電子廠每日總結(jié)報告

201*0901

宋帆：“要看究竟留心”。教人心待自己所做的每一件事。正是由于心牛了有引力定律；法拉第了磁感；弗明了二管--------------每心的人都生活工作中收。

心也可以在工作中找出的原因。今天T25器。上午姐就我去了T25，T25里面人真不少，原今天有客人要器，而面片合的器有一。姐去了一就找到了器不定的原因所在。影器不定的原因很小，也很容易被忽略，但是心的就可以。合在Y方向不定，就找到是面的位置的，面PSA又是依靠Y向定位器定位，定位器上只有一缸活件，就是缸前面的一板的了。知道原因就容易解了。客人就在旁盯著看，等著要果。一直到下班后和姐都在那器，直到搞定才下班。我要的是她的工作度，工作的真心，一不，勤勤。

在自化工作自己的人能力很重要，要有善于的眼睛，和能解的手。敬道，以工作己任去做好每一件事。

201*0904

蚌病生珠，河蚌在沙子刺骨的疼痛后才生出晶剔透的珍珠。每件成功的事有崎的程，了困苦后才有喜的收。工作也是如此，只要付出才有收，工作中遇到的困越多明你的越多，才自己知道的越少。

遇到不懂的事不人，不懂就要去。然有候被批，但是也是值得的。

立，很多情下都要靠自己。今天的工作就遇到了情。生姐有事情出去一下，我和男一起照看，本以很，但是是碰到了一些情不知道怎么解。自己是有全面了解。我快的全面了解生品要求，快自己有立任工作的能力。

201*0905

昨天提到立今天就要面立做事的到。其我早就做些，做有的人，才能坦然面要生的一切。

人是有依性，依人就失了自主立意。遇到也不主思考，有了依就有步的空了。今天的工作收不小，了自己立做事，怎做定，于是如何判，因明天姐就不在我身了，她上夜班，我和男上白班，做就是了量，分成班速度加快一倍。姐不在身有迷茫。所以今天把工作中可能遇到的情都分析了一遍，找出策，明

天做，希望明天工作利。是看自己，人不可能永在自己身，有一天要自己上天空。

居安思危，有，有患。有的人去迎接明天，做有的人，去迎接明天的挑。

201*0906

今天工作很充，自己面和抉和多。上午姐是到了，下午就真的我和男看著了。在此之前我就把生流程的每程和注意事都了下，更加深刻了解生。下午客到查看生情。我做的品一一查，找出了多的不良品，要求很高，但是也面明我做的品是有缺陷，有待一步提高。

著工生性也大大提高，老是在想如何保品量和效率。真真的地看每生，遇到不清楚的互相，商解方法。上班老是不停的忙著，下班后才感到手酸痛，才是那么的累。

只要付出就有回，自己的付出得到人的可尊重后更加的努力工作。

201*0907

昨天一天的性班，今天的工作有了很大的步，工作展也很利，有了昨天的，今天的工作昨天相比有理了多。遇到事情后沉著冷，的工作自己助很大，也了多。

利的工作要有一合理的安排，于我和男合理的生安排尤重要，充分利用人力源。要昨天工作有混今天利有次序很多。然今天昨天工作有些步，但是姐是提出了多建，些都是我有注意的地方，如工作有人有空，就暴露了我安排分配不合理的。有我就下，去改，努力做到最好。

201*0908

遇到才自已的缺陷不足，亡羊牢是不晚，但是需付出代。做事更未雨，做好，做到任何事情前都有足的能力、信心，把握做好它。

自已的各都非常清楚，即使有一不清楚都有很大的麻，重造成不必要的失。想管理一并非那么，每成功的人的身后有一行不平凡的印。做事不，做件成功的事更不。很多的造成都由于一的疏忽造成。千里之提于穴，工作中不

出一失的。下午我做的品要出，而品有有我都不清楚，不是一小。有什么的原因，就是因自已管理安排的不有注意些，有考周全。么些案中我也得的管理很混，做事有安排，章。不能成是，更多的是不心。天生中有安排有序，西有事西跑，缺乏理，混。其的事也可以避免，如果安排得，工作心的，但是有如果，只有在。而在只能亡羊牢了，明天我有有序的安排作生，自已也多注意各方面，不是自已手上的活，此不再生。

