201*年前期開發(fā)部工作總結

前期部工作總結

201*年對公司來說是至關重要的一年，在上半年房地產市場的處于相對低迷的情況下，6月17日股份公司、集團公司召開了專題會議，部署了項目公司開發(fā)計劃，高瞻遠矚的要求項目盡快開工，實現(xiàn)銷售。在公司的正確指導下，在全體員工的共同努力下，項目在最短的時間內實現(xiàn)了開工，并在11月、12月連續(xù)開盤銷售，抓住了房地產市場迅速回暖的契機，超額完成了集團公司下達的各項指標，并使項目走上了正常運轉的軌道。

201*年，前期部在公司領導的正確指導下，在各部門同事的全力配合下，前期部克服人員少，任務重的困難，取得了一定的成績，也存在著一定的不足。在歲末年初的時候，回顧一年的工作，總結經驗，分析教訓，部署來年工作計劃，意義尤為重要。由于市場陷入低迷，項目上半年未開工，但是前期工作一直按照計劃在進行中。由于集團公司調整了項目的開發(fā)策略，先開D區(qū)，再開E區(qū)，給前期部的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。一、201*工作回顧：

1、自201*年1月份分別辦理了廣陽苑E區(qū)0001號和0008號規(guī)證。

2、抓住北京市拉動內需的機遇，申請整個項目進入《北京市政府擴大內需重大項目綠色審批通道》，及時參加綠通項目會議，利用這個平臺，很好地推動了項目前期工作的進展。3、自201*年6月15日公司會議決定先開D區(qū)再開E區(qū)，前期部將D區(qū)的各項手續(xù)辦理作為重中之重，全力以赴。及時辦理了《建設工程規(guī)劃許可證》，在施工手續(xù)未辦理的情況下，辦理了《土方協(xié)辦單》，使得現(xiàn)場施工順利進行。

4、迅速辦理了D區(qū)的人防、消防等手續(xù)，辦理了現(xiàn)場臨水、臨電的施工手續(xù)。

5、縮短施工、監(jiān)理公開招標的時間，協(xié)調各方關系，僅用一天半時間辦理了《施工許可證》，有力的推動了項目后續(xù)手續(xù)的辦理。

6、為滿足公司銷售的需要，前期部在辦理銷售手續(xù)時分外努力。提前做好了手續(xù)辦理的各項準備工作，面積測繪、土地補充合同、項目手冊驗核、投資證明等等，在11月6日取得了《預售許可證》，比原計劃提前了1個月時間，為項目的順利銷售打下了堅實的基礎。

7、201*年11月8日項目第一次開盤后，銷售火爆，公司及時調整策略，準備12月6日第二次開盤。前期部為配合公司銷售計劃，積極努力辦理銷售所需的各項手續(xù)，并按時完成，為12月6日的開盤提供了保障。

8、積極與各市政部門接觸，辦理項目各市政接入手續(xù)。尤其是外電源的接入，由于項目外電源事宜十分困難，前期部會同工程部，與供電局、設計院多次勘探現(xiàn)場，并配合公司領導與區(qū)領導組織專題協(xié)調會，目前基本確定路由。

二、201*年工作中存在的不足

1、應變能力有待加強：由于對項目開發(fā)策略的更改估計不足，在集團公司調整了開發(fā)策略后，有的工作思路需要改變。比如在補交地下土地出讓金時候，花費了一段時間做國土局的工作，同意分批簽訂土地出讓補充協(xié)議。

2、需要進一步加強與政府各有關部門的溝通：平時前期部一直致力于改善和維持與政府各部門及有關人員的關系，但由于政府部門眾多，前期部人員較少，有的關系需要進一步加強。例如前期部與房山各政府有關部門的關系比較融洽，但需要加強與市各有關部門的關系。

3、需要進一步加強公司各部門的協(xié)調：前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。這就需要公司各部門的通力合作。公司各部門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，前期部需加強，在辦理手續(xù)時列出計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理正式手續(xù)時節(jié)約時間。三、201*年設想及工作重點：

201*年即將來臨，集團公司下達更重的任務，要求項目全面開工，年底竣工入住，這就對前期部的提出了更高的要求。為了配合公司的進度，保障全局計劃的完成，前期部需要在公司領導的正確和大力支持下，在全體同事的配合下，精密籌劃，細致安排，努力工作，為公司目標的實現(xiàn)保駕護航。

