XX衛(wèi)生院201*年領導班子工作總結

XX衛(wèi)生院201*年領導班子工作總結

過去一年，在縣衛(wèi)生局的正確領導和大力支持下，我院領導班子帶領全體干部職工經(jīng)過不懈的努力拼搏，各項工作取得了長足的進展，獲得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，現(xiàn)將工作總結如下：

一、注重政治理論學習，進一步提高班子成員的政治思想水平。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，堅持黨的基本理論和基本路線，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持自重、自省、自勵。進一步增強了班子成員貫徹落實黨的路線、方針和政策的自覺性。

二、堅持民主集中制，正確處理重大問題。

民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度，也是我院領導班子的工作原則。首先是凡重大問題均由領導班子討論決定。我們堅持領導班子對重大工作任務、中層干部任免調(diào)動、考核晉級、職工利益分配、大額資金的使用、設備購、基建以及懲罰等重大問題的決策，均充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，由領導班子研究定論。二是對集體研究形成的決議，堅決貫徹執(zhí)行，使領導班子的凝聚力和威信力得到提升。三是傾聽干部群眾的呼聲，關心群眾的疾苦，了解群眾的愿望和要求，解決群眾關心的問題。四是堅持從實際出發(fā)，把貫徹黨的路線、方針、政策，同我院實際緊密結合起來，堅持實事求是，把時間和精力用在醫(yī)院的建設和發(fā)展上。

三、團結協(xié)作，發(fā)揮領導班子的核心作用。

班子團結是搞好單位建設和發(fā)展的前提，我院領導班子十分注意抓好班子的團結，堅持集體領導，有分工有合作，有民主有集中，講團結、講效率,使班子成員都積極主動，大膽抓好分管工作，形成了團結向上、奮發(fā)進取的領導核心。

領導班子成員非常注重溝通，經(jīng)常談心交換意見，提倡大事講原則，小事講風格，堅持互相敬重，互相支持，不說有損于團

結的話，不做有害于團結的事。班子內(nèi)部思想統(tǒng)一，行動一致，敢管敢抓，促進了領導與職工、科室與科室、職工與職工之間的感情交流，全院干部職工團結協(xié)作，呈現(xiàn)出一派開拓進取的良好氛圍，有力地推動了我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

四、廉潔自律，加強班子自身建設。

院領導班子認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》和《黨風廉政建設責任追究的規(guī)定》、《財務管理制度》、《關于加強廉政建設的規(guī)定》，切實加強領導，制定措施完善制度，嚴格管理，把班子成員的思想統(tǒng)一到黨中央關于反腐敗的決策和部署上來。帶頭忠于職守，做好本職工作;帶頭廉潔奉公，維護黨和人民的利益;在工作中班子成員模范遵守醫(yī)務人員職業(yè)道德，做到掌握政策，熟悉業(yè)務，實事求是，秉公辦事、廉潔自律，樹立全心全意為人民服務的思想。

五、抓好醫(yī)院工作，兩個效益明顯提高。

201*年我們在各種困難的考驗下,全體干部職工按照市、縣衛(wèi)生工作會議的精神要求，團結一致,努力進取，積極推進衛(wèi)生院各項工作的健康發(fā)展。去年112月門診人次達32032人次，住院人次達2229人次，業(yè)務收入達267萬元，同比增長28%；其中醫(yī)療收入159萬元，藥品收入76萬元，病床使用率達93%；手術例數(shù)42例，與前年相比實現(xiàn)零的突破。醫(yī)療、護理質(zhì)量有了明顯的提高，實現(xiàn)了年初的工作計劃,主要工作如下：

（一）、抓好職工醫(yī)德醫(yī)風、行風廉政建設，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。繼續(xù)抓好職工醫(yī)德醫(yī)風、行風廉政建設，利用職工大會、科室晨會時間通過對自身存在問題公開討論，查找問題根源，及時整改，使干部職工思想覺悟得到了提高，思維方式得到了活躍。特別是狠抓了服務態(tài)度落實，做到病人投訴一例、調(diào)查一例、落實一例，并將處理決定反饋給投訴者，服務態(tài)度有了明顯的好轉(zhuǎn)，病人投訴例數(shù)同比呈下降趨勢。

