電視臺工作者個人工作總結

電視臺工作者個人工作總結

本人，現(xiàn)年××歲，中共黨員，武漢大學新聞系本科畢業(yè)，文學學士學位，200*年晉升主任記者高級職稱。參加工作以來，先后在市委宣傳部、市廣播電視局、××電視臺工作，曾任原××電視臺新聞部、專題部主任，電視臺副臺長，市廣播電視局副局長、黨組成員，現(xiàn)任××電視臺副臺長、主持全臺工作。社會兼職有××電視藝術家協(xié)會主席，××市作者協(xié)會副主席。作為一名老電視人，我對電視臺有一種特別的感情，大學畢業(yè)時，我主動放棄了到中央級新聞單位工作的機會，毅然回到了自己的家鄉(xiāng)，決心為家鄉(xiāng)的電視事業(yè)貢獻自己的青春和智慧。二十年來，我和××電視臺一起成長，一起走過那艱難的歲月。二十年來，我和我的同事們的足跡踏遍了隨州的山山水水，把汗水灑在這片深情的土地上。我是××電視臺在中央電視臺采用作品最多，在全省獲獎最多的人之一。從九十年代初至今，先后有《香菇街》、《一村蜂蝶鬧斜陽》、《生命在綠色中延伸》、《百果灣》、《炎帝神農(nóng)》、《遠山的情結》、《請客》、《跨越》、《歲月如歌》等作品在中央電視臺和湖北電視臺播出，這些作品從不同視角反映了我市改革開放的歷史進程，不同時期、不同階層、不同人物的內(nèi)心世界和精神風貌，具有較高的思想價值和藝術價值，受到社會各界和專家一致好評，為提高××在全省的知名度和影響力作出了自己的貢獻。這些作品分別獲得湖北省優(yōu)秀專題片一等獎、湖北新聞獎、中國電視藝術家協(xié)會授予的大獎和××市“五個一”工程獎。由于成績突出，我連續(xù)多年被評為全省電視宣傳先進個人，200*年我榮幸地被評為全省十佳優(yōu)秀編輯記者。榮譽和光環(huán)的背后，凝結了我的心血和汗水。成功來自于強烈的事業(yè)心和扎實的功底，來自于甘于吃苦，樂于奉獻的精神。

多年來，我養(yǎng)成了堅持學習、勤于思考、勇于創(chuàng)新、踏實肯干、講真話、求真理、辦實事、求實效的工作作風。為了提高自己的理論水平和駕駛全局的能力，我始終注重自己的理論學習和業(yè)務學習，不斷更新知識，拓寬知識領域。幾年來，我先后參加了北京廣播學院舉辦的“全國電視編輯培訓班”，報考了“武漢大學新聞學院研究生班”，曾兩次在中央電視臺實習和培訓，通過學習和培訓，使我系統(tǒng)地掌握了馬克思主義新聞觀、毛澤東、鄧小平、江澤民對新聞工作的一系列理論學說，熟悉并掌握了新聞規(guī)律和電視規(guī)律，并應用它們指導自己的實際工作。今年5月份，電視臺班子調(diào)整后，由我主持電視臺全面工作。電視臺正處在改革發(fā)展的關鍵時刻，處在新舊體制的轉型時期，工作千頭萬緒。

