建筑施工企業(yè)年度總結(jié)2
上半年工作總結(jié)
辦事處成立以來,全面貫徹“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念,建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系.先后承建了綠城富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標段等項目,以上項目在施工過程中及竣工后,均得到建設(shè)單位、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評,工程合格率均達到100%,優(yōu)良率達90%以上,從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。
一、以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體管理水平
1、質(zhì)量管理
a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中,按照ISO9001標準的全部要素組織施工,辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé),項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中,根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各
第1頁共5頁級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
b、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度,工程開工前,將技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批,對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
c、實施嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
d、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。
第2頁共5頁f、實施工程例會制,總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況,傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。
2、安全管理
對于辦事處的安全管理,辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項目開展安全教育,貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī),制訂各類管理條例,對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中,除正常的項目安全檢查外,公司每月檢查一次,安全領(lǐng)導(dǎo)定期對在杭項目進行檢查。通過檢查,及時糾正了違章,消除了隱患,促進了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設(shè)項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育,提高文明素質(zhì),提高管理水平,要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面,把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作,要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進度管理
第3頁共5頁進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度,建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各項技術(shù)、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
二、以內(nèi)部管理為中心,加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
1、進一步完善、健全辦事處內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。
2、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
配合公司針對性地開展培訓(xùn)教育,按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求,以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題,廣泛深入地開展了教育培訓(xùn):一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核,依靠公司培訓(xùn)中心,與建設(shè)主管部門密切配合,配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,從策劃、部署、組織到具體實施,做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目,組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本,貫徹公司人力資源管理要求,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
第4頁共5頁4、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,嚴格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。
三、市場行為方面
辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢,嚴格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動,依法經(jīng)營,規(guī)范施工,每參加一項工程的投標活動,都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù),沒有違反建筑市場管理條例的行為。
過去的一年,在各級公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下,我們圓滿完成了年度各項任務(wù)指標。我辦事處所有員工將一如既往,團結(jié)拼搏,開拓進取,扎實工作,爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
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匯報材料
XXXXXXX有限責(zé)任公司即原懷化市第X建筑工程公司成立于1993年,目前公司的注冊資本為5006萬元,現(xiàn)有職工418人,擁有高、中級工程、經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)人員303人,其中工程技術(shù)人員260人(高級職稱11人、中級職稱81人、一級注冊建造師12人、二級注冊建造師9人),企業(yè)擁有各種施工機械設(shè)備426臺(套)。
公司成立以來,堅持以立足懷化和拓展五省周邊地區(qū)的基本建設(shè)為發(fā)展方向,全面貫徹“以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念,建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系.先后承建了懷化市國家糧食儲備庫、懷化芷江縣國家糧食儲備庫的倉庫工程,懷化市華夏湖天高層住宅小區(qū)、懷化市魯班雅苑高層住宅小區(qū)、懷化市體育中心、懷化市太平溪綜合治理工程以及懷化溆浦流金廣場綜合樓、懷化中方縣桃花源住宅小區(qū)等一系列工程。以上項目竣工后,均得到建設(shè)單位、當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評,工程合格率均達到100%,優(yōu)良率達90%以上,從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過十幾年的發(fā)展壯大,公司在社會上已樹立了良好的口碑,創(chuàng)造了較高的品牌價值。特別是公司近年來承建的懷化第一批高層住宅小區(qū)和大型公共建筑如“魯班雅苑”、“太平溪一期居民安置區(qū)工程”、“懷化體育中心”等一批項目,不論是在文明施工現(xiàn)場,還是工程質(zhì)量安全控制等方面,均受到了懷化市委、市政府和省市相關(guān)建設(shè)行政主管部門的高度贊譽,其中太平溪一期居民安置區(qū)工程被湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評為“湖南省安全質(zhì)量標準化示范工地”。
201*年,公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
第1頁共7頁一、完成的主要經(jīng)濟指標
(1~12月)實現(xiàn)產(chǎn)值:22293萬元,比去年同期增長2.6%,超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和市場行為建設(shè)四方面(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)營部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,201*年-201*年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近20項(不含50萬元以下工程)。全年共簽訂工程合同7份,預(yù)計產(chǎn)值3億元,其中較大的項目有:太平溪一期居民安置區(qū)工程、太平溪華夏湖天安置區(qū)工程、懷化市垅田塘安置區(qū)、懷化市鶴城區(qū)人武部新營區(qū),懷化市劉塘路、劉塘橋建設(shè)工程等。同時,為最大限度地規(guī)避風(fēng)險,公司經(jīng)營部和工程部進一步加強合同履約檢查、工程預(yù)結(jié)算等工作力度。