（二）、進一步加強醫(yī)療、護理質(zhì)量管理工作。繼續(xù)圍繞“醫(yī)院管理年”的主題，狠抓醫(yī)患溝通制、首診負責制、三級醫(yī)師查

房制的落實，健全醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度和技術標準，抓好衛(wèi)生院內(nèi)部管理，有計劃、有針對性地選拔技術人員進行培訓，并采取“請進來，送出去”的雙向機制，合理配技術人員。今年選送3名優(yōu)秀業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，18名到區(qū)內(nèi)進行各種短期培訓，大大提高了醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平。每月按時對科室的病歷、處方進行質(zhì)量評審，針對存在問題及時整改。每季度進行“三基”“三嚴”知識實行閉卷考試，不及格者進行補考，并給予一定的經(jīng)濟處罰，不斷促使醫(yī)務人員提高自已的業(yè)務知識。

（三）、婦幼保健工作。以實施“降消”項目的契機，切實加強產(chǎn)科建設，加強科室管理，認真開展高危孕產(chǎn)婦的篩查和做好轉(zhuǎn)診工作。今年1-12月在我院住院分娩（順產(chǎn)）605例，全鎮(zhèn)住院分娩率100%，無孕產(chǎn)婦死亡和新生兒破傷風發(fā)生。百分百完成降消項目貧困救助任務。

（四）、疾控與衛(wèi)生監(jiān)督工作。計劃免疫工作有序進行，認真為兒童建卡和開展各種常規(guī)疫苗的接種和二類疫苗的接種工作，沒有計免針對性疾病爆發(fā)流行。認真抓好甲型H1N1流感、手足口病以及乙腦等傳染病的防控工作。沒有出現(xiàn)重大食物中毒事件。（五）、新農(nóng)合工作。今年初，我院盡力配合鎮(zhèn)黨委、政府宣傳發(fā)動農(nóng)民參合，派出5支小分隊共15人深入農(nóng)村與村醫(yī)一起走村串戶宣傳發(fā)動農(nóng)民參合并收費，充分調(diào)動了村醫(yī)衛(wèi)生網(wǎng)的作用，我鎮(zhèn)完成了縣政府下達的參合任務。

（六）、安全生產(chǎn)工作。全年按縣安委會、縣衛(wèi)生局的工作指示，加強了我院的安全生產(chǎn)管理工作，每月對安全隱患排查1次，每季度召開1次衛(wèi)生院安全生產(chǎn)工作會議，就當前存在問題提出了整改措施，并一一得到了落實。全年我院無重大安全生產(chǎn)事件出現(xiàn)。

（七）、社會綜合治理工作。我院一概以往執(zhí)行上級相關要求，以人為本綜合治理，凈化社會環(huán)境。召開了2次社會綜合專題會議，就禁毒、反邪教、禁賭、防盜竊等工作對職工加以宣傳、教育。與各科室簽訂了201*年社會綜合治理責任狀。全年我院無吸

毒、參加邪教、賭博、盜竊現(xiàn)象出現(xiàn)。

（八）、基礎設施方面。改建輸液大廳,建設規(guī)范手術室及產(chǎn)房,并投入使用。粉白住院部病房及會議室,在病房安裝傳呼糸統(tǒng)，改善就醫(yī)環(huán)境,方便群眾。加大宣傳力度，通過印發(fā)名片，資料上墻，推介醫(yī)生，擴大影響力。按照上級的要求，重新裝修防疫科，購接種臺、資料柜及上墻資料，規(guī)范防疫科四室建設。

過去的一年，我們雖然取得了豐碩的成果，但是，我們應該清醒地看到自己的不足，特別是與周邊醫(yī)院相比，在基礎設施建設、人才隊伍建設、醫(yī)院發(fā)展上還有較大的差距，主要存在以下問題：