今天的事我感很大，知道了自已要做的有很多，是有想象的那，吃一一智，努力提高自已事能力，不再犯的，多多做事，做事技巧。整有序快速高的作，完成量任。

201*0910

通天的工作收很大，感也很大。明白了工作不是自己所想的那么，社不像校那。天的工作我真正到了工作的辛苦。在校老工作的辛，到今天才真正到句的真正含。

在天工作中遇到了很多困，只有面困才自己的不足，才真切感到做事情要靠自己。今天的工作是出了多的，有些原因是自己有注意造成的，但是有些就很解，自己明明搞清楚了，但是出了，人角度我已很努力，地工作了，自己欠缺的方面我努力的，提高自己的事能力。

有了困才有力，有了才可以明方向，及差缺�？墒欠甘且�付出代的，要避免，努力做到最好。

201*0913

每人的人生都有一通向成功的道路正如哲所“前途美好，道路曲折”。我具有一吃苦耐勤自的精神。只有工作的著拼搏才能做好做出色自己的事。

工作有很辛苦，苦才有甘。今天的工作很累，白天上完白班后晚上又接著上夜班。但是了完成生我也有怨言，只是想著怎完成任。每一工作任都是一份挑。敢于并勇于接受挑。然工作辛苦但是有收也是值得的。每次加班我都把它成一份挑，勇于接受。完成工作是明自己的最好途。在很多年人就是缺少吃苦拼搏的精神。熟不知拼打之后彩虹。

于工作，把工作成一件快的事。用快的心情待工作。不怕工作辛苦，努力真工作，才是年人所具的。

201*0914

天工作都很繁忙，有很多事要理。在些工作中最麻的就是品量的了。品很多，有的在膜，有的在，有的在烤箱有各不良品。了多麻。每次都有片出入，人很解。在有了一感，慢慢也可以梳理出清，得始老是一水，摸不著北，看的就怯。好在天的些有了一定的。

面的事不能退，要勇往直前，迎而上，勇于解困。

201*0915善于的人不干什么事都有收。心留意工作，善于，在不意中收喜。

工作忙的候能到很多，也要工作，微中品味工作，只要勤思考，任何工作中收知。

今天的工作前天的忙碌相比了多。只是有些小的零碎的是去做。早上把好的品膜，然但是是有多值得注意的地方，品分很多，膜的候很容易把些已分的品混淆，然有繁，但是考了一人的意志。有了一次下次就可以借次的了，但是前提是善于，不然在一地方摔倒很多次。

201*0916

生命的意在于，有才有激情。水不死水。只有在之中的人才永�；盍�激情。只有在激流中的船才有乘破浪的激情。

自己在一的工作境中，就有力工作的激情。也不知疲的做事。今天什么事做只是坐著看看料，然有像那累了但有力了。然后我就去了T25去了解一些新器，看看自己不懂的站。有了事做人也有精神了多。

激流勇，在波巨浪中勇拼搏，引吭高歌。人也要在一逆流的境中，不然就碌碌。生于患死于安。用激情去努力工作，在波中拼搏。

201*0919

由于前一段工作比忙已很久去早了。今天早上早早地就跑去了室。每次周一的早都是一周的工作。今天副一如往常的介了工作注意事，但是今天最特的新人介。

在找工作自我介占了很大的分，成功的自我介成功聘有定性的作用。新的李小白就于比向的那，自我介音很小，乎都不到了。我在方面也是，面很多人或面就很。的是天水，它自我介很成功，介很定，也非常自然，介的也很。

我想通多次我也可以到效果。面什么事情都要定自若，好心，果的理所遇到的。

201*0920

通月的自化生的也有了一些了解。今天松安也向我介了一下器。他以真空合例向我介了一些的思路。他真空合其很，里面一些也很易，有什么的。些器要多了解多看看器，在大里有了很多器的才可以助自己有的感。先器的操作，了解作的原理，慢慢器懂得多了，就有感，器打下基。不是器，其他工作都一，先了解后才可以造出自己的西。

朱明聰

擴(kuò)展閱讀：電子廠工作總結(jié)(申報優(yōu)秀一級部門)

201*年度德洋電子工作匯報

光陰似箭歲月如梭，回首這一年對德洋來說是充滿挑戰(zhàn)和艱辛的一年，不過在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)職能部門和兄弟單位的支持下，廠內(nèi)各兄弟的大力配合下，德洋團(tuán)隊以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、高效的團(tuán)隊精神。以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量，最終滿足客戶為目標(biāo)。以增強(qiáng)團(tuán)體作戰(zhàn)實力、提升管理水平和技術(shù)能力為手段。在人員管理、品質(zhì)管理、成本管理、環(huán)境管理、安全管理、部門協(xié)作上均取得了突出成績。詳情匯報如下：一.人員管理：