1、加強培訓，不斷學習，提高個人綜合素質：房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，尤其是前期工作，需要適應不同的政策，了解不同的主管部門，適應新形勢下的要求。這就要求我們201*年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，我們應協(xié)調公司內外關系，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司計劃做好前期部201*年工作安排：

①、配合公司的銷售計劃，安排每一步的工作。在公司銷售計劃確定后，及時編排辦理《預售許可證》的計劃，并按計劃實施，確保銷售的正常進行。

②、配合公司的工程計劃，辦理各項施工所需的手續(xù)。及早進行市政工程所需的報批手續(xù)，并及時辦理。

③、盡快辦理E區(qū)的招標手續(xù)，并按公司的要求及時辦理《施工許可證》。D區(qū)《工程規(guī)劃許可證》下發(fā)后，立即辦理施工、監(jiān)理招投標手續(xù)，并及時辦理《施工許可證》。

⑤、做好項目各項驗收準備，提前落實，排好細致周密的計劃，確保201*年10月份根據(jù)工程部單位工程驗收進度，安排小區(qū)業(yè)主入住前的綜合驗收手續(xù)。

中鐵嘉業(yè)（北京）投資有限公司

前期開發(fā)部

年月日

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旅游開發(fā)部201*工作總結與201*年1季度工作計劃

為更適應新時期公司業(yè)務的開展，在公司機構改革中，原五個部門變更為八個部門，順應發(fā)展形式，公司成立了旅游開發(fā)部，部門正式成立于201*年11月19日，自部門建立以來，致力于項目工作及二級公司籌建，近兩個月以來，雖然工作開展時間不長，加之部門剛剛成立，管理工作中也有不到位的地方，但在公司領導和分管領導的大力支持和指導下，部門內合理分工，團結合作，群策群力，共同致力于旅游項目開發(fā)工作，在各方面都取得了一定的成效，現(xiàn)將201*年的工作總結如下：一、201*年工作總結

目前正在開展的建設項目主要為環(huán)八門灣綠道建設、環(huán)八門灣綠道驛站建設、環(huán)八門灣農家樂建設；正在籌備的項目主要有二級子公司組建（旅行社、旅游開發(fā)公司、汽車租賃服務公司，三選一），旅游網絡建設等工作。

1、環(huán)八門灣綠道網建設。根據(jù)文昌市政府綠道網指揮部的工作要求，后業(yè)主變更為以我司作為業(yè)主單位，在文昌市環(huán)八門灣區(qū)域修建供城市居民及游客游走觀光的休閑綠道，通過綠道將八門灣區(qū)域的自然、人文旅游資源、鄉(xiāng)村旅游資源連接起來，形成綠道生態(tài)游網絡，以此帶動生態(tài)文明村、社會主義新農村建設及農村旅游經濟的發(fā)展。

目前已和市住建局合作，對接廣東省規(guī)劃院，完成綠道、驛站的初步選線選址工作，完成綠道網整體規(guī)劃建設，并著手進行霞場、坡尾、水吼等幾個示范段的綠道建設，及各示范段的核心驛站修建工作。綠道修建期間，定期實地檢查綠道施工情況，綠道走線調整情況，與各鎮(zhèn)委、村委協(xié)調配合綠道建設工作。并對于綠道建設與八門灣水上綠道建設結合程度，來做出實際工作策劃，提交專門資料上報給公司領導。

2、環(huán)八門灣綠道驛站、農家樂建設。自十一月份起，我部負

責主要項目建設工作即是環(huán)八門灣綠道驛站，農家樂建設工作，從對于幾村的初步調研開始，建設中心定于文教鎮(zhèn)水吼村，東郊東郊鎮(zhèn)坡尾村，經過與相關村委的全力溝通，水吼村現(xiàn)在已基本上完成建設地的土地平整工作，坡尾村已定址建設驛站，相關村委對我們工作大力支持，公司領導也多次來到項目地檢查指導工作，到目前項目建設已完成業(yè)主單位審批，聯(lián)系省規(guī)劃院項目建議書合同正在進行中，為爭年前項目立項，盡管部門新成立，年前項目建設成果不多，全體人員也沒有熟練開展業(yè)務工作的能力與經驗，只能是邊學邊做，邊做邊學，現(xiàn)在綠道線路建設已全面展開，我部主要工作重點在于前期11個一級驛站的規(guī)劃選址，啟動部分核心驛站的建設，為爭取年前能夠完成項目選址工作，我部人員全力以赴。

