商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)

商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)

今年以來，縣商業(yè)總公司在縣委縣政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，根據(jù)年初縣經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞縣委縣政府建設湘南城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)這一戰(zhàn)略構(gòu)想，將機關作風大整頓活動與黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，有力的促進了總公司各項工作的完成�，F(xiàn)將半年開展工作情況簡要匯報如下：一、主要工作目標完成有聲有色

（一）國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有新招。去年以來，經(jīng)過全體干部職工的努力，總公司的大部分門店的承包費得到了很大的提高，有效地確保了國有資產(chǎn)的增值的目的。今年，根據(jù)變化的新形勢，新條件，總公司領導班子站在自身發(fā)展的角度，站在承包者的經(jīng)營角度來看，只有承包者賺了錢，有了效益，總公司的資產(chǎn)才能水漲船高。為此，總公司領導班子和物管部管理人員先后幾次到門店調(diào)查，咨詢經(jīng)營現(xiàn)狀，就經(jīng)營中出現(xiàn)困難和問題共同商討對策，向業(yè)主們提出合理建議，收得了良好的效果�？偣�司這種主動走下去，為承包者著想的工作作法，得到了廣大承包者的一致好評。（二）定點屠宰工作有成績。今年16月，我縣定點屠場宰殺生豬1.37萬頭、菜牛800條，實現(xiàn)稅費65.6余萬元，無害化處理病死豬206頭。縣城城區(qū)生豬定點屠宰進場率、檢疫率達100%，定點屠宰率達100%。為確保豬肉食品的安全，嚴把活豬進場關，縣牲畜定點屠宰場嚴格按照生豬來源分門別類進行圈養(yǎng)并檢驗、檢測。生豬進場前必須出示原產(chǎn)地健康標識和證明，進場后由專人定時消毒、檢查，再由縣畜牧局工作人員對活豬進行瘦肉精檢測，對有疑似疫情的，要進行嚴格的檢驗。對含有瘦肉精的生豬一律銷毀，取消入場的資格。在生豬宰殺過程中，所有與生豬接觸的工作人員必須持《健康證》上崗，肉品由屠宰場派專人負責檢驗方能上市。通過這一系列的衛(wèi)生檢測措施，確保了豬肉食品的安全。

（三）屠宰稽查工作出成效。為加大生豬定點屠宰稽查力度，維護我縣肉品市場秩序。每天由縣牲畜定點屠宰辦牽頭，組織有關部門精干人員在縣城城區(qū)6個墟場進行巡查，特別是對城鄉(xiāng)結(jié)合部重點路段，重點區(qū)域進行巡查或埋伏設卡。今年上半年，縣屠宰稽查大隊在春節(jié)、兩會期間聯(lián)合各職能部門對縣城各市場、學校、酒店等單位進行了兩次全面的大檢查活動。今年16月屠宰稽查隊共出勤檢查1000多人次，查處違章人員1人，銷毀病豬肉20多公斤，收繳屠宰工具5件，處罰金200元，監(jiān)督縣屠場無害化銷毀10余次。隨著屠宰稽查力度的加強，私屠亂宰行為明顯減少，贏得了廣大消費者一致?lián)碜o和支持。二、新屠宰場搬遷建設有序推進

嘉禾縣新定點屠宰場搬遷建設項目是今年縣政府的“民生100工程”之一，自今年2月5日縣政府常務會研究屠宰場搬遷以來，總公司上下一心，齊心協(xié)力，做了大量的前期準備工作，完成了以下十項工作，即用地規(guī)劃調(diào)整、地形地貌圖、紅線圖、地質(zhì)災害評估、礦權查詢、平面規(guī)劃圖、環(huán)境評估、環(huán)境數(shù)據(jù)測量、歷年洪水位測定、新型屠宰場影像、共計投入資金28萬元。但是由于原來的選址與近期確定的嘉禾縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃有沖突，需重新選址。201*年5月17日，縣委常委、縣政府副縣長陳向華在縣政府會議室組織召開會議，相關單位負責人參加了會議，會議就縣牲畜定點屠宰場重新選址搬遷建設有關問題進行了認真研究，原則上同意新址選址為珠泉鎮(zhèn)（原鐘水鄉(xiāng)）茂林村范圍內(nèi)，桂嘉高等級公路北面，進田心鄉(xiāng)五百地村公路的東面。新址界限確定為離桂嘉高等級公路50m。面積約31畝。在確定新屠宰場選址后，總公司領導班子先后幾次對新址進行了實地考察，還到常德等兄弟屠宰場參觀考察，并及時到長沙做好了用地規(guī)劃調(diào)整，地質(zhì)災害評估，礦權查詢、地形地貌圖、紅線圖等多項工作。