我團結帶領一班人，主要做了以下幾項工作：

一、推進“雙改”，為發(fā)展打下堅實基礎“雙改”，即“改革和改版”。改革就是充分利用局人事制度改革有利時機，理順體制，搞活機制。改版就是對頻道重新定位、對欄目合理設置、對頻道重新包裝，以嶄新的屏幕形象出現(xiàn)在觀眾面前，向建臺20周年獻禮。值得欣慰的是人事制度改革在市委宣傳部、市廣播電視局的關心和支持下，實現(xiàn)了積極穩(wěn)妥、平穩(wěn)過渡。長期以來，電視臺一直存在體制不順、機制不活、管理不嚴、效率不高的問題，一些深層次的矛盾一直困擾著電視臺的發(fā)展，機構重疊、因人設崗，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，極大地挫傷了想干事、能干事的積極性和創(chuàng)造性，造成了人力資源和設備資源的極大浪費。在理順體制上，我們按照有利于提高宣傳質量，有利于電視節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，合理地整合人力資源和設備資源，合理地設置部室，實行定崗、定責、定薪，按照能者上、庸者下、平者讓的原則，進行了副臺長的競爭上崗，中層干部的競爭上崗和職工的雙向選擇，一些不適應工作的老同志提前離崗退養(yǎng)。由于政治思想工作到位，整個改革體現(xiàn)了無情改革、友情操作，沒有出現(xiàn)一例上訪告狀現(xiàn)象，實現(xiàn)了平衡過渡。在搞活機制上，以分配機制改革為突破口，全面實行量化考核，做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。目前，改革的成效已初步顯現(xiàn)，過去記者是坐等上門等稿源，如今是不待揚鞭自奮蹄，出現(xiàn)了“晚上想點子，白天搶機子，抽空寫稿子”的可喜局面。截止八月份已完成全年上送省臺新聞的任務，創(chuàng)收比去年同期大幅度增長。在積極推進人事制度改革的同時，改版工作正緊鑼密鼓地進行，改版方案已初步審定，我們已同武漢一家影視公司進行合作，委托他們對頻道進行重新包裝，欄目片頭和形象宣傳片進行重新制作，屆時，頻道將以較高的品味、嶄新的形象出現(xiàn)在觀眾面前。

二、提高隊伍素質，提高節(jié)目質量人是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，再好的策劃，再好的點子需要人去實現(xiàn)，但無庸諱言，電視臺的人員素質參差不齊，受過專業(yè)學習和培訓的偏少，缺少擔當重大題材報道和深度報道的記者，以致于在平常報道中一般報道多，深度報道少，會議報道多，基層報道少，題材單一、蜻蜒點水，自辦節(jié)目比例偏小，自辦欄目數(shù)量偏少，不能滿足廣大觀眾的需求。因此，提高隊素質是提高節(jié)目質量的基礎，我將結合電視臺的實際，制定一套具體的培訓計劃，每周召開一次宣傳例會，每月舉辦一次業(yè)務培訓，送人到大專院校、上級新聞單位培訓，力爭在較短時間使他們的政治素質、業(yè)務水平和采訪作風有一個大的提高。根據(jù)“頻道專業(yè)化，欄目個性化，節(jié)目精品化”的要求，科學合理地設置欄目，突出頻道特色，形成有利于節(jié)目生產(chǎn)的工藝流程，使采編人員有施展自己才華的空間和舞臺。針對目前自辦節(jié)目偏少的現(xiàn)狀，我們將在辦好《××新聞》節(jié)目的前提下，在每晚九點半至十點半開辟一個大型新聞雜志性欄目，該欄目定位是“報道時政要聞，引導社會輿論，追蹤新聞事件，聚焦社會熱點，反映百姓心聲，突出喉舌功能。”報道形式力求生動鮮活，可視性強。

三、打造技術平臺和創(chuàng)收平臺電視臺是一項重設備，高消耗的產(chǎn)業(yè)，隨著科技的不斷進步，設備的更新?lián)Q代越來越快，沒有設備作保障，節(jié)目生產(chǎn)好比“巧婦難為無來之炊”。目前，電視臺共有大小攝像機11套，編輯機5套，隨著改版的到位和自辦節(jié)目的增加，現(xiàn)有設備很難滿足節(jié)目生產(chǎn)的需求。為了解決這個技術設備瓶頸問題。我們將成立電視臺技術中心，對現(xiàn)有的人力資源和設備資源進行了整合，把過去散放在各部室的設備集中統(tǒng)一管理使用，實行成本核算，提高設備的利用率。為了從根本上解決設備不足，播出信號質量不高的問題，我們報請局黨委同意，購買硬盤制

播系統(tǒng)，改現(xiàn)在的模擬信號為數(shù)字信號，逐步過渡到無帶播出，屆時××電視臺的節(jié)目質量將有質的飛躍。宣傳是中心，設備是后盾，經(jīng)費是保證。沒有資金作保證，節(jié)目生產(chǎn)、設備更新就是一句空話。電視臺是自收自支的事業(yè)單位，所有的設備改造，人員工資都要靠創(chuàng)收來解決。過去電視臺的廣告經(jīng)營量小面窄，零亂分散，大部分部室都有創(chuàng)收任務，結果造成相互殺價。既搞不好宣傳，又不利用增加創(chuàng)收，為了解決這個問題，我們將成立廣告中心，將廣告和創(chuàng)收類的欄目相對集中，將產(chǎn)業(yè)鏈拉長，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。目前，已取得了明顯成效，廣告人員減少了，但廣告量卻增加了，截止目前，創(chuàng)收與去年同期相比增長了百分之二十多。宣傳平臺、技術平臺和創(chuàng)收平臺的搭建必將使電視臺在一個新的起點實現(xiàn)新的跨越。我雖然做出了一點成績，但離黨和人民的要求還相差很遠。