1.首先對員工灌輸了正確的思想理念，使員工清楚的知道自己該干什么，應(yīng)該怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工廠技能的需求，對員工進(jìn)行了不同崗位的技能培訓(xùn)，（貼片機(jī)的熟練操作，烙鐵的正確使用，檢測手法的提升，沖床的正確手法，靜電環(huán)的正確佩戴等等）并一一進(jìn)行了現(xiàn)場驗證和考試，結(jié)果令人滿意，所有員工的技能得到了很大程度的提升。

3.在計劃不飽和的情況下組織員工進(jìn)行企業(yè)文化，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，管理理論的培訓(xùn)，使員工清楚的了解到公司未來的發(fā)展方向。

4.按照產(chǎn)品的特性和廠家的要求，對員工多次進(jìn)行品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育，使員工清楚的知道合格品界定，并在現(xiàn)場進(jìn)行了防錯驗證。

5.在優(yōu)化組織及人力結(jié)構(gòu)方面，德洋電子在面臨品質(zhì)管控失能的狀況下，進(jìn)行了組織調(diào)整，將終檢劃分到品質(zhì)部，成立出貨售后分析核心小組，將外協(xié)線束取消成立線束工段，把品質(zhì)做到了全過程監(jiān)控。面對管理離職人員短缺狀況下，進(jìn)行了管理干部調(diào)整，干部調(diào)崗，基層代崗培養(yǎng)的形式，穩(wěn)固了團(tuán)隊，也進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力。二．品質(zhì)管理：

1．來料品質(zhì)管控方面，透過對供應(yīng)商的嚴(yán)要求，來料嚴(yán)檢查，篩選出不良品，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行警示、罰款、取消合作的方式。大為提升了來料品質(zhì)，合格率趨近100%。如附圖2.制程品質(zhì)控制

隨著市場端前年生產(chǎn)的銷退品越來越多地返回工廠，各大客戶對控制器的品質(zhì)也越來越嚴(yán)格，從而突顯出德洋工廠前管理層的管理方針發(fā)生了傾斜，“重產(chǎn)量，輕品質(zhì)”。德洋工廠充分認(rèn)識到該問題，針對品質(zhì)做出了“全員品管，人人品質(zhì)，提升品質(zhì)危機(jī)意識”的一系列強(qiáng)力有效的措施，在德洋全員的積極努力下，制程品質(zhì)也發(fā)生了明顯的提高。2.1

SMT的班組長和全體員工的努力改善下，SMT的一次合格率從12年的93%提升到了99.5%以上。從未發(fā)生過批量不良和物料換錯的現(xiàn)象。2.2

制程檢查工位的201*年1月至201*年11月的不良率的統(tǒng)計：

3.201*年當(dāng)年客退品統(tǒng)計

201*年與201*年的退貨數(shù)據(jù)比較，退貨率相對明顯下降。

3.1201*年一年共發(fā)生客戶書面投訴7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋歷史最好成績。4.以前線束是外加工，品質(zhì)不受管控，質(zhì)量較差，一次合格率只在95%左右，生產(chǎn)一直很受被動，現(xiàn)在德洋內(nèi)部生產(chǎn)，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋電子積極學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)關(guān)于降本節(jié)支、深入轉(zhuǎn)型、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)的大方略。截止到12月，通過優(yōu)化、調(diào)整、轉(zhuǎn)調(diào)等舉措，人力縮減107人（基層員工92人，管理員工15人）降至261人。人力管理成本年節(jié)省約120萬。2．工廠搬遷、設(shè)備架線和工藝革新取得了不錯節(jié)約效益，該部分節(jié)省年效益約25萬。具體如下：

2.11月份在技術(shù)部主導(dǎo)下對德洋新廠房進(jìn)行規(guī)劃，包括設(shè)備的定位、總裝流水線的規(guī)劃定位、前加工流水線的定位，省去了專業(yè)人員規(guī)劃定位的費用30000元。

2.2在技術(shù)部主導(dǎo)下分6個搬遷小隊，經(jīng)過連續(xù)兩周加班加點對設(shè)備及流水線拆裝搬遷，為公司省去了搬家公司的費用30000元。

2.3利用IE手法對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，對插件線人員合并，在不影響正常生產(chǎn)效率的情況下，每條線人員從20個人減到現(xiàn)在的16人，三條線合計縮減12個人，按公司為每個人付出成本201*元/月計算，為公司節(jié)省288000元/年。

