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201*年終總結(jié)報(bào)告

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201*年終總結(jié)報(bào)告

201*年終總結(jié)報(bào)告

隨著201*新年鐘聲的敲響,201*落下了帷幕。過(guò)去的一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門(mén)同事的通力協(xié)助中,在自己的努力下,順利完成了自己的本職工作。辭舊迎新之際,對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)。

201*年,是公司成長(zhǎng)迅速的一年,公司業(yè)績(jī)比上年度整整增長(zhǎng)了三分之一。隨著業(yè)務(wù)量的增大,和公司別的部門(mén)一樣,財(cái)務(wù)部的工作量也隨之增加了很多。財(cái)務(wù)部的工作既繁瑣又細(xì)致,數(shù)據(jù)龐大,本著合理安排,分清輕重緩急的原則,在規(guī)定的期限內(nèi)完成稅務(wù)部門(mén)所需的各種報(bào)表。另外每月編制應(yīng)收應(yīng)付、實(shí)收實(shí)付明細(xì)匯總表、各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表以及實(shí)際利潤(rùn)表呈總經(jīng)理,提供有效的參考依據(jù),以便公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)明晰的了解公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,合理安排資金流向。發(fā)現(xiàn)到期未收款項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),提醒相關(guān)部門(mén)催款,保證公司資金正常周轉(zhuǎn)。

公司在壯大,運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些弊端,例如各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),采購(gòu)單據(jù)不全或付款單位與采購(gòu)合同不一致。財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況制定了相關(guān)流程,完善付款制度。201*年度中期,在領(lǐng)導(dǎo)的指示下對(duì)各車(chē)間成本分開(kāi)核算,暴露了吸塑部門(mén)模具費(fèi)用較大,成本過(guò)高的問(wèn)題。

201*年1-9月,在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助宏大電子財(cái)務(wù)的相關(guān)工作,10月起,正式接手宏大電子財(cái)務(wù)工作。重新核對(duì)整理整年賬務(wù)。期間因前任財(cái)務(wù)人員沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)辦人員更換頻繁,很多請(qǐng)款重復(fù),或請(qǐng)款單位和受款人不一致,導(dǎo)致賬目紊亂,最終只能把銀行存款,現(xiàn)金,應(yīng)收應(yīng)付,稅金等各個(gè)科目都從頭理了一遍,統(tǒng)計(jì)出了正確的期初數(shù),往來(lái)數(shù)據(jù)和結(jié)存數(shù),這項(xiàng)工作耗時(shí)很大,而且因是手工記賬查起來(lái)很麻煩,部門(mén)三個(gè)人中王益紅基本處理外面事務(wù),馮佳又是新員工,對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,但還是在三人的共同努力下,基本完成了這項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)部人員相對(duì)不多,王益紅除了融資還負(fù)責(zé)付款,原先整個(gè)付款流程由王益紅一個(gè)人操作完成,201*年度后期調(diào)整為由我先錄入,王益紅復(fù)核,盡量避免重復(fù)付款,畢竟兩個(gè)人犯同一個(gè)錯(cuò)誤的概率要小很多。

賬務(wù)處理上,201*年度利潤(rùn)率由上年度10.16%下降為4.38%,201*年度總營(yíng)業(yè)額為44453255.35元,全年交增值稅350551.49元,所得稅1128957.69元;201*年度總營(yíng)業(yè)額為57371122.63元,全年交增值稅259777.53元,所得稅628474.72元。201*年度管理費(fèi)用為3600408.63元,占營(yíng)業(yè)額8.1%,財(cái)務(wù)費(fèi)用695569.78元,占營(yíng)業(yè)額1.56%;201*年度由于工資和汽車(chē)費(fèi)用增加,全年管理費(fèi)用為5813567.59元,占營(yíng)業(yè)額10.1%,財(cái)務(wù)費(fèi)用為1078844.9元,占營(yíng)業(yè)額1.88%(貸款利息增加)。見(jiàn)附表

作為財(cái)務(wù)部的一名工作人員,深深感到不足的,是我們的倉(cāng)庫(kù)管理至今無(wú)法做到賬物相實(shí),希望在新的一年中,能和倉(cāng)庫(kù)的同事共同努力,做到有據(jù)可查,賬物一致。

