中心基建工程201*年工作總結(jié)

中心基建工程201*年工作總結(jié)

省委各領(lǐng)導：

201*年，我中心在省黨組的正確領(lǐng)導下，在各位局領(lǐng)導和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指針，認真貫徹落實省**黨組對我中心基建工程及其他各項工作的重要指示精神，緊緊圍繞完成基建工程及開業(yè)運行這兩個中心工作，強化基建管理和內(nèi)部經(jīng)營管理，全中心上下艱苦奮斗，團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我中心一年來的工作情況及明年的工作安排向領(lǐng)導和同志們匯報如下。

201*年對于我中心來說是極不平常的一年，是承前啟后，具有里程碑意義的一年。面對完成基建工程和開業(yè)試運行兩大任務，我們?nèi)�中心上下團結(jié)一致，竭盡全力，既經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，又收獲了成功的喜悅。給省黨組交了一份比較滿意的答卷。

一、加強政治理論學習，不斷地用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導工作一年來，我們緊緊地把干部職工的政治理論學習抓在手上，強化學習，著力在培養(yǎng)干部職工學習的自覺性上下功夫，在提高干部職工的政治理論素養(yǎng)上下功夫，在不斷提高干部職工應用理論指導實際工作，不斷提高自身素質(zhì)上下功夫。一是豐富學習內(nèi)容，今年以來，我們重點組織大家學習了《江澤民文選》的部分內(nèi)容，學習了黨的十六屆六中全會精神以及其他的重要理論文章，與此同時，結(jié)合時事，及時學習和領(lǐng)會黨和國家重要會議精神和重大決策；二是創(chuàng)新學習形式，在學習形式上，我們根據(jù)我中心的實際，不斷地探索和創(chuàng)新學習形式。堅持以學原著與談體會相結(jié)合，個人自學與集中學習相結(jié)合，并鼓勵大家積極參加各類培訓學習和學歷教育，使學習活動既形式多樣，又扎扎實實；三是學習效果明顯。通過一年來狠抓學習，我中心的干部職工在五個方面有了提高，即：大家學習的自覺性有了提高；個人的理論素養(yǎng)方面有了提高，運用理論解決實際工作問題的能力有了提高；在結(jié)合個人思想實際，樹立科學發(fā)展觀、正確的世界觀、人生觀、價值觀上有了提高；在貫徹落實省局的指示精神，樹立政治意識、大局意識和責任意識方面有了提高。

二、在實踐“三代代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀上求實效，較好地完成了各項工作任務

為了切實抓好我們中心的工作，一年來，我們突出抓了兩個環(huán)節(jié)的工作，一是工作思路的確立；二是工作思路的落實。在年初，我們認真分析了我中心的工作情況和存在的問題，結(jié)合我們的全局工作，制定了一個比較好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落實，重點抓了以下幾個方面的工作：（一）基建工程圓滿收尾，如期投入使用

受氣候的影響，我們的改擴建及裝修工程到XX年11月底停工，09年3月初復工以后，根據(jù)我們的實際情況，重點抓了以下幾項工作。一是認真分析和重

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新調(diào)整了工作計劃。和施工隊伍一起研究制定了施工進度和計劃，確立了以強抓內(nèi)裝修環(huán)節(jié)各項工作為重點，同時兼顧部分土建及外面面層裝飾，內(nèi)外裝修齊頭并進，內(nèi)外同時完工的工作思路，以工程量確定完工時間，以時間來限定完成工程量，保證了工程又快又好地完成；二是嚴把工程質(zhì)量關(guān)和材料進場關(guān)。在各個施工面，工程監(jiān)理和中心基建辦人員都要進行跟蹤作業(yè)，對不按施工技術(shù)和標準的作業(yè)，堅決制止并進行整改，不留任何隱患。對施工單位報送的清單要進行認真的復核，然后再進行簽字確認。材料進場前施工方必須向監(jiān)理方報送《材料購進報送單》把材料生產(chǎn)廠家或供貨單位的材料品名、單價及樣品一并報回，樣品由監(jiān)理方封存，對部分單位價格較高或者用量大的材料，基建辦會同監(jiān)理方一起外出考察，考察后進行質(zhì)量和價格的確認，然后再批準購進入場，這樣既能較好地控制材料的質(zhì)量，也便于我們掌握材料費用。根據(jù)《合同》約定，我中心對施工單位和甲供財料的供貨單位都不支付預付款。對施工單位進度款支付，必須先由施工單位提出申請同時附上工程進度決算明細，交由監(jiān)理單位總監(jiān)理審核確認，總監(jiān)理簽字蓋章后交由我方工程師再次復核，然后按工程進度的70%報《基建款項審批書》上報省局分管領(lǐng)導審批，最后我們才能進行付款，對甲供財料的支付，按實際到貨物價值的70%支付，這樣，就避免了付款的隨意性和盲目性，有效的控制和保證了基建款項，也杜絕了因把關(guān)不嚴超支的現(xiàn)象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工驗收工作。工程的善后收尾是整個工程最后的一個環(huán)節(jié)，我們以保證滿足正常使用為基本目標，對所有的設施設備進行了嚴格認真的調(diào)試，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，所有的設施、設備交付使用后，我們又經(jīng)過二個多月地運行磨合，感到能正常使用，然后報***市工程質(zhì)量檢測單位進行檢測。經(jīng)過**質(zhì)檢站二次嚴肅認真的檢測，認為我們的工程全部合格，有的分項工程和局部工程達到了優(yōu)良標準。