目前，電視臺正處在改革發(fā)展的關鍵時期，我一定虛心向其他同志學習，不斷提高自己的理論水平和業(yè)務能力，銳意創(chuàng)新，開拓進取，為我市廣播電視事業(yè)做出更大的貢獻。

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寧蒗電視臺201*年度工作總結

201*年是寧蒗電視臺事業(yè)發(fā)展的關鍵一年。一年來，寧蒗電視臺在縣委政府和局班子的領導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺方向，緊緊圍繞中心工作，積極宣傳黨的路線方針政策，積極宣傳縣委政府的重大決策部署，及時傳播全縣各領域的信息，謳歌真善美，鞭撻假惡丑，為實現(xiàn)寧蒗經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。

201*年工作回顧

當今社會，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和科技不斷進步，信息傳遞和獲取越來越快捷，新聞輿論的作用越來越突出。做好新聞宣傳工作，關系縣委政府工作全局，關系改革和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關系社會長治久安。因此，我臺始終把新聞宣傳工作作為首要工作來抓，更好地發(fā)揮新聞宣傳工作在推動經(jīng)濟發(fā)展、引導人民思想、培育社會風尚、促進社會和諧等方面的重要作用。

一、加強新聞宣傳工作提高輿論引導能力

一年來，我臺新聞宣傳工作高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創(chuàng)新，堅持正確輿論導向，提高輿論引導能力，營造良好輿論環(huán)境，更好地發(fā)揮縣委政府的喉舌作用、弘揚社會正氣、通達社情民意、引導社會熱點、疏導公眾情緒、搞好輿論監(jiān)督的重要作用。截止12月31日，我臺共播出新聞134期808條，比去年的121期增加13期，比去年的604條新聞增加204條，增幅34%。

外宣工作是今年我臺新聞工作的重點（按照慣例，外宣工作以在《麗江新聞》播出新聞數(shù)量來量化）。201*年，我臺在《麗江新聞》播出的新聞數(shù)量達到條，比去年條超出條，增加率達%。比起以往每年平均條。今年外宣工作取得這樣的好成績，實屬辦臺以來的歷史性突破。特別是在報道改革開放三十周年成績上，無論在質量和數(shù)量上都超過了其它兄弟縣臺，基本上每一條新聞都在《麗江新聞》首條播出，收到了良好的效果。

二、成功實施第三次擴版豐富熒屏生活

自201*年實施第一次擴版后，寧蒗臺辦臺水平得到很大的提高，在群眾心中也樹立了良好的形象。事隔四年，隨著事業(yè)的不斷發(fā)展和群眾文化需求的日益增長，我臺的節(jié)目已遠遠不能滿足觀眾的需求。鑒于此，我臺于今年三月下旬實施了以強化新聞、打造品牌欄目為主的第三次擴版。擴版工作在縣委政府和局領導班子的支持下，取得了預期的目標。通過改版，進一步豐富熒屏文化生活，提高了寧蒗頻道節(jié)目的可看性，辦臺水平上了一個新的臺階，樹立寧蒗電視宣傳平臺的良好形象，得到各級領導和廣大觀眾的一致好評。改版主要成效有：

(一)新聞方面：實施新聞節(jié)目整點播出，即從早上八點起每隔兩個小時播出一次《寧蒗新聞》。這樣，新聞播出量從以前每天4次增至每天9次,極大地強化了新聞傳播效果。

(二)欄目方面：為集中力量辦好《彝語之窗》，果斷停播了《寧蒗各地》、《相約寧蒗》、《百科》等收視率不高、高投入底效益的三個欄目，增加《彝語之窗》播出量，即從每周一期增加到現(xiàn)在的每周三

