成本部工作總結(jié)

工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來(lái)的過(guò)失，都隨著歲月飛逝，來(lái)不及沉淀，來(lái)不及一切，過(guò)往已無(wú)力，未來(lái)抖擻精神，全力迎接201*的到來(lái)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過(guò)了201*，針對(duì)過(guò)往做以下總結(jié)：

一、投標(biāo)部分：總計(jì)投標(biāo)數(shù)量為43個(gè)，中標(biāo)數(shù)量為16個(gè)，合同產(chǎn)值為1、八個(gè)院線（萬(wàn)達(dá)、時(shí)代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，）萬(wàn)達(dá)投標(biāo)數(shù)量居首12個(gè)標(biāo)，紅日2個(gè)，耀萊2個(gè)，時(shí)代金典2個(gè)，其余均為1個(gè)，且為議標(biāo)；影城部分的標(biāo)由于投標(biāo)數(shù)量關(guān)系，相對(duì)能把握整體的成本，對(duì)投標(biāo)的策略以及投標(biāo)參與單位有一定的了解，后期的投標(biāo)工作能相對(duì)準(zhǔn)確的提供成本控制，

2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)街部分共計(jì)5個(gè)標(biāo)，福州萬(wàn)達(dá)步行街、福州萬(wàn)達(dá)萬(wàn)千百貨、福州甲級(jí)寫字樓、廈門萬(wàn)達(dá)步行街2個(gè)標(biāo)段、廈門萬(wàn)達(dá)百貨；在大商業(yè)部分的投標(biāo)過(guò)程中由于對(duì)圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點(diǎn)沒(méi)有仔細(xì)分析，材料市場(chǎng)價(jià)不透徹，造成福州步行街低價(jià)中標(biāo)，后期經(jīng)過(guò)公司的多方運(yùn)作，情況有所樂(lè)觀，加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場(chǎng)價(jià)的采集。

3、火車站共計(jì)10個(gè)站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等；站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計(jì)，邊施工，邊商務(wù)報(bào)價(jià)，有重復(fù)報(bào)價(jià)的問(wèn)題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點(diǎn)。4、零星項(xiàng)目如株洲寫字樓、山西平陽(yáng)影城、南京綠城玫瑰園石材等項(xiàng)目；

二、結(jié)算部分：

1、北京耀萊國(guó)際影城、常州耀萊國(guó)際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級(jí)寫字樓、福州萬(wàn)達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項(xiàng)目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國(guó)際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問(wèn)題，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、竣工圖不詳細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算過(guò)程未參與，現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞清材料采購(gòu)價(jià)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，工程分項(xiàng)工程明確等等，努力達(dá)到公司的效益要求。

2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬(wàn)達(dá)影城、黃州火車站等項(xiàng)目已申報(bào)結(jié)算書，待與甲方接洽。

三、與材料部的溝通，過(guò)去一年對(duì)于常規(guī)材料的價(jià)格，基本有材料部提供的及時(shí)的信息價(jià)格，對(duì)于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價(jià)格信息采集不夠及時(shí)，準(zhǔn)確，在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)更新材料信息價(jià)格。已訂閱南京造價(jià)信息期刊，加強(qiáng)材料價(jià)格的分析。

四、與項(xiàng)目部的溝通、及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，項(xiàng)目的隱蔽工程、項(xiàng)目的變更洽商部分，對(duì)于項(xiàng)目上的簽證、洽商等等給予配合、指導(dǎo)、核查，完善歸類匯總

五、與設(shè)計(jì)部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計(jì)部深化的，時(shí)代金典的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部施工，后期加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部具體設(shè)計(jì)人員溝通，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，避免因溝通不暢帶來(lái)的失誤。

六、財(cái)務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價(jià)格采集最為詳細(xì)，提供了最真實(shí)和原始的材料價(jià)格，對(duì)后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標(biāo)保證金使用臺(tái)賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時(shí)跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項(xiàng)目合同臺(tái)賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。

針對(duì)過(guò)往的總結(jié)做201*年工作計(jì)劃：

1、制定并完善一系列臺(tái)賬（投標(biāo)臺(tái)賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表、中標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬、簽訂合同臺(tái)賬、投標(biāo)文件移交表、材料價(jià)格信息表、材料采購(gòu)價(jià)格信息表等等，）建立招投標(biāo)專用郵箱，確定投標(biāo)對(duì)外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系（甲方、掛靠公司）。

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員（一名安裝、一名裝飾），投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責(zé)任，切實(shí)完成各項(xiàng)投標(biāo)、結(jié)算工作。3、結(jié)算的跟蹤，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)人員去現(xiàn)場(chǎng)2-3次，采集施工過(guò)程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息，材料的采購(gòu)價(jià)，工隊(duì)的人工費(fèi)用等等。報(bào)價(jià)過(guò)程中失誤，做的心中有數(shù)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建立與項(xiàng)目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備（施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的備注解釋），測(cè)算項(xiàng)目的原始成本，根據(jù)項(xiàng)目的特性明確結(jié)算目標(biāo)，為之不懈努力，結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，共同研究策略，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的一切問(wèn)題，并妥善解決。結(jié)算過(guò)程中邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參與結(jié)算工作。

