201*年設計部工作總結_Fangking201*1230

設計部主要就以下方面作201*年度工作總結和201*年工作規(guī)劃

201*年對于設計部來講可以說是不平凡的一年。在這一年里，設計部經歷了從兼屬到專職；從三四個人的小規(guī)模到現在七八個人的中等規(guī)模的組織形式上的變化。也經歷了從單一的外觀三視圖設計到產品詳細施工圖紙較全面技術資料制作的業(yè)務上的提升。這一年來，尤其是8月份以來，公司新樣品訂單空前增多，圖紙制作和樣品跟進工作量非常大。設計部在人手不算充足的情況下基本能夠按時按量較好完成本職工作，為公司新產品打樣工作提供了設計和技術上的保障。

在全體同仁尤其是ANSON和畢工的大力支持下，設計部也取得了一些成績。同時，我們也清楚地的認識到了本部門工作中的不足。借此機會總結經驗和吸取教訓，以期在新的一年里有針對性的加以改善和提高。

201*年度工作總結

一新產品開發(fā)設計工作（詳見附頁）1)設計前期工作

為配合國際銷售部和市場部應對客戶需求，設計部基本能按時保質完成各項設計任務。包括根據客戶要求制作效果圖、新方案的設計、組織制作成本表等。特別是制作效果圖，我們的同事多次主動延長工作時間，甚至顧不上吃飯，為答應客戶的承諾顧全大局、不計個人得失，為公司和部門贏得了信譽；新方案設計本著“設計精品、制作精品”的原則基本能做到立足公司現狀，結合客戶需求展開設計工作；作為成本表制作的組織和參與部門，在生產一部、生產二部和采購部的協(xié)作配合下能按時和相對準確的完成各項成本表制作任務。當然，嚴格來講，目前這種粗放式的成本核算工作還存在著許多不足，比如外協(xié)加工件的報價不準確性、油漆用量定額標準不明確、木/板材利用率和損耗問題、物料清單和圖紙不詳細等。新年里設計部計劃將針對成本核算工作加強與各相關部門的溝通協(xié)作，完善以上不足之處以提高成本核算的準確度。2)施工圖制作工作

施工圖制作是設計工作中最重要也是技術難度最度的工作。從編寫物料清單、制作外觀三視圖和大樣圖到光纜圖、包裝設計，基本涉及到了公司生產的每一部門和每一個環(huán)節(jié)。這既要求我們的設計員要懂技術會溝通還要有嚴謹的工作作風和主動負責的工作心態(tài)。哪怕是一處筆誤、一點疏忽都有可能對生產各部門造成工作上的困擾甚至對公司造成重大損失。基于這些重要認識，設計部在本部門工作例會上多次強調嚴謹和責任對于設計人員的重要性，還針對事實及時教育。適時提高設計部同仁的業(yè)務技能和思想境界。通過觀察和了解，全體同事不論是在與他人溝通的技巧上還是自身素質上都有明顯的增強。雖然近來有些圖紙或物料清單異常，但設計部的工作量大和設計工作本身的復雜性也給我們的工作造成了一些不便。所以正如劉總經常提到的“各部門也要相互體諒、相互協(xié)助”，大家齊心協(xié)力才能把事情做好。當然對于工作疏忽或錯誤造成的問題我們從不諱言。是圖紙的問題，我們反省自新從不推卸責任；不是圖紙的問題，我們也尋求改善鼎力協(xié)助。

總之，設計部將繼續(xù)加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。3)現場問題跟進處理工作

大家的心愿都很好，沒有人愿意看到產品異常。但到現在為止新產品從設計到制作都不同程度的出現過問題，或大或小都關系到設計部的工作，無論是圖紙問題還是其它問題設計部總是處理問題的核心和主導部門。根據不同的問題，綜合考慮成本、交期、產品的美觀性和方案的易操作性提出合理的處理意見是設計部責無旁貸的事。之前設計部還要協(xié)調組織相關部門跟進處理問題，現在在公司領導的正確決策下將包裝/裝配工序整合到了生產二部并成立了計劃部門。生產工序的整合和計劃部的參與減少了設計部的工作量也使公司的運作流程更加合理同時計劃管理工作也上了一個新的臺階。二團隊建設

1)為鼓舞士氣、提高部門人員的凝聚力，設計部組織了一次有意義登山活動。本次活動參與率高、效果好。同事之間的友愛互助精神和相互交流得到了深刻休現。人際關系和和諧氛圍也進步得到加強。