（二）開業(yè)試營業(yè)高點起步，運行效果良好

我們從XX年年末就著手準備開業(yè)試營業(yè)前的準備工作。

一是進行了設備的購置。根據(jù)省局領(lǐng)導的指示精神，我們對開業(yè)后所需設備進行了認真的概算，前后兩次向省**局長辦公會議進行了匯報。屬于政府采購項目的家俱、電視、空調(diào)機，電腦我們都嚴格地按招標程序辦理，屬于低值易耗品的，我們自己成立了一個采購小組。采購小組先進行市場調(diào)查和詢價，做到“貨比三家”然后再進行購置。這樣有效地保證了所購貨物的質(zhì)量和價格；二是進行了員工的招收和培訓。201*年5月份，我們就向社會發(fā)出招收員工的通告，經(jīng)過我們認真地挑選，招收了70名員工并及時地安排到一個部隊的訓練基地進行了為期45天的培訓。首先進行了二周的軍訓，然后進行了一個月的業(yè)務訓練，通過強化培訓，使這支員工隊伍普遍提高了思想素質(zhì)，同時也掌握了服務技能，從現(xiàn)在看，這支員工隊伍確實是一支思想健康、樂觀向上、愛崗敬業(yè)，自覺奉獻的隊伍，是一支特別能吃苦、特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。這是我們做好各項工作的重要基礎和保障；三是抓管理，抓服務，促效益。試營業(yè)初期，我們就根據(jù)省**局領(lǐng)導提出的“用一流的硬件設施，輔之一流的服務水平，創(chuàng)造一流的效益”的批示精神，高起點、高標準、高目標進行試營業(yè)。我們從制度建設和規(guī)范服務這兩個環(huán)節(jié)入手，制定了服務規(guī)范60條，定期組織員工進行學習和培訓，

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并制定了相關(guān)的考核辦法，把一切工作都納入到制度化、規(guī)范化，科學化管理的軌道之中，從而使我們

各個環(huán)節(jié)的工作都受到客人的認可和滿意，在取得經(jīng)濟效益的同時取得了很好的社會效益。

（三）建立健全各項制度，嚴格內(nèi)部管理，促進各項工作

制度建設是開展各項工作的重要保證，也是推進各項工作的基礎。針對我中心過去在制度建設方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，我召集有關(guān)中層干部，結(jié)合我中心實際反復研究討論，充實和完善了《財務管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《職工食堂管理辦法》、《職工考勤管理辦法》、《購管理辦法》、《存貨管理制度》、《員工管理制度》、《安全保衛(wèi)制度》等一系列內(nèi)部管理制度，從內(nèi)部管理的每一個細小環(huán)節(jié)加強控制，堵塞漏洞，減少浪費，提高效益。這些制度還要在今后的經(jīng)營管理過程中不斷加以充實和完善，使其真正成為我中心經(jīng)營管理的有效工具。

通過完善各項內(nèi)部管理制度，使我們的各項工作進一步走上了制度化管理的新路子，為提高管理水平、增收節(jié)支、增加效益、良性發(fā)展提供了制度保障，全體職工的紀律觀念和工作熱情有了明顯提高，初步形成了勤儉、高效、廉潔的工作作風，從而有力地推動了我中心的各項工作。