3、二級子公司組建籌備工作。計劃于明年籌建旅游開發(fā)公司，在政策許可的基礎上，建設旅行社與旅游交通租賃公司，在領導做出專門工作指示后，我部就組織了多次對于文昌市旅游交通業(yè)，旅行社，旅游接待設施做出專門調查研究，并形成具體匯報材以報給公司領導，在調查的過程中，得到了公司董事會和政府領導的專門支持，旅游委主任云局也多次對我部的籌建工作做出重要工作指導，經過全部門的努力，現(xiàn)階段對于文昌市旅游接待市場的調研前期已做完，并已具備專門方案上報。以待政府相關機構有審批權后，立即上報并辦理前期營運手續(xù)。進入實際工作階段。

4、旅游網絡建設籌備工作。在項目建設的基礎上，原只是計劃建設一個項目網站，經過主管領導的指導下，重新定位這項工作，把這項工作定位于完成公司網站與項目網站與主要營銷旅游網絡結合的一個平臺工作，后主動與海南旅游9191網絡定好了合作模式，并邀請網站主要是領導就網站建設聯(lián)合多次協(xié)商，取得了雙方的共識，計劃于組織建設公司網站后就與各網站經營廣告聯(lián)系在一起，在建設過程中，先期建設項目宣傳網站，后期為網站聯(lián)合建設為主。

二、存在問題及工作分析。

1、工作開展不力，項目進度不佳。旅游開發(fā)部人員配目前為4人，經過對每個員工的專業(yè)技術、工作經歷經驗的認真分析和測評，綜合部門成員討論意見，制定了具體的部門崗位職責及分工方案，給團隊工作提供了合作基礎和努力方向，但是在實際的工作開展中，從部門經理到工作人員沒有開展項目前期的工作經驗，所以工作反復性大，不清楚重點，亂成一團，雖然工作較為投入，但工作成果并不大項目進度也不太好。

2、對外規(guī)劃工作協(xié)調不力，對于規(guī)劃單位過去也沒有接觸過其工作開展流程，而且相關規(guī)劃單位多次反復，項目進度要求較高，時間要求跟不上，在報建，業(yè)主單位審核，規(guī)劃方案上出現(xiàn)多次反復工作。

3、相關業(yè)務知識的學習不夠，我部人員全部來自于其它行業(yè)，對于項目工作缺少工作經驗及相關知識。

三、201*年工作思路及工作目標

盡管有點慢，盡管大家進入狀態(tài)也比較不到位，但經過201*年的努力，至少我們吸取到了寶貴的工作經驗，現(xiàn)在在全公司的努力下，在公司領導的高度重視下，旅游開發(fā)項目建設工作正在穩(wěn)步推進，201*年我們還要繼續(xù)努力，在現(xiàn)有的基礎上穩(wěn)扎穩(wěn)打，提高效率高績效推進項目建設進度，提高部門管理水平和工作技巧，具體工作計劃如下：

1、繼續(xù)推進環(huán)八門灣綠道網建設。在前幾日參加的綠道網專項會議中，市府領導提出，11年3月份前結束線路建設，并全面開始驛站建設，在線路建設完成后，也就是明年4月份前，我部工作繁忙，首先必須先得對于線路的進一步維護建設做好方案，確立運營公司對綠道進行管理并推進與綠道相關建設工作，形成良好運營機制，以實現(xiàn)建設與發(fā)展的良好平衡，在明年內綠道經營管理工作將成為重中之重的工作。

2、繼續(xù)推進環(huán)八門灣綠道驛站、農家樂建設。元旦前必須完

成十一個一級驛站的建設選址工作，在春節(jié)前完成十一個一級驛站的概念圖設計工作，在春節(jié)前實際啟動四個核心驛站的建設及附屬農家樂項目建設，在二月底前完成六個核心驛站的建設工作，在明年五月份前完成全部驛站的示意圖，施工圖設計，全部進入到實際建設狀態(tài)，爭取在十月份前全部完成一級驛站的建設，十月份后開始對于水上綠道建設的專項規(guī)劃工作，對于相關水上綠道碼頭建設開始進入施工階段，在明年十一前，將陸地綠道與水上綠道結合起來，以實際建設的成果，迎接國慶的到來，實際工作中注意，努力以項目促部門建設發(fā)展、與部門同事強化對策研究，突破瓶頸制約，切實加大在用地、資金、能源、項目審批、施工環(huán)境等方面的保障力度，有效保障項目推進。