2)通過專題會議和內部培訓加強了設計總結交流、工藝設計能力等。培養(yǎng)設計員現場反饋息信處理能力，共享經驗資源和培養(yǎng)嚴謹、精細的工作作風，從而提高設計圖紙的綜合品質。促成設計員自身能力的發(fā)揮和自我實現。讓我們的伙伴有信心、有能力去完成產品的同時減少挫折提高激情。三教訓與不足

1)今年九月我部員工高四良的離職給我們的管理工作敲了警鐘，在今后的員工招聘和試用中要全面了解員工工作能力和思想感情層面，唯才是用、因才適用。致力加強員工的思想教育工作并通過企業(yè)文化的建立增強員工的成就感和歸屬感。提供更大空間、更多形式的的發(fā)展機會。

2)這幾個月來我們的展柜產品在品質上有所下滑；圖紙設計方面也問題增多。我們將在加強對問題的預見性方面繼續(xù)努力。如分析總結以往的工作經驗，培訓提高員工業(yè)務知識水平，加強現場作業(yè)實踐和一線工人的溝通；另一方面，我們今后的各類設計更改工作的決議要建立在想法或意見較成熟的基礎之上，是經過多方調研、認真分析、整合了各種因素而產生的。即既要滿足客戶需求，也要考慮生產和設計變更的方便性和成本問題。

3)通過CD065F的教訓讓我更深刻地認識到溝通的重要性。由于沒有認真研究客戶的電郵，加之經驗的不足導致CD065F在回饋問題時多次給國際銷售部造成困難，也直接影響了公司形象。在此謹記教訓并作自我檢討，以后對于客戶的回應要認真研究、多方探討。更要及時處理和反饋。4)部門先進個人推薦

楊正華同志無論是從技術上、協(xié)調能力上還是工作心態(tài)上、服務意識上講都是設計部當之無愧的先進個人。他忘我的工作、慮心學習、團結同事；按時按量且比較保質的完成本職工作，即使在帶傷的情況下依然堅持工作，仍然保持著高昂的工作熱情。是一名非常優(yōu)秀的好員工。

這段時間以來，由于新樣品較多，工作量較大，許多同事仍堅持不懈地工作。我們的同事克服了種種困難，頂住了各方面的壓力，基本上保證了按時出圖。我們對這種團結進取、默默奉獻的精神表示由衷的敬佩！并對他們辛勤的勞動表示感謝！四個人總結

1)從加入公司到現在盡5個月時間里,通過不斷的工作實踐對公司整體狀況有了比較深刻的認識�；�本能從實際出發(fā)、顧全大局的開展本部門的各項管理工作和部門間的溝通協(xié)調工作。由于本部門人員結構的復雜性，實際工作中的確有一定的難度。但正因為有難度才有挑戰(zhàn)性，才有不斷自我完善和提高的動力。對于長者，我將一如既往慮心請教、理解尊重；對于有不同理念的同事，我將認真聽取，取長補短。以前的工作經驗和工作模式也不能生搬硬套，只有從實際的工作中基于公司現狀出發(fā)考慮問題才能有效解決問題。公司的產品特點決定了我們設計工作的繁雜性，既要有工藝技術方面的知識，又要不斷開發(fā)嘗試新材料、新方法。工作涉及到的知識面廣、技術要求高。有些新材料、新工藝我也是第一次接觸，難免因個人知識的局限給工作造成影響，這方面ANSON和畢工給予了我莫大幫助。從中我也學到了不少知識，對我個人而言也是一筆寶貴的財富。

2)感謝公司和劉總給了我本人這個工作平臺，讓我本人無論是在專業(yè)技能上還是在工作實踐中都有了新的突破。雖然工作繁忙，但每天我都以一顆感恩的心態(tài)，恪盡職守、勤奮負責、積極主動工作。

3)管理工作基本能做到以身作則，分配工作時能考慮部屬的能力狀況，正確的掌握每個部屬的優(yōu)缺點，積極地承擔困難、繁瑣的工作；能適時關心部屬，給予部屬支持與激勵。有效教導且重視部屬能力成長，從不會為了自己而壓抑能干的部屬，也不因為自己干涉過度導致部屬難以伸展；努力促進團隊默契，積極與其它部門溝通，協(xié)調工作。