2.4自主設(shè)計電阻成型機(jī)為公司解決因色環(huán)電阻發(fā)熱后電阻掉落，占市場退貨率百分之一，為公司節(jié)省50000元/年。

2.5自主設(shè)計剪腳機(jī)，為公司省去了人員手工剪腳提高了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，三條線合計減少3名人員。按公司為每個人付出成本201*元/月計算，為公司節(jié)省7201*元/年。

2.6技術(shù)部主導(dǎo)制作防盜器保護(hù)電路，為公司解決防盜器因電流過大燒壞的現(xiàn)象，改善前每月?lián)p壞200個，改善后每月?lián)p壞10個以內(nèi)，按45元一個防盜器計算，為公司節(jié)約成本102600元/年。

2.7集中對恒溫電烙鐵、電動螺絲刀進(jìn)行維修，共維修好電動螺絲刀150個、恒溫烙鐵30臺。按電動螺絲刀80元一個，恒溫烙鐵300元/臺計算，為公司節(jié)省21000元。2.8技術(shù)部人員經(jīng)過積極努力學(xué)習(xí)下，已掌握了中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及小型故障維修，為公司節(jié)省了聘請專業(yè)中央空調(diào)的操作、維護(hù)、保養(yǎng)以及故障維修的2名人員，按公司為每個人付出成本3000元/月計算，為公司節(jié)省7201*元/年。

3.今年作為公司特殊時期，我部門響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)約成本，降低庫存資金的號召，在公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財務(wù)和供應(yīng)商管理部等兄弟部門的協(xié)助下，對倉庫歷史遺留的呆滯物料，生產(chǎn)廢舊工具、報廢物料，進(jìn)行了徹底處理。通過換取、等價變賣、退貨（運費供方承擔(dān)）及轉(zhuǎn)用等方式，從201*年1月份至今共清退及轉(zhuǎn)用呆滯物共62筆，價值594406.9元，使庫存資金從高峰期的1530.13萬元降至359.73萬元，（數(shù)據(jù)截止時間201*年11月，數(shù)據(jù)由德洋財務(wù)提供）。四、環(huán)境管理：

德洋深刻的認(rèn)識到環(huán)境可以改變?nèi)说牡览�，環(huán)境提升會促進(jìn)員工的素質(zhì)提升，同時好的環(huán)境也會增加員工的認(rèn)同感和自豪感。所以德洋嚴(yán)格抓5S，專門成立了5S領(lǐng)導(dǎo)小組，對各個區(qū)域進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。4.1公共衛(wèi)生區(qū)德洋做到了連續(xù)多次第一。

4.2SMT車間已做到規(guī)劃有序，所有標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照十萬區(qū)進(jìn)行管理。經(jīng)第三方檢測十萬區(qū)潔凈度十級，德洋做到了八級。

4.3一般生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)都做到無衛(wèi)生死角，流水線干凈有序，地面干凈整潔。所有工裝工具擺放有序。經(jīng)檢測潔凈度達(dá)到超一般潔凈度。4.4人員個人衛(wèi)生達(dá)到靜電鞋每兩周洗一次，衣服沒周洗一次，且必須穿著工作服。五、安全管理：在安全上，德洋始終給員工灌輸安全無小事，生產(chǎn)的前提是安全，99%的事故不是緣于不安全的環(huán)境，而是不安全的行為的四項。針對安全，德洋多次組織進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)；在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)不安全的行為及時制止，并人員進(jìn)行教育懲處。

5.1201*年無一例重大安全事故。六、部門協(xié)作：

6.1所有行政職能部門、兄弟部門的工作都保質(zhì)保量的完成。6.2每周升旗員工都做到著裝統(tǒng)一，步伐整齊，口號響亮。

6.3.安排的公共衛(wèi)生區(qū)域，基本都能做到名列第一，經(jīng)常得到行政的早會表揚，并多次收到流動紅旗。

6.4在中秋文藝晚會上，德洋積極編排組織，為新大洋員工貢獻(xiàn)了豐富、高質(zhì)的文藝節(jié)目。并榮獲節(jié)目一等獎，同時獲優(yōu)秀組織獎。

201*年即將來臨，德洋電子深感集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，也更體味到14年德洋電子的艱巨使命。相信在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，德洋一定會不辱使命排除萬難披荊斬棘占領(lǐng)勝利的高地。

山東德洋電子科技有限公司

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