山西壽陽段王集團平安煤炭有限公司綜掘二隊工作總結

山西壽陽段王集團平安煤炭有限公司

綜掘二工區(qū)二0一一年度工作總結

至201*年7月1日工區(qū)成立以來，我區(qū)認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓掘進工作面工程質量，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產。為認真貫徹落實集團公司、礦201*年安全生產工作會議精神及職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我區(qū)安全生產工作向更長周期邁進，現(xiàn)就201*年行政工作總結如下：

一、區(qū)隊于201*年7月1日成立，由于區(qū)隊成立時間短、底子薄、人員不足、技術力量薄弱及現(xiàn)場施工中地質條件復雜時常見斷層、陷落柱。面對以上問題我們積極招聘技術工種加入本工區(qū)，并組織人員現(xiàn)場培養(yǎng)綜掘司機和有關技術人員。針對地質條件復雜施工難度大等情況，我們更是組織區(qū)隊班組長認真討論分析方案解決辦法，在短時間內得到了公司領導的表揚，也確保了巷道成型及工程質量達標。

二、今年我區(qū)干部職工按照集團公司、及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“以現(xiàn)場管理為重點，以提高職工安全意識為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是強化監(jiān)督護保，職工下井，兩人同時作業(yè)時就要確定一名安全負責人，通過相互監(jiān)督提醒，確保工作安全。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過區(qū)長抓隊長、隊長抓班長、班長抓伙計的層層落實模式，營造了一個人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施。五是重點抓好重點工程的施工安全工作，如巷道頂板破碎帶支護、貫通地點加強支護，以及絞車運輸、提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地杜絕此類安全事故。六是加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產。

三、我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿支護角度、鏈網質量、錨桿間排距及巷道文明衛(wèi)生，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了掘進工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

四、在進尺管理上，我區(qū)在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進速度作為重中之重常抓不懈。區(qū)里把進尺指標分解落實各生產隊組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進進尺與職工工資掛鉤，及實行攻關競賽獎，提高了職工的生產積極性，各生產隊組狠抓循環(huán)率，加快進尺速度，在地質條件穩(wěn)定的條件下，我區(qū)隊職工狠抓機遇，連續(xù)一周創(chuàng)下了每天掘進16.2m的成績。綜掘平均每班進尺平達6.4米，使全區(qū)進尺穩(wěn)步增長。二是在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益。三是在全員工效管理上，我區(qū)嚴抓工時利用率，以時間記工，以工計分，以分計獎，促進廣大職工的生產主動性、積極性，人工工效不斷增長。四是在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命，保證了掘進面的正常生產。針對頂板淋水，我們逐段設擋水蓬，防止頂板水落入煤流；此外我們充分發(fā)揮技術手段，合理優(yōu)化巷道高度，減少掘進巖石量。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。201*年，我們在礦黨政的正確領導下，按照201*年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全區(qū)上下一心，團結協(xié)作，各項指標穩(wěn)步提升。新的一年即將開始，我們會認真總結201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為201*年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

擴展閱讀：山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司二○一一年安全質量標準化實施方案

山西壽陽段王集團平安煤業(yè)有限公司

二○一一年安全質量標準化實施方案

各工區(qū)、科室：

根據(jù)公司1號文件精神要求，為進一步強化安全生產基礎，提升安全管理水平，促進我礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，保證礦井安全生產的正常進行，實現(xiàn)安全生產工作目標，推動我礦安全質量標準化工作向前發(fā)展，根據(jù)我礦的實際情況，特制定本方案。一、指導思想

堅持“加大投入、強化基礎、以質保安、以安促產”的原則，狠抓現(xiàn)場管理，開展“質量達標準、安全創(chuàng)水平”活動，努力提高全員安全質量標準化工作意識，明確目標、落實責任、突出重點、強化管理、求真務實、講求實效，認真開展我礦安全質量標準化工作。二、工作目標

在今年年底實現(xiàn)礦井安全質量標準化達到二級，以后逐步鞏固提高，力爭達到一級標準。三、組織機構及工作職責

為了加強安全質量標準化管理工作，公司成立安全質量標準化工作領導小組。

組長：邱運來

副組長：侯繼文張常青張成王綏增李軍

成員：各副總工程師、各單位主要負責人以及安全技術人員。領導小組職責：制定工作目標，組織考核獎懲，及時解決安全質

量標準化工作所需的人、財、物。

總工程師為礦質量標準化管理代表，直接負責全礦安全質量標準化領導工作。

（1）成立安全質量標準化管理辦公室主任：管偉副主任：王宜維

成員：技術科工程技術人員。

安全質量標準化辦公室主要負責安全質量標準化工作的監(jiān)督檢查、資料的收集建檔和考核；

（2）安全質量標準化工作成立六個專業(yè)（系統(tǒng)）管理小組，負責各系統(tǒng)安全質量標準化工作，負責編制安全質量標準化工作計劃、措施，并組織實施，組織解決日常安全質量標準化工作中的各種問題并參與組織考核。各小組組長為本組安全質量標準化工作第一責任人。

