項目部201*年終總結暨201*年工作計劃

xxxxxx項目部201*年終總結暨201*年工作計劃

自****年**月********公司正式注冊成立以來，在總部

的正確領導下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司工程建設的“高標準、嚴要求、重細節(jié)”管理理念，積極轉變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項目部年度工作計劃，內抓管理突出培訓，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎，，以高度的責任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項目進展，積極樹立****公司的良好形象。經過項目部全體成員的共同努力，目前工程推進順利�，F將一年來項目建設情況及明年工作計劃匯報如下：一、施工任務完成情況

項目部所建工程201*年7月至12月主要進行了如下施工：

二、項目安全和冬季施工

1、冬期施工時，要采取防滑措施,大雪后必須將架子及路面上的積雪清掃干凈并且在冬期施工時，運輸道路和施工現場將采取防滑和防火措施。

2、拆除工程施工前做好準備工作，并保證連續(xù)施工。工地的臨時供水管道等材料做好保溫防凍工作。

3、施工時如接觸熱源、熱水，要防止燙傷。搭建加熱用的爐灶、對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性。

4、電源開關、控制箱等設施要加鎖，并貼設警示牌預警，防止漏電觸電。

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5、在冬期施工防案和施工組織時間中，現場應設電工負責安裝、維護和管理用電設備。嚴禁非電工人員隨意拆改。

6、施工現場嚴禁使用裸線。電線鋪設要防砸、防碾壓，防止電線凍結在冰雪之中。大風雪后，應對供電線路進行檢查，防止斷線造成觸電事故。

7、用電設備采用專用電閘箱。強電源與弱電源的插銷要區(qū)分開，防止誤操作造成事故。

三、項目部建設管理方面

1、加強隊伍建設，努力培育“團結協(xié)作、嚴謹務實”的戰(zhàn)斗團體

為了加強團隊建設，項目部多次以員工座談會、領導與員工單獨交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導多一份貢獻，少一份索��；多一份責任，少一份推諉；多一份努力，少一份懈��；多一份嚴謹，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協(xié)作，為促進項目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

2、認真做好基礎管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件

俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項目部目前在編4人，已按照設備維修中心項目的實際情況對各專業(yè)負責人進行了崗位設置和崗位培訓，并每人配備辦公電腦一臺。

2）強化制度建設，加強內部管理

根據公司總部有關規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、現代化”的原則，結合項目部的工程實際，建立了項目部的項目管理

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基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到“重機制、嚴細實、規(guī)范化”管理，積極完善各項規(guī)章制度，組織各部門認真學習實施，在實施中不斷改進，不斷完善。

積極抓好工程技術資料管理工作。項目部安排專職人員，認真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合，做到資料與進度同步進行。

3）繼續(xù)深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。持續(xù)關心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項目內部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業(yè)技術水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平再上新臺階。

4）加強施工現場監(jiān)督管理。各施工單位是項目建設的主體，施工計劃的落實，現場安全文明施工等無一不是重點。多家施工單位的管理對我項目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配合，各負其責，切實做好施工單位的監(jiān)督服務工作，保證工程建設安全、如期完成。

四、工程建設中存在的問題和工作中的不足

回顧一年來的項目工程建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現在：

1、缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向兄弟建設單位及其他單位部門學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規(guī)范的學習。

2、缺少項目建設專業(yè)人員。根據項目人員配置，目前仍缺*******人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。

3、目前設計院任務很飽滿，時間緊、任務重，我們將會及時督促在保證設計質量的前提下，加快進度，爭取早日完成施工圖設計。同時，我們要協(xié)調好有關部門，做好施工圖審查前的各項準備工作，

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聯(lián)系招標代理公司提前做好主體施工的標書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。

201*年即將過去，在這一年里是能……總部各位領導的無私關懷以及項目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽。201*年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項目工程將全面進入主體施工階段，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

對于工程建設的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅決貫徹落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經驗，腳踏實地的工作，一切都為了一個共同的目標：高標準、高質量、高水平的完成項目建設。其次，要以積極的意識，嚴格的管理，打好工程建設的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇干好本職工作，把**項目工程建成精品工程、樣板工程，為設備維修基地項目工程做出我們應有的貢獻！

最后，希望總公司的各位領導給予……項目一如既往的關懷與指導，祝愿我們能源公司公司在來年更上一層樓！

項目部

二一二年十一月二十二日

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XXXXXX項目部201*年工作總結

及201*年工作計劃

一、201*年工作總結

今年以來，XXXXX項目部在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞“誠信為本、績效為先、奉獻為責、創(chuàng)新為魂”的城投精神。結合集團公司201*年工程項目建設任務，項目部全體成員在集團公司高管的帶領下，響應市委、市政府的號召，統(tǒng)一思想認識，認真做好各項工作，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動并順利實現各項工程建設目標。

現就XXXX項目今年以來的項目建設與管理工作情況總結如下：

（一）工程進展

在集團公司分管領導的指導及集團公司相關部門的大力協(xié)助下，人民醫(yī)院新院項目A地塊一標段和普通�？茦牵篏RC構件安裝完成、外保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成、外墻面磚鋪貼基本完成，花崗巖、玻璃幕墻的骨架已安裝完成，花崗巖陸續(xù)運抵現場開始加工準備安裝。二標段：住院樓GRC構件安裝完成、5層以上的內粉刷基本完成、3層以上的外保溫完成、外墻面磚鋪貼完成55%、12層以上鋁合金窗安裝完成；診療中心GRC構件安裝完成、內外墻面粉刷及外墻保溫工程完成、屋面瓦鋪貼完成80%、鋁合金窗安裝完成70%。所有的水電、消防、外墻涂料工程隨施工進度同步。