一個(gè)人的智慧是有限的,為了使自己進(jìn)步更快,業(yè)余時(shí)間有機(jī)會(huì)選擇多接觸一些同行。平時(shí)有疑難問(wèn)題虛心請(qǐng)教審計(jì)師,盡量把自己的工作做得更合理,更完美。

回首201*,對(duì)公司,對(duì)我個(gè)人,都是非常重要的一年,全球金融危機(jī),公司在逆境中成長(zhǎng);而我,面對(duì)每一個(gè)不同的問(wèn)題,也在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,感謝各位同事的幫助。201*已成為過(guò)去,201*年又揭開(kāi)了序幕,我將不斷鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),謹(jǐn)慎細(xì)心,盡自己最大的努力工作,與各位同事,與蘇州光大共同成長(zhǎng)!

財(cái)務(wù)部:王士珍201*-01-

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201*年度工作總結(jié)及201*年計(jì)劃

201*年已過(guò)去,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對(duì)我而言,201*年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué),累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各位同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

從201*年2月份我接管LCDI總裝管理工作,從對(duì)產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個(gè)作業(yè)流程和客戶(hù)要求,這期間讓我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí);同時(shí)也感受到伴隨而來(lái)的壓力“有壓力才有動(dòng)力”這句話(huà),我早已聽(tīng)過(guò),但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力這期間要付出一定的努力才能換來(lái)。一、日常工作:

1.參與《質(zhì)量角活動(dòng)》分析及處理,參與55次,已結(jié)案55次,例如:201*年10月19日,制程中發(fā)現(xiàn)C180成品測(cè)試第二項(xiàng)不過(guò)現(xiàn)象,不良率1.2%,此問(wèn)題及時(shí)反饋QE,其分析原因?yàn)椋孩僖虮kU(xiǎn)絲未插到位及保險(xiǎn)絲插件后歪斜靠近散熱片,超聲波焊接后,保險(xiǎn)絲與三極管引腳接觸,測(cè)試時(shí)將RF1燒壞,②康銅電阻引腳尺寸標(biāo)準(zhǔn)為3.5-3.7mm,實(shí)測(cè)為4.45mm,其焊接面的康銅電阻引腳尺寸為2.5mm,大于M7高度2.3mm,超聲波焊接后造成保險(xiǎn)絲與三極管引腳接觸,測(cè)試時(shí)將RF1燒壞。在各責(zé)任人積極努力配合下,均已結(jié)案,使不良品能夠及時(shí)的得到控制及改善,確保產(chǎn)品出廠(chǎng)合格。

改善措施如下:①注塑修模對(duì)塑殼上蓋加一擋板使保險(xiǎn)絲與散熱片隔離開(kāi)。②康銅電阻來(lái)料引腳尺寸不符合圖紙要求,反饋供應(yīng)商立即進(jìn)行整改。

通過(guò)巡檢對(duì)改善措施的驗(yàn)證,201*年10月30日,制程中通電響的不良率為0.1%,問(wèn)題在第一時(shí)間到解決,通過(guò)參與《質(zhì)量角活動(dòng)》使我對(duì)分析產(chǎn)品的能力得到很大的提高。

2.參與品質(zhì)品質(zhì)異常處理,全年QC共開(kāi)出品質(zhì)異常處理單70份,已結(jié)案65份,未結(jié)案5份,未結(jié)案問(wèn)題如下:

①1月10日LCDI插件線(xiàn)在剝屏蔽線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有剝傷屏蔽線(xiàn)現(xiàn)象,生產(chǎn)30000pcs挑出不良867pcs,比例占:2.89%,經(jīng)分析為來(lái)料電子線(xiàn)偏芯導(dǎo)致;

②10月12日,總裝13#線(xiàn)生產(chǎn)065客戶(hù)G1501L-WH產(chǎn)品在100%、包裝通斷測(cè)試工位發(fā)現(xiàn)有插頭片不亮,不良率0.84%;經(jīng)分析為銀點(diǎn)有異物;

③11月2日,二車(chē)間繞線(xiàn)組在生產(chǎn)06GFCICT1繞線(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)CT1有繞反現(xiàn)象,生產(chǎn)4082pcs中有73pcs,不良率1.78%、經(jīng)分析為來(lái)料CT1與CT2顏色一致;