4)新年里，要加強自己的時間管理能力，做到忙而有序。計劃要考慮周全、準確到位（P）；執(zhí)行要認真仔細、嚴謹高效（D）；檢查要嚴肅細致、嚴格全面（C）；處理要行事果斷、及時有效（A）。我們的管理和各項工作就一定能取能明顯的進步。只要方法運用得當，態(tài)度高度負責，做事齊心協(xié)力，相信以后的各項合作一定能更順利、更圓滿地完成！

201*年工作規(guī)劃

a)周工作計劃和總結：劉總重點推行了周工作報告制度。設計將一如既往將周工作計劃和總結并重。并根據部門周工作計劃細分到每個工作日。做到事事有計劃、人人有落實，提高大家工作的有序性和主動性；b)每周一例會制度：每周一上午9：10設計部全體同事開朝會，分析和總結上周工作中存在的問題并說明本周計劃工作；

c)每個樣品獨立一個項目，施行專人主動跟進。誰負責誰跟進，做到早發(fā)現問題早解決。

d)采用各項目運行看板方式實時掌控工作進度。（已進行）

e)問題反饋4小時內有回應，8小時內出方案。加強部門間的業(yè)務溝通。

201*年已經過去，一路看來雖然任務重、事情雜，但在劉總的指揮和關懷下，通過相關部門的大力配合和艱辛的勞動，眾多伙伴更是體現出了相當的責任感和團隊精神，我們才較圓滿的完成了全年的工作任務。新的一年里，設計部將本著建設成高效型的、支持型的、服務型的工作團隊的理念，為公司的不斷發(fā)展壯大作出應有的貢獻！

設計部

方志強201*-1-

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深圳市才展光纖工業(yè)有限公司

設計部201*年工總結

201*-01-02

第1頁共9頁設計部201*年度工作總結

201*年對于中國人來說是極其不平凡的一年：冰災、地震、奧運、毒奶、神七、金融危機

201*年對于才展人來說也是充滿巨變的一年：部門重組、流程優(yōu)化、新增五金加工組、成立LED光電組、勞動激勵方案、企業(yè)管理制度建設、百日創(chuàng)優(yōu)活動等等。尤其公司領導遠見卓識地發(fā)展LED照明技術并與制作精品展柜有機結合，形成具有非常特色的前端高級產品。使公司在面對風云變化的市場及強大的業(yè)界對手時不斷保持競爭優(yōu)勢。

自今年初已來，在公司產品由以光纖照明為主迅速轉向以LED照明為主的大趨勢下。設計部同事積極學習相關業(yè)務知識并與LED組密切配合，協(xié)同作業(yè)，圓滿地完成了各項工作任務，為公司新產品開發(fā)工作發(fā)揮了積極的作用。

值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

一，部門主要工作（詳見附頁，設計部08工作總量統(tǒng)計表）

1.新產品設計前期工作：主要是配合銷售部按客戶要求制作新產品效果圖、新方案的三視圖及制作成本預算表等�；�本能按時保質完成各項與客戶溝通的新產品設計前期任務。針對三視圖制作過程中最常出現的拼錯單詞及標題打錯的問題，今年我部通過規(guī)范三視圖表達的多項統(tǒng)一標準，如統(tǒng)一了英文圖框表達格式、統(tǒng)一使用標準英文術語、統(tǒng)一使用第一角三視圖表達法、統(tǒng)一使用標準標注樣式等等使各設計同事在制圖過程中有現成標準可依，現成資料可套，即提高了工作效率同時也降低了出錯機率；關于成本預算方面的工作，原來由幾個部門協(xié)作即設計部出BOM表，生產部出木器、油漆用量及工時表，采購匯總填單價最后回到設計部校對完善。由于幾個部門都參與，成本預算周期往往較長，不能進一步滿足銷售部要求。通過優(yōu)化調整，最后決定統(tǒng)一由設計部負責編制，生產產能經與生產廠長溝通報填。通過調整及遇到疑難問題時及時向ASNON請教，成本預算工作效率及準確性都有了進一步提升。年中以來在STELLA的親自指導下經多次修改，現成本預算表格式已基本定型。當然工作中也存在諸多不完善的地方，例如在處理VICKTORINOX

