北京某地產(chǎn)集團(tuán)201*工程部與前期工程部總結(jié)_secret

前期工程部與工程部總結(jié)

光陰荏苒，時(shí)光流逝，201*年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去，我作為前期工程部與工程部的負(fù)責(zé)人在公司領(lǐng)導(dǎo)地帶領(lǐng)下認(rèn)真完成每個(gè)階段地工作任務(wù)，并在做好本職工作地基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己地業(yè)務(wù)水平。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、前期工程部

前期工作是一個(gè)復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)工程，說(shuō)說(shuō)只有簡(jiǎn)單的幾句話，但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前期工作是一個(gè)艱辛的事情,一年來(lái)我們部門認(rèn)真完成了以下幾個(gè)工程：

1、認(rèn)真完成一區(qū)一期工程的通水、通電，電梯檢測(cè)，房屋竣工驗(yàn)收和消防驗(yàn)收，綠化、規(guī)劃驗(yàn)收等工作；辦理竣工資料質(zhì)監(jiān)站存檔，檔案館存檔工作；通過(guò)了排水、排污驗(yàn)收，取得了建設(shè)局頒發(fā)的排污許可證；辦理了公司的資質(zhì)年審。現(xiàn)在正在準(zhǔn)備一區(qū)一期的綜合驗(yàn)收，完成后將開(kāi)始制作土地證和房產(chǎn)證分割事宜。

2、一區(qū)二期工程12、13、15-19幢標(biāo)準(zhǔn)廠房，總建筑面積14181.16。作為前期工程部的負(fù)責(zé)人，就要認(rèn)真做好開(kāi)工前的一切工作。首先從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)始，本工程由**********承接設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)的好與壞是一個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，所以我們經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論，多次與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，方案經(jīng)進(jìn)優(yōu)化，最終緊慎確定了設(shè)計(jì)方案。工程開(kāi)工前認(rèn)真辦理好項(xiàng)目立項(xiàng)，消防、綠化、人防、防雷等審核工作，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，辦理《建設(shè)工程施工許可證》和城管局的相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真做好一區(qū)二期的土建招標(biāo)，工程采用招標(biāo)代理公司代理邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行公開(kāi)、公平、公證的原則，在市審批中心公開(kāi)招標(biāo)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的開(kāi)標(biāo)過(guò)程，中標(biāo)單位為**********。本工程于今年7月開(kāi)始破土動(dòng)工，現(xiàn)工程已進(jìn)入二層樓面澆筑階段。

3、二區(qū)一期工程6、7、11、12、18、19幢標(biāo)準(zhǔn)廠房、2幢綜合服務(wù)樓和20幢售僂展示廳，總建筑面積18432.91。本工程由*****承接設(shè)計(jì)，施工圖已于今年6月全部完成。工程開(kāi)工前已認(rèn)真辦理好項(xiàng)目立項(xiàng)，消防、綠化、人防、防雷等審核工作，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，辦理《建設(shè)工程施工許可證》和城管局的相關(guān)手續(xù)。工程經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)后，中標(biāo)單位為*****建設(shè)有限公司。本工程于今年10月開(kāi)始破土動(dòng)工，現(xiàn)工程已進(jìn)入土建打樁階段。二區(qū)一期的室內(nèi)消防工程已經(jīng)過(guò)招投標(biāo)方式，確定了杭州恒基消防工程有限公司進(jìn)行施工，現(xiàn)已簽訂施工合同。

4、一區(qū)三期工程72畝土地，已于今年11月摘牌成功，土地款1400多萬(wàn)。工程項(xiàng)目立項(xiàng)文件也由桐鄉(xiāng)市發(fā)展與改革局批準(zhǔn)通過(guò)，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)也正在準(zhǔn)備階段。

二、工程部

工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,所以我們對(duì)建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，充分利用和分析建設(shè)周期中的各種信息，減少資金投入,最大限度地提高效益。

1、認(rèn)真做好工程管理工作及成本控制。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的管理，配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督。在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮工程部的管理職能。配合資料員做好施工當(dāng)中的所有存檔資料。做好各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，如電梯安裝、門窗安裝、防火門安裝、室內(nèi)外給水工程及消防工程等等。工程部人員應(yīng)把好材料關(guān)，材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè)。

做好材料自購(gòu)及分包工作，更好的控制經(jīng)濟(jì)成本，最大限度降低靜態(tài)投資。一區(qū)一期建成標(biāo)準(zhǔn)廠房21129.51，建成道路約4000，

綠化面積約3408，草平磚停車場(chǎng)410，建成蒸汽管網(wǎng)約520米，鋪設(shè)雨水、污水管網(wǎng)長(zhǎng)約1000米，建造10KV配電房一座。由于一區(qū)一期工程由三個(gè)項(xiàng)目部分別施工，為了更好的節(jié)約成本，我們中采用了自購(gòu)主材的方式，如外墻磚、企業(yè)落火電纜（由供電局買4*70平方毫米要236.9元/米，自己買169元/米，結(jié)省67.9元/米×1306米=88677元）；鋁合金門窗、防火門、消防工程等全部從主體合同中抽出，由我們甲方自行尋找施工單位，這樣一來(lái)就可以直接跟施工單位談價(jià)，把費(fèi)用壓至最低，直接降低成本；一區(qū)一期的室外給水工程決算價(jià)是25萬(wàn)多，其中有部分給水管是在圍墻外，經(jīng)過(guò)跟園區(qū)辦的多次協(xié)商，園區(qū)辦承擔(dān)了其中4萬(wàn)多的費(fèi)用。