1、采煤專業(yè)組長：張成

成員：各采煤區(qū)隊長、工程師2、掘進專業(yè)組長：張成

成員：各掘進區(qū)區(qū)隊長、工程師3、機電專業(yè)組長：王綏增

成員：機電科助理以上管理人員

4、運輸專業(yè)組長：王綏增

成員：皮帶運輸工區(qū)助理以上管理人員5、通防專業(yè)組長：李軍

成員：通防科助理以上管理人員6、地測防治水專業(yè)組長：祁培新成員：技術科全體人員四、安全質量標準化工作目標

1、安全質量標準化工作目標

根據(jù)我公司201*年礦井安全質量標準化工作的創(chuàng)建情況，特制定公司各專業(yè)201*年度規(guī)劃目標如下：

201*年公司煤礦安全質量標準化工作目標

月份1～3月專業(yè)采煤掘進機電運輸通防70分以上75分以上80分以上80分以上80分以上75分以上80分以上80分以上83分以上83分以上85分以上85分以上85分以上85分以上85分以上4～6月7～9月10～12月80.5分以上83分以上80.5分以上83分以上80.5分以上83分以上80分以上-3-

地測防水75分以上

83分以上五、安全質量標準化工作措施

（一）加強組織領導，進一步完善安全質量標準化工作機制。要進一步加強組織領導，真正形成黨政工團組織共同參與，齊抓共管的工作機制。每個公司領導擔任一個標準化專業(yè)組的責任負責人。公司采、掘、輔助區(qū)（隊）必須由行政正職分管安全質量標準化工作，并對本隊組的安全質量標準化工作負責。采、掘、輔助區(qū)（隊）設專門的管理人員，負責本隊安全質量標準化達標工作的自查、上報，資料收集、整理及工作總結。做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

（二）加強學習，強化培訓，全面提高職工綜合素質。深入開展安全質量標準化的再學習、再討論、再提高活動。堅持走出去與引進來相結合、脫產培訓與在崗培訓相結合，專業(yè)培訓與綜合培訓相結合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種人員和班組長進行培訓，建立培訓檔案。首先做到領導干部帶頭學習，每月組織一次全員標準化知識及安全知識考試，全面提高領導干部和職工綜合素質，為搞好安全質量標準化工作培育過硬的職工隊伍。每季度選派骨干分子和專業(yè)組成員到標準化開展較好的煤炭集團進行考察學習，增長見識，開拓思路，發(fā)現(xiàn)差距，激發(fā)靈感，取長補短，力爭取得更大的進步。

（三）科學規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、促進安全質量標準化工作有序開展。根據(jù)規(guī)劃目標統(tǒng)籌安排、分步實施、逐級達標，穩(wěn)步推進安全質量標準化建設。堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結合，日檢查與班檢查相

結合，年檢查與月檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使安全質量標準化工作得到制度上的保證，使安全質量標準化工作有序地開展。各專業(yè)細化公司規(guī)劃目標，制定各專業(yè)201*年工作重點及階段性目標和任務。根據(jù)安全質量標準化工作的開展情況，每月初由各專業(yè)組以書面形式匯報上月工作總結及下月工作重點，由質量辦匯總后下發(fā)標準化通報，由各專業(yè)組織實施完成。

(四)堅持科技興企，努力加大安全裝備投入，大力開展科技創(chuàng)新活動，不斷夯實安全生產基礎。

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。要緊緊圍繞建設裝備精良、管理科學、安全高效的本質安全型企業(yè)為目標，不斷加大安全裝備投入，積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施，夯實安全管理基礎，加快現(xiàn)代化礦井建設步伐，通過持久開展群眾性的科技創(chuàng)新活動，不斷提升全公司的安全質量標準化水平，促進公司跨越式發(fā)展。全面消化吸收綜采工藝、逐步取消炮掘工藝，實現(xiàn)采區(qū)巷道連續(xù)運輸工藝，全面提升礦井安全本質安全水平。

（五）落實責任，強化考核，確保安全質量標準化工作各項措施落實到位。

201*年公司將按照《安全質量標準化考核細則》《安全質量標準化獎罰制度》等有關規(guī)定，進一步強化安全質量標準化工作的監(jiān)督、檢查和考核。具體考核和管理辦法見附件。公司標準化辦公室要按要