三、機關作風大整頓活動有效果

為加強機關作風建設，認真貫徹落實縣委縣政府作風大整頓活動會議精神，3月初，總公司召開了機關作風大整頓活動會議，組織全體干部職工傳達學習市、縣作風大整頓活動的有關會議精神，成立了作風大整頓工作領導小組，研究制定了《嘉禾縣商業(yè)總公司作風大整頓活動實施方案》，并與全體干部職工簽訂了《作風建設》責任狀，進一步落實責任。這次活動主要以市委“五個一律不準”和“九不”問題為主要內(nèi)容，組織干部職工開展大整頓活動大討論，針對工作中出現(xiàn)的精神不振、紀律不嚴等問題的開展自查自糾活動進行深刻檢查和認真整改。5月份，總公司召開了領導班子民主生活會，在會上，全體領導班子成員都作了發(fā)言，針對自己在機關作風大整頓活動中的表現(xiàn)進行了批評與自我批評。

通過開展作風大整頓的活動，廣大干部職工的事業(yè)心和責任感增強了，工作效率提高了，從而提供了強力的組織保障，確保了新屠宰場搬遷建設和各項工作的順利進行。四、下半年工作思路

今年下半年，我們在繼續(xù)完成總公司各項基本工作的同時，重點放新屠宰場搬遷工作上，力爭在今年年底完成新屠宰場動工。目前存在的主要困難是：一是由于原來屠宰場選址的改變，許多程序和手續(xù)都要推倒重來，勢必造成時間緊，任務重，壓力大。二是在新屠宰場的項目立項、用地審批及建設規(guī)劃、項目環(huán)境評估、征地等工作上還需得到縣委縣政府及各相關部門的大力支持。

雖然要完成年初的既定目的困難重重，但是總公司領導班子團結(jié)齊心，分工明確，加壓苦干，一定會在年底向縣委縣政府交出一份滿意答卷。

嘉禾縣商業(yè)總公司201*年6月20日

擴展閱讀：商業(yè)步行街201*年度工作總結(jié)和201*年工作計劃

****公司201*年度工作總結(jié)

******有限公司201*年度工作按照“以步行街提檔升級為主線；以規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務為重點；以主題活動為牽引；以不斷深化文明誠信市場創(chuàng)建成果為總的工作思路”，在集團公司領導的關心和指導下，在公司員工的共同努力下，取得了一定的成績，公司先后獲得：**省文明誠信市場、**省青年文明號、**省消費者滿意單位、**省衛(wèi)生先進單位、**省消防先進單位、**市文明單位、**市消防先進單位、**市文明小區(qū)等榮譽；公司運行健康、規(guī)范，比較圓滿地完成了年度工作任務。

現(xiàn)將一年來完成的主要工作簡要匯報如下：一、完成的主要工作

（一）、積極創(chuàng)新營銷手段，主動應對房地產(chǎn)“打壓”危機，努力實現(xiàn)融資、銷售工作兩不誤

在步行街自持物業(yè)大部分都已用于銀行抵押融資和國務院對房地產(chǎn)企業(yè)貸款政策繼續(xù)“收緊”的情況下，銷售難度可想而知。我們不等不靠,積極想辦法、找對策：對已經(jīng)融資的D區(qū)我們抓住步行街業(yè)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整的契機，積極主動與經(jīng)濟實力相對雄厚的武漢工貿(mào)家電公司溝通銜接，明確精品街調(diào)整的態(tài)度和決心，說明項目融資不能按揭貸款的實際情況，在集團公司領導的幫助下，達成了：“現(xiàn)金支付、三層連賣、分期付款、緩期辦證”等意向，既解決了資金難題，又實現(xiàn)了銷售目標。我們對步行街未用于抵押的邊邊角角的物業(yè)實行整體打包捆綁銷售，即位好壞搭配捆綁銷售，同樣選擇有實力的老板現(xiàn)金支付的方式，不需要銀行貸款，規(guī)避房地產(chǎn)“打壓”和銀行貸款緊縮政策。較好地完成了年度銷售任務和房產(chǎn)資金回籠的目標。實現(xiàn)銷售**萬元，房款回籠實現(xiàn)**萬元。

