路橋現(xiàn)場施工管理總結(jié)

個人工作總結(jié)

自項目開工以來，我一直在現(xiàn)場負責施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過問題有過失誤，如施工錯誤、進度滯后等�？偨Y(jié)原因，問題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實不到位等造成的�，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見對于工程的現(xiàn)場施工管理談?wù)勔韵聨�點：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進度圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現(xiàn)場復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

第二、材料的管理：

1、材料計劃：以施工計劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現(xiàn)場要求不符，而影響工程進度。

2、材料存放：根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場時間，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標識牌。

3、材料的使用追蹤、盤點：現(xiàn)場要按照施工需要對發(fā)放材料進行追蹤，并加強現(xiàn)場管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時盤點，并對各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護措施。

4、工程結(jié)束或隊伍退場前，所有材料清點要認真仔細，不能有漏項，確保數(shù)據(jù)記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進度和質(zhì)量方面：

工程進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F(xiàn)場情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點的控制，分清主次，靈活把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F(xiàn)場要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工中認真校核數(shù)據(jù)（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進入下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問題：

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀律嚴明的隊伍才能完成一個質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營造出一種積極向上、團結(jié)互助、拼搏進取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的主人，也就是當做自己的活來干。最重要的是每個人要有責任心和集體榮譽感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂而不是應(yīng)付差事。同時要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時的共享并合理利用。

對施工隊伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強在施工過程中的控制，要對全局有一定的預(yù)見性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時間等），要做到這些需要不斷學習總結(jié)積累經(jīng)驗。提前發(fā)現(xiàn)并解決問題（如材料漲價，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng)造效益。其次，要明確責、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行。現(xiàn)場管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外

界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟活動分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中，要求現(xiàn)場管理人員認真填寫安全生產(chǎn)日志，隊伍進場后要進行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場加強管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時還要對機械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運輸車輛（嚴謹酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問題要多總結(jié)多講解，時時抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場要做到場地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語懸掛得當；施工人員著裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現(xiàn)場工作涉及面廣，可以說是面面俱到，一個人要完成幾個崗位工作（也就是我們常說的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學習，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。（附：現(xiàn)場

用表）

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安全工作總結(jié)

201*年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預(yù)防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、201*年安全工作總結(jié)

（一）高度重視安全，穩(wěn)步推進安全工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實開展。路橋公司高度重視安全，在201*年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。路橋公司認真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實際，努力發(fā)現(xiàn)問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對比中做好施工現(xiàn)場隱患的整改，

杜絕類似事故的發(fā)生。同時，引導(dǎo)現(xiàn)場負責人和技術(shù)人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。

2、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在201*年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項安全要求和部署。

2、強化施工管理，促進現(xiàn)場管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各個項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。

3、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以201*年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動月”，加強施工

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現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場違章行為。對違反集團公司“反違章禁令”的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點放在日常現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現(xiàn)場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現(xiàn)場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那2項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規(guī)定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區(qū)的管理工作，對爆破現(xiàn)場實行禁區(qū)式管理，嚴格搜查所有進出現(xiàn)場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場管理。細節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規(guī)定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預(yù)案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內(nèi)的“三股勢力”蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全管

理工作，加強夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點區(qū)域進行嚴格看護，不斷完善預(yù)案，加強預(yù)案演練。在塔中、輪南進行了消防和防H2S演練，在迪那進行了防洪預(yù)案演練，切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場實現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標展現(xiàn)出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新開工的項目不能及時拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“基礎(chǔ)管理月”活動和綜合治理活動，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強內(nèi)控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關(guān)，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學性。在路橋公司設(shè)備緊張時，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。

2、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物

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資專項整治活動中，路橋公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設(shè)備油料消耗進行測算，對每臺車在不同區(qū)域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。

3、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，路橋公司嚴格要求材料員對于進入現(xiàn)場的材料嚴把關(guān)，嚴控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴把材料進口關(guān)。

（三）加強安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。

1、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現(xiàn)，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查

獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動，提高素質(zhì)。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動期間，在的安排和指導(dǎo)下，認真開展各項活動，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展“安全我有責，我為安全做什么”的大討論活動。三是持續(xù)開展落實集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次，進行消防知識培訓1次，參加人數(shù)共計140人次以上。五是在迪那2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現(xiàn)場進行安全培訓8次，對新員工和新招大學生入廠教育3次。六是先后開展了三個“百日安全無事故活動”，和百日“交通安全專項整治”活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變?yōu)樽杂X行動。

3、加強日常檢查，加強整改。

路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現(xiàn)在幾個方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全

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施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規(guī)范施工管理，加強管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現(xiàn)場人員進行了“三級”安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和HSE應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。

三、201*年安全工作計劃

路橋公司將在認真總結(jié)201*年安全工作的基礎(chǔ)上，進一步

完善各級管理制度，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責任重于泰山”的觀念，強化對安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成201*年的安全施工責任目標。

201*年安全施工工作的主要目標：不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生重大經(jīng)濟賠償事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故。

圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：

（一）加強基礎(chǔ)管理，夯實安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機制，實現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全施工基礎(chǔ)。

1、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強化執(zhí)行，落實崗位責任制。

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2、加強施工現(xiàn)場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全施工負責。

3、認真落實“反三違”，強化安全管理。認真執(zhí)行集團公司“反違章禁令”，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到“三不傷害”。做好動火、動土、動電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防范能力，預(yù)案保證能力。

（三）加強教育培訓，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強演練。

1、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現(xiàn)場管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學習，保證持證上崗率達到100%。

每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及HSE知識的培訓，制定考核，確保培訓的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、加強安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識。

（三）加強監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、加強日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及

時得到解決。

2、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。

4、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現(xiàn)場進行管理，確保了整改項目的安全施工。

201*年，路橋公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實，加強現(xiàn)場管理，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

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