1、衛(wèi)生院負債相當沉重，至目前總負債約150萬元，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)艱難。設備、器械殘缺、利用率不高，但又無力添和更換。

2、人才結構斷層，人員素質(zhì)普遍不高，人才危機相當突出，影響著整個衛(wèi)生院業(yè)務的開展。

3、醫(yī)療、護理文書記錄尚有不及時或質(zhì)量不高，醫(yī)療質(zhì)量和服務水平有待進一步提高。

在新的一年里，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，以深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機，緊緊圍繞以人為本，加強人才隊伍建設，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，全面提升醫(yī)院核心競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。

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XX公司

創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結

201*年，XX公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，服從服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司系統(tǒng)“四好”領導班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高領導班子的執(zhí)企能力和盈利能力為核心，著力加強理論武裝，著力改進思想作風，著力增強素質(zhì)功能，著力嚴格管理監(jiān)督，著力完善體制機制，全面推進領導班子思想建設、能力建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建，全力打造善于領導企業(yè)科學發(fā)展的堅強領導集體。

一、創(chuàng)建活動開展情況

XX公司黨委高度重視“四好”領導班子創(chuàng)建活動，堅持把“四好”領導班子創(chuàng)建活動作為年度的重點工作，通過及時地分析總結201*年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準解決問題的關鍵，認真擬定實施方案、詳細分解措施計劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎上更加管理到位、落實到位、責任到位、整改到位以及考核到位，進一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使XX公司各項工作取得了顯著的進步,結出了豐碩的成果。

（一）政治素質(zhì)好

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XX公司始終把提高領導班子政治素質(zhì)作為首要任務來抓，深知政治素質(zhì)是領導干部所必須具備的各種素質(zhì)中最根本的素質(zhì)，“政治上靠得住”是對領導干部政治素質(zhì)的最基本要求。XX公司領導班子在行動上認真實踐科學發(fā)展觀；嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策；在大是大非面前具有高度的政治敏銳性。

一是堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作。201*年，通過修訂黨委中心組學習制度，制定年度學習計劃，確保學習有序進行，累計學習12次；以紀念建黨90周年為契機，領導班子成員觀看《建黨偉業(yè)》和《人民的好兒女》電視系列片，學習全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡；積極開展創(chuàng)新性學習，通過短信平臺開放“短信黨課”，將重要的學習內(nèi)容發(fā)送到領導班子成員手機上，隨時隨地不受限制地學習；在紅軍山烈士陵園，領導班子成員參加“緬懷革命先烈、弘揚長征精神”活動，緬懷革命先烈的豐功偉績，繼承革命先烈的光榮傳統(tǒng)；領導班子成員積極主動參加所在黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為95%；強化領導班子的自我學習，班子成員按照年初制定的學習計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學習；十七屆六中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學習、組織生活會、職工大會、干部大會學習了會議精神，將思想和

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行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略決策上來。

班子成員還通過學習年初上級公司發(fā)展的總體思路和工作要求，經(jīng)過認真分析研究，把領導講話精神與企業(yè)年度工作的實踐結合起來，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為促進電站建設的工作思路和工作措施，確保年度工作目標符合上級公司的發(fā)展要求。201*年，XX公司領導班子成員理論學習、業(yè)務培訓以及專業(yè)提升等學習培訓累計已達1080學時。由于領導班子帶頭學習，在XX公司上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為實現(xiàn)XX公司新的跨越奠定了思想基礎。

二是加強黨的建設，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。XX公司黨委緊緊圍繞工程建設確定全年工作目標并編制工作計劃，使黨建工作做到了目標明確、責任清晰，確保黨政一體化的建立，促進企業(yè)黨建工作落到實處；領導班子積極支持黨群組織圍繞企業(yè)的中心開展活動，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關制度，黨群組織做到了職能到位、服務到位，積極配合行政抓好安全文明建設，使黨群工作成為推動XX公司中心工作的重要力量和保駕護航的主要支柱；XX公司黨員共計88名，占職工比例的45%，為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，XX公司黨委建立健全黨的組織結構，在原有兩個黨支部的基礎上，根據(jù)各部門不同的工作類別，全新組建了

