成本部年終總結1月12日

201*年度總結

新科裝飾合肥分公司成本部

201*年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將201*年度成本部工作做以下簡要回顧。

一、項目建設及結算方面

1、

項目建設方面：本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部分內裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內裝飾工程、新城國際信達辦公樓27~30層內裝飾工程、郵電大廈附樓包廂及職工活動中心內裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設計研究院有限公司安徽分公司辦公樓內裝飾改造工程的預算。項目結算方面：本年度完成了銅陵地南樓1~26層公共部分內裝飾工程、銅陵地北樓1~27層公共部分內裝飾工程及商鋪-1~4層內裝飾工程、安徽地政務區(qū)售樓處內裝飾工程、六安電信1~7層內裝飾工程、大蜀山電信微波站內外裝改造工程、黃山地3#樓售樓處結算、柏景假日酒店一層內裝飾工程（2~3層未完成）結算送審。（一）項目前期工作1、現場踏勘及測量。2、參加建設項目方案討論。3、前期概算或測算編制。（二）投標工作

1、截止201*年12月31日，成本部經辦、配合完成投標工作9項，其中公開招標5項，企業(yè)招投標4項（邀請招標、邀請比選）。

（三）合同管理工作

1、各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

（四）成本管理工作

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1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

2、根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。3、參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4、配合有關部門增補洽商合同事宜。5、對勞務分包、施工分包的結算審核工作。

6、竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

7、在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念，努力拓展建筑市場。

8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、部門團隊建設

（一）部門人員組織

1、成本部現有人員為2人，其中：部門負責人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。

2、依據公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。

3、在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務。（二）部門管理

1、加強“新科公司企業(yè)文化”學習和踐行

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因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現在，并滲入到日常工作中來。

在公司重大活動中，部門人員表現積極，未受到公司的批評和處罰。

成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自201*年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現象發(fā)生。2、建立部門制度及流程

為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強了團隊戰(zhàn)斗力。

依據公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。

3、加強部門間的協作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同結算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推進了公司的重要事務。

以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

201*年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！

四、存在的不足及改進措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也�；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現就201*年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。201*年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并

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主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。

與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、專業(yè)性欠缺

部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續(xù)推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在201*年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。

與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。3、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在201*年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統籌能力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。

4、部門管理方式與能力需提高

積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流！

五、201*年度計劃

為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作：

1、結算工作:結算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，201*年里，成本部將全力做好結算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合

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同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。201*年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日常監(jiān)控管理。

3、日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在201*年里，成本部將在201*年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據公司201*年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。

謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結匯報！并與各部門共勉！

新科裝飾合肥分公司

李準201*年01月16日

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擴展閱讀：201*成本部個人工作總結

個人年度工作總結

自201*年11月12日進入公司以來，我已經歷一個多月的現場實際工作。在公司領導及同事們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，務實高效的精神面貌影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭，現在，我將近期工作總結如下。

通過一個多月的公司培訓和部門內部實際工作的學習，我發(fā)現公司在工程管理方面基礎扎實、各項制度健全，環(huán)環(huán)把控責任到個人。為我們剛參加工作的員工提供了一個良好學習環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面，我將結合近兩月以來的實際工作談談所學所悟。一、學到了什么：

崗位工作方面:像資料這方面，怎么去整理臺賬，針對不同類型的資料應該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的資料后，應及時登記或建立完整信息的電子臺賬，以方便查閱；當某些資料是需要工程師回復的時候，一定要簽收后及時轉交給工程師；在規(guī)定時間內把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室，并做好資料移交登記。二、還應該主動去學什么，做什么：

1、專業(yè)技能知識的擴充：預決算專業(yè)知識的學習，應主動積極向同事們學習，學習他們的專業(yè)技能，學習他們的現場實踐經驗，學習他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時，慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情，不懂就問，積極主動，為預決算工程師奠基基礎。2、為人處事的鍛煉：在很多事情上，應該全面的去思考動腦筋，換位去看待同一個問題。認真做事，可以把事情做對；用心做事，才能把事做好。最近碰到這樣一件事情，受益匪淺：首二期優(yōu)化后施工圖審查問題，我接到任務后，就只顧著認真的去把這件事情做完，卻沒有充分考慮全面，當擬定好價格報張總審批的時候，經張總一提醒，我這邊才曉得，還沒有和施工單位聯系，他們是否愿意以同等的價格來審核該圖紙呢？雖然這是一件很小的事情，還未造成影響，但恰恰從這個極小的環(huán)節(jié)中，使我明白，做事情應該全面的去思考、琢磨，充分考慮到位，而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員，部門的一份子，不僅僅是管好本職工作，除這之外，要更多的考慮相互間的溝通，一個團隊才能體現我們部門的綜合業(yè)務水平。三、201*年工作展望

201*年，積極向工程師靠攏，從專業(yè)技能、實踐經驗、心理素質各方面鍛煉，在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，遵循公司精神“嚴于律己，恪盡職守，超越自我，力臻完美”，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為富基事業(yè)添磚加瓦。

預決算部：毛細燕二O一一年十二月二十七日

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