（二）積極開展“百日會戰(zhàn)”活動

項目部全體成員認真貫徹落實市委、市政府指示精神，認清當前全市上下“上項目、興產業(yè)、促發(fā)展”大好形勢，主動融入贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，加快贛州中心城區(qū)基礎設施建設，以實際行動貫徹落實《若干意見》，深入開展“百日會戰(zhàn)”活動，解決好工程項目建設過程中存在的一些突出問題，進一步統(tǒng)一思想，并順利實現各項工程建設目標。

（四）制定“三定”措施、樹立第一時間解決問題的理念，確保工程質量、安全生產和文明施工

針對本項目體量大、結構復雜、要求高、工期緊及多個標段同時施工的特點，在原有基礎上加大協(xié)調力度深度，對檢查中發(fā)現的安全隱患、質量缺陷、不文明施工等問題和行為，第一時間要求現場監(jiān)理督促施工單位“定時、定人、定措施”及時組織整改，對不按時整改的，拍照公布、會議通報批評并授權監(jiān)理罰款；對施工過程中碰到的實際問題及時解決，牢固樹立第一時間解決問題的理念，有效地促進了施工各方的整體配合和共同協(xié)作的力度，大大加快了施工進度。

（五）保障人、材、物的投入，形成項目建設合力1、對照倒排計劃，確定各工種、各班組需要的操作人數，每天核對，確保上班人數。

2、對臨時性的特殊工種，采用當天發(fā)工資的方式，加快施工進展。

3、各施工單位之間、單項工程之間形成縱橫向比較，縱向比進度，橫向比質量、比安全、比文明施工。

4、對影響施工的特殊關鍵設備全力以赴解決：Ⅰ標段復工之初，碰到已安裝好的7臺垂直運輸設備因發(fā)生突發(fā)的“武漢事件”的影響，建設部緊急叫停使用，項目部與施工方在南昌、贛州市場尋找合適的租賃公司。當發(fā)現所有租賃公司的現貨短時間內無法滿足使用要求時，便想方設法做通租賃公司的工作，花70多萬元新購二臺垂直設備，用于我項目；在設備運到現場后，針對安裝人員奇缺，又不肯加班的情況，項目部又做通施工現場負責人的工作，加錢給安裝人員，由以前每天8小時350元的工資，加到每天11小時工資600元，大大加快了安裝進度。

5、對緊俏材料多措并舉、多管齊下，確保施工需要：（1）屋面瓦、外墻磚是同一廠家的一線品牌產品，供不應求，施工方交了定金后，供應商無法按時供貨，在多次催促無效的情況下，一方面發(fā)短信催促，另一方面派人上門討要，再一方面，提出警告，如再不及時供貨，將到當地主管部門要求上“黑名單”的辦法，促使供應商保證現場需要。

本項目的外墻磚和屋面瓦一起有15萬多M2，同時施工，只有一個廠家供貨，無法滿足施工需求，項目部便根據施工進度計劃、平衡調配，確保各班組正常運轉。

（2）鋁合金窗供不應求。原施工方與廠家簽訂的合同是廠家包制作、安裝。針對“忠旺”牌產品供不應求，制作安裝人員嚴重不足的狀況，做通施工方的工作，多花錢另委托他人制作安裝，確保施工進度需要。

6、涉及流程長、部門多的項目采用多條腿走路的辦法加以解決。幕墻玻璃、干掛花崗巖有23000多M3，工程量大。需要深化設計、還要設計單位、圖審機構審核認可、材料還需市場詢價、定價、編制預算經我方認可才能施工，針對這一情況，我們采取圖紙出來后，圖紙審核、編制預算、市場詢價、定價等流程同時進行，加快了工作進度。

二、201*年工作計劃（一）完成工作量及形象進度

繼續(xù)發(fā)揚奮力拼搏、埋頭苦干的務實作風，普通�？圃\療中心、Ⅰ標段（婦幼診療中心、體檢中心、后勤管理中心、腫瘤診療中心、老干部診療中心）工程、Ⅱ標段（綜合診療中心大樓）完成主體工程施工；消防、人防、供水、供電、園林綠化、室外裝飾工程等各項專業(yè)配套工程根據施工節(jié)點要求及時跟進，有序展開施工，并且做好與人民醫(yī)院的銜接工作。

（二）確保工程質量、安全生產、文明施工

強化管理、精心組織施工，確保所完工程均達到合同約定的省級優(yōu)良工程目標，優(yōu)良品率達到80%以上。嚴格執(zhí)行、認真落實安全生產的各項法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程，確保施工安全，不發(fā)生任何重大安全事故，重傷事故頻率控制在1‰以下，輕傷事故頻率不超過3‰。同時，嚴格執(zhí)行《施工現場標準化管理》，在施工過程中，注重協(xié)調好“質量與進度，進度與安全及文明施工”的邏輯關系，保證施工現場的材料堆放整齊、有序、道路暢通。生活區(qū)內整潔、衛(wèi)生、場地不積水、施工不擾民。

（三）抓好廉政建設

工程施工過程中，雙方嚴格按合同條款，按合同約定認真履行廉政合同及時支付工程款，對工程變更和隱蔽工程的簽證，嚴格按建設程序和城投集團公司關于《隱蔽工程簽證管理辦法》進行操作。嚴于律己、規(guī)范施工確保不存在吃、喝、卡、要、拿的情況發(fā)生，不做損害公司形象的行為。

二0一二年十二月二十二日

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