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五個黨支部，通過黨支部抓好黨員管理教育，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎。

（三）團結協(xié)作好

XX公司領導班子始終堅持民主集中制原則，強調(diào)民主團結，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領導班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分管工作和職責。二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三是堅持每月召開一次黨委會和廠長（經(jīng)理）辦公會，積極參與集體領導決策，充分聽取其他成員意見，保證班子的團結和統(tǒng)一，切實履行自己的工作職責，堅決做到團結協(xié)作，密切配合，形成合力，樹立了團結協(xié)作的良好形象。

認真落實民主生活會制度，是XX公司領導班子團結協(xié)助的一項重要保證，班子成員堅持每年召開民主生活會與參加黨員民主評議活動。會前，班子成員認真學習有關文件精神，對照要求認真查找自己在工作中的不足，深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。

（四）作風形象好

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XX公司領導班子成員清正廉潔，求真務實，注重實效，整體推進黨風廉政建設和民主管理，在職工群眾隊伍中樹立了良好形象。

1.黨風廉政建設工作機制不斷完善。

XX公司領導班子高度重視黨風廉政建設工作，始終把加強領導作為黨風廉政建設的關鍵性措施來抓，完善了“四個機制”，提供了組織保障。一是完善領導機制，及時調(diào)整了紀檢監(jiān)察及懲防體系工作領導小組和黨風廉政建設責任制領導小組。二是完善工作機制。201*年成立了紀檢監(jiān)察部，明確部門工作職責，配備部門專職人員。通過健全機構、完善制度、實施公開、述廉評廉等措施，努力構建自律與他律相互結合、相互促進的網(wǎng)絡機制。完善了招標評標管理辦法、物資采購比價管理辦法、合同管理辦法等一系列制度。在全工地范圍內(nèi)制定并修訂了“三不準”規(guī)定，嚴格規(guī)定設代、監(jiān)理、業(yè)主管理人員不得為施工承包商推薦協(xié)作隊伍、推薦管理人員、推薦設備材料的生產(chǎn)廠家或代理商，并根據(jù)不同情節(jié)與后果規(guī)定不同的處罰方式與標準。此項舉措得到烏江公司（華電貴州公司）的肯定，并在公司系統(tǒng)內(nèi)進行了推廣。三是完善考核機制。年初，XX公司制定了《黨風廉政建設及紀檢監(jiān)察工作任務分解表》，將各項工作任務分級、分口、分項、細化、量化落實到各牽頭部門和責任人，逐項提出責任目標和工作要求，明確各項工作的主管部門、牽頭部門、

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責任人，在XX公司內(nèi)部建立一個縱向到底、橫向到邊的責任網(wǎng)絡，形成了齊抓共管的良好局面。四是完善保障機制。XX公司始終把干部隊伍建設作為確保黨風廉政建設各項工作任務順利開展的基礎，強化措施，常抓不懈。在加強領導班子黨風廉政建設學習教育的基礎上，嚴格執(zhí)行與上級簽訂的《黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設工作與行政管理工作一起安排、一起部署，把黨風廉政建設的重點放在領導干部身上、放在重點崗位人員身上，努力起到輻射和帶動作用，并將黨風廉政建設責任制工作列入年度工作的重要議事日程中，黨委書記分別與各部門中層正副職、黨支部書記簽訂《黨風廉政建設責任書》共35份，中層干部進行廉潔承諾30人次。

2.懲防體系建設穩(wěn)步推進。

XX公司領導班子把構建懲防體系工作納入工程管理的總體規(guī)劃，認真構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，強化制度建設，建立健全約束機制，統(tǒng)一組織和領導各參建單位開展懲治和預防腐敗工作。主動與地方政府加強協(xié)作，建立了以維護治安穩(wěn)定的市、縣兩級治安綜合治理領導機構，并與縣檢察院簽訂了預防領導干部職務犯罪責任書，建設一個和諧、文明、健康的施工環(huán)境。