求組織驗收打分，匯報領導組進行考核獎罰。

各區(qū)隊、科室要將安全質量標準化考核落實到班組，標準化工作要占班組工資總額的30%，月度內部工資分配嚴格按考核結果進行掛鉤獎罰。

每月由總工主持召開一次安全質量標準化工作例會，總結標準化工作建設情況，解決存在的問題，有針對性地安排下一步工作。（六）重點突破、全面推進、安全質量標準化建設再上臺階。安全質量標準化貫穿了煤礦安全生產活動的全過程，是搞好安全工作的基礎。抓好安全質量標準化工作，必須抓住那些對礦井安全生產和標準化達標具有制約作用的關鍵性環(huán)節(jié)以及存在的“老”問題，為此，各專業(yè)根據(jù)礦井生產各系統(tǒng)以及標準化建設中存在的主要問題，要統(tǒng)籌安排，確定全年工作重點和突破方向，重點突破，分步實施。全面提升我礦井安全質量標準化建設水平。六、201*年煤礦安全質量標準化工作重點

針對我公司標準化工作現(xiàn)狀，制定如下標準化重點工作和突破方向：

1、采煤專業(yè)：認真貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術措施學習、考查，規(guī)范職工的作業(yè)行為，做好班驗收、班評估工作，重點抓好工作面支護質量。消化、吸收綜采工藝，制定考核辦法，確保綜采工藝在我公司的成功應用。

2、掘進專業(yè)：規(guī)范使用臨時支護，杜絕空頂作業(yè)，加強工作面綜合防塵，完善工程質量管理考核機制，加強工程質量管理。

3、機電專業(yè)：

（1）加強機電基礎管理，完善各種制度的匯編及資料的整理存檔，為現(xiàn)場管理提供準確的依據(jù)。

（2）強化設備檢修、使用、維護管理，保證設備完好率達到90%以上，為公司安全生產任務的全面完成提供強有力的保證。（3）消滅電器設備失爆現(xiàn)象，確保電器設備的安全運行。（4）井下電器設備“三大保護”使用率、合格率達100%，整定值必須符合規(guī)程及實際要求，以確保井下供電安全運行，徹底杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象。

（5）嚴格做好機電設備巡檢工作，提高機電設備完好率，將機電事故消滅于萌芽狀態(tài)。

（6）強化培訓，確實提高機電操作工、維修工與技術人員的整體素質，確保機電管理水平有一個質的突破。

（7）建立健全機電專業(yè)化小組，充分發(fā)揮其職能作用，推動機電工作精細化管理。

（8）將機電各種機房、硐室及變電所建設成為高標準的機房、硐室及變電所。

3、運輸專業(yè)：

（1）斜井（巷）必須按規(guī)定裝設防跑車及跑車防護裝置，并經常維護，定期試驗，確保有效可靠。

（2）凡行人的絞車運輸傾斜巷道（井）上、下車場及中間道口必須全部裝設聲光行車報警裝置。

（3）完善皮帶各種安全保護，加強維護、維修力度。（4）提高軌道質量，消滅雜拌道和非標準道岔。5、通防專業(yè)：

（1）加強井下爆破作業(yè)管理，監(jiān)督嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度；強化瓦斯檢查巡回圖表制度和防塵管理，嚴格執(zhí)行濕式打眼、水炮泥封孔、推廣使用自動噴霧裝置。

（2）完善礦井通風系統(tǒng)，杜絕不合理串聯(lián)通風、無風、微風、循環(huán)風作業(yè)，提高密閉、風門等通風設施質量。（3）強化局部通風管理，降低風筒百米漏風率。

（4）保證礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)靈敏、可靠。6、地測及防治水專業(yè)：

（1）建立并完善各項規(guī)章制度，開展好地質預報工作。（2）開展礦井涌水量觀測，進行水情水害分析預報，編制礦井防治水措施。

（3）對技改主斜井筒淋水開展注漿堵水治理工作，同事加強涌水量變化觀測。

（4）逐步完善質量標準化各項軟硬件工作。七、考核、獎罰

嚴格按照質量標準化管理制度和考核獎懲制度進行考核獎罰。

友情提示：本文中關于《山西壽陽段王集團平安煤炭有限公司綜掘二隊工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，山西壽陽段王集團平安煤炭有限公司綜掘二隊工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《山西壽陽段王集團平安煤炭有限公司綜掘二隊工作總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/534476.html

• 上一篇：洪安鎮(zhèn)領導班子和黨員領導干部民主生活會工作總結
• 下一篇：干部作風整頓活動工作總結