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0216在201*年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

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0216在201*年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

在201*年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

段長軍(201*年2月16日)

同志們:

新春伊始,萬象更新。在全縣各項工作開局起步之際,縣農(nóng)業(yè)局抓早動快,召開農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的工作總結(jié)表彰大會,體現(xiàn)了全系統(tǒng)廣大干部職工積極進取的精神風貌。剛才,祁局長客觀全面地總結(jié)了工作成績,分析了發(fā)展中的問題,具體安排部署了今年的農(nóng)業(yè)工作,符合我縣農(nóng)業(yè)工作的實際,我完全同意,請同志們切實抓好落實。會上,表彰獎勵了在農(nóng)業(yè)工作中取得優(yōu)異成績的先進集體和先進個人,在此,我代表縣政府向受表彰獎勵的先進集體和個人表示衷心的祝賀,并向辛勤工作在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)各個工作崗位上的廣大干部職工表示衷心的感謝。

剛剛過去的201*年,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的積極配合下,全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工以農(nóng)民增收為核心,以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向,狠抓各項工作落實,農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟得到了快速、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。聽了祁局長的報告,結(jié)合我平時的了解,我感到201*年全縣農(nóng)業(yè)工作呈現(xiàn)出十大亮點:一是通過實施小麥、玉米和水稻良種補貼,大力推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種,全面落實節(jié)本增效技術(shù),糧食生產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)七年豐收。二是蔡家坡宋家堯500畝日光溫室成為全市亮點,基地縣項目得到跨越式發(fā)展,總栽培面積和效益規(guī)模為近年之最,蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。三是爭取到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金蘋果產(chǎn)業(yè)項目資金7237萬元,萬畝標準化蘋果園集中建設(shè),建成千畝示范園6處,果苗成行成片。四是小區(qū)、大場建設(shè)進一步加快,新增養(yǎng)殖面積1.4萬平方米,全年畜牧總產(chǎn)值達到7.38

億元。五是一村一品發(fā)展迅猛。年內(nèi)新增省級一村一品示范村42個,示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個,全縣省級一村一品示范村達到74個,示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到3個。六是建成各類農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和示范基地60個,八角廟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、西塬大棚西瓜等10個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)輻射帶動農(nóng)民人均增收324元。七是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進一步壯大,推薦寶雞立源乳業(yè)、岐山秦蘭養(yǎng)殖有限責任公司等8戶企業(yè)申報市級重點龍頭企業(yè),使全縣省市級重點龍頭企業(yè)達到24戶。八是陜西省百強合作社、省級示范合作社、市級“十佳”合作社、市級優(yōu)秀專業(yè)合作社均榜上有名,農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展。九是政府補貼力度加大。農(nóng)作物良種補貼、農(nóng)機具購置補貼、獼猴桃新建園補貼等各項財政補貼資金達到2200萬元,農(nóng)民群眾得到更大、更多的實惠。十是項目建設(shè)取得新成效。全縣爭取中省財政資金3487.24萬元,實施了農(nóng)村沼氣、現(xiàn)代果業(yè)發(fā)展、萬頭生豬示范村建設(shè)等15個項目,進一步改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,提高了裝備水平,增強了發(fā)展后勁。

201*年,我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了令人歡欣鼓舞的成績,但也存在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后、農(nóng)民組織化程度較低、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)能力還不夠強等問題,需要我們高度重視,在今后的工作中認真研究,加以解決。

回顧過去,是為了更好地謀劃未來?h上十二五發(fā)展綱要確定的農(nóng)業(yè)發(fā)展目標是:以建設(shè)特色農(nóng)業(yè)為著力點,以實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標,堅定不移地實施品牌立農(nóng)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)強農(nóng),積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和高效節(jié)水農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化、標準化建設(shè)水平,全面提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,要圍繞“糧食為基礎(chǔ)、畜牧為主導、果菜為特色”的發(fā)展思路,在全縣形成“南桃、北果、中瓜糧菜畜”產(chǎn)業(yè)格局。力爭“十二五”末,農(nóng)業(yè)增加值達到26億