(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體管理水平1、質(zhì)量管理
1、我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標準,建立起一套行之有效的○
質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪的全過程,充分體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo),以程序文件為日常工作準則,以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo),所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中,使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中,按照ISO9001標準的全部要素組織施工,公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu),橫向包括各職能機構(gòu),縱向包括工程部、
第2頁共7頁項目直至施工班組,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé),項目質(zhì)量工程師中間控制,項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng),對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中,根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事,有職,有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度,工程開工前,將我公司技術(shù)主管部○
門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批,對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
3、實施嚴格的獎罰制度,在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公○
司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
4、實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的○
基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料,特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目,杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
第3頁共7頁5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員○
項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。
6、實施工程例會制,總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況,傳達業(yè)主或監(jiān)○
理工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施上順利進行。
2、安全管理
對于項目部的安全管理,公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中,除正常的項目安全檢查外,公司每月檢查一次,工程部每半月檢查一次。通過檢查,及時糾正了違章,消除了隱患,促進了管理。
3、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目,要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育,提高文明素質(zhì),提高管理水平,要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面,把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作,要求全體員工自覺自愿地積極參與。
第4頁共7頁4、進度管理
項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進度,建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù),按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標,以各項技術(shù)、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進行綜合平衡,并強調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
(三)以內(nèi)部管理為中心,加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
1、為了加強學(xué)習(xí),塑造多才干、復(fù)合型的員工,每周六上午由公司總經(jīng)理給公司○
廣大施工管理人員上課,上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進行培訓(xùn)。
2、○針對性地開展培訓(xùn)教育,按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求,以宣貫公司新的規(guī)章制
度和文明安全施工標準為主題,廣泛深入地開展了教育培訓(xùn):一是抓“三類”人員安全生產(chǎn)知識考核,依靠公司培訓(xùn)中心,與建設(shè)主管部門密切配合,組織了三次三類人員及特種作業(yè)人員資格考試,解決了三類人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠
第5頁共7頁抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,公司今年6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動,緊緊圍繞“安全發(fā)展,國泰民安”的活動主題,從策劃、部署、組織到具體實施,做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新!鞍踩a(chǎn)月”期間,各單位以各種形式大張旗鼓地進行宣傳,對全體管理和施工人員進行安全教育,組織2200人次觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤,烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍;緊緊抓住重點工程和工程的重點項目,組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型,共計1200余人次參加答卷活動,提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。
3、開辦農(nóng)民工學(xué)校,對各項目的農(nóng)民工定期進行安全、文明施工培訓(xùn),截止到○
201*年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)達800人。
3、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。
4、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,公司的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了201*年懷化市秋季房展會,進一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達到深化擴大宣傳的效果。
三、市場行為方面,我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢,嚴格按湖南省建筑
第6頁共7頁市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動,依法經(jīng)營,規(guī)范施工,每參加一項工程的投標活動,都嚴格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù),沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來,合同履約率為100%。并連續(xù)5年被評為懷化市“守合同重信用”單位。
過去的一年,在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下,我們圓滿完成了年度各項任務(wù)指標。201*年,公司所有員工將一如既往,團結(jié)拼搏,開拓進取,扎實工作,爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
XXXXXXX第7頁共7頁有限責(zé)任公司二O一一年一月六日
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