核算工作總結(jié)

2月份工作總結(jié)

在節(jié)日的喜慶中，2月份已經(jīng)過(guò)去，再回首工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我會(huì)從中看到許多的缺點(diǎn)與不足，我們要去發(fā)現(xiàn)、去思考問(wèn)題的根源，如何去改正，現(xiàn)將2月份的工作總結(jié)如下：

2月份工作中存在的問(wèn)題：

1、少數(shù)逐日考核臺(tái)帳頁(yè)面不干凈，且有亂涂勾畫(huà)跡象；2、考勤匯總表不能于規(guī)定時(shí)間內(nèi)交回；

3、逐日考核上報(bào)職工編號(hào)與姓名不相符（進(jìn)行抽樣檢查）；4、大班長(zhǎng)以上人員不及時(shí)上交或者不交工作日志；5、工資核算完畢后，仍有部分班組長(zhǎng)進(jìn)行修改考核獎(jiǎng)勵(lì)；6、工資核算時(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)不及時(shí)造表，工段一把手不審核，延誤時(shí)間，且不交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

7、工段內(nèi)部考核、獎(jiǎng)勵(lì)不公布，且有部分職工不知道自己是否有考核獎(jiǎng)勵(lì)，待系統(tǒng)公布后不認(rèn)真審核便簽字，隨之工資表公布后又進(jìn)行更改，如此，便給工資核算帶來(lái)了一定程度的麻煩；

8、工段內(nèi)部平日各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)不及時(shí)；

9、從近幾個(gè)月的工作中我發(fā)現(xiàn)工段領(lǐng)導(dǎo)把所有事情都交于內(nèi)部核算員去管，且自己不親自審核，造成一定的核算失誤。

10、分廠出臺(tái)的工資分配方案在運(yùn)行一段時(shí)間后，從工資核算過(guò)程中看出此方案中內(nèi)容不全面，有的考核獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法套用，建議分廠盡快重新搜集各工段對(duì)于工資分配方案的建議與意見(jiàn)，重新完善。

2月份，對(duì)各工段的逐日考核臺(tái)帳上報(bào)進(jìn)行了抽查，其中發(fā)現(xiàn)幾項(xiàng)不必要的問(wèn)題，且進(jìn)行了通報(bào)，并在2月份的軟指標(biāo)考核中落實(shí)：

201*年為了能讓各工段工作做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，有效提高各工段的工作質(zhì)量，分廠出臺(tái)了軟指標(biāo)考核排名，2月份的各工段的工作情況落實(shí)將嚴(yán)格按照軟指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)我將接下來(lái)的工作做簡(jiǎn)單的概述：

1、認(rèn)真做好每周、每月的工藝數(shù)據(jù)匯總及對(duì)比；

2、嚴(yán)格按照工資的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，且認(rèn)真審核考核、獎(jiǎng)勵(lì)的上報(bào)情況，發(fā)現(xiàn)與制度不相符者及時(shí)反饋；

3、考核、獎(jiǎng)勵(lì)一旦公布，由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真審核，且必須簽字確認(rèn)，有異議者及時(shí)上報(bào)并做修改，否一經(jīng)簽字確認(rèn)，必須由系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽字后方可更改。

4、鐵前系統(tǒng)培訓(xùn)、考試的正規(guī)化，出臺(tái)嚴(yán)格的培訓(xùn)考試制度，用嚴(yán)厲的制度去激勵(lì)職工掌握一定的崗位技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，為今后的生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

5、對(duì)于鐵前工藝數(shù)據(jù)不同時(shí)期的變化，及時(shí)準(zhǔn)確的做出對(duì)比、分析，有效的指導(dǎo)生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

6、繼續(xù)完善鐵前系統(tǒng)的百分制工資分配方案，且在運(yùn)行數(shù)月后取得的效果良好，能夠及時(shí)的調(diào)動(dòng)工段的積極性，百分制考核方案從多方面著手，包括生產(chǎn)、工藝、人員勞紀(jì)等方面，能夠引起工段的重視，此方案可以繼續(xù)運(yùn)行。

工資是驅(qū)動(dòng)職工積極工作的有效武器，2月份分廠出臺(tái)了先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)方案，為的就是能夠挖掘職工潛能，調(diào)動(dòng)職工的積極性，在核算過(guò)程中，嚴(yán)格按照此項(xiàng)制度進(jìn)行落實(shí)。

做為鐵前的一名核算員，我會(huì)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤深入現(xiàn)場(chǎng)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解工藝數(shù)據(jù)，熟悉生產(chǎn)工藝，為工藝的準(zhǔn)