第2頁共9頁成本預算時未經與銷售部門的充分溝通，簡單地將類似型材替代客戶要求的型材。經STELLA提醒可以看出工作確實沒有做到位。由此我也認識到了求真務實及充分溝通的重要性，在今后的工作中遇到類似問題應該先通過各種渠道搜集相關材料，實在有困難的可再提供一到二個備選方案報與銷售部與客戶溝通。

通過幾年來的實踐經驗，常規(guī)新產品的方案設計工作能夠基于公司現有綜合實力（采購能力、加工技術、生產特點等）來開展設計開發(fā)工作。與此同時，設計部也在個別產品開發(fā)時在力所能及的范圍內不斷探索研究新材料、新工藝的運用，以保持設計的先進性。按照公司領導的要求，對于新材料、新工藝的運用采取謹慎務實的原則。一方面有計劃有目的地多方搜集整理與展示行業(yè)相關的最新技術資訊，另一方面積極聯系實物樣板試用并整理存檔。新的一年里設計部文員的工作之一便是新材料開發(fā)管理，主要工作包括根據新材料開發(fā)計劃或臨時交代之任務在網上搜集產品資訊，挑選供應商，聯系實物樣板，組織試用，填寫新材料試用報告，合格品建檔（實物編碼、保存、統(tǒng)一命名、規(guī)格說明、供應商信息）。

2.施工圖制作工作：施工圖是設計部的核心工作，今年新施工圖的制作總量為142份。其中楊正華35份；徐春梅27份；趙懋斌27份；李婉10份，其它同事（不包括ANSON和我本人）共計40份�？傮w而言，今年施工圖的制作質量較去年也有比較明顯的提高。主要表現在：一是圖面的表達較之以前更規(guī)范。前面提到過今年我部針對公司實際情況對制圖標準表達方法作了多項統(tǒng)一，基本形成了企業(yè)標準（待進一步完善后提交公司領導審批并向全公司統(tǒng)一發(fā)布）；二是增加了必要的工藝說明。比如注明膠水的運用、油漆施工注意事項、裝配方法等。比較難以理解的還配合了分步展開圖，做到圖文并

第3頁共9頁茂，例如MARCECKOCD224LNAUTICACD303L、GUESSBACKWALLCD352L-R9、AURORACD337LT等；三是結構設計更加合理。比如有分色的的產品盡可能做成拆裝結構，例如CERTINA系列、TIBALDI系列。年末在公司領導的要求下又對MDF基材的實色涂裝產品原釘裝結構作了重大改進，經過生產部與設計部的通力配合，現第一批可視面完全免槍釘結構的產品已正式投產，例如CD096L、CD352L-R9。設計部將根據續(xù)單產品先后順序，逐步更新老產品結構。四是大力推行了常用標準件物料編碼，統(tǒng)一了物料名稱、規(guī)格描述、單位并一一配了數碼圖片，通過公司服務器讓有需要者在線查看，有效減少了溝通障礙。在施工圖的出圖時間方面，絕大多數產品施工圖的出圖時間都在計劃時間內完成。

施工圖是我部的核心工作同時也是出問題較多的工作。問題主要在：一是物料清單易漏寫物料。二是圖紙修改不徹底，產生連帶問題（如CD318L-R3CD353-R1都因更換易拆無簧門鉸對木器有影響而沒有意識到，前者是對門鉸安裝孔位有影響，后者是對底座安裝深度有影響。）三是設計未留足夠安裝公差配合位。（如CD319L-R2-A的頂箱裝飾鋁條安裝起來很困難）四是工藝術語不夠統(tǒng)一，每個設計人員對同一種加工工藝有不同的個性化表達。（如玻璃磨直邊，有的寫成倒直邊）。新年里計劃將把各種工藝描述規(guī)范統(tǒng)一；制定一份設計任務制作規(guī)程及達成指標（已制作完成初稿）。將施工圖設計流程化如繪圖前應先理解客戶的具體要求，三視圖、LOGO、客戶原圖是否齊全、有無特殊物料、色板編號、光效方案、結構方案、包裝方式等等。依照流程逐步檢查，逐項落實。

提高出圖效率一直以來都是設計部所面臨的挑戰(zhàn)。一般而言，常規(guī)難度的產品在3個工作日內完成施工圖及物料清單，保證在第4個工作日分發(fā)完畢，