三、認真樹立正確的權(quán)力觀為核心，認真落實廉潔自律的各項規(guī)定對基建工程的管理有著特殊性，社會上對管理基建的領(lǐng)導都有著特殊的感覺和看法。在這方面，如果引不起大家的高度重視和警覺，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題，輕者因管理不善給工程造成這樣那樣的問題，給國家造成損失浪費，重者因自身素質(zhì)不硬，造成以權(quán)謀私和違法違紀�；�于以上認識在整個工程及設備購置過程中，我們要求每一位參與基建的同志一定要搞好廉政建設，切實加強廉潔自律，努力打造廉潔集體。第一要求大家認真學習黨中央關(guān)于黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，自覺加強思想道德修養(yǎng)，時時刻刻想著廉潔自律，筑牢思想防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀，價值觀。堅持正確的權(quán)力觀、地位觀，利益觀。按照《黨章》、《廉政準則》和廉潔從政的各項規(guī)定嚴格要求自己。第二，我們明確提出了“三不準”。不準借職務和工作之便向施工隊伍索要錢物，不準向施工單位強行介紹施工人員和強行向施工單位推銷建筑材料，不準參與施工單位的宴請和高消費活動。第三，建立監(jiān)督制約機制，首先我們內(nèi)部的自我監(jiān)督，同時我們把我們的工作自覺納入監(jiān)理和施工單位的監(jiān)督之下。盡管我們做了一些工作，取得了一些成績，但還存在一些不足和問題。

一是干部職工的政治學習和業(yè)務學習抓得還不緊，沒有很好地堅持學習制度，特別是在基建期間或試營業(yè)初期，因工作的繁忙，放松了對職工的政治理論學習和業(yè)務學習。

二是在工作中抓落實不夠。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情況督促、檢查、考核的比較少，對工作的要求標準還不夠高。

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三是內(nèi)部管理上還有不嚴格的地方，制度建設還有缺陷，管理上還缺乏規(guī)范和精細。

四是員工的業(yè)務素質(zhì)和責任心還不能完全適應工作崗位的需要。五是工作的創(chuàng)新精神不夠，只滿足于工作任務的完成和保證工作中不出偏差，缺乏工作開拓和創(chuàng)新。

「1」「2」

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201*年工程部工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，201*年在緊張忙碌中飛快地過去了，在

這一年里我部門始終發(fā)揚團隊合作精神，兢兢業(yè)業(yè)、不斷進取，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在基建建設、工程維修、節(jié)能節(jié)耗等方面取得了一定的工作成績。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、工程方面嚴格按照基建程序辦事，實行招投標等相關(guān)制度，完成了10多項大小基本建設項目及更新改造項目。

主要工程有：1、副食品市場4樓職工食堂建設；2、蔬菜市場自產(chǎn)自銷區(qū)場地建設及圍墻改造；3、垃圾中轉(zhuǎn)站室內(nèi)外地面維修工程；4、安置房旁空地圍墻砌筑工程；5、果品市場自產(chǎn)自銷區(qū)附屬配套工程；6、果品市場室內(nèi)場地消防栓改造工程；7、蔬菜市場地下室停車位規(guī)劃建設工程；8、副食品市場3樓名特優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品展銷廳裝飾工程；

二、規(guī)劃建設、改造項目的前期準備工作

為保證公司今后幾年規(guī)劃實施的基建項目或重大更新改造項目能順利上馬，工程部進行了大量、充分的前期準備工作。

（1）古玩市場建設工程、花卉市場搬遷工程的立項、效果圖、概算等前期工作。

（2）糧油市場空置場地的利用改造規(guī)劃方案，已進行前期論證工作。

（3）畜產(chǎn)品市場網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)腐蝕、采光板破損維修方案及預算，目前已上報總公司審批。

（4）與建設局規(guī)劃科進行了多次關(guān)于垃圾中轉(zhuǎn)站搬遷建造工程的聯(lián)系溝通工作。

（5）其它一些零星未建改造工程的方案審核及預算工作。三、制度建設與完善

為規(guī)范管理機制，完善管理制度，明確工作職責，提高基建、維修和保養(yǎng)工作的效率和質(zhì)量，工程部編制和完善了一系列的工程規(guī)章制度及相關(guān)人員工作職責。如：

（1）《建設項目管理規(guī)程》討論稿

（2）工程建設屬地管理工作職責（現(xiàn)場管理制度、簽證制度、聯(lián)系單制度、詢價制度）

（3）暖通、電梯、機房、等崗位工作職責（4）《能耗分析管理制度》、《設備臺帳管理登記》等制度的編制

（5）管道、路面、橋梁、網(wǎng)架等公用設施維護保養(yǎng)制度四、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行。

在這方面，工程部建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零報修”的設備運行為管理目標。根據(jù)公司的各類設備運行情況制定了詳細保養(yǎng)計劃，并將計劃分解到每個月，各類設備設施維修保養(yǎng)責任到人。有效的提高了公司資產(chǎn)利用及保值。五、裝修審批工作