期，加上重播基本上每天都有《彝語之窗》。一年來，《彝語之窗》制作和播出了許多群眾喜聞樂見、有深度、高質量的節(jié)目，得到領導和群眾的一致好評。

三、加強欄目本土化打造品牌欄目

彝語欄目是我臺實施“本土特色”戰(zhàn)略的重要步驟，也是我臺實施“品牌創(chuàng)臺”的重要窗口。自開辦彝語節(jié)目以來，以其具有濃郁地方民族特色得到了觀眾的青睞�！兑驼Z新聞》與《寧蒗新聞》相輔相成、互相輝映，滿足了各層次的觀眾需求，成為寧蒗電視節(jié)目的一大特色。特別是《彝語之窗》自開辦以來，以傳承民族文化為己任，采取易于接受的通俗易懂的形式，向廣大觀眾傳播了民族優(yōu)秀文化，幫助群眾進一步了解彝族的歷史人文地理。其中，以傳授彝文文字為主要內(nèi)容的《跟我學彝文》系列節(jié)目一經(jīng)播出，得到廣大彝族同胞的熱烈歡迎，并在縣人民政府的支持下，制作出版了同名VCD光盤。11月，彝語部策劃翻譯的電視紀錄片《蒼茫小涼山》，以其通俗易懂、貼近生活的語言、活靈活現(xiàn)的配音解說，博得專家學者和彝族觀眾的一致認同。

四、鞏固和推動以聘用制為主的內(nèi)部改革

今年4月，縣長楊光銀率相關部門一行到我局調(diào)研，并對電視臺未來的發(fā)展方向、發(fā)展思路和發(fā)展模式提出了建設性的意見和建議。隨后，我臺根據(jù)縣長指示精神，制訂了《寧蒗電視臺聘用制實施方案》并報政府同意后付諸實施。一年來，通過聘用制的實施，進一步鞏固和完善了“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的工作機制，逐步建立健全

“靈活多樣、能進能出”的用人制度和“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度，形成了靈活多樣、生動活潑的工作競爭機制。聘用人員成為電視臺的主力軍，有的還成了業(yè)務骨干，以聘用制為主的內(nèi)部改革初見成效。

五、推行目標管理“科學管理”初見端倪

加強以目標責任制為主的科學管理，也是聘用制順利實施的關鍵。我臺自201*年，就初步嘗試著采用了這種管理方法。今年，這種管理模式得到進一步完善。年初，從臺長到副臺長、從部門主任到每一個員工，都層層簽訂了目標責任書，明確要完成的任務和履行的職責。通過一年的實踐證明，目標管理現(xiàn)是一種適應事業(yè)單位企業(yè)化管理的最佳模式。

建立健全規(guī)章制度是目標管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是目標管理順利實現(xiàn)的保障。我們在往年的基礎上逐步完善了各種規(guī)章制度，建立健全工作獎懲機制，共制訂了13部規(guī)章制度，基本上覆蓋了電視臺工作的各環(huán)節(jié)，包含會議制度、考勤制度、財務制度、設備管理制度、學習制度等，也包括新聞采訪、制作、播音主持、彝語節(jié)目、節(jié)目轉播等各工作環(huán)節(jié)，真正做到了“有法可依、獎懲有據(jù)”。特別指出的是，我們還制訂了《寧蒗電視臺學習制度》，規(guī)定了每個時段的學習任務和考試形式，并把考試成績與工資報酬相掛鉤，通過把傳統(tǒng)的自覺學習變?yōu)橐灾贫鹊氖侄螐娭坡毠�學習。

201*年工作經(jīng)驗

一、目標管理是事業(yè)單位的最佳管理模式

目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理是一種基本的管理技能，也是到目前為止最全面、最有效的科學管理方法，在企業(yè)管理領域應用最為廣泛。從當初制度不健全、崗位分工不科學、職責不明確，變成如今以“事業(yè)人員和聘用人員相結合”的用人機制與“定崗定薪、按勞取酬”的分配制度為主的市場化管理模式，從當初平均主義、干事不干事一個樣的“大鍋飯”機制，變成如今按勞取酬、分工明確的競爭機制，都是目標管理帶來的看得見、摸得著的改變。

目標管理與傳統(tǒng)的以領導為主的管理方法是有很大差別的。與傳統(tǒng)的管理方法相比，目標管理即是一種工作計劃和控制的手段，也是一種激勵員工或評價績效的方法。我們的作法是：按照工作崗位把今年要完成的目標、履行的職責、考核標準、獎懲辦法，以書面形式制訂出來，并提倡職工在工作中創(chuàng)造地、自覺地按目標履行職責，到年終時按目標完成情況進行考核，完不成任務的扣除相應工資，完成任務的進行獎勵。而傳統(tǒng)的管理大都是臨時性，領導安排就去做、不安排就不做，大都取決于領導的興趣和職工的自覺。在物質社會里，要靠個人的自覺來完成工作是走不遠的。我們的做法是：