元左右,年均增長15%,農(nóng)民人均純收入達到12200元以上,年均增長15%。具體落實上,就是要抓好“111505”工程,即:發(fā)展10萬畝設(shè)施瓜菜,10萬畝蘋果,10萬畝獼猴桃,50萬頭生豬,5萬頭奶黃牛。今年是十二五開局之年,起步如何,直接關(guān)系到十二五目標的實現(xiàn)。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工一定要站在全縣經(jīng)濟發(fā)展全局的高度,正確把握形勢,理清工作思路,切實增強做好農(nóng)業(yè)工作的緊迫感和責任感,按照縣委、縣政府的工作部署,圍繞建設(shè)全省“糧食生產(chǎn)先進縣”、“設(shè)施蔬菜基地縣”、“果業(yè)大縣”目標,大力發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè),全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。在此,我向農(nóng)業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工提出四點希望:

一要堅持不懈地抓好糧食生產(chǎn)。糧食穩(wěn),民心穩(wěn),天下穩(wěn)。糧食生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ),直接影響現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。今年,國家將進一步完善農(nóng)業(yè)各項補貼制度,加大良種補貼,實現(xiàn)水稻、小麥、玉米等作物良種補貼全覆蓋。同時,將擴大農(nóng)機具購置補貼范圍,加大農(nóng)資綜合補貼力度?梢哉f,國家對糧食生產(chǎn)的支持力度前所未有,這對我們來說是機遇,更是挑戰(zhàn)。如何充分利用國家對糧食生產(chǎn)的補貼政策,調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,促進糧食生產(chǎn)增產(chǎn)增收,值得我們?nèi)パ芯。今年,在糧食生產(chǎn)上要穩(wěn)定面積,依靠科技,提高單產(chǎn)。積極實施良種統(tǒng)供,提高良種覆蓋率,開展小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動,推廣測土配肥、病蟲害防治等關(guān)鍵技術(shù)措施,提高糧食綜合生產(chǎn)能力。在這里,我要特別強調(diào),去冬今春以來,連續(xù)干旱,夏田作物生長受到嚴重影響。農(nóng)業(yè)部門要積極配合水利部門做好抗旱春灌工作。特別是農(nóng)技人員,要組成小分隊,下到田間地頭,及時對農(nóng)作物苗情、土壤墑情進行監(jiān)測,結(jié)合春灌,做好病蟲害防治和預(yù)防工作,指導群眾加強春管,確保苗青穩(wěn)定,確保小麥的豐產(chǎn)豐收,努力實現(xiàn)全年糧食生產(chǎn)連續(xù)八年取得豐收。

二要持之以恒地抓好特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收目標,立足區(qū)域特色,發(fā)揮資源優(yōu)勢,以科技園區(qū)建設(shè)為抓手,大力發(fā)展特色果品、設(shè)施蔬菜、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。一是抓好設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。努力保持201*年設(shè)施蔬菜基地建設(shè)的良好勢頭,加大扶持力度,加快擴大規(guī)模,精心打造亮點,力爭今年再建3-5個設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)示范村,全面完成5500畝溫室大棚建設(shè)任務(wù)。要認真搞好已建成溫室大棚的技術(shù)指導工作,確保早日見效,帶動全縣設(shè)施蔬菜生產(chǎn)向無公害、規(guī);、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展。二是抓好果業(yè)生產(chǎn)。積極配合寶雞果業(yè)大市建設(shè),切實加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金蘋果產(chǎn)業(yè)項目爭取力度,以主干公路和專業(yè)村為重點,抓好千山南麓優(yōu)質(zhì)蘋果產(chǎn)業(yè)帶和秦嶺北麓獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),下大氣力挖掘栽植潛力,千方百計擴大栽植面積。同時,加強對新增果園的標準化管理,加快老果園的更新?lián)Q代,大力推廣蘋果“四大”技術(shù),積極創(chuàng)建標準化示范園,提高果業(yè)生產(chǎn)效益。三是抓好畜牧業(yè)生產(chǎn)。今年國家將推行能繁奶牛補貼,并對蛋雞養(yǎng)殖、生豬生產(chǎn)和奶牛生產(chǎn)實行財政獎勵政策。我們要搶抓政策機遇,以生豬、奶牛為重點,繼續(xù)堅持小區(qū)、大場和專業(yè)村的發(fā)展模式,發(fā)展標準化規(guī)模養(yǎng)殖,不斷提高畜牧業(yè)生產(chǎn)水平和效益。