協(xié)調(diào)市場部、安保部做好對市場店面、小區(qū)的裝修審批工作，審核裝修圖紙、施工材料、及用電負荷，確保房屋結(jié)構(gòu)安全。并及時參與裝修竣工驗收工作。

六、督促完成工程遺留、保修問題

副食品市場竣工使用以將進一年，許多設備設施及土建的保修即將到期，為此工程部自7月份以來每月都對需要維修的問題進行匯總并3次發(fā)維修函給施工單位，要求增加維修人員，加快維修進度。目前水電問題已基本解決，土建問題還比較多。七、嚴格控制設備運行，力求降低能源能耗：

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。完成的主要工作有：

（1）對于我公司能源使用不合理情況，制定了《能源分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設備的故障隱患。（2）通過對副食品市場空調(diào)數(shù)據(jù)的采集，分析對存在的問題提出可行性解決方案，其中對冷卻塔、新風機組按《公共建筑室內(nèi)溫度管理辦法》制定了市場溫度控制辦法。

（3）對公司各部門發(fā)放了設備臺帳登記、變電運行日志等臺帳，協(xié)助財務將公司配發(fā)工具責任到人，保證公司財產(chǎn)不流失。通過對變電日志記錄數(shù)據(jù)分析，提出節(jié)能方案，減少運行成本，爭創(chuàng)利益最大化。

八、安全生產(chǎn)工作

配合公司安保部做好各項安全生產(chǎn)工作，根據(jù)工程部的工作特點，

201*年主要完成了以下一些工作：

（1）在工程建設方面：嚴格按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書。并制定了一系列安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度：如：1、安全生產(chǎn)許可證制度；

2、工程開工安全條件審查制度；

3、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度；

4、工程安全防護、文明措施檢查制度；

（2）消防安全方面，重視消防設施的管理，加強維修與保養(yǎng)工作；主要有：1、對蔬菜市場防火卷門進行檢測并對維修費用進行詢價預算。2、對果品市場消防管道供水情況進行測試，對消防栓、管道進行了維修改造。

3、對蔬菜市場及副食品市場消防系統(tǒng)進行了多次聯(lián)動測試。（3）聯(lián)系廠家對畜產(chǎn)品市場、果品市場、花卉古玩市場的屋面網(wǎng)架使用狀況進行安全檢查，目前此項工作在前期檢查測試階段。（4）對花卉市場采光井玻璃及各市場的電動卷門進行了檢測。九、人員培訓

工程部成立以來，一直重視對員工特別是專業(yè)技術(shù)崗位人員的技能、技術(shù)培訓，以提高對設備的了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實。先后與空調(diào)生產(chǎn)廠家、設計單位聯(lián)系，邀請專家前來對空調(diào)操作工進行技能培訓，明確工作職責和工作目標，確保員工對設備操作的熟練，保證公司各設備的正常運行和維護。多次組織公司水電工到安檢局進行崗前安全培訓，增強安全操作意識，保證安全操作。

十、對外聯(lián)系及協(xié)調(diào)方面：

對于工程部來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在公司領(lǐng)導的支持下我們采取了一系列措施保持了與設計單位、自來水廠、供電局、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，不僅保證了工程盡可能少的受到外界干擾，而且爭取到了不少優(yōu)惠政策。具體表現(xiàn)：（1）農(nóng)貿(mào)城變專線工程，通過努力全資由供電局出資，預計費用350萬元。

（2）安置房用電問題經(jīng)工程部出面聯(lián)系，問題圓滿解決。原先要求

農(nóng)貿(mào)城出資80萬元左右，現(xiàn)同意主設備（變壓器、配電柜等）由供電局出資，農(nóng)貿(mào)城僅承擔進戶線部分。

（3）農(nóng)貿(mào)城范圍內(nèi)的路燈全部由財政局出資。十一、水電費用增收節(jié)資方面1、水電

在與供電局的積極溝通與協(xié)商下，取得了0.64元/度的優(yōu)惠價格，與1.07元/度的出售價相比，為公司產(chǎn)生的一定的經(jīng)濟效益。2、工程造價

工程讓利后經(jīng)結(jié)算節(jié)省費用可觀（竣工驗收結(jié)算后的工程）

201*年，雖然在工作中取得了一定成效，但也存在著一定的困難和問題，由于我們是剛成立的部門，許多方面尚未成熟，還得從新學習。明年，我部門將再接再厲，不斷總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，科學發(fā)展，開拓創(chuàng)新，各種爭端是小事，完成公司目標才是大事，為公司發(fā)展盡綿薄之力。

工程部

201*年12月7日

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