201*成本部個人工作總結(jié)

個人年度工作總結(jié)

自201*年11月12日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)歷一個多月的現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，務(wù)實高效的精神面貌影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭，現(xiàn)在，我將近期工作總結(jié)如下。

通過一個多月的公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部實際工作的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，環(huán)環(huán)把控責(zé)任到個人。為我們剛參加工作的員工提供了一個良好學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面，我將結(jié)合近兩月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。一、學(xué)到了什么：

崗位工作方面:像資料這方面，怎么去整理臺賬，針對不同類型的資料應(yīng)該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的資料后，應(yīng)及時登記或建立完整信息的電子臺賬，以方便查閱；當(dāng)某些資料是需要工程師回復(fù)的時候，一定要簽收后及時轉(zhuǎn)交給工程師；在規(guī)定時間內(nèi)把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室，并做好資料移交登記。二、還應(yīng)該主動去學(xué)什么，做什么：

1、專業(yè)技能知識的擴(kuò)充：預(yù)決算專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)主動積極向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時，慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情，不懂就問，積極主動，為預(yù)決算工程師奠基基礎(chǔ)。2、為人處事的鍛煉：在很多事情上，應(yīng)該全面的去思考動腦筋，換位去看待同一個問題。認(rèn)真做事，可以把事情做對；用心做事，才能把事做好。最近碰到這樣一件事情，受益匪淺：首二期優(yōu)化后施工圖審查問題，我接到任務(wù)后，就只顧著認(rèn)真的去把這件事情做完，卻沒有充分考慮全面，當(dāng)擬定好價格報張總審批的時候，經(jīng)張總一提醒，我這邊才曉得，還沒有和施工單位聯(lián)系，他們是否愿意以同等的價格來審核該圖紙呢？雖然這是一件很小的事情，還未造成影響，但恰恰從這個極小的環(huán)節(jié)中，使我明白，做事情應(yīng)該全面的去思考、琢磨，充分考慮到位，而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員，部門的一份子，不僅僅是管好本職工作，除這之外，要更多的考慮相互間的溝通，一個團(tuán)隊才能體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務(wù)水平。三、201*年工作展望

201*年，積極向工程師靠攏，從專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗、心理素質(zhì)各方面鍛煉，在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，遵循公司精神“嚴(yán)于律己，恪盡職守，超越自我，力臻完美”，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為富基事業(yè)添磚加瓦。

預(yù)決算部：毛細(xì)燕二O一一年十二月二十七日

擴(kuò)展閱讀：成本部201*上半年度工作總結(jié)1

201*上半年度工作總結(jié)

201*上半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的支持和積極配合下，部門全體同仁的共同努力下，成本管理部完成百合東區(qū)甲分包結(jié)算10項，甲分包、甲采購等招標(biāo)定標(biāo)50多項，簽訂采購合同或協(xié)議27項，工程變更或乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價核批60余項次，工程成本相關(guān)文件的審核300余項次，配合技術(shù)部完成20多項工程測算，配合工程部順利完成百合東區(qū)6#、8#樓竣工結(jié)算備案，較好完成了公司年初制定各項工作計劃，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同事對成本管理部的支持與配合表示最衷心的感謝！

俗話說“實踐出真知”，我部門在工作實踐活動中，對加強(qiáng)成本控制方面有了一定體會�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、取得的成績

1、樹立超前意識，通過深入工地現(xiàn)場、提前介入施工圖紙等措施，及時主動與專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，部門內(nèi)各項工作的計劃執(zhí)行情況比較好，基本全部按照既定的計劃保質(zhì)保量的完成，為工程進(jìn)度提供了有利保障。