三要積極認真地抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。民以食為天,食以安為先。近年來,各級對食品質(zhì)量安全愈來愈重視,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全已成為廣大群眾關(guān)注的熱點。今年,要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作放在重要位置來抓,切實加大無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)力度,推廣無公害生產(chǎn)技術(shù),實行標準化生產(chǎn),年內(nèi)力爭認證2-3個無公害生產(chǎn)基地和產(chǎn)品。在基地內(nèi)要努力做到產(chǎn)前環(huán)境質(zhì)量控制、產(chǎn)中遵循技術(shù)操作規(guī)程、產(chǎn)后開展質(zhì)量安全監(jiān)測。加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗體系建設(shè),密切與省市的聯(lián)系、協(xié)調(diào),爭取農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)項目早日開工建設(shè),強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢能力,不斷提高我縣

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。

四要抓好干部職工隊伍建設(shè)。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)是一個大系統(tǒng),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)每上一個臺階,與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的辛勤努力是分不開的。在新的歷史形勢下,實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變,需要一支強有力的農(nóng)業(yè)干部職工隊伍。首先,要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。農(nóng)業(yè)局及各局屬單位,都要把加強執(zhí)政能力建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制、加強和改進作風建設(shè)作為領(lǐng)導班子建設(shè)的核心內(nèi)容來抓,努力將領(lǐng)導班子建設(shè)成為政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強集體。其次,要加強政治及業(yè)務(wù)學習。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部職工要深入學習黨的十七屆五中全會、中省市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議和中央一號文件精神,全面把握農(nóng)業(yè)工作的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求。同時,要加強自身業(yè)務(wù)知識學習,不斷提高業(yè)務(wù)技能,努力提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量。再次,要切實轉(zhuǎn)變工作作風。要深入實際,調(diào)查研究,充分了解基層農(nóng)業(yè)工作的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀,把群眾關(guān)心關(guān)注的問題作為工作的重點,認真研究加以解決。特別是技術(shù)服務(wù)人員要走出機關(guān)單位,深入田間地頭,采取有效措施,切實指導幫助農(nóng)民群眾解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營方面的實際問題。

同志們,新的一年,充滿新的希望;新的征程,承載新的使命。今年的工作目標已經(jīng)確定,工作要求已經(jīng)明確,希望大家認清形勢,堅定信心,把握重點,真抓實干,狠抓落實,確保全面完成今年的各項目標任務(wù),為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的貢獻!

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總經(jīng)理張云學在201*年年終總結(jié)及表彰大會上的講話

各位同仁:

現(xiàn)在,我受公司辦公會的委托,向大家報告湖北公司201*年工作展望與安排。

201*年集團將進一步加大對湖北公司的投資規(guī)模,在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項和規(guī)模上,新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品,屆時整個生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻,集團已對湖北公司的發(fā)展提出的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實現(xiàn)銷售收入*億元,到201*年實現(xiàn)銷售收入*億元,三期基建項目已順利竣工,三棟倉庫,

一棟車間馬上可以投入使用,所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來了千載難逢的機會,同時也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。因為湖北公司不斷發(fā)展壯大,對我們的管理水平、人才隊伍、技術(shù)力量提出了更好的要求,可以說機遇和挑戰(zhàn)同在,面對如此大好的發(fā)展形勢,我們能不能頂住壓力,排除困難實現(xiàn)發(fā)展,這是對我們每一個人的考驗。為此,201*年湖北公司的經(jīng)營指導思想是:“緊緊圍繞集團的發(fā)展思路,以新品投入為契機,帶領(lǐng)全體員工勵精圖治,銳意進取,在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進共榮”的管理理念,建立科學的內(nèi)部管理及考核機制,規(guī)范內(nèi)部管理,持續(xù)改革創(chuàng)新,努力完成集團下達的各項經(jīng)營指標任務(wù),實現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標。圍繞這一指導思想,201*年全公司的經(jīng)營目標是實現(xiàn)產(chǎn)量*標箱,銷售收入完成*億,毛利完成*億,管理費用支出控制*萬元。

為了實現(xiàn)201*年的經(jīng)營目標的行動計劃是:

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念,構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想,加強公司管理標準的建立健全,重點培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識,同時塑造員工的執(zhí)行力、價值觀,調(diào)動員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細致做好與員工的溝通工作,關(guān)心員工生活與工作狀態(tài),幫助員工解決實際困難,力爭搭建文化交流的平臺、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁共5頁二、弘揚恒安精神,打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象,更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此,201*年公司將著力培育獨具特色的企業(yè)文化,企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富,體現(xiàn)在各個方面,首先是無形的,包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營宗旨、行為準則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等,它體現(xiàn)一個企業(yè)的社會形象和影響力,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場占有率和公眾認知度上,因此企業(yè)文化建設(shè)是要長期積累,循序漸進而成的,更是要全員參與,共同努力推動的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān),201*年我們將大力弘揚“誠信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神,利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,不斷探索,努力實踐,打造優(yōu)秀的企業(yè)文化;利用培訓、宣傳等方法,積極倡導文化管理理念,堅持開展職業(yè)道德教育,提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展技術(shù)評比和勞動競賽,通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡,樹新風、立標兵,用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻;組織各類文娛活動,活躍員工生活,陶冶員工情操,努力建設(shè)積極向上,豐富多彩,凝聚人心,和諧發(fā)展的企業(yè)文化,培育誠實守信,勤奮進取、持續(xù)改善,創(chuàng)造價值、回報社會的企業(yè)品格,使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化,實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、繼續(xù)夯實管理基礎(chǔ),持續(xù)抓好標準化建設(shè)。標準化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導和決策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201*年依然要將標準建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時,構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會作為公司建設(shè)的長期任務(wù),營造積極、快樂、坦誠、時效的工作氛圍。我們有理由相信,隨著公司各項工作逐漸步入標準化軌道,制度明確了,流程理順了,獎罰分明了,每項管理事務(wù)有章可循,不僅員工工作效率會上升,心情也會舒暢了,企業(yè)的管理水平也會大幅度提高。

四、加強團隊建設(shè),提高人力資源管理水平。對管理人員實行動態(tài)管理,最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁,讓管理人員有危機意識而更加努力地工作,讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習,去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開展人才競爭機制,解決人才能上能下的問題,人才選用做到公平公正,讓每位員工都有一個施展才華的舞臺。營造人盡其才的環(huán)境,做好人才選拔與評估工作,將合適的人放在合適的崗位上,發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢。以提高學習能力為重點,促進員工加強自我學習、自我完善,認真進行培訓需求分析,合理制訂培訓計劃,提高培訓的針對性和實效性。秉承集團《人才梯隊建設(shè)管理辦法》,透過各級管理人員的“傳”、“幫”、“帶”,有針對性的人才分階培訓,從建立建全公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控,營造質(zhì)量成本氛圍。開展質(zhì)量成本理念的宣貫,分別從內(nèi)部損失、外

第2頁共5頁部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系,明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財務(wù)部的職能作用,深入開展各類質(zhì)量成本分析活動,讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營指明方向,繼續(xù)全面推動質(zhì)量改進工作,制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法,形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面,加大日常抽樣,形成三品類日報表,制作管制圖,從各級管理人員到生產(chǎn)員人,每天了解條質(zhì)量狀況,及時采取措施。建立質(zhì)量周分析制度,建立質(zhì)量層層分析制度,同時明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人,切實有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強績效管理,促進員工工作質(zhì)量的提高。201*年將在現(xiàn)有績效考核文件的基礎(chǔ)上,持續(xù)改善績效管理方法的科學性和目的性,以此進一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績效管理辦法,不斷更新和優(yōu)化公司的績效管理體系,持續(xù)以月度或季為單位組織開展績效考核工作。在工作中做有計劃,有目標的開展工作,把考核工作滲透到公司管理的各個層面各個部門,激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻精神。

持續(xù)提升KPI完成指標,做好成本管控。201*年,生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫,一方面管理生產(chǎn)接料余料,統(tǒng)計各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量,確定最佳標準以作業(yè)指導書的形式書面輸出,指導接料工序工作,并持續(xù)改進。一方面進行故障統(tǒng)計分析,重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集,指導設(shè)備主要故障排除和預(yù)防,并持續(xù)改進。最后完善廢品統(tǒng)計分析,一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品,分析主要影響第一次通過率的問題并解決和預(yù)防,二則將每班每線的廢品分類數(shù)片,形成報表,找出主要形成廢品的工序或工段,由重至輕,由易到難逐一解決和預(yù)防,并持續(xù)改進。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施,做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴張,公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人,公司為此將新建員工宿舍樓,完善食堂競爭機制、建立員工業(yè)余活動室等,確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升,使員工能夠無憂無慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運行。針對公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換,公司將對新版文件的實際運作情況進行整理,并要求各部門嚴格按照文件要求開展工作,做好文件執(zhí)行過程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,管理評審工作,做好相關(guān)基于事實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,同時針對體系運行存在的問題及時制定改進計劃并實施,確保生產(chǎn)工藝標準、檢驗標準、管理流程的有效實施,使公司的體系管理上了一個新的臺階。