第4頁共9頁較難產品在5個工作日內完成施工圖及物料清單，保證在第6個工作日分發(fā)完畢。為了達成以上指標，我們在制作新產品設計方案三視圖時就須充分考慮批量制作的可行性。包括新物料的運用（如事先收集新物料樣板掌握其性能特點，使用參數）、標準件通用件的考量（是否能用標準件、通用件）、結構的可靠性（結合強度是否足夠、承重的考量、形變問題）、通風散熱問題、光效（包括燈頭選用、布局及DRIVER的分配與LED組密切溝通）、隱蔽布線、電源及開關位、易損易耗件的維護易操作（如換燈及DRIVER）、客戶使用的人性化（抽屜或門是否易打開、各種功能是否使用方便）、產品安全性（如用電安全、利邊利角、頭重腳輕）甚至木器、油漆、裝配到包裝各環(huán)節(jié)制程優(yōu)化的考量等等。

3.文控管理工作：對于公司而言，設計部就是技術資料制作及管理中心。幾乎每天都有圖紙產生，圖紙復印、分類、裝釘、蓋章、標記、分發(fā)、簽收、回收、存檔所有工作要求在2到4小時內完成，全年復印圖紙約4000張。圖紙管控涉及到生產相關的各個部門，文控工作要求文員既要有吃苦耐勞的工作精神，又要有認真負責的工作態(tài)度。對于各項收發(fā)記錄均以表格形式實時、仔細登記（包括收發(fā)圖紙名稱、內容、版本、更新狀態(tài)、頁碼、時間、交接簽名）。原設計部文員小湯的各項記錄工作做得有條不紊，所有的收發(fā)記錄打開記錄本一目了然。（雖然人走了，但工作值得表揚）年末在公司領導的支持下，我們補充了新的設計部文員小張。值其上班之初，為了便于文件收發(fā)及使用管理，經與各用圖部門領導溝通，確定了各部門圖紙指定專人負責制并根據實際情況對各部門圖紙分發(fā)份數作了增減規(guī)定。初步約定了圖紙使用、保管、回收、稽查管理辦法。確保各部門收到的圖紙與原圖更新狀態(tài)保持一致，無缺頁，無圖紙資料外流。

第5頁共9頁4.樣板制作管理工作：今年4月，按照公司會議決定將原生產部樣板組劃歸設計部管理。單從樣板制作質量和交期而言的確有明顯的進步，（除了TX系列公司第一次使用橡膠漆，原制作色板時只做了A4大小，沒有考慮到大面積使用及高濕氣候條件的影響，出貨當時就有掉漆的現象）。樣板完成后客戶基本沒有大的修改，樣板的一次性通過率較好。而交期方面到目前為止沒有因我方原因DELAY一單。但樣板制作有樣有字的狀態(tài)沒有得到根本改善。目前樣板制作所作的車間生產記錄只有木器開料清單，木工和裝配工時及簡單的工序流程表。對于指導批量生產還有很多工作要做。這是我本人管理工作的失誤，新年將加大對樣板組各項生產記錄工作的管理力度。重點抓工藝流程文件的組織編寫工作和樣板評審工作。

5.部門管理工作：一是利用例會，臨時談話對部屬同事進行思想教育，強化質量意識、服務意識和責任意識。同時把勞動紀律、生產安全作為樣組常抓工作，人手印制一份員工手冊，要求多背多記自覺學習。二是組織了一次電工知識專題講座，讓大家對電工知識有了一個初步的認識。另外本部門的人員工作分配也作了調整，由原制圖跟單一條龍形式（即誰制圖就由誰跟進樣板制作，搜集樣板反饋信息，拍照存檔，資料更新）調整為由趙懋斌統(tǒng)一出五金圖紙，李婉以出三視圖為主，施工圖為輔，徐春梅以出施工圖為主，三視圖為輔。楊正華負責圖紙校對、生產跟單以及樣板或大貨生產后協(xié)同文員張茂佳制作產品系列相冊的拍照工作等。由于設計部工作任務多，工作量大，現有人手基本能夠滿足目前的工作需要，但新年必將有更多訂單，更多設計任務，新員工有一個學習、適應、熟悉的過程，需盡快安排補員。

今年我部員工劉義華的竊密事件給我部的管理工作敲響了警鐘。設計部作為公司技術資料中心，也很容易成為泄密的源頭，由于我平時對設計同

第6頁共9頁事保密意識的教育不夠，有些職業(yè)操守不良的員工就更加變得沒有約束。這次事件給公司造成了比較嚴重的負面影響，我本人也深刻地吸取了教訓。對于知人用人，要悉心洞察。若心有二用則要報公司領導早做處理。二，個人總結

