某公司成本管理工作總結(jié)

某公司成本管理工作總結(jié)

合同成本管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了公司多起經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和訴訟活動，并負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)。在這些實踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動公司的發(fā)展。

1、健全管理制度，嚴(yán)格遵照××××號文件《勞務(wù)分包及管理實施辦法》和×××號《工程項目施工內(nèi)部責(zé)任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司對合同管理的要求：科學(xué)測算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本利益。

（1）科學(xué)測算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊伍嚴(yán)格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點，同時明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實行風(fēng)險責(zé)任制。制定了工程項目內(nèi)部責(zé)任承包考核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

3、建立和完善公司各項目部勞務(wù)施工隊伍統(tǒng)計臺帳、辦理勞務(wù)施工隊伍勞務(wù)分包準(zhǔn)入證、同時收集上報不合格勞務(wù)施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本及附件及時進(jìn)行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進(jìn)行全過程動態(tài)管理。（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、對已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的項目進(jìn)行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標(biāo)。5、對公司成本及合同管理的意見和建議（1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項目部利益得以順利實現(xiàn)。

（2）目標(biāo)成本和合同管理的實施取決于項目經(jīng)理的管理和個人素質(zhì)的高低。項目管理的好壞取決于項目經(jīng)理，公司和項目收益取決于項目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。

（3）對各項目部的驗工以及對外包勞務(wù)計價的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。不能光有辦法，不執(zhí)行

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案例：某公司成本管理工作總結(jié)

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合同成本管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與了公司多起經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和訴訟活動，并負(fù)責(zé)管理公司合同和成本方面的事務(wù)。在這些實踐活動中，我部門對怎樣有效防止、杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛、加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會，現(xiàn)總結(jié)如下，希望能借此推動公司的發(fā)展。

1、健全管理制度，嚴(yán)格遵照××××號文件《勞務(wù)分包及管理實施辦法》和×××號《工程項目施工內(nèi)部責(zé)任承包管理辦法》執(zhí)行。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司對合同管理的要求：科學(xué)測算目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理程序，嚴(yán)格合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險；預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)根本利益。

（1）科學(xué)測算，嚴(yán)肅簽約，規(guī)范簽約，嚴(yán)格管理：內(nèi)部承包合同和外包合同按照項目實際情況測算目標(biāo)成本；外包合同簽訂嚴(yán)格按勞務(wù)分包工作程序執(zhí)行，與乙方簽訂合同嚴(yán)格規(guī)范，對勞務(wù)分包隊伍嚴(yán)格施工過程管理。

（2）規(guī)范程序，認(rèn)真履約，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格把關(guān)：內(nèi)部承包合同和外包合同按規(guī)范程序進(jìn)行，按照合同，落實履行義務(wù)與行使權(quán)利兩個重點，同時明確合同責(zé)任人和責(zé)任單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為簽約基礎(chǔ)。外包合同嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、合同關(guān)、執(zhí)行合同過程管理關(guān)、驗工計價關(guān)、黨風(fēng)廉政關(guān)“五關(guān)”。

（3）明確責(zé)任、保證監(jiān)督、嚴(yán)格考核：對合同簽訂的責(zé)任人實行風(fēng)險責(zé)任制。制定了工程項目內(nèi)部責(zé)任承包考核制度，加強(qiáng)了考核和效能監(jiān)察工作，保證監(jiān)督到位。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

3、建立和完善公司各項目部勞務(wù)施工隊伍統(tǒng)計臺帳、辦理勞務(wù)施工隊伍勞務(wù)分包準(zhǔn)入證、同時收集上報不合格勞務(wù)施工隊伍的情況資料，對項目部的部分不規(guī)范的勞務(wù)分包合同文本及附件及時進(jìn)行糾正、對項目部的驗工計價資料收集分析并制定相應(yīng)的驗工計價管理辦法。

（1）勞務(wù)分包隊伍的簽訂：規(guī)范合同文本，公司統(tǒng)一測算確定勞務(wù)分包紅線成本單價，合同簽訂前，勞務(wù)分包方進(jìn)行書面承諾，嚴(yán)格合同簽署、解除及變更手續(xù)，及時建立合同臺帳，進(jìn)行全過程動態(tài)管理。（2）驗工計價及撥付款：按不同勞務(wù)合同種類分別進(jìn)行，嚴(yán)把審核關(guān)，堅持部門審核、項目總工審核、項目經(jīng)理審批制度。末次計價堅持審核、審批制度并簽訂結(jié)算協(xié)議；撥付施工分包款應(yīng)扣除應(yīng)扣的各項費(fèi)用并視建設(shè)單位工程款撥付情況撥付乙方，嚴(yán)防及杜絕超驗超撥現(xiàn)象發(fā)生。

（3）制定制度嚴(yán)格處罰措施：制定制度對違反勞務(wù)分包工作程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究主要及相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4、對已經(jīng)簽訂目標(biāo)責(zé)任承包合同的項目進(jìn)行過程監(jiān)控，對已完項目對照項目部內(nèi)部責(zé)任承包合同考核內(nèi)容，收集、計算考核資料和考核指標(biāo)。5、對公司成本及合同管理的意見和建議

（1）目標(biāo)成本和合同管理關(guān)系著公司和項目部的效益和收益，為更好地進(jìn)行目標(biāo)成本和合同管理，建議公司制訂制度規(guī)范目標(biāo)成本和合同管理的簽訂程序和相關(guān)責(zé)任，以防官司來了層層推脫的現(xiàn)象。制訂制度規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)任項目部經(jīng)理職務(wù)，使公司和項目部利益得以順利實現(xiàn)。

（2）目標(biāo)成本和合同管理的實施取決于項目經(jīng)理的管理和個人素質(zhì)的高低。項目管理的好壞取決于項目經(jīng)理，公司和項目收益取決于項目經(jīng)理的管理。所以建議公司制訂項目經(jīng)理管理辦法，加強(qiáng)對項目經(jīng)理的任用、管理和監(jiān)督，以從源頭上堵住公司和項目部效益的流失。

（3）對各項目部的驗工以及對外包勞務(wù)計價的監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)。不能光有辦法，不執(zhí)行。

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