201*年技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實現(xiàn)201*年5月份達到預(yù)期過流的一年。技術(shù)部在混凝土項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作、克服困難，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項工作，為項目部的全年工作目標實現(xiàn)做出了一定貢獻。

混凝土項目部主要承擔(dān)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標段，施工進度緊。圍繞該標段施工特點，截至到201*年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項。分為三類，一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對矮邊墻及邊頂拱封頭模板進行設(shè)計規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對

臺車進行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；二是關(guān)鍵施工項目技術(shù)規(guī)劃，包括進水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；三是為變更索賠提供技術(shù)支持，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板

保護試驗的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

201*年工作安排

201*年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項目進度計劃，保障各項項目有序?qū)嵤�。對于增加投入的項目，及時編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對相關(guān)設(shè)計文件及時發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項目的驗收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項目驗收。在不斷完善竣工資料的同時，加強與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時解決竣工工作存在的問題，使項目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。

我部在201*年要完善內(nèi)部管理制度，強化管理，加強考核；做好職工政治思想工作，使大家認清形勢，明確任務(wù)，團結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作。

工程技術(shù)部

二一三年十一月二十四日

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201*年技術(shù)部工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的

201*年已經(jīng)悄然過去。我們又將邁入嶄新的一年�；仡�201*年，我們開瑞公司技術(shù)部在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。

技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個項目的圖紙設(shè)

計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個項目的實施進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等。部門組織技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每個項目都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

技術(shù)部以創(chuàng)新、進取、快樂、感恩的企業(yè)精神，本著實事求是，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度開展全面工作。按公司發(fā)展要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)�？朔�工作任務(wù)難，任務(wù)重，工期短等，順利開發(fā)奇瑞E3車型的A19項目，奇瑞A3二代等項目，按TS16949要求，完成客戶需要的各項文件，并及時更新，完善部門管理制度和各項規(guī)定，確保全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成。我們在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設(shè)上不斷的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時，也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助下，技術(shù)部通過自身努力，以提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、生產(chǎn)效率、杜絕浪費、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。逐步鞏固起一支強有力的技術(shù)隊伍。

本年度的工作因為各種因素，存在任務(wù)重，時間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員的眾志成城，精誠合作，不懈努力，保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，部門全體員工的不懈努力密不可分。即將成為過去的201*年，是我們開瑞公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。過去的一年里，公司搶抓機遇，強化服務(wù)，使公司在得到客戶的認同和贊許，擴大公司在沖壓件行業(yè)的的影響力。一年來，公司得到了客戶很多項目的指定開發(fā)。我們緊緊圍繞年初指定的指導(dǎo)思想，從強化內(nèi)部管理上入手，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點項目開發(fā)、創(chuàng)新為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的核心競爭能力。

認真地回顧一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使

今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

1、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編

制的文件總計完成167項。

全年完成銷售報價300項。

2、模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞A19項目20個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

3、開發(fā)前期提供客戶手工樣件88個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

4、解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

5、嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方

案，圖紙設(shè)計工作。

6、策劃和組織好公司年會活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、加強成本管理、降低原材料消耗

過去的一年里，技術(shù)部對每個項目產(chǎn)品明細的消耗定額、凈重及下料尺寸，進行有效及時的更新，將產(chǎn)品明細分解到每個技術(shù)部成員，讓員工都參與到成本管理中去。

技術(shù)部對生產(chǎn)的模具工序進行優(yōu)化，減少沖壓工序；對落料排樣及下料尺寸進行優(yōu)化，有效增加材料利用率，直接降低生產(chǎn)成本。三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。

四、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承公司的創(chuàng)新精神，技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面，過往共取得了專利20項，其中包括發(fā)明專利4項，實用新型16項。

如今新增專利33項，其中包括發(fā)明專利32項，實用新型1項。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年

度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術(shù)部201*.12.

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