一是定崗定人定責。這是目標管理的前提條件。制訂工作目標時要結合工作實際，不能以一個尺寸衡量每個人，因為每個人的分工不同，工作職責也不同，考核的標準也應該不同。比如說，作前線采訪的記者和后期制作的編輯工作內(nèi)容就不一樣，做節(jié)目制作和轉播節(jié)目

的不一樣，我們不可能一律用采寫多少條新聞的標準去考核每一個人。所以，不明確崗位、不明確負責人、不明確各自職責的話，目標管理還是成為“無的之矢”。

二是科學量化。如果沒有科學的考核機制，目標管理也只是一句空話。制訂考核機制要統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工作實際和各方面關系，做到全面、協(xié)調(diào)，基本上做到公平、公正、合理。必須把各項工作量化成可以考核的指標最好是以數(shù)字的形式體現(xiàn)。這樣，目標才具有可操作性，考核才能公正、公平。當然，有些工作內(nèi)容不一定都要定量，也可以適當定性考核，但應嚴格控制定性考核因素在整個考核中所占的比例。

三是制度建設。工作目標提出來了，但沒有制度的保障，也不能確保目標的順利完成。因為你不可能在目標管理責任書中事無巨細地把什么規(guī)范動作都寫進去，目標責任書與行為規(guī)范不能混淆。目標責任書里應該只提要完成的目標和考核標準，其余的交給規(guī)章制度來規(guī)范。

二、本土特色是縣級電視臺的唯一出路

縣級廣播電視臺與中央、省、市級新聞媒體相比，有其優(yōu)缺點。首先，它的宣傳覆蓋范圍只是一個縣，覆蓋面很小。第二，縣級行政區(qū)域處于信息覆蓋的邊緣地帶，這種邊緣性對縣級臺產(chǎn)生了直接影響，造成信息的時效性與廣泛性的差異，使縣級臺成為新聞信息向下延伸擴散的最終載體。第三，縣級廣播電視臺是縣級行政區(qū)域唯一的

新聞媒體，是縣委、政府的喉舌，是一個地方的新聞總匯。因而在新聞發(fā)布的時間、重大新聞的處理方式等方面都體現(xiàn)出較大的靈活性。

縣級廣播電視臺的節(jié)目內(nèi)容如果離開了縣委、縣政府的工作中心，離開了當?shù)氐纳�產(chǎn)生活實際，離開了當?shù)厝嗣袢罕姷膶徝酪�求和認知可能性，那么，這個電視臺是不可能受到當?shù)厥鼙姾迷u的。凡是注重本土新聞、本地文化，貫徹“本地寫本地事，寫給本地人看”的原則，把具有濃郁鄉(xiāng)土氣息的素材挖掘出來，就能得到受眾的認可，得到社會的回報。

除此之外，縣級電視臺要想在受限的空間里求得生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身各種資源優(yōu)勢凸現(xiàn)個性，使節(jié)目本土化，創(chuàng)辦一兩個叫得響的品牌節(jié)目。比如，我臺的《彝語之窗》欄目就是一個范例。寧蒗是一個彝族人口占大多數(shù)的民族自治縣，在電視觀眾群中彝族觀眾也自然而然占了大多數(shù)。根據(jù)這一實際，我臺順應觀眾的要求201*年開辦了《彝語之窗》。這檔節(jié)目以“彝族文化”為切入點，以青一色彝語為表現(xiàn)方式，具有很強的民族文化的保護和傳承情懷，也是我臺“本土特色”的重點。

不足和問題

縣級臺的新聞主要是圍繞縣委、政府一個時期、一個階段的中心工作，宣傳黨的路線、方針、政策，反映本縣的政治、經(jīng)濟、文化生活等方面的重大事件、重要活動和各項成果、各種變化。在一個縣的范圍內(nèi)，它無疑是群眾最為關注的內(nèi)容。目前，我臺新聞節(jié)目的不足是新聞的“三多三少”，即：會議報道多、實際工作報道少；領導