（二）、突出步行街整體提檔升級，加大業(yè)態(tài)優(yōu)化整合的力度，全面提升步行街的核心競爭力

為了進一步提高步行街核心競爭力，我們對步行街所有亮化、景觀燈進行了重新設計和安裝，對步行街所有花桶，垃圾桶進行了噴漆和更新，對步行街雨水溝蓋板進行了整體更換，對街區(qū)地面、井蓋進行了維修，對街區(qū)綠化、仿生樹木、雕塑進行了清洗和更新，對街區(qū)所有廣告畫面進行了重新布；鼓勵連層商鋪，二層打通透明都用于經(jīng)營，還要求所有門頭營業(yè)時間內(nèi)要亮起來；我們還加大業(yè)態(tài)優(yōu)化整合的力度，下決心淘汰品牌知名度差、檔次低、經(jīng)營信譽度不好、經(jīng)營不善的品牌和商戶。如：電信城、澤扣店、民眾樂園電玩城、蘇菲特健身房、有意思中西簡餐等，引進了鵝火鍋、CCDD、布同、淑女心情、朗曼笛、金苑、WEWE、諾曼琦等信譽度好的知名品牌店，積極鼓勵知名品牌店開旗艦店、開大店，積極鼓勵公司經(jīng)營和商戶規(guī)�；�經(jīng)營，目前步行街經(jīng)營兩個品牌以上的商戶達20多人。通過引導市場提檔升級，高檔服飾品牌形成了規(guī)模和扎堆效應，商業(yè)核心地位得到了進一步的鞏固，核心競爭力得到全面提升。

（三）、加大主題活動牽引和宣傳力度，規(guī)范市場運作流程，引導市場可持續(xù)繁榮發(fā)展

為了確保步行街淡季不淡、旺季更旺，我們注重通過各種主題活動引導消費者進街入店。如突出節(jié)假日市場促銷活動，我們在“五一”、“七一”、“八一”、“教師節(jié)”、“十一”等節(jié)假日分別開展多品牌聯(lián)合互相打折促銷、對特定人群送節(jié)日禮品等活動；我們還針對夏天淡季的特點開展了“步行街之夏”系列活動，為消費者提供休閑納涼場地、提供免費茶水、聘請健身教練免費教健身操、幫助代看代管兒童等；還與《百衣網(wǎng)》品牌上下代

理公司開展新品牌推介活動；同時做足步行街的“文化牌”，與團市委和市旅游局聯(lián)合，每天兩次定時，由志愿者對步行街“將軍街”、“名人街”、“風情街”、“非物質(zhì)文化街”、“廉政街”相關開國將軍、歷史名人的豐功偉績和**地域風情、特色精品、名言警句進行宣講，讓消費者不僅享受一站式購物之旅，心靈也受到一次洗禮，特別家長帶著孩子上了一堂愛國主義教育課，濃郁的文化氣息，提升了街區(qū)文化軟實力，展示了公司良好形象，提高了企業(yè)美譽度。

一年來共舉辦各種品牌聯(lián)合促銷、車輛展覽、文藝匯演、各種比賽等100多場次，做到了周周有促銷、月月有活動

通過上述主題活動凝聚了人氣、增進了友誼、擴大了影響、提升了文化品位、傳播了企業(yè)文化內(nèi)涵，也拉動了銷售，牽動了市場繁榮。

（四）、努力提高物業(yè)精益化管理水平，不斷提升物業(yè)服務品質(zhì)，物業(yè)服務的社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)雙豐收