④11月4日,一車(chē)間補(bǔ)焊線(xiàn)在調(diào)試06GFCI機(jī)芯組件時(shí)發(fā)現(xiàn)有連跳現(xiàn)象,跟蹤生產(chǎn)6000pcs中有43pcs,不良率0.72%,經(jīng)分析為來(lái)料CT1與CT2顏色一致;

⑤11月12日,LCDI總裝12#線(xiàn)生產(chǎn)25客戶(hù)232836240V/15A產(chǎn)品時(shí),在裝插頭片工序發(fā)現(xiàn)B型插頭片有難裝現(xiàn)象,不良率20%,經(jīng)分析插頭片與動(dòng)觸臂架配全問(wèn)題;二、協(xié)助產(chǎn)線(xiàn)提出合理化建議:

10月05日,原06版LCDI脫扣線(xiàn)圈架組件在一車(chē)間插件流水線(xiàn)操作時(shí),線(xiàn)圈架

因受外力影響導(dǎo)致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象,經(jīng)與制造部工藝科溝通將06版LCDI脫扣線(xiàn)圈架組件移至二車(chē)間繞線(xiàn)組作為前道工序加工完成,有效的減少了因受外力影響導(dǎo)致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象。

11月25日,原06版LCDI外箱上商檢用的批次號(hào)由以前的用紙打印然后用膠帶貼于外箱上,現(xiàn)將印章方式蓋在外箱原貼標(biāo)簽的位置,通過(guò)后續(xù)驗(yàn)證,此方法大大提高了此工序的工作效率及降低了成本。

三、201*年度機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢達(dá)標(biāo)情況:

1.201*年度機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢匯總:機(jī)芯組件生產(chǎn)3586106pcs,抽檢618128pcs,抽檢不良數(shù)2314pcs,合格率為99.63%,具體指標(biāo)如下圖所示:

90.00%85.00%合格率目標(biāo)差值100.00%95.00%06GFCI98.41%98.50%-0.09%08GFCI99.28%98.50%0.78%06LCDI99.75%98.50%1.25%08PRCD98.24%98.50%-0.26%C18098.76%98.60%0.16%不達(dá)標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a.焊點(diǎn)虛焊不良:

原因分析:來(lái)料動(dòng)觸頭引腳氧化,造成焊接不良,

對(duì)策:對(duì)于庫(kù)存周期超過(guò)規(guī)定期限時(shí),外檢必需進(jìn)行重檢,發(fā)現(xiàn)有氧化現(xiàn)象,通知采購(gòu)

外發(fā)酸洗。

b.部件變形/高翹:(動(dòng)、靜觸頭、輔助動(dòng)/靜觸頭、銀點(diǎn)有間隙):原因分析:①來(lái)料變形,②插件不到位,使元器件浮高。改善對(duì)策:①反饋供應(yīng)商進(jìn)行整改。

②車(chē)間組長(zhǎng)對(duì)插件員工進(jìn)行宣導(dǎo)此不良現(xiàn)象,對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),并做好自檢;

c.插件不到位:(線(xiàn)圈架、磁環(huán)):原因分析:①工裝夾具損壞,沒(méi)有及時(shí)更換,造成過(guò)波峰焊時(shí)浮高,

②插件不到位,使元器件浮高。

改善對(duì)策:①發(fā)現(xiàn)此夾具損壞,立即進(jìn)行更換;

②車(chē)間組長(zhǎng)對(duì)插件員工進(jìn)行宣導(dǎo)此不良現(xiàn)象,對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn),并做好自檢.

2.201*年度機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示:

06GFCI機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

08GFCI機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

LCDI機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

PRCD機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180機(jī)芯組件入庫(kù)抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

四、201*年度成品抽檢達(dá)標(biāo)情況:

1.11年度成品抽檢匯總:生產(chǎn)3785799pcs,抽檢194824pcs,抽檢不良數(shù)2773pcs,09年度成品抽檢比對(duì)圖合格率為98.58%,具體指標(biāo)如下圖所示:100.00%95.00%90.00%85.00%合格率目標(biāo)差值06GFCI98.81%98.50%0.31%08GFCI96.90%98.50%-1.60%06LCDI98.76%98.50%0.26%08PRCD98.61%98.50%0.11%C18098.98%99.50%-0.52%不達(dá)標(biāo)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a.08版GFCI有通電響現(xiàn)象:

原因分析:①補(bǔ)焊外觀(guān)檢作業(yè)疏忽,沒(méi)有將靜觸頭變形進(jìn)行修正,流入總裝。

②插件線(xiàn)擰輔助靜觸頭工序,手扶輔助靜觸頭銀點(diǎn)處可能會(huì)造成變形。③對(duì)來(lái)料輔助靜觸頭全檢500pcs,發(fā)現(xiàn)有2只變形,不良率為0.4%。

改善對(duì)策:①車(chē)間組長(zhǎng)在早會(huì)上對(duì)輔助靜觸頭變形給補(bǔ)焊、外觀(guān)檢驗(yàn)人員進(jìn)行宣導(dǎo);巡

檢人員將此項(xiàng)目作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行控制。

②插件線(xiàn)擰輔助靜觸頭人員,必須做到不可用力壓輔助靜觸頭。③對(duì)策供應(yīng)商立即進(jìn)行整改。b.08GFCI彩盒不良:

原因分析:①彩盒天窗剪腳不齊,導(dǎo)致面板有劃傷現(xiàn)象。

②彩盒表面有壓痕、掉色、印刷偏移、中間無(wú)天窗等不良現(xiàn)象。

改善對(duì)策:①同批次的庫(kù)存彩盒對(duì)以上不良現(xiàn)象,采購(gòu)部主導(dǎo)進(jìn)行挑選,挑出的不良品

統(tǒng)一送供應(yīng)商更換,挑選工時(shí)反饋供應(yīng)商。

②產(chǎn)品抽檢不良品,按照《FQC檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行判定,車(chē)間巡檢并監(jiān)督返工情況,嚴(yán)格控制不良品流入下一工序。

③反饋供應(yīng)商立即整改:對(duì)要求高質(zhì)量包裝的小訂單產(chǎn)品,同市場(chǎng)部溝通,使用白色材質(zhì)印刷;批量訂單使用的彩盒更換(紫月印務(wù))廠(chǎng)商進(jìn)行生產(chǎn)。

c.08GFCI面板劃傷:

原因分析:①注塑來(lái)料面板劃傷;三車(chē)間包裝人員沒(méi)有做到自檢,將不良品流入下工序。

②包裝人員作業(yè)疏忽,造成面板螺釘和熔斷標(biāo)貼漏裝。

改善對(duì)策:QE/工藝科對(duì)注塑車(chē)間在生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),教育員工做到輕拿輕放,并

申請(qǐng)裝面板的塑殼進(jìn)行保護(hù)面板劃傷。

d.C180:187W-189W不吸合。

原因分析:①保險(xiǎn)絲歪倒在散熱片上,造成短路,通電后RF1燒壞。。改善對(duì)策:①測(cè)試不良品送維修室進(jìn)行維修。

②補(bǔ)焊外觀(guān)檢驗(yàn)人員對(duì)保險(xiǎn)絲歪不良現(xiàn)象,重點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

③技術(shù)部將上蓋增加隔層,裝配后使保險(xiǎn)絲與散熱片隔離,防止接觸造成短路。

2.201*年度成品抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示:06GFCI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

08GFCI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

LCDI成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

PRCD成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

C180成品抽檢每月達(dá)標(biāo)匯總情況

五、培訓(xùn)資料及檢驗(yàn)資料的建立:

1.在今年6月份,檢驗(yàn)員流失,陸續(xù)招了新的檢驗(yàn)員,為了能讓檢驗(yàn)員,更好的掌握各種

檢驗(yàn)量具,于是編寫(xiě)了《測(cè)量器具、設(shè)備儀器使用培訓(xùn)資料》,

2.為了讓每個(gè)檢驗(yàn)員能更便捷的對(duì)客個(gè)客戶(hù)要求進(jìn)行速查檢驗(yàn),于是編寫(xiě)了《08GFCI客

戶(hù)明細(xì)》和《PRCD客戶(hù)明細(xì)》資料。

3.協(xié)助QE編寫(xiě)《06LCDI機(jī)芯組件檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》、《06GFCI機(jī)芯組件檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》、《08GFCI

機(jī)芯組件檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》、《SMT貼片檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》。

4.對(duì)所有檢驗(yàn)文件夾建立《部門(mén)文件管理索引表》進(jìn)行了分類(lèi)管理。六、對(duì)在職員工培訓(xùn)和新員工的培訓(xùn):