2、嚴(yán)格各項工程結(jié)算造價審核工作。201*上半年度完成各項甲分包工程結(jié)算10項，結(jié)算造價累計為2023萬元，審減額累計120余萬元，并認(rèn)真總結(jié)出每項結(jié)算工作中反映出來的設(shè)計方案、合同簽訂、工程管理等過程中疏忽的各種問題，形成結(jié)算報告?zhèn)浒�，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，如：從現(xiàn)場管理可行性等方面考慮建議保溫涂料工程中門窗洞口按照設(shè)計尺寸計算，從成本節(jié)約方面考慮建議在外墻涂料工程中對不影響外觀及功能的部位（如空調(diào)百葉內(nèi)等）建議采用平涂工藝，從合同和計算的嚴(yán)謹(jǐn)性出發(fā)建議對土石方工程中“虛方”等概念進(jìn)行進(jìn)一步明確。

3、根據(jù)部門各專業(yè)工程師專業(yè)特長和成本經(jīng)驗，多次提出合理化建議，有效降低了工程造價。如在滿足立面效果及驗收條件情況下，建議百合西區(qū)、里院里項目外墻隱蔽部位、陽臺等采用一般涂料，并經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)下發(fā)了變更通知，節(jié)約成本在100余萬元。建議里院里輕質(zhì)隔墻由NALC改為一般砌塊墻，建議里院里地下室電氣敷設(shè)施工用冷鍍鋅鋼管代換為焊接鋼管，建議里院里、保利海上羅蘭住宅部分消防部位電氣敷設(shè)施工用焊接鋼管代換為JDG（KBG）管，建議鑄鋼類閥門代換為球墨鑄鐵閥門等，因工程尚未結(jié)算，工程量不明確，暫不能確定具體節(jié)約成本數(shù)額，但可以肯定每次建議節(jié)約成本均在5萬元以上。

4、細(xì)化合格供方單位信息庫。從3月份開始，我部門制定了供方單位資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供方單位資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成52類，基本做到在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供方單位，以及這些供方單位的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、靈活變換選擇供方單位的方式，在保利百合花園西區(qū)、里院里項目防火門采購招標(biāo)中采取公開開標(biāo)的方式，利用供方單位之間的競爭來壓低產(chǎn)品價格。在原材料、人工費(fèi)普遍上漲的基礎(chǔ)上，百合西區(qū)、里院里防火門中標(biāo)價格均低于百合東區(qū)防火門招標(biāo)價格。

二、存在的不足及今后努力方向

1、目前難以在項目開發(fā)的事前和事中及時發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題，基本都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時了解最新的動態(tài)成本狀況。隨著百合東區(qū)各項結(jié)算工作的開展，根據(jù)結(jié)算審核情況做好各項指標(biāo)分析，做好竣工工程結(jié)算外審的成本后評估工作，為后續(xù)項目成本提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。

2、各項招標(biāo)采購工作雖基本按公司年度計劃按時完成，但幾乎所有項目在第一次投保報價中均存在較多問題，基本都要進(jìn)行二次報價，評標(biāo)、定標(biāo)工作花費(fèi)時間較長。在今后的工作中，我部門需自覺增加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多參加考察了解，對各專業(yè)的工程施工、材料品種等都要廣泛學(xué)習(xí)和深入了解，豐富自我經(jīng)驗，拓寬知識面，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成本管理水平，使部門的全面素質(zhì)再有一個新的提高。

3、開發(fā)新供方單位的力度不夠，靠原有的供應(yīng)渠道，沒有足夠可選擇的供方單位，在市政井蓋、成品檐溝、屋面瓦等招標(biāo)過程中，明顯感到供方單位儲備不充分。今后需加強(qiáng)供方單位的資源開發(fā)和儲備,積極加強(qiáng)與供方單位的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定現(xiàn)有供方單位，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供方單位，進(jìn)一步增加招標(biāo)入圍單位的選擇寬度，通過多渠道多途徑深入了解參選單位企業(yè)情況，在可選的范圍內(nèi)努力提供同品質(zhì)的企業(yè)單位，建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈，降低采購風(fēng)險。

4、和其他部門或同事的溝通不及時，協(xié)調(diào)力度不夠。在今后的工作中需更加積極主動，在與同事或合作單位因工作思路或立場不同產(chǎn)生爭議時，溝通交流方式也需進(jìn)一步改善，為工程成本管理的順利進(jìn)行搭建和諧互助的合作平臺。