為了提高物業(yè)服務品質(zhì)，每月組織一次隊列素質(zhì)和工作流程的培訓考核、每季度組織一次《員工手冊》教育學習，使員工的能力和素質(zhì)與企業(yè)同步成長；我們對每位員工的崗位職責進行分值量化，堅持每日進行量化考評、每周通報講評、每月評選物業(yè)之星進行表彰和獎勵，尤其對骨干除堅持定期培訓外，還每季度對骨干履行職責、群眾威信、廉潔自律等項目進行測評，接受群眾的監(jiān)督；

我們牢固樹立商戶“老大、顧客第一”的意識，全力以赴為商戶提供超值服務，牢記服務宗旨和服務理念，每月召開一次服務意見懇談會，真情實意的聽取商戶和消費者的意見和建議，建立商戶服務投訴檔案記錄和投訴處理意見回訪專班，做到問題不解決不放手、商戶不滿意不放手，物

業(yè)管理受到了商戶和市民的交口稱贊。

為了全面提升精益化管理水平，我們第二季度引進了IS201*質(zhì)量管理體系，對各職人員職責及工作流程等工作的考評都進行了規(guī)范化的認定，物業(yè)管理向規(guī)范化管理邁入了一大步。

我們還加強經(jīng)營核算，我們實行租金、物業(yè)管理費收繳與相關管理人員績效掛溝，水電費節(jié)約有獎、超支有懲，今年以來，所有物業(yè)管理費、租金及各項分攤費用都全額收到了位，收繳**萬、廣告費**萬、場地費**萬；同時在“降耗增效”上取得了較好的成績。與去年相比水電節(jié)余**萬元，各種維修少支出**萬元；廣告費、臨時場地費多收**萬元。

（五）、不斷深化“文明誠信市場”創(chuàng)建成果，積極營造文明誠信經(jīng)營環(huán)境，努力打造誠信經(jīng)營“金字”招牌

步行街201*年已經(jīng)獲得“全國創(chuàng)建文明誠信市場先進單位”和連續(xù)獲得“**省文明誠信市場”、“**省百城萬店無假貨示范街”榮譽，我們深知榮譽只代表過去，創(chuàng)建工作沒有最好，只有更好，服務工作只有起點，沒有終點。我們始終把倡導“誠實守信、文明經(jīng)營”作為市場監(jiān)管工作的重點和核心，請營銷專家給商戶授課，增強誠信經(jīng)營意識和提升營銷能力，積極加強工商、技術監(jiān)督、公安、消防、物價等部門溝通和協(xié)調(diào)，爭得他們的大力支持和全力配合；堅持商戶誠信檔案公示和違紀違規(guī)曝光制度，對屢教不改的商戶堅決清除步行街，堅決維護消費者的合法權益同，堅決維護步行街誠信經(jīng)營信譽；同時加強步行街誠信經(jīng)營環(huán)境的諛論引導，充分利用公司網(wǎng)站、當?shù)孛浇椤�來賓接待服務等方式宣傳步行街文明誠信經(jīng)營的典型和誠信經(jīng)營舉措，擴大知名度和美譽度，目前步行街誠信經(jīng)營的“金字”招牌逐步被廣大消費者認同、推崇和信賴。

（六）、堅決貫徹B區(qū)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，積極做好相關協(xié)調(diào)工作，打造室內(nèi)精品街的各項準備工作正有條不紊地進行

B區(qū)二樓經(jīng)過多方面的努力和艱難的協(xié)調(diào)工作，目前退場協(xié)議已經(jīng)簽訂、元旦后全部退場；目前已經(jīng)完成的工作有：精品街開業(yè)慶典暨“愛心活動”啟動儀式工作安排表；活動及宣傳方案初稿；電力增容方案的報審和施工的協(xié)議的簽訂；高檔品牌遴選、預招商及進場意向性協(xié)議簽訂60家（戶）；總體規(guī)劃設計施工圖紙及招商手冊（初稿）的制作等，各項工作正有條不紊地進行。

（七）、加強團隊的建設力度，積極開展健康向上的文娛活動，不斷地增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