作為部門負責人，我深深懂得自己的一言一行都影響下屬，對下屬起著

言傳身教的作用。所以在工作中我一直遵循“嚴要求，高標準”的指導方針。盡管部門工作繁忙，我仍堅持自己設計自己制作施工圖，并嚴格要求自己出圖的質量，從圖面表達的整潔、美觀性，到圖線、大樣、標注的標準化。工藝說明的規(guī)范化。從結構設計的合理性到各項數據，清單、外發(fā)件的正確性。所有細節(jié)我至少都要校對二次以上。一方面我做這些工作可以適當緩解其他同事的工作壓力，最主要的是我將這些工作的各項工作要求作為設計員工作達標與否的參考標準。

在才展工作生活的每一天都讓我倍感榮幸和珍惜。這里大環(huán)境有和諧的

人際關系，小環(huán)境有適宜的工作氛圍。每天我都以一顆感恩的心態(tài)，恪盡職守、勤奮負責、積極主動工作。

個人在工作中也存在較多不足，如圖紙資料審核工作做得不夠深入，設計疏漏及錯誤仍然較多。最典型導的例子如CD319L-R2-M的結構及功能設計存在諸多問題；SEQUEL系列裝飾鋁框的公差配合問題；LEDDRIVER及燈的維護問題。疏于員工職業(yè)道德教育以及樣板組的管理不到位等等。新的一年將作為重點工作來抓。

由于有些新材料、新工藝我也是第一次接觸，難免因個人知識的局限給工作造成影響，這方面ANSON給予了我莫大幫助，他的審美觀、設計思想、精益求精的精神以及所見所聞的知識境界，讓我們從中受益非淺。我也學到了不

第7頁共9頁少知識，對我個人而言也是一筆寶貴的知識財富。新的一年里，要認真學習好家具及展示有關技術資料，尤其LED方面知識的學習，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，提升思想覺悟，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

三，百日創(chuàng)優(yōu)活動優(yōu)秀個人推薦

為配合公司開展百日創(chuàng)優(yōu)活動，我部特組織專題會議落實活動主題要求。強調圖紙設計工作的精品意識、危機意識。產品設計做到既美觀精致而且加工方便、成本合理。強化樣板制作工作的質量意識、安全意識。樣板制作過程中注意產品保護，零部件合理流通，加工工序注重細節(jié)。人人品管，不放過一處瑕疵。生產安全意識多提常講，注重機加工機械使用安全，按操作規(guī)程辦事。要求所有設計員站在公司整體利益的高度。牢固樹立以提高產品設計水平為核心的服務意識。做到5分鐘內到現場，1小時內定方案。通過公司領導有效組織，在本次活動中涌現出了一批優(yōu)秀分子，我部推薦二名員工如下：

1.設計員楊正華，自加入公司以來，每年的出圖紙總量始終保持第一，今年共計56份，占全年出圖總量的23%之多。該員工業(yè)務知識較全面，掌握新技能較快，工作主動、任勞任怨。工作中尊重領導、服從管理、團結同事。能按時完成各項設計任務和臨時性任務，出圖質量也較高。2.樣板組木工伍湘紅，該員工思想穩(wěn)定、態(tài)度積極，做事講求方法，木工各項技能優(yōu)秀，能獨立識圖、算料、施工。能按計劃完成組長下達的各面任務。工作不怕苦、不怕累、敢于犧牲奉獻，在平凡的工作崗位上默

第8頁共9頁默無聞的工作。我部其他員工也在不同方面都有不同程度的進步并呈現出不同的特色，如徐春梅的責任心極強，出圖的正確率也最高；趙懋斌今年的工作主動性有明顯增強。李婉是新進員工，但學習能力和接受能力很好，進步非�？臁＃ūM管是女生，我平時對她過于嚴厲，有時教育缺乏耐心，易發(fā)火，在此表示思過，望其能理解）

四、201*年主要工作計劃

1.完善《設計任務制作規(guī)程及達成指標》2.編制一份《家具制圖企業(yè)標準》3.組織201*年參展計劃

4.工藝流程文件的組織編寫工作和樣板評審工作的落實5.組織設計人員學習LED相關知識的專題講座

6.組織一次跨部門的聯誼活動。

設計部

方志強201*-01-02

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