1.對(duì)在職的巡檢進(jìn)行互相輪崗,現(xiàn)有的在職巡檢至少會(huì)2個(gè)崗位以上,有效的提高各檢驗(yàn)

員的檢驗(yàn)技能及業(yè)務(wù)水平,對(duì)于人員的調(diào)配安排起到積極的作用。2.對(duì)新員工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),分別安排到不同的班組進(jìn)行培訓(xùn),有效的提高檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能,使新員工能很快的投入到工作中。七、建立機(jī)芯組件及各零部件封樣。

從201*年3月開(kāi)始陸續(xù)對(duì)LCDI、PRCD、C180、08GFCI機(jī)芯組件產(chǎn)品及調(diào)試崗位點(diǎn)檢的封樣并建立電子檔,便于對(duì)封樣過(guò)期的產(chǎn)品及時(shí)的更新。確保機(jī)器在穩(wěn)定的狀態(tài)下測(cè)試出合格的產(chǎn)品。從201*年4月開(kāi)始公司逐漸進(jìn)入淡季,在這期間,對(duì)各產(chǎn)品的零部件進(jìn)行收集封樣,便于在零部件出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)與封樣進(jìn)行對(duì)比,對(duì)分析問(wèn)題時(shí)起到了重要作用。八、201*年LCDI/GFCI/PRCD/C180接到客訴23次,總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,23次客訴是給我們的警鐘,在處理品質(zhì)問(wèn)題時(shí)巡檢員夠通能力還不夠,在一些細(xì)節(jié)方面上做得不夠好,同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

回望201*年我們還有很多做得不夠,201*年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi):

1、溝通管理。加強(qiáng)巡檢、組長(zhǎng)與產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)員,組長(zhǎng),主任之間的溝通,建立每個(gè)員工應(yīng)

有的責(zé)任感和良好的行為習(xí)慣,培養(yǎng)巡檢工作必須的技能,給作業(yè)員講解認(rèn)識(shí)多種產(chǎn)品物料以來(lái)保證工作中不出錯(cuò),將錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài),如:作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習(xí)慣。

2、執(zhí)行力。堅(jiān)持工作原則,凡是早會(huì)上宣導(dǎo)過(guò)的東西,就一定執(zhí)行下去,并在任務(wù)完成

后去檢查,在201*年有很多還是做得不足,比如:產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題,只是單一的處理了,有些并沒(méi)有形成書(shū)面化,沒(méi)有開(kāi)返工單,處罰單,在201*年這我一定帶領(lǐng)班組把書(shū)面化執(zhí)行下去。

3、培訓(xùn)。找個(gè)時(shí)間,每月最少一次,給各巡檢員進(jìn)行“基礎(chǔ)技能培訓(xùn)”有時(shí)往往是最基本

的反而更不會(huì),在201*年一定要讓所有檢驗(yàn)員都會(huì),另計(jì)劃申請(qǐng)一些外部較專(zhuān)業(yè)的品管知識(shí)培訓(xùn),如(QC七大手法)等。。來(lái)提高提高各檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能及業(yè)務(wù)水平。4、點(diǎn)檢。防靜電點(diǎn)檢工作,100%測(cè)試臺(tái)點(diǎn)檢工作,通斷測(cè)試點(diǎn)檢,波峰焊點(diǎn)檢、錫爐點(diǎn)、

烙鐵點(diǎn),等相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢,由現(xiàn)在的確認(rèn)記錄,到以后的每周自已動(dòng)手點(diǎn)檢一次,作到引導(dǎo)作業(yè)員把點(diǎn)檢工作重示起來(lái),讓每個(gè)員工養(yǎng)成習(xí)慣。

5、積極性。計(jì)劃每個(gè)月找個(gè)時(shí)間和各個(gè)檢驗(yàn)員及組長(zhǎng)開(kāi)個(gè)內(nèi)部溝通會(huì)議,談?wù)勔粋(gè)月下來(lái)

每個(gè)人的工作情況,放松心情的交談,談工作、及家庭、學(xué)習(xí)、讓每個(gè)巡檢員覺(jué)得品管是一個(gè)大家庭,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),提高各檢驗(yàn)的檢驗(yàn)積極性,借此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):

新春愉快!萬(wàn)事如意!恭喜發(fā)財(cái)!

總結(jié)人:梁國(guó)昌

201*年1月6日

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