工藝四班201*年工作總結

工藝四班201*年度工作總結

工藝四班現(xiàn)有的崗位有轉(zhuǎn)化，合精，壓縮，水處理，空氮崗位等5個崗位，現(xiàn)有組員16人，

女工4人，老員工11人，新員工5人。這一年來，工藝四班以公司戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在公司領導的正確領導下，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度和操作法，不斷地提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，事故的處理能力。班組狠抓班級各項管理，落實班組考核制度，促進生產(chǎn)的安全，穩(wěn)定的運行。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力較好的完成了全年各項工作任務。主要生產(chǎn)工作任務完成情況如下：1、原材料消耗和產(chǎn)量：：

項目年月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年868350551.66930113887670752.448072223528402343321538880752.631462816568170電耗電單產(chǎn)品工作工藝原材料及能量消耗工藝氣燃料氣356467326179377442439493529918氣合計12098141245836氣單耗868.4產(chǎn)量精甲醇時間256168176160184176粗甲醇質(zhì)量1560510678.071709158768381851130610.94853347904890651.97919657686070540.82922250821490598.91997137746769667.5386267824775391076.542402.232988.81100%1525.351809.29100%100%897.611430.051802.52100%12996921024.531302.061647.514366301058.971420.751761.85100%13925961244.831081.121452.86100%裝置停車狀態(tài)裝置停車狀態(tài)128295320309861041554未完815.051650.252044.25100%993.31937.82655.43100%100%1681921121592882.881283.291532.18856759650.049464378395322213417600984.7914032.917694.6100%總一年之中，本班產(chǎn)量最高，噸甲醇耗天然氣與耗電最低。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量達標情況：100%班組以全面質(zhì)量管理制度作為指導，在公司領導的正確領導下，堅持“質(zhì)量第一”的思想。嚴格的按操作規(guī)程來進行操作，嚴格控制各項工藝指標，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，班組全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，無不合格產(chǎn)品。全年無質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量達標情況100％。3.安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)：2次

201*年11月19日本班夜班，裝置正在開車中，蒸汽暖管過程中，現(xiàn)場汽包液位判斷失誤，導致主控判斷有干鍋危險，將蒸汽迅速放入管網(wǎng)，引起液擊，導致低蒸總管封頭泄露。同一班在二氧化碳再沸器旁路倒正路過程中，先關旁路，再開正路，次序錯誤，導致流程短時間不通，壓縮機出口壓力漲，進口壓力掉，險些釀成事故。兩次均屬現(xiàn)場操作事故，體現(xiàn)出現(xiàn)場操作人員個人的工作技能不夠扎實，還需提高。

4.工藝指標控制率：100%嚴格按操作規(guī)程來操作嚴格控制各項工藝員指標，在日常的工作當中比較穩(wěn)定的安全的控制工藝指標，不斷的優(yōu)化指標，指標控制率達到100％。5.員工違紀，獎賞和處罰

201*年全年本班違紀次數(shù)5次，罰款總額度440元。獎勵次數(shù)4次，總額度140元。本班勞動記錄違紀現(xiàn)象有點多，需要在今后的工作當中進一步加強班組成員在勞動紀律意識，提高班組人員安全生產(chǎn)意識。

一年工作反思：

回顧201*一年來的工作，在這一年里，在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面和工作業(yè)績有了進一步的提高，班組每一位員工思想上、學習上、工作上取得了新的進步，業(yè)務技術能力，操作水平，事故處理能力進一步提高，團隊精神，職業(yè)道德方面也取得了不少的成績，班組管理，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理等方面有了進一步的提高，這些都離不開班組每一位員工不懈努力的勞動和公司各級領導的正確領導和關心。

下一步打算：

①短年限操作人員操作技能還有待加強，需加強學習，每輪班單獨抽出時間集體學習，生產(chǎn)操作理論知識，安全生產(chǎn)知識，同時交流操作經(jīng)驗。使員工自身職業(yè)素質(zhì)有一個全面的進步。②成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日�？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ�；③產(chǎn)品質(zhì)量控制手段有待提高，方法需要改進；

④用大力度建設班組管理，優(yōu)化班組管理條列，大力度改善班組管理制度，從而使班組更具生機與活力。

⑤在勞動紀律方面，還存在一些違紀現(xiàn)象，需更一步重視加強管理。⑥衛(wèi)生，交接，和日常操作方面也存在不少問題，需大力度改善有關方面的管理制度。⑦操作人員安全意識，責任性不夠強，在今后的工作當中安全工作的重心放在加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，全年無安全事故發(fā)生。更一步加強安全管理方面的管理力度，和人員的安全培訓，提高組員的安全意識。

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，以及經(jīng)濟效益保障的前提。所以更一步加強班組安全教育，提高組員的安全意識。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，堅持制止各種違章行為，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，禁止盲目操作和誤操作，基本杜絕安全事故的發(fā)生，讓生產(chǎn)安全，穩(wěn)定的運行，從而提高公司經(jīng)濟效益。

工藝四班

201*-12-

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鍋爐四班201*年一季度安全生產(chǎn)工作總結

201*年一季度，鍋爐四班在工段、車間的正確領導下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化對新進車間員工的安全培訓，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務，現(xiàn)將一季度的安全工作總結如下:

一、加強管理，明確安全生產(chǎn)責任

班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。二、學習法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及車間的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育培訓。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應的鍋爐設備安全運行及事故防范應急措施。跟班民工在危險場所工作時，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領下，才能到工作現(xiàn)場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。四、結合事故，進行應急預案演練

結合4#循環(huán)流化床鍋爐運渣皮帶多次燒毀的事故案例，班組組織員工進行應急預案演練。制定了防止此類事故再次發(fā)生的措施和應急處理方法，并在鍋爐運行中再次出現(xiàn)這一事故時，及時發(fā)現(xiàn)并成功阻止了燒毀運渣皮帶事故的發(fā)生，得到了分公司和車間的表揚和獎勵。

201*年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按分公司及車間安全生產(chǎn)目標管理工作的有關精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。

熱電車間鍋爐四班

201*年04月21日

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