4、新開工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的交接，參加項(xiàng)目開工動(dòng)員會(huì)議，與項(xiàng)目經(jīng)理部交接投標(biāo)過(guò)程中的書面材料（招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙），報(bào)價(jià)思路，報(bào)價(jià)過(guò)程中圖紙的理解等等，為項(xiàng)目及公司爭(zhēng)取更多的效益。5、建議：

擴(kuò)展閱讀：成本部工作總結(jié)(201*年)

成本部工作總結(jié)

（201*年度）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年的工作，感覺(jué)很充實(shí)，開春以來(lái)，根據(jù)公司精神，對(duì)于本年度的工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)然也存在一定的不足,現(xiàn)對(duì)于工作情況進(jìn)行了梳理與總結(jié)，具體如下：

一、主要工作內(nèi)容1、制度建設(shè)

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理，春節(jié)一過(guò)組織相關(guān)部門進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對(duì)于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開展打下基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目前期測(cè)算

配合相關(guān)部門對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤(rùn)分析，與各部門進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬(wàn)元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。

3、合同及招標(biāo)管理情況

根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂；配合相關(guān)部門進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。

對(duì)于佳樂(lè)家超市補(bǔ)充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂(lè)家進(jìn)行了多次談判，對(duì)于各種條款據(jù)理力爭(zhēng)，最大限度的為公司爭(zhēng)取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對(duì)于需互相分?jǐn)偟氖┕ろ?xiàng)目于中百集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，已初步達(dá)成協(xié)議；配合昌邑

公司與房管局測(cè)繪部門進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂(lè)家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。

4、工程投標(biāo)管理

配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過(guò)程中結(jié)合成本加利潤(rùn)的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤(rùn)，最終769萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過(guò)這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤(rùn)約20萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過(guò)程中通過(guò)公開招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過(guò)程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書的編制工作，并以9698萬(wàn)元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

5、施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況

工程預(yù)算管理

完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬(wàn)元，辦公樓預(yù)算209萬(wàn)元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬(wàn)元，三利本諾1#酰氯車間599萬(wàn)元，上述預(yù)算總值8607萬(wàn)元。

工程割算管理

嚴(yán)格根據(jù)工程形象進(jìn)度、合同條款、變更、簽證及材料批價(jià)單進(jìn)行割算審核，時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，中央商務(wù)西區(qū)1#、2#及地下車庫(kù)工程，東付貴和苑1-2#及沿街商業(yè)及附屬工程，時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)12#、商務(wù)樓、酒店、超市、1#高層等工程的土建安裝割算進(jìn)行審核，累計(jì)工程割算申報(bào)值為8855.77萬(wàn)元，審核值為6280萬(wàn)元，核減值2575.77萬(wàn)元，審減率為41%；

工程變更及簽證審核

配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性；進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見(jiàn)。

6、

竣工結(jié)算審核

濰坊公司

濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種種原因造成時(shí)間較長(zhǎng)，在審計(jì)過(guò)程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：

1、2、3、

要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對(duì)于各審計(jì)單位提出的疑問(wèn)由濰坊公司牽頭，成本部、審計(jì)公司及對(duì)于竣工圖紙組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不清晰的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，

要統(tǒng)一、材料價(jià)格要統(tǒng)一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。

圖紙有未施工的扣出來(lái)，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。

經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬(wàn)元，基本確定值為201*0萬(wàn)元，審減值2976萬(wàn)元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。

昌邑公司1、已審計(jì)完畢的工程

已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng)3#8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬(wàn)元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬(wàn)元，審定值1279.27萬(wàn)元，審減額154.81萬(wàn)元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬(wàn)元，怡景華庭綜合樓300.94萬(wàn)元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬(wàn)元，審計(jì)總值為2318.83萬(wàn)元，審減率22%。

2、已基本完成的工程

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬(wàn)元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門確定后出具結(jié)算報(bào)告。

3、

正在審計(jì)的工程

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天地10#及沿街安裝工程及附屬、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)2#地下車庫(kù)土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)超市消防空調(diào)安裝工程、時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)商場(chǎng)空調(diào)冷卻塔安裝工程、

時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬(wàn)元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。

分包工程測(cè)量

對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗300012.44元，鋼結(jié)構(gòu)雨棚131765.87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架180646.71元，鋼結(jié)構(gòu)樓梯333732.8元，鋼結(jié)構(gòu)扶手23448元，鋼結(jié)構(gòu)房139335.61元，雨棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護(hù)欄78856.56元，防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫(kù)貨架37907.4元，倉(cāng)庫(kù)貨架52023.24元，儲(chǔ)物箱8687.07元，倉(cāng)庫(kù)環(huán)氧地坪8328.96元，超市防火門41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會(huì)廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計(jì)926.37萬(wàn)元。

綜上所述，審計(jì)總值為23254萬(wàn)元。

7、

資金計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。

8、

員工培訓(xùn)

今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽(yáng)公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽(yáng)公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。

9、

其他工作

制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面

針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,

要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。

2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。

3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。

4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。

5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。

201*年度的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

成本控制部201*/12/10

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