XX公司領導班子立足實情，圍繞重點領域和關鍵部位，以強化人、財、物、事監(jiān)督管理為重點，相繼制定出臺了一

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系列制度規(guī)定，初步形成了規(guī)范重點領域、重點崗位權力運行的制度體系。一是圍繞重點工作、重要資金的管理使用、廉政建設等抓制度建設。以XX公司的重點工作、重要資金的管理使用為重點，不斷完善了黨風廉政建設責任追究制度、“三重一大”集體決策制度、效能監(jiān)察管理標準、廠務公開制度及工程建設招投標等各方面制度，將預防和治理腐敗工作在制度建設中得以充分體現(xiàn)。共修訂、完善制度和工作標準20項。二是圍繞群眾關注的熱點問題抓制度建設。針對群眾關注的吃、住、行等熱點問題，不斷健全完善制度，修訂并完善《個人重大事項報告制度》、《禮金、禮品登記上交管理辦法》、《收入申報制度》等企業(yè)領導人員廉潔自律制度。對廠務公開民主管理工作進行分解，明確工作目標，落實責任部門、有組織、有計劃、有步驟地推進廠務公開工作深入健康地發(fā)展。在作為廠務公開主要載體的公告欄、OA系統(tǒng)、職工大會上，將“三重一大”內(nèi)容、業(yè)務招待費用等向職工公開。

3.務實工作，突出懲防體系作用。

XX公司加強對領導班子成員的教育，抓好對管人、管錢、管物、管項目等重要崗位人員的廉潔從業(yè)教育。以“廉潔宣傳教育月”活動為契機，開展反腐倡廉宣傳教育“四個一”系列活動。一是開展反腐倡廉建設工作成效巡回展，將展板在辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域進行巡回展出。二是開展

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廉潔文化理念和廉潔警句格言征集活動，共征集到廉潔文化理念13條，廉潔警句格言42條。三是開展反腐倡廉形勢教育專題黨課，由經(jīng)理曹險峰授課。四是組織重點崗位人員、中層及以上干部30余人參加了遵義監(jiān)獄，進行廉潔警示教育。五是充分利用多種宣傳教育載體，將廉潔文化建設導入企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度工作任務中，大力開展企業(yè)倡廉、家庭助廉、員工守廉，不斷深化內(nèi)涵、創(chuàng)新載體、拓展領域，將廉潔文化融入到干部員工的日常工作、學習、生活之中，切實增強廉潔文化的說服力、吸引力、感染力，努力建設自然和諧、健康向上的文化環(huán)境。六是堅持廉潔教育每月一課，組織重點崗位人員、中層及以上干部觀看了《自釀的苦酒》、《反復啟示錄》等廉潔教育片。

4.關心職工動態(tài)，凝聚職工智慧。

XX公司領導班子通過部門走訪、現(xiàn)場調(diào)研以及節(jié)日慰問等方式，加強職工思想道德教育工作。一是了解職工所思所想、了解職工困難，并向職工開展形勢教育和政策宣傳等工作，及時引導職工正確認識當前工作中遇到的困難，正確對待工作調(diào)整，把教育引導職工的過程，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量、共謀發(fā)展的過程，促進了XX公司又好又快發(fā)展，筑牢了共同促進發(fā)展的思想基礎。二是通過設置“合理化建議箱”、現(xiàn)場走訪、會議征集等多種方式，向廣大職工征集合理化建議，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促

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進企業(yè)和諧發(fā)展。201*年，共收集職工合理化建議88條，有3條合理化建議獲得余慶縣工會表彰，其中1條推薦申報遵義市總工會“我為企業(yè)獻一策”金點子獎。通過獻計獻策活動，激發(fā)職工的聰明才智，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.加強民主管理，深化廠務公開。

XX公司領導班子為切實維護職工權益，組織職工代表審議了《職工待崗學習培訓管理辦法》、《職工休假管理辦法》等關系職工切身利益的制度；組織職工代表對“四定”工作進行監(jiān)督，保證“四定”工作的公平、公正和公開；組織職工代表對后勤服務工作進行監(jiān)督和打分評價；安排職工代表參與安全大檢查，監(jiān)督、落實工作現(xiàn)場環(huán)境是否符合勞動保護相關規(guī)定。

