紀(jì)檢監(jiān)察效能工作總結(jié)

煤炭運(yùn)銷總公司朔州礦業(yè)公司201*年度效能監(jiān)察工作總結(jié)

集團(tuán)公司監(jiān)察處：

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報(bào)201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知，我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表（表三）》和《立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告》的上報(bào)工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

近兩年來，我司緊緊圍繞公司五屆三次職代會(huì)提出的“創(chuàng)新機(jī)制抓管理，拓寬渠道促營銷”的經(jīng)營策略，開展了效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì)，使效能監(jiān)察不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動(dòng)中，有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司廉政文化的軟實(shí)力。

二○一一年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序的錯(cuò)誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟(jì)效益。

（一）堅(jiān)持思想認(rèn)識(shí)、工作體系、組織領(lǐng)導(dǎo)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。

1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念。針對201*年效能監(jiān)察工作，3月份，

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公司總經(jīng)理結(jié)合一季度經(jīng)營情況，在公司黨委會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等多個(gè)場合做出重要指示，在開展效能監(jiān)察過程中，要求公司紀(jì)檢監(jiān)察部門及成立的各立項(xiàng)檢查小組要找準(zhǔn)位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責(zé)，明確任務(wù)分工，公司各處室也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項(xiàng)具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、小金庫專項(xiàng)治理等。

2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任。一是根據(jù)集團(tuán)要求，明確目標(biāo)和計(jì)劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實(shí)方案。集團(tuán)公司下發(fā)的《強(qiáng)化經(jīng)營管理31條措施》，我公司根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng),并采取日常檢查,隨時(shí)跟蹤檢查立項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)助督促責(zé)任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕�(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務(wù)管理制度。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。3月份成立了由監(jiān)察室、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等有關(guān)處室成員組成的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。每季定期下煤站檢查效能完成進(jìn)度，溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

（二）、提高效能監(jiān)察的針對性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們

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加強(qiáng)對采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年內(nèi)，分別對金沙灘集運(yùn)站洗煤廠和同生安平煤礦輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行了招投標(biāo)活動(dòng)，節(jié)約金額逾200萬元。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一個(gè)項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與企務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。公司把企務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

（三）、重視抓好選題立項(xiàng)環(huán)節(jié),確保效能監(jiān)察工作的有效性。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇了小金庫治理和全年招待費(fèi)、修理費(fèi)、水煤電費(fèi)管理這兩個(gè)自選項(xiàng)目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。

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注重抓好建章立制。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是完善制度。今年公司注重了內(nèi)部控制建設(shè)，制定完善了《發(fā)票管理辦法》、《小金庫專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的通知》，轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司《強(qiáng)化經(jīng)營管理31條措施》，重視了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的批露工作。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、小金庫專項(xiàng)治理和招待費(fèi)、修理費(fèi)、水煤電費(fèi)等財(cái)務(wù)管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。

三是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。

對于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

三、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好

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的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察處的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

煤炭運(yùn)銷朔州礦業(yè)公司二○一一年十一月十六日

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擴(kuò)展閱讀：效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告

**公司紀(jì)委：

根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求，結(jié)合我公司實(shí)際，嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，201*年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。

企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點(diǎn)的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及其員工正確履行工作職責(zé)，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)政策貫徹落實(shí)、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會(huì)議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù)，為順利開展效能監(jiān)察活動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

二、嚴(yán)格監(jiān)察程序，精心組織實(shí)施，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報(bào)了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項(xiàng)表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《****公司201*年度效能監(jiān)察立項(xiàng)實(shí)施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時(shí)間和相關(guān)要求，及時(shí)下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。

監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運(yùn)**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實(shí)制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題，將這3個(gè)方面的問題匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)會(huì)議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗(yàn)收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。

通過努力，這次效能監(jiān)察活動(dòng)取得了兩個(gè)方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達(dá)到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計(jì)劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度，加強(qiáng)了管理，從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。

三、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高了監(jiān)察水平。

由于我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部人員少，力量薄弱，面對這一實(shí)際，專兼職紀(jì)檢監(jiān)察干部為了更好地發(fā)揮職能，開展好效能監(jiān)察工作，提高監(jiān)察工作水平，主動(dòng)開展了讀書學(xué)習(xí)和技能提升活動(dòng)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中紀(jì)委、省紀(jì)委、**公司反腐倡廉建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)，全面掌握了新時(shí)期反腐倡廉建設(shè)的新要求，認(rèn)真履行了《黨章》、《監(jiān)察法》賦予的職責(zé)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作能力，適應(yīng)了監(jiān)察工作的需要。使效能監(jiān)察工作做到了立項(xiàng)準(zhǔn)確、程序嚴(yán)格、工作扎實(shí)、效果明顯。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為紀(jì)檢監(jiān)察工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次效能監(jiān)察活動(dòng)，我公司紀(jì)檢監(jiān)察干部積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提高了實(shí)際工作能力。面對新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求，以及現(xiàn)代企業(yè)制度下開展好效能監(jiān)察工作，有以下幾點(diǎn)啟示。

（一）緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察

各級管理人員及監(jiān)察部門要更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察干部要主動(dòng)參與業(yè)務(wù)工作、參與管理，把效能監(jiān)察貫穿于管理和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)之中。監(jiān)察部門要及時(shí)了解把握黨委的工作思路和工作重點(diǎn)，要知道行政領(lǐng)導(dǎo)在想什么。有什么亟待解決的問題，要將自己的眼光與黨委的眼光一致起來�？磫栴}要深入，要加強(qiáng)調(diào)查研究和探索，找準(zhǔn)主要矛盾，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行選題立項(xiàng)。

（二）嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)法監(jiān)察程序開展效能監(jiān)察

效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真選題立項(xiàng)，研究制定詳細(xì)的實(shí)施方案。在實(shí)施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項(xiàng)工作的實(shí)際，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因，認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價(jià)，提出監(jiān)察建議。

（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合

效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實(shí)踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴(kuò)展其內(nèi)涵，充分運(yùn)用效能監(jiān)察的成果，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設(shè)立效能監(jiān)督舉報(bào)電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化，對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時(shí)對原有的制度進(jìn)行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實(shí)現(xiàn)制度管人、管事的目的。

（四）要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

只有各方面協(xié)調(diào)配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的，但在方

式和手段上卻有不同。監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要揚(yáng)長避短，從自身的工作范疇出發(fā)，檢查工作人員或職能部門貫徹落實(shí)黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)以及企業(yè)黨政決策的情況，有無違規(guī)行為，如果有，就要及時(shí)督促有關(guān)部門及時(shí)糾正，而且要責(zé)成整章建制，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理。這就要求監(jiān)察部門要把握好尺度，注意工作的方式方法，既要堅(jiān)持原則，又要特別注意與職能部門優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮他們的積極性與主動(dòng)性，正確發(fā)揮管理監(jiān)督作用。

總之，效能監(jiān)察作為企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局的切入點(diǎn)，既有利于促進(jìn)和提高企業(yè)管理水平，也有利于防范國有資產(chǎn)流失，真正實(shí)現(xiàn)“查漏、促管、增效、保廉”為目的。

二O一二年四月三十日

友情提示：本文中關(guān)于《紀(jì)檢監(jiān)察效能工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，紀(jì)檢監(jiān)察效能工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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