九、服務(wù)市場,著力做好供應(yīng)管理工作。201*年將由供應(yīng)鏈牽頭加強生產(chǎn)、采購倉儲物流與銷售公司的溝通與交流,做好銷售市場需求的跟蹤工作,及時掌握市場動態(tài)信息,切實根據(jù)

第3頁共5頁市場需求編制生產(chǎn)計劃,并嚴格做好計劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作,提高生產(chǎn)計劃的達成率。保持與各供應(yīng)商適時的溝通與協(xié)調(diào),及時做好可行性評價,選擇合適的供應(yīng)渠道,確保材料供應(yīng)的及時性。及時掌握庫存情況,最大限度滿足銷售需求的同時合理控制庫存量,確保資金周轉(zhuǎn)率。(生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密,唇齒相依,供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫存,又要保證市場供應(yīng),要掌握市場信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計劃,還要保證計劃有效性及完成率。所以,生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導,生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督,生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足,倉儲庫存需要生產(chǎn)保證,)

十、改革創(chuàng)新,加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組,建立提案改善領(lǐng)導和實施團隊架構(gòu),建全提案改善制度,牢固提案改善的基礎(chǔ),切實有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分,集思廣益從工作的每一個細節(jié)中進行提高和改進,不論提案大小、不求影響多少,通過員工以主人翁的態(tài)度積極參與,爭取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長效的安全管理體系,為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實,制度落實,機構(gòu)落實,責任落實。堅持加強生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,堅持制止各種違章行為,堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行設(shè)備安全檢查以及日,F(xiàn)場安全巡查工作,同時公司也堅持不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患。

另一方面公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,層層簽訂安全責任狀,進一步強化各層級安全責任制的到位與落實。完善各項安全規(guī)章制度,使日常安全管理有章可循,組織做好突發(fā)危機事件應(yīng)急預(yù)案的培訓及演練工作,提高全體員工應(yīng)對各類重大突發(fā)危機事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患,從嚴督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁,我們要緊緊圍繞201*年的工作目標,團結(jié)一心,創(chuàng)新發(fā)展,為201*年度各項指標超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

我剛剛想到一句話,來總結(jié)我們今天的會議發(fā)言:回顧201*,擴生產(chǎn)、引設(shè)備,攜手并進;展望201*,強管理、抓執(zhí)行,再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬事如意、合家歡樂!謝謝大家!

第4頁共5頁今天,恒安湖北公司歡聲笑語,華燈溢彩,喜悅寫在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂的氣氛中,我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年,表彰一批先進的一線工作者和基層管理者。借此機會,我代表恒安湖北公司管理層,向今天受到表彰的先進個人和先進管理者表示熱烈的祝賀,對多年來為恒安事業(yè)無私奉獻的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝!

我們不會忘記,為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們,他們是恒安精神的實踐者,我們不會忘記,那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們,他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們,用勤勞的雙手譜寫著百億恒安歷史;是他們,用智慧和努力,將恒安事業(yè)推向了一個又一

個巔峰;也是他們,一直默默無聞的耕耘在生產(chǎn)第一線,也是他們,將自己的青春年華奉獻給絢麗的恒安事業(yè);正因為有他們的誠信、正因為有他們的拼搏、正因為有他們的創(chuàng)新、正因為有他們的奉獻,才讓我們因為自己是恒安人而感到驕傲,而感到自豪。

感謝你們,是你們的表現(xiàn),讓我們明白,我們又向頂級家庭生活用品企業(yè)邁進了堅實的一大步;感謝你們,是你們的努力,讓我們堅定百年恒安的目標指日可待;感謝你們,是你們的付出,讓我們相信,湖北生產(chǎn)公司201*年*億的目標一定可以實現(xiàn)并超越。

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