某建筑工程201*年度工作總結(jié)
某建筑工程201*年度工作總結(jié)
某建筑工程由我項(xiàng)目部于201*年9月進(jìn)場(chǎng)開始施工,住宅總面積為91960。地下車庫(kù)面積為52147。結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。下面對(duì)201*年的工程情況作以下幾點(diǎn)總結(jié):一、201*年主要完成情況
某#樓主體結(jié)構(gòu)施工至地上三層。某#樓主體結(jié)構(gòu)施工至地上二層。某#樓主體結(jié)構(gòu)出±0.000。地下車庫(kù)主體結(jié)構(gòu)完成5796。
201*年經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,在開發(fā)公司、監(jiān)理單位、各標(biāo)段的施工單位等相關(guān)部門的全力支持下完成了要求的節(jié)點(diǎn)工期。二、工程生產(chǎn)進(jìn)度情況
201*年度我項(xiàng)目部根據(jù)根據(jù)開發(fā)公司的目標(biāo)要求及合同文件制定了施工的總體部署,作為施工總進(jìn)度的控制依據(jù),并且在施工生產(chǎn)過(guò)程中制定每月及每周的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的對(duì)比分析,尋找工期滯后的原因。使項(xiàng)目部能更好的控制目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),完成開發(fā)公司的工期計(jì)劃。三、工程質(zhì)量方面
目前工程仍存在些質(zhì)量問(wèn)題,如鋼筋位移偏差、個(gè)邊部位混凝土表面不平整、混凝土有漏漿和漏振等質(zhì)量問(wèn)題,針對(duì)以上問(wèn)題我項(xiàng)目部采取了下列措施進(jìn)行控制:
1、每周組織各工種人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)資料,技術(shù)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行技術(shù)交流,鞏固專業(yè)知識(shí),同時(shí)完善技術(shù)交底工作。
2、檢查人員每天不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、指導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改工作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度,通過(guò)會(huì)上提出的問(wèn)題和方案,并要求各方嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)通過(guò)會(huì)議交流增強(qiáng)個(gè)責(zé)任主體的質(zhì)量、安全、時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)。
4、嚴(yán)格驗(yàn)收制度,加強(qiáng)質(zhì)量工作驗(yàn)收力度,對(duì)于不合格的檢驗(yàn)批,各分項(xiàng)工程必須進(jìn)行整改重新驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下到工序的施工。
四、安全文明施工管理
整個(gè)的施工過(guò)程中,在抓生產(chǎn)抓進(jìn)度的同時(shí),我項(xiàng)目部把安全施工文明生產(chǎn)也作為重點(diǎn)來(lái)抓。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育學(xué)習(xí),以提高工人的安全意識(shí),確保工人具有“安全第一,預(yù)防為主”的安全意識(shí)觀念。另外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全員每天進(jìn)行巡視,定期進(jìn)行安全聯(lián)合檢查,對(duì)于不符合安全要求,不能滿足安全生產(chǎn)的部位和因素及時(shí)進(jìn)行處理,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施以較高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),展現(xiàn)項(xiàng)目部的風(fēng)采,風(fēng)貌。
通過(guò)項(xiàng)目當(dāng)前情況的總結(jié),為了杜絕質(zhì)量安全事故以及更好的完成項(xiàng)目目標(biāo),我項(xiàng)目部在嚴(yán)格落實(shí)公司方針政策的情況下,并根據(jù)合同等相關(guān)文件的內(nèi)容對(duì)明年的工程進(jìn)度作如下安排:一、工程進(jìn)度安排某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年8月5日,二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年11月5日。
某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年6月5日,二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年9月5日。
某#樓結(jié)構(gòu)封頂日期201*年7月15日,二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年10月15日。
地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂日期201*年6月30日,二次結(jié)構(gòu)完成日期201*年10月30日。
由于201*年度的工期緊,體量大我項(xiàng)目部會(huì)合理的安排勞力、材料物資,積極協(xié)調(diào)個(gè)專項(xiàng)分包單位確保節(jié)點(diǎn)工期的目標(biāo),尤其是地下車庫(kù)工程工期緊張并受諸多客觀因素影響,望各部門能給予大力配合支持。我項(xiàng)目部將盡最大的力量力保節(jié)點(diǎn)工期。二、勞力及材料設(shè)備計(jì)劃
1、主體結(jié)構(gòu)施工階段住宅:合計(jì)630人
鋼筋工160人,
木工240人砼工40人架子工30人
防水工20人
力工80人水電40人特種作業(yè)人員20人地下車庫(kù):合計(jì)375人
鋼筋工120人,
木工140人砼工20人架子工10人
防水工15人
力工40人水電20人特種作業(yè)人員10人二次裝修階段
住宅:合計(jì)420人
瓦工60人
木工40人架子工30人油工40人抹灰工100人防水工40人水電60人力工50人地下車庫(kù)合計(jì)150人
瓦工40人木工10人架子工10人油工20人抹灰工20人水電30人力工20人三、材料及主要設(shè)備安排
鋼筋4469噸水泥1098噸磚41萬(wàn)塊攪拌機(jī)4臺(tái)施工電梯4臺(tái)鋼筋調(diào)直機(jī)8臺(tái)彎曲機(jī)8臺(tái)
混凝土47471立方米砂子6812立方米電焊機(jī)7臺(tái)上料架4臺(tái)塔吊4臺(tái)鋼筋切斷機(jī)8臺(tái)砼輸送泵6臺(tái)某公司****項(xiàng)目部
201*年1月1日
擴(kuò)展閱讀:建筑工程年度工作總結(jié)
總結(jié)過(guò)去吸取教訓(xùn)
合理謀劃確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
201*年大連保利西海岸工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在緊張忙碌中201*年即將過(guò)去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路,請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。
第一部分201*年工作總結(jié)
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(一)開工工作面指標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目部201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況,我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,填充墻砌筑20層結(jié)束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。
