協(xié)調(diào)，管理人員要講究技巧，心平氣和地把問題完美的解決處理。

3）、后續(xù)交房時與移民溝通交流要注重技巧，不要造成一些負(fù)面影響。4）、項目部趕工考核獎勵，為完善對管理人員的考核獎勵制度，我們將組建考核小組，由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)與片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理組成，來考核每位管理人員每月的工作成績，以此作為獎勵依據(jù)。工程后期將會給各部門一定的評優(yōu)名額，月考核成績將作為工程完工后的評優(yōu)和向公司推薦的依據(jù)。另外趕工期間的獎勵額度會增加，以此來提高各位管理人員的工作積極性。

9、后勤保障（劉文彬負(fù)責(zé)）

1）、成立了移民交房接待小組，項目部由劉文彬負(fù)責(zé)，片區(qū)由片區(qū)經(jīng)理擔(dān)任組長，另外各片區(qū)由兩名副組長、兩名勞務(wù)管理人員組成。移民交房接待小組工作，由組長統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

2）、對于移民提出的問題要引起重視，及時整改處理。

3）、民工住宿問題，我們新建了一批板房，水電安裝要及時施工，4月8日前必須達(dá)到入住條件，10日前在建工程住宿人員必須安排到板房入住。

10、土建安裝請各部門及時協(xié)調(diào)處理，必須按期完成。

4月份的施工任務(wù)重，大家必須圓滿完成。以上提出的各項事宜請各相關(guān)責(zé)任人落實辦理，如果未及時辦理，處罰各相關(guān)責(zé)任人。

中國華西企業(yè)股份有限公司屏山縣新縣城遷建C標(biāo)段工程項目經(jīng)理部201*年4月5日注：電子文檔發(fā)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人

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