活動報道多、群眾活動報道少；一般化報道多、典型深度報道少。要解決“三多三少”問題確實需要下一番功夫。一方面需要領導作出表率，認真貫徹執(zhí)行中央關于改進新聞報道的決定；另一方面要堅持以“人本化”思想，進行藝術地報道。比如，玉龍縣就明確規(guī)定，除了事關全局的重要會議和領導重要活動外，一般性的會議和領導活動，不做報道；需要報道的也要變換角度，不突出領導形象而突出新聞內(nèi)容，突出需要抓的工作，突出需要解決的問題，不搞程序化報道。寧蒗臺的新聞宣傳也應多一些泥土的芳香，用創(chuàng)新的面孔來吸引受眾，以更多的有用的節(jié)目來服務受眾，以更好的精神產(chǎn)品來滿足受眾。

201*年工作要點

201*年，我臺將在局班子的領導下，堅持“新聞立臺、人才興臺、品牌創(chuàng)臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺方向，按照年初制訂的目標任務，扎實工作、不斷進取，力爭圓滿完成各項工作任務，開創(chuàng)我縣廣播電視事業(yè)的新局面。

一、進一步鞏固和完善第三次擴版成果

進一步加強電視臺新聞報道工作，充分發(fā)揮新聞宣傳在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用。在第三次擴版的基礎上，根據(jù)寧蒗頻道到目前沒有新聞專題欄目的狀況，計劃開辦一檔新聞性專題欄目。除此之外，為做到新聞的及時性和時效性，以達到第一時間控制輿論導向，要做到重要新聞當天播出。并在新聞宣傳中解放思想，沖破“固定時間固定播出”觀念的束縛，實現(xiàn)重要新聞隨時制作隨時播出，盡量縮小新聞發(fā)生和新聞發(fā)布之間的時間差。在這方面，可以考慮采取滾動字幕的形

式及時發(fā)布縣內(nèi)縣外新聞，以進一步滿足觀眾的信息需求。

二、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者網(wǎng)絡

基層新聞報道是當前我臺新聞工作的肋骨，而基層恰好是新聞量最大的地方。因此，我臺從今年開始，計劃按照“化零為整、資源共享”的原則，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立中心片區(qū)、南片區(qū)、北片區(qū)三大片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)記者站。記者站的經(jīng)費可以與覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同承擔，互利互惠，共同進步。今年，我臺計劃力爭成立覆蓋永寧坪、蟬戰(zhàn)河、西布河、戰(zhàn)河、跑馬坪等南片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的戰(zhàn)河記者站。

三、創(chuàng)辦一份新聞時事評論性雜志

雜志是一種傳播范圍不受地理限制、可以隨時閱讀、保存收藏的媒介。作為寧蒗縣傳統(tǒng)主流新聞媒介電視和報紙，都存在各自的不足，覆蓋面窄、報紙版面小，新聞宣傳受到限制，不能全面地發(fā)揮“上情下達、下情上傳”的應有作用。創(chuàng)辦一份新聞性雜志，可以彌補以上兩大媒體的不足，并取長補短、優(yōu)勢互補、資源共享，為宣傳寧蒗提供了一個嶄新的媒介平臺。初步計劃創(chuàng)辦一份理論性雜志，即以反映基層呼聲、傳達縣委政府聲音為目標，達到上至為縣委政府提供科學決策依據(jù)，下至向基層干部群眾傳達縣委政府工作部署和重要精神。

四、發(fā)揮新興媒體作用，加強寧蒗對處宣傳

科技進步日新月異，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方興未艾，越來越多的人通過網(wǎng)絡了解信息，為傳播先進文化提供了新的載體，為做好宣傳思想工作開辟了新的陣地。在今后的工作中，我們要研究和把握媒體分

眾化、對象化的新趨勢，加大新媒體、新陣地建設和應用力度，有效整合互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等的廣泛運用，主動采用新技術，大力拓展新業(yè)務，推動傳統(tǒng)媒體利用互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊等新興傳播手段，不斷擴大輻射力影響力。

201*年是電視臺發(fā)展的跨越之年。我臺將緊緊圍繞縣委政府的中心工作，按照“新聞立臺、人才興臺、品牌唱臺、經(jīng)濟強臺”的辦臺目標，依法治臺、從嚴治臺，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為打造集“電視、廣播、雜志、網(wǎng)站、手機短信”為一體的寧蒗縣媒體之“航母”而努力奮斗。

（吉克木呷，寧蒗電視臺臺長）

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