(二)工程質(zhì)量控制
201*年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,剪力墻門窗口脹,F(xiàn)象較嚴(yán)重,已成通病。(三)安全文明施工
201*年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故(四)成本管理
做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結(jié)算合理。(五)部門內(nèi)部建設(shè)
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過(guò)程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度,通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度,定期對(duì)在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
二、存在主要問(wèn)題(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
201*年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過(guò)程中變更較多。3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
成本控制重視不夠,特別在施工過(guò)程中的成本意識(shí)不夠成熟,給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。4、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評(píng),但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識(shí)貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
201*年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中,工程部對(duì)該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第二部分201*年工作計(jì)劃
一、主要工作思路
在201*年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
確保項(xiàng)目部201*年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
(二)管理指標(biāo)1、
工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)局指
及業(yè)主要求。2、
進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)率100%;3、4、
安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到部級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,過(guò)程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率
95%以上。5、
技術(shù)交底目標(biāo),技術(shù)交底100%,技術(shù)交底供方評(píng)價(jià)
100%;6、7、8、
部員培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;公司制度員工培訓(xùn)率100%;
工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制1、
加強(qiáng)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評(píng)審,通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,并針對(duì)以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn);第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對(duì)性;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的工程給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給予處罰,通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,工程部驗(yàn)收不通過(guò),不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工隊(duì)上報(bào)施工月計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性,及時(shí)遇見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工隊(duì)及時(shí)處理,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、
做好安全文明施工管理
安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn),201*年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到市級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。要求工程部每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比,對(duì)好的施工班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。
4、
嚴(yán)把成本控制關(guān)
對(duì)于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知計(jì)劃部到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織計(jì)劃部人員參加,認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、
做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和剛才實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料。
6、
做好溝通協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒施工單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部部員素質(zhì)及管理
水平1、
合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織構(gòu)架,并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。
2、
推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使員工知道工作如何開展,并通過(guò)定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。
3、
通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
201*年工程部講定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織各個(gè)分部評(píng)比,作為員工晉升或者升降級(jí)的依據(jù)。過(guò)程檢查不少于3次/分部/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。201*年的給了我們很多教訓(xùn),201*年對(duì)于我們項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,大連保利西海岸項(xiàng)目要全面竣工,工期緊、任務(wù)重。要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利!
廣州富利建筑安裝工程有限公司
大連保利西海岸一標(biāo)段
工程部
201*年12月17日
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