201*年上半年總結(jié)表彰大會(huì)會(huì)議紀(jì)要

齊信控股（北京）有限公司

上半年總結(jié)表彰大會(huì)暨中層以上人員總結(jié)

計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

（201*年10月16日）

公司的201*考核年度自4月份開始，目前時(shí)間已經(jīng)過半。10月13日上午，公司于風(fēng)景華庭四樓會(huì)議室召開了上半年總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理王俊主持，全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上，首先對(duì)二季度“齊信之星”于曉妮、王建婷、張松、陳星、夏金斌、杜建麗共六位同志進(jìn)行了通報(bào)表彰；然后由財(cái)務(wù)總監(jiān)陳玉順作了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并通報(bào)了各業(yè)務(wù)部門上半年的收入、業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃完成情況等；最后由公司總裁郭培勛作主題講話。郭總在講話中總結(jié)了上半年的主要工作，特別表?yè)P(yáng)了濰坊招標(biāo)事業(yè)部所取得的突出成績(jī)，指出了目前公司存在的不足和問題，并部署了下半年的工作任務(wù)。要求廣大員工堅(jiān)定信心，克服困難，繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)外資源整合，深入開展戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步強(qiáng)化分公司管理，扎實(shí)有效地組織開展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力。

13日下午，在公司七樓會(huì)議室召開了上半年總結(jié)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議由公司總裁郭培勛主持，中層及以上人員參加。會(huì)上，各部門輪流匯報(bào)了上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃及三季度實(shí)施方案，并開展了互動(dòng)交流。綜合大家匯報(bào)交流的情況來看，自去年以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，投資需求不旺，市場(chǎng)動(dòng)力不足，由此導(dǎo)致許多新上工程項(xiàng)目停建、緩建，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，地方保護(hù)主義抬頭，業(yè)務(wù)成本上升、利潤(rùn)收入下降。整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，其嚴(yán)峻性絲毫不亞于1998年的亞洲金融危機(jī)，甚至有過之而無不及。目前，淄博的招標(biāo)、安評(píng)市場(chǎng)魚龍混雜，惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展空間壓縮。通過討論分析，大家認(rèn)為，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的；市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)出來的，不是保護(hù)出來的。嚴(yán)峻形勢(shì)面前人人都困難，但困難面前各有各的招。當(dāng)初，我們成立安評(píng)公司和節(jié)評(píng)公司的目的就是為了配套成龍，拉動(dòng)招標(biāo)，相互促進(jìn)。如今，我們已經(jīng)具備了資源整合、加快發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和有利條件，只要我們堅(jiān)定信心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，就一定能將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，在困難和挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇。為此，下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：

1、充分發(fā)揮公司的“五甲”資質(zhì)效用。各子公司要克服單打獨(dú)斗現(xiàn)象，學(xué)會(huì)打“組合拳”；每個(gè)業(yè)務(wù)部門至少要用好、用足2~3個(gè)資質(zhì)，盡快把“五甲”資質(zhì)要素轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。

2、繼續(xù)發(fā)揮公司在傳統(tǒng)行業(yè)和國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)和挖掘新行業(yè)、新項(xiàng)目的潛力，如能源行業(yè)、水利項(xiàng)目等。能源行業(yè)和水利項(xiàng)目都是國(guó)家今后長(zhǎng)期扶持發(fā)展的重中之重，量多面廣，潛力巨大，前景看好，應(yīng)由點(diǎn)到面，著力開發(fā)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、分析市場(chǎng)，研究政策。要求各事業(yè)部近期要分別召開會(huì)議，集思廣益，認(rèn)真分析研究市場(chǎng)形勢(shì)和政策變化，搞好本部門的定位。分清哪些是常規(guī)市場(chǎng)，哪些是增值市場(chǎng)？并在此基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥，分類管理。對(duì)市場(chǎng)信息的搜集渠道

要拓寬、要超前，想方設(shè)法在土地、規(guī)劃等要害部門或安評(píng)、節(jié)評(píng)等前許可環(huán)節(jié)上下功夫。市場(chǎng)部對(duì)收集來的信息要精心梳理，篩選分類，實(shí)現(xiàn)各子公司、各部門之間信息共享。

4、建立健全公司的對(duì)外宣傳體系。包括公司標(biāo)識(shí)、網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳畫冊(cè)、影像片、PPT、分公司手冊(cè)、開標(biāo)筆記本、個(gè)人名片等，應(yīng)明確責(zé)任部門，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，增強(qiáng)公司整體形象。本月底前要抓緊出刊201*年第四期《齊信報(bào)》，突出宣傳公司“五甲”資質(zhì)，特別是造價(jià)咨詢資質(zhì)晉甲。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)要有計(jì)劃、分層次、經(jīng)常性地組織開展。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要從各子公司資源整合的需要出發(fā)，兼顧跨行業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的普及與推廣。既不能搞“一刀切”，也不能搞“滿堂灌”，應(yīng)因材施教，按需施教，壓縮時(shí)間，注重效果。

最后，郭總要求大家一定要根據(jù)上午大會(huì)精神，緊緊圍繞“資源整合年”的主題，各公司、各部門要按照《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，檢查落實(shí)，倒排計(jì)劃，加大措施，增加收入，降低成本，杜絕虧損，確保完成季度及全年目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)至：公司各高管、各部門

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)方案

201*年上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)方案

一、目的：

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷與問候，同時(shí)對(duì)201*年上半年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。

二、活動(dòng)主題：201*年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃和表彰先進(jìn)

三、活動(dòng)時(shí)間：201*年8月10日14：3016：00四、活動(dòng)地點(diǎn)：酒店多功能廳五、與會(huì)人員：公司全體員工六、主持人：七、會(huì)議方案：（一）會(huì)場(chǎng)布置：負(fù)責(zé)人：餐飲部經(jīng)理

背景標(biāo)題：三亞海悅灣度假酒店201*年度上半年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)

具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)、獎(jiǎng)狀證書、音響、麥克風(fēng)、茶水（二）總結(jié)和表彰大會(huì)流程：14：30奏國(guó)歌，全體員工準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)1、2、3、

主持人宣布：宣讀會(huì)場(chǎng)紀(jì)律和介紹主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)

主持人宣布：請(qǐng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作上半年酒店經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告主持人宣布：請(qǐng)為我們作201*年上半年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎4、5、

主持人宣布：請(qǐng)宣讀201*年度下半年規(guī)劃主持人宣布：請(qǐng)宣讀員工表彰決定：

（1）對(duì)上半年涌現(xiàn)的崗位明星進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎(jiǎng)，大家表示熱烈祝賀，由獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表獲獎(jiǎng)感言（大約10分鐘/人）（2）部門負(fù)責(zé)人代表發(fā)言（大約10分鐘/人）6、總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)：7、主持人宣布：會(huì)議結(jié)束。

編制：審核：日期：日期：批準(zhǔn)：日期：

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