確對(duì)比、工資的核算打下良好基礎(chǔ)。

2月份已擦肩而過(guò)了，3月份爭(zhēng)取在各工段的共同努力下，鐵前系統(tǒng)能夠保質(zhì)保量完成公司和分廠交給的任務(wù)！

擴(kuò)展閱讀：成本核算201*年·年終工作總結(jié)報(bào)告

201*年年終工作總結(jié)報(bào)告

201*年過(guò)去了，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這半年的工作歷程，感覺(jué)即緊張有序又充實(shí)。

從201*年8月初進(jìn)公司以來(lái)，首先是經(jīng)歷了2個(gè)月的實(shí)習(xí)階段，做為一家央企控股的大型工業(yè)企業(yè)，像我這樣的新人有太多要學(xué)習(xí)的東西。實(shí)習(xí)過(guò)程實(shí)際上是為培養(yǎng)高素質(zhì)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)，是將理論與實(shí)踐相結(jié)合、相聯(lián)系的重要途徑。目的是使我們通過(guò)實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為走向工作崗位盡快成為骨干打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，以培養(yǎng)我們觀察問(wèn)題、解決問(wèn)題和實(shí)際學(xué)習(xí)的能力和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹(shù)立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我系統(tǒng)的了解了公司碳化鎢車(chē)間、合金車(chē)間的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)生產(chǎn)原料、輔料和產(chǎn)量產(chǎn)能等各方面知識(shí)。在車(chē)間向工作人員學(xué)習(xí)時(shí)，培養(yǎng)了我們艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)。在實(shí)踐中體會(huì)到了嚴(yán)格地遵守紀(jì)律、統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)一致是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要，也是我們當(dāng)代大學(xué)生所必須的，從而近一步的提高了我們的組織觀念。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，10月中旬我被正式分配到合金車(chē)間，擔(dān)任成本核算員的工作。在工作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了編制車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表、會(huì)計(jì)成本報(bào)表等，由于成本核算涉及到了生產(chǎn)中的方方面面，如人員工資、原料輔料、水電等各項(xiàng)費(fèi)用問(wèn)題，因此我在工作中不斷虛心向公司前輩請(qǐng)教。

這半年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，我通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對(duì)待本職工作，在成本核算崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。在每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)，我都會(huì)提前提醒有關(guān)人員做好準(zhǔn)備，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人利益，不講報(bào)酬，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項(xiàng)工作。本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。及時(shí)了解最新會(huì)計(jì)實(shí)物的變化，通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求。我堅(jiān)信只有不斷努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求，并為將來(lái)的工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺和專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的還不到位，不夠熟練�？傊�，在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題。在今后的工作中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財(cái)務(wù)上一個(gè)重中之重的環(huán)節(jié)，它的準(zhǔn)確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)！

201*年01月11日

財(cái)務(wù)部：熊敏附件：

成本核算員崗位職責(zé)

1、成本核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并開(kāi)具相關(guān)票據(jù)。（具體包括：領(lǐng)料單、工具毛坯庫(kù)單、成品繳庫(kù)單等等）。2、成本核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控。3、成本核算員負(fù)責(zé)在盤(pán)點(diǎn)前打印盤(pán)點(diǎn)表并交于各車(chē)間有關(guān)生產(chǎn)班組，然后負(fù)責(zé)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作的組織及盤(pán)點(diǎn)差異的分析說(shuō)明，統(tǒng)計(jì)出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后及時(shí)完成車(chē)間生產(chǎn)報(bào)表并交于財(cái)務(wù)部。

4、成本核算員負(fù)責(zé)協(xié)助分廠材料員共同建立材料臺(tái)賬，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理，每月計(jì)算材料匯總，及時(shí)報(bào)送到財(cái)務(wù)部。

5、成本核算員負(fù)責(zé)車(chē)間水、電、氫氣、氮?dú)獾雀黜?xiàng)動(dòng)力費(fèi)用及辦公費(fèi)用的核算；負(fù)責(zé)車(chē)間人員工資的計(jì)算匯總。

6、成本核算員負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)成品、半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、備品備件等核算。

7、成本核算員負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。及時(shí)編制上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8、成本核算員負(fù)責(zé)制定車(chē)間各工序產(chǎn)量及消耗定額。

9、成本核算員負(fù)責(zé)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以便有利于新產(chǎn)品定價(jià)及原有產(chǎn)品的銷售價(jià)格調(diào)整。

10、成本核算員負(fù)責(zé)配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)作好成本核算工作，提出合理化建議等。

11、成本核算員負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的。

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