一區(qū)二期樁基勘測(cè)工程，應(yīng)政策變動(dòng)原因，工程檢測(cè)全部由桐鄉(xiāng)大正建設(shè)工程檢測(cè)有限公司進(jìn)行檢測(cè)，按正常計(jì)費(fèi)7幢廠房將要8.7萬(wàn)多元，我們?cè)诜�合設(shè)計(jì)要求的情況下，跟設(shè)計(jì)單位協(xié)商將靜載檢測(cè)變更為高應(yīng)變檢測(cè)，從中為我們省下了2萬(wàn)多元。所有工程盡量減少設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一同簽字認(rèn)可方為有效。認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,管理人員必須與施工人員相互配合,做到“隨做隨簽”,簽證必須達(dá)到量化要求,簽證單字跡清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，以方便最后的結(jié)算工作。

2、有效控制工程質(zhì)量。

堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。工程驗(yàn)收方面要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、復(fù)驗(yàn)制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。如基礎(chǔ)，樓層面、屋面澆筑等重要部分，需經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等全部到場(chǎng)檢查后方可在繼續(xù)下一部的施工。平時(shí)工程部人員也進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程質(zhì)量情況的全面掌握。每月認(rèn)真審查施工單

位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的工程月報(bào)表，要求監(jiān)理在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)情況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)展情況給予總結(jié)。

3、有效控制工期。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，************每一期的工程都編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃。工程部人員經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。4、加強(qiáng)安全與文明施工管理。工程部、監(jiān)理單位、施工單位全員參與管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。做到施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好安全帽，施工者不違章操作，監(jiān)理做好安全控制，保證施工中無(wú)危險(xiǎn)、無(wú)事故、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

5、認(rèn)真做好工程決算，物業(yè)公司及業(yè)主的交接工作。我們認(rèn)識(shí)做好一區(qū)一期的結(jié)算工作，市政工程道路，綠化，配電工程，弱電、給水，消防，土建及附屬工程的決算。認(rèn)真審核工程量是否符合現(xiàn)場(chǎng)尺寸,有無(wú)重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，隱蔽工程全部在施工前進(jìn)行測(cè)量，全部工程量都組織施工單位和監(jiān)理單進(jìn)行測(cè)量、記錄。施工單位上報(bào)結(jié)算時(shí),應(yīng)做好決算資料、工程竣工圖、工程聯(lián)系單及經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的工程量清單等相關(guān)資料，力爭(zhēng)每份結(jié)算都清清楚楚。

施工單位在上報(bào)結(jié)算時(shí),往往存在重復(fù)套用定額或在套用定額時(shí)套高不套低的現(xiàn)象或工程量多算等情況，因此,我們工程部人員要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)每一比工程清單及工程數(shù)量，還要要求審核人員在審核竣工結(jié)算時(shí),再次核對(duì)工程數(shù)量并嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定。

認(rèn)真做好與物業(yè)公司的交接工作，檢查每幢標(biāo)準(zhǔn)廠房的質(zhì)量和門窗等有無(wú)損壞情況；清點(diǎn)相關(guān)物品及消防設(shè)施、設(shè)備的檢查，順利完

成房屋的交接工作。

認(rèn)真做好業(yè)主的服務(wù)工作，讓他們覺(jué)得買*****的標(biāo)準(zhǔn)廠房有賓至如歸的感覺(jué)，認(rèn)真做好維修服務(wù)，如10#、6#電梯有故障，我們及時(shí)聯(lián)系電梯廠家進(jìn)行維修；10#樓三、四層衛(wèi)生間水伐有問(wèn)題，我們也及時(shí)跟施工單位聯(lián)系進(jìn)行了更換，讓業(yè)主認(rèn)可滿意我們的服務(wù)態(tài)度。

201*年工作思路：

1、做好一區(qū)二期的消防安裝工作。2、做好二區(qū)一期的土建施工和消防安裝工作。3、做好二區(qū)一期未建的綜合樓、宿舍、廠房的方案工作。4、做好一區(qū)三期的前期準(zhǔn)備工作。

5、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為下一步的工作開(kāi)展做好準(zhǔn)備。

我們還將繼續(xù)努力，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工的共同努力下，我們*****將會(huì)取得更大的成績(jī)。

擴(kuò)展閱讀：北京某房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告_secret

如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗(yàn)，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項(xiàng)目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有項(xiàng)目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵(lì)成員，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

來(lái)北京***后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè)意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂(lè)見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢(shì)。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)***二期項(xiàng)目快速的推進(jìn)（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項(xiàng)目（建筑面積13萬(wàn)多）全面開(kāi)工，其中8#樓從201*年11月中旬開(kāi)工到201*年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包

單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻?xiàng)目建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用。我們對(duì)二期項(xiàng)目目標(biāo)控制的管理：

1）、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)行。工程部和設(shè)計(jì)部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯(cuò)，目前來(lái)看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。

2）、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原則計(jì)劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排計(jì)劃，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來(lái)看這個(gè)原則計(jì)劃得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工。

3）、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗(yàn)，我們

在例會(huì)上、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無(wú)保留的一級(jí)傳授一級(jí)，大家不斷進(jìn)步�？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時(shí)保證4套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng)。

4）、進(jìn)度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

5）、投資控制方面：我們參與對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的控制，建議設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)跟進(jìn)和變更落實(shí),以便減小日后的投資成本。對(duì)一些大的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)他們指導(dǎo)、決策，對(duì)于簽證以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。6）、安全方面：主要是不斷提高大家的安全意識(shí),我們平時(shí)不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,在工程的開(kāi)展中定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)于不符和安全要求的做法嚴(yán)肅處理,決不手軟。我們工程部的前段工作質(zhì)量距離集團(tuán)要求還有一定差距，還有較多的地方需要改進(jìn)，還有更艱巨的任務(wù)需要我們加倍努力去完成，我們將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使二期工程順利圓滿的完成。

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