為了熔煉團隊，我們堅持走出去、請進來等方法，做到每月一課，由外請專家和公司員工輪流授課；我們還堅持日工作檢查、周工作例會、月小結(jié)講評、半年工作述職制度，將每一項工作任務都細化到具體人和具體完成時限，對重點難點問題，講究密切配合，分工不分家；我們還在第一、二季度在全體員工中開展了“十比十看”活動，通過“十比十看”比出了工作熱情、比出了敬業(yè)精神、比出了堅決服從命令聽從指揮的高度的組織紀律性；比出了愛街如家的強烈的事業(yè)心和高度工作責任感；比出了勇于吃苦樂于奉獻任勞任怨甘當“孺子�！钡木礃I(yè)精神；比出了努力學習不斷提升服務品質(zhì)與時俱進的職業(yè)操守；比出了團結(jié)友愛互幫互助與人為善的高尚品質(zhì)；比出了一身正氣不畏困難敢打硬仗善打硬仗的過硬的戰(zhàn)斗作風；第四季度我們開展了“我愛我崗位演講”比賽活動，有十一位員工進行了集體交流和分享，他們結(jié)合本職工作談體會，結(jié)合人生談感受，展望未來談理想，表達了**人樂觀、向上、奮進、拚搏的精神追求，事跡感人肺

腑，催人奮進，在平凡的崗位做出了不平凡的業(yè)績。通過一系列健康向上的文娛活動，公司上下氣順、工作責任心、團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得

（八）、突出防火防盜工作重點，加強應急分隊的綜合演練，確保步行街不失火不失盜和不發(fā)生一起責任事故

安全工作是一切工作的重中之重，我們堅持24小時保安隊長帶班制度，保安24小時對街區(qū)進行不間斷地巡邏、電子監(jiān)控系統(tǒng)和消防報警系統(tǒng)晝夜對街區(qū)安保及消防情況進行監(jiān)督管理；堅持每日對用電、用水、消防、電梯等設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。堅持每季度進行一次消防滅火演練、每半年開展一次“安全檢查月”活動，及時查擺問和解決問題。一年來，由于安全工作重視、各項安全措施得力，沒有發(fā)生一起失火失盜現(xiàn)象和一起責任事故。

（九）、加強與政府職能部門之間的溝通、銜接，積極協(xié)調(diào)合理的土地增值稅征收政策，努力做好財政返還工作。

與市政府、稅務、工商、環(huán)保、公安、環(huán)衛(wèi)等相關職能部門的銜接、溝通較好,市領導和職能部門對步行街經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營秩序比較關注,相關問題協(xié)調(diào)處理非常及時到位,特別是公安機關保駕護航的力度和工商對街區(qū)誠信經(jīng)營監(jiān)管力度在不斷的加強；合理的土地增值稅征收政策及財政返還問題基本談妥。

二、存在的主要問題

（一）、少數(shù)商戶誠信經(jīng)營理念還沒有建立起來，不誠信經(jīng)營對品牌建設有損害

主要原因：

一是少數(shù)商戶急功近利思想嚴重，沒有品牌意識；

二是工商監(jiān)管不能持之以恒，對違法商戶打擊力度不夠；三是公司監(jiān)督管理沒有執(zhí)法權，單純引導作用不大

（二）、物業(yè)員工隊伍不穩(wěn)定、流失快，特別是保潔員工年齡普遍偏大

主要原因：

一是工資偏低、員工不能滿足生活需求；二是工作辛苦、糾紛多、安全感不夠。

（三）、本應該由維修基金解決的問題，都由物業(yè)管理費支出，公共維修占用物業(yè)費資金比例過大

主要原因：直至今日“維修基金”還沒有建立，業(yè)主沒有繳納相應的維修額度。

（四）、大部分業(yè)主租金期望值過高，增幅過快，業(yè)主與承租戶之間很難達成一致意見，租戶既不愿意承擔高額租金，又不愿意退出，業(yè)主不得已通過法院訴訟解決，但時間成本過高，勢必影響市場健康發(fā)展