3、二級子公司組建工作。年內六月份在國家政策沒有調整的基礎上，強化對于項目前期的熟悉程度，重點在于開設的手續(xù)及流程熟悉，并多走，多問，多征求相關行業(yè)企業(yè)部門對我司開辦工作的指導及幫助，在六月份后，進入到實際開辦流程中并開始在人員上根據(jù)前期人力資源需求招進人員培訓并加強籌建工作。

4、旅游網絡建設工作開展。首先在三月份前完成網站的基本架構，四月份完成項目網站初級架構，并上報給公司領導，五月分進入到實際網站建設階段，與相關網站的聯(lián)合在綠道網項目建設完工前，年后三月份前就開始進入到實際操作階段。明年六月份后，充分考慮網站的融合工作，把現(xiàn)在的網絡資源打造為文昌旅控網絡品牌，并開始把部分銷售資源招商資源放入到網站之中做試運行，爭取明年內實現(xiàn)網站有利潤。

5、部門管理工作

部門發(fā)展迅速，項目像滾雪球一樣，越積越多，管理能力、人員需求等多方面遇到瓶頸。要求我們現(xiàn)在的同事要加強學習，也要努力向上，增加自己的工作能力。

總結

回顧今年內的工作，展望明年的工作，二個關鍵詞代表明年

我部的工作展望與計劃，一個詞“學習”我部既要大膽正視問題，又要對未來的工作充滿信心，在認真總結經驗的基礎上創(chuàng)造性地落實明年工作計劃。要真正把項目管理當做一項基礎工作來抓，圍繞項目建設主題、工作開展要求認真設計工作；實施工作成績公布制度，激發(fā)隊伍奮勇爭先的精神。

第二個詞，“總結”，邊做邊總結，正視問題，解決問題，在來年工作中改進提高，趨利避害，鼓舞干勁起著重要作用。在今后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服缺點，全力地推動我部各項事業(yè)的發(fā)展進步。

201*年及201*年工作重心列表

201*年工作總結工作內容工作成效存在問題工作內容201*年工作計劃工作目標存在問題1、完成綠道選線選址工1、環(huán)八門灣作；綠道選址將根據(jù)實綠道網建2、完成綠道網整體規(guī)劃建地建設情況進行調設設；整完善3、完成綠道示范段建設；項目建設工作項目建設工作1、繼續(xù)推進環(huán)八11年3月份前結束線路門灣綠道網建建設設。1、十月份前全部完成一級驛站的建設；2、十月份后開始對于2、繼續(xù)推進環(huán)八水上綠道建設的專門灣綠道驛站、項規(guī)劃工作；農家樂建設。3、明年十一前，將陸地綠道與水上綠道相結合在六月份后，進入到實際開辦流程中并開始3、二級子公司組在人員上根據(jù)前期人建工作。力資源需求招進人員培訓并加強籌建工作2、環(huán)八門灣1、完成11個一級驛站的綠道驛規(guī)劃選址；站、農家2、啟動部分核心驛站的實樂建設地建設；驛站規(guī)劃設計需與農家樂服務中心相結合；帶動農村經濟及農家樂發(fā)展1、對業(yè)務相關機構進行信省級管理單位暫停3、二級子公息咨詢、實地調研；對旅行社、汽車租賃司組建2、編制二級子公司組建方服務公司資質審批案報公司審批；

1、與海南旅游9191網絡4、旅游網絡定好合作模式；建設2、編制建設思路分析及籌備方案1、年后三月份前進入實際操作階段；4、旅游網絡建設2、明年六月份后，充工作開展。分考慮網站的融合工作，爭取明年內實現(xiàn)網站經濟效益部門管理工作1、合理分工制定了具體的部門崗位職團結合作責及分工方案；部門管理工作1、對各類相關業(yè)務理論知2、加強相關識學習；業(yè)務知識2、深入各鎮(zhèn)、村實地考察學習旅游資源；

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