三、201*下半年工作計劃及完成工作的保障措施（一）工作計劃

1、根據(jù)公司年度招標(biāo)采購計劃或公司各項目工程實際需要，完成總包、專業(yè)分包或甲供材招標(biāo)采購工作。

2、完成百合花園一期結(jié)算工作，陸續(xù)開展百合花園二三期結(jié)算工作。

3、整理公司合格供方庫，做好跟蹤評價，及時提醒相關(guān)部門及時補(bǔ)充合格供方。4、針對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。（二）主要措施

1、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化、流程化的具化，我部門將本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的工作原則，扎實做好招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)工作，著重做好以下幾方面工作：

①為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司制度的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，招標(biāo)文件中一定要有明確、清晰的招標(biāo)范圍，規(guī)避因招標(biāo)范圍界定不清帶來的風(fēng)險。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時就要確定，以便后期工作能夠盡快開展；招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好，如果條件具備，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動

②嚴(yán)把招標(biāo)圖紙質(zhì)量關(guān)，明確材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或建筑構(gòu)造做法，一方面避免圖紙不全或有誤引起二次報價，招標(biāo)者與投標(biāo)者重復(fù)工作，耽誤定標(biāo)進(jìn)度；另一方面避免因做法不明、標(biāo)準(zhǔn)不清，投標(biāo)者將各種經(jīng)濟(jì)利益風(fēng)險考慮到投標(biāo)報價中，引起造價的增加。

③對投標(biāo)詢價供方單位進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一旦進(jìn)入投標(biāo)詢價，并且報價合理，則遵循“低價中標(biāo)”，簡潔明快。

④深入各行業(yè)市場，了解第一手資料。對于較為復(fù)雜的項目，組織投標(biāo)單位在開標(biāo)后，對自身的詳細(xì)報價思路進(jìn)行闡述，以便招標(biāo)方掌握投標(biāo)者的報價思路要點，占據(jù)主動地位。

⑤進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各項工程結(jié)算造價審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同，凡事從合同中找依據(jù)；仔細(xì)審核結(jié)算資料，以結(jié)算資料為計算基礎(chǔ)，扎實開展每一項計算工作，不急不燥，時間再緊也不對工作質(zhì)量打折，加班加點努力完成；并對結(jié)算工作中發(fā)現(xiàn)的各項問題，從多方面探討論證，總結(jié)出成本控制經(jīng)驗或數(shù)據(jù)。

3、基于長期的降低招標(biāo)采購成本的理念出發(fā)，在招標(biāo)采購過程中貫穿“供方單位管理”的思想，把對供方單位的管理納入招標(biāo)采購過程的一個環(huán)節(jié)。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對降低招標(biāo)采購中的成本有很大的好處。有以下兩點值得注意：

○1與供方單位建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對于我公司來說，一旦確定了可以長期合作的供方單位，應(yīng)該與供方單位之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使我公司在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢，也使供方單位擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給我司帶來長期而有效的成本控制利益。

○2加強(qiáng)供方單位行為的績效管理。在與供方單位的合作過程中對供方單位的行為進(jìn)行績效管理，以評價供方單位在合作過程中供貨行為的優(yōu)劣。比如：建立供方單位績效管理的信息系統(tǒng)，對供方單位進(jìn)行評級，建立量化的供方單位行為績效指標(biāo)等等，并利用績效管理的結(jié)果衡量與供方單位的后續(xù)合作：增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供方單位以激勵或獎懲。這樣能促使供方單位持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，從而有效的降低項目采購總成本。

4、針對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題不斷完善規(guī)范合同版本。從7月份開始我部門將陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動標(biāo)準(zhǔn)合同文本的整理規(guī)范工作，包括工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等，經(jīng)公司法務(wù)人員梳理審查后形成格式化合同稿逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。綜上所述，針對201*上半年的工作情況，我部門將總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，保持成績，在下半年的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實”、做“細(xì)”，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新下半年的挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*成本部個人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*成本部個人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*成本部個人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/536239.html

• 上一篇：某公司成本管理工作總結(jié)
• 下一篇：規(guī)劃設(shè)計部工作總結(jié)