通過調(diào)研，結合各部門工作職責和各部門工會會員情況，成立了五個分工會，并完善分工會委員會組成。分工會的成立，為密切聯(lián)系職工、幫扶職工、維護職工利益奠定了堅實基礎，為企業(yè)的改革發(fā)展、團結穩(wěn)定發(fā)揮應有的作用。

為有效落實和維護職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，通過網(wǎng)頁“廠務公開”欄目，將涉及職工關心、關注的政策、制度、干部任免、考核與獎勵等進行公布。通過積極推進廠務公開規(guī)范化建設，確保公開事項的真實性和實效性，在保

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障職工的知情權和監(jiān)督權的同時，充分凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的信心，促進XX公司依法經(jīng)營、和諧發(fā)展。

（五）加強干部隊伍建設，大力推進人才培養(yǎng)XX公司領導班子按照“提素質(zhì)、強能力、硬作風、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設，有針對性地加強領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的“人才強企”戰(zhàn)略。在實際工作中始終堅持正確的用人導向，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部隊伍的整體素質(zhì)大幅度提高。

1.挖潛人才，干部隊伍年輕化。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定三年人才培訓規(guī)劃和三年人才資源發(fā)展規(guī)劃，探索建立健全各類人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，選拔任用一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質(zhì)高的年輕干部，進一步優(yōu)化干部隊伍年齡結構，現(xiàn)在XX公司干部隊伍的平均年齡為38歲，干部隊伍的戰(zhàn)斗明顯增強。

2.加強監(jiān)督，任用工作規(guī)范化。

中層干部從崗位推出、民主推薦、考察對象確定到組織考察、民主測評、討論任免、任前公示、任職談話等都嚴格

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按規(guī)定程序進行。堅持黨委議事黨委決策黨委審定把關，堅持做到執(zhí)行標準不走樣，堅持不符合規(guī)定的不審批，嚴肅紀律，透明操作，廣泛接受群眾監(jiān)督。

3.完善機制，培養(yǎng)工作實效化。

修訂了《中層干部年度綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層干部能“上”能“下”、能“進”能“出”。通過民主測評和績效考評，對中層干部進行年度綜合考評，對前兩名和后兩名中層干部按照《中層干部年度綜合考評辦法》進行了獎懲，進一步強化了干部管理，提升了部門績效，使干部管理更加實效化。

201*年度，XX公司共提拔中層干部23人，其中新提任副職12人，副職提任正職9人，正職提任副總2人。23位同志任命以來，能積極主動地學習政治理論和業(yè)務知識，認真履行自己的職責，能嚴格要求自己，服從領導安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項工作任務，工作能力強。作風正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為，群眾反映良好。

二、經(jīng)驗和不足（一）取得的經(jīng)驗

1.“四好”領導班子建設，領導重視是前提。XX公司“四好”班子創(chuàng)建做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調(diào)一致和齊心

第11頁共12頁創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結XX公司

協(xié)力，形成了推動工作的合力，為創(chuàng)建活動的開展奠定了堅實的基礎。

2.“四好”領導班子建設，班子團結是基礎。XX公司班子成員在工作中相互交流、相互尊重，在工作中互相支持，緊緊圍繞工程建設中心，促進了工程安全建設、和諧發(fā)展。特別是在領導班子民主生活會前的談心活動，班子成員之間從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，相互提出建議和意見，談得透徹、談得坦蕩、談得愉快，有利于班子之間更加團結。

3.“四好”領導班子建設，制度建設是關鍵。XX公司建立健全各種管理制度，從制度上規(guī)范了領導班子成員的行為，做到有章可循、按章辦事，在制度面前人人平等，保證企業(yè)各項工作的正常運行。

(二)存在的問題

1.創(chuàng)建活動在結合工作實際的深度需進一步加強。2.總結創(chuàng)建活動經(jīng)驗和有效作法還需進一步加強。3.活動所形成的長效機制還需有效建立和長期堅持。

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