主要原因：

業(yè)主有盡快收回投資的想法和急功近利的思想。（五）、B區(qū)二樓、三樓產(chǎn)權的過戶工作未按時完成

主要原因：B區(qū)二樓、三樓產(chǎn)權過戶工作，需要總部全力支持（六）、財政返還，沒有全額落實到位主要原因：

**市財政困難，加之土地增值稅沒有結(jié)清，剩下部分，要等明年土地增值稅結(jié)清之后，再行返還。

三、201*年工作打算

（一）、堅決落實《****商業(yè)步行街六周年慶典暨室內(nèi)精品街開業(yè)工作計劃表》中各項準備工作，確保“五一”招商100%，開街和慶典活動按時開展。準備工作真正做到：“倒排工期、責任到人、確保質(zhì)量”的要求，真正實現(xiàn)：“提升商業(yè)品質(zhì)、鞏固核心商圈地位、引導租金理性回歸”的目的（附：《****商業(yè)步行街六周年慶典暨室內(nèi)精品街開業(yè)工作計劃表》）。（二）、力爭完成蘇菲亞婚紗攝影、臺球俱樂部、J區(qū)工貿(mào)辦公室、物業(yè)樓共計**平方米銷售任務，實現(xiàn)銷售收入*萬元和房產(chǎn)資金全額回籠*萬。（三）、制定科學規(guī)范的監(jiān)管措施，確保持有物業(yè)租金、所有物業(yè)服務費、水電費按時按全額收繳完畢（預計租金收繳*萬元，物業(yè)費收繳*萬元）。（四）、繼續(xù)深化“文明誠信市場”創(chuàng)建成果，加大品牌的宣傳和傳播工作，不遺余力打造誠信經(jīng)營“金字”招牌，力爭再一次獲國家表彰。（五）、在總部的配合下，做好B區(qū)二、三樓產(chǎn)權過戶工作，完成項目清算工作（控制在30%以內(nèi)）。

（六）、積極協(xié)調(diào)財政返還工作，力爭全額返還到位（*萬）。

（七）、繼續(xù)抓好開源節(jié)流、降耗增效工作。廣告和臨時場地收益實現(xiàn)20%的增長，廣告收入*萬元、臨時場地收入*萬元；加強水電消耗、車輛維修保養(yǎng)和一般物業(yè)耗材的采買及監(jiān)管力度，力爭消耗下降*%。

（八）、牢固樹立“商戶老大、消費者第一”意識，加大物業(yè)員工培訓考核制度，不斷提升服務品質(zhì)；加強規(guī)范化管理，引導商戶良性有序競爭。（九）、大力開展步行街多品牌聯(lián)合營銷活動，通過策劃主題鮮明的營銷活動，凝聚人氣、穩(wěn)定客源、全面增加單店銷售量。除了節(jié)假日外，每周都要舉辦兩至叁次多品牌聯(lián)合營銷策劃活動，要求每場活動要做到“五有”，即有“舞臺、有主題、有主持人、有獎品、有優(yōu)惠”；要把商戶的積

極性調(diào)動起來，積極參與到多品牌聯(lián)合促銷活動中，全面牽引市場可持續(xù)發(fā)展。

（十）、加強團隊建設，通過精品街運作的契機，通過交叉輪崗、定期期培訓、開展樹“崗位標兵”和“我向崗位標兵學習”的演講比賽活動等活動，全面培養(yǎng)團隊人員的統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力及責任意識、標準意識、創(chuàng)新意識，達到培養(yǎng)人才、增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。四、需要公司支持或解決的問題

（一）、精品街總規(guī)劃設計圖成圖及招商手冊制作完成需盡快完成急需總部幫助

（二）、精品街各項施工經(jīng)費的預算、審核、施工合同簽訂、施工的監(jiān)督管理等工作需總部相關部門專業(yè)人員幫助把關（三）、B區(qū)產(chǎn)權過戶及項目清算需總部幫助

（四）、精品街開業(yè)慶典暨“愛心活動”啟動儀式需總部幫助策劃和指導五、對集團公司的建議和要求

（一）、中甌地產(chǎn)組織各**公司集中拓展培訓和業(yè)務交流活動，達到提升能力、互相學習的目的

（二）、物業(yè)員工工資特別是骨干人員工資要適當上調(diào)，以達到穩(wěn)定物業(yè)員工隊伍的目的

友情提示：本文中關于《商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，商業(yè)總公司201*年上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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