鑄造廠201*年工作總結(jié)
鑄造廠201*年工作總結(jié)
剛剛過(guò)去的201*年,我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下,在XXX、XXX兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后,我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難,從投產(chǎn)后的上半年虧損,到下半年的盈利,取得了較好的成績(jī),年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。回顧過(guò)的一年,我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念,以盈利為出發(fā)點(diǎn),走冶煉鋼鐵的路子。201*年3月份,燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵,滿足公司總部鑄造生產(chǎn),由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān),產(chǎn)出少,一直虧損,上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣,大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn),我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。XXX廠長(zhǎng)走馬上任后,建議走冶煉鋼鐵的路子,被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開爐生產(chǎn),我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)銷對(duì)路,僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二、堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,在困難中找信心,逆境中找突破,在公司的幫助下,戰(zhàn)勝重重困難。201*年3月,燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn),當(dāng)時(shí)缺少人員,調(diào)度主任XXX先后從韓集周圍村莊找來(lái)大批工人。201*年7月29日1#爐第二次開爐后,由于人員新、天氣熱,高爐車間一片混亂,爐前缺人,有時(shí)一個(gè)班只有3人干活,鑄鐵機(jī)三個(gè)班,走了兩個(gè)班,形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下,從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援,加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整,通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整,更換鐵模,加強(qiáng)了噴漿管理,實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者XXX進(jìn)行收回承包權(quán),先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn),招收近60名工人來(lái)廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的XXX進(jìn)燒結(jié),11月份在燒結(jié)主任XXX、機(jī)長(zhǎng)XXX領(lǐng)導(dǎo)下,燒結(jié)車間實(shí)現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。
三、全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)看燒結(jié),向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。7月份,燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來(lái),設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的完善,一個(gè)月只能生產(chǎn)20天,停機(jī)率相當(dāng)高。8月份,我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話:那就是全廠抓設(shè)備,重點(diǎn)看燒結(jié)。在XXX副總的親自幫助下,建立車間點(diǎn)檢員,制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額,完善監(jiān)督辦法,加強(qiáng)了車間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑教育,使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階,使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修,設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余,高爐車間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊自己眼界,豐富自身經(jīng)驗(yàn),努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。剛剛過(guò)去的201*年,我們鑄造廠由于是新建單位,管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足,為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位,提升管理水平,鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際,有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。201*年12月底,鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法,針對(duì)鑄造廠實(shí)際,制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法,有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。
五、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展,搞好人才培養(yǎng),大膽啟用人才,逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。201*年7月中旬末,我們鑄造廠計(jì)劃第二次開爐,當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工(值班工長(zhǎng)、爐前工、看水工)都是從一個(gè)地方來(lái)的,后因某件小事一塊離廠,使原來(lái)20日開爐的計(jì)劃成為泡影。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn),XXX廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名,到12月份中旬開始坐守值班室,即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展,我們鑄造廠還不拘一格選拔人才,XXX原是一名卷?yè)P(yáng)操作工,我們大膽啟用,讓其干生產(chǎn)調(diào)度,在8月份最困難的時(shí)候,哪里有困難,哪里有他的身影,先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。201*年8月底,公司上馬精粉生產(chǎn)線,原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項(xiàng)目,當(dāng)燒結(jié)車間缺少主任時(shí),我們將其派往。目前,他成績(jī)突出、工作扎實(shí),從下至上都對(duì)其豎大拇指。
總結(jié)我們鑄造廠201*年工作,我們有成績(jī)也有不足,主要不足之處有兩點(diǎn):一是高爐車間爐子不順利,時(shí)好時(shí)壞,還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度;二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差,在爐內(nèi)起不到骨架作用,透氣性差,造成爐況不順。
面對(duì)即將開始的201*年,我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創(chuàng)效益。201*年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神,結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見,201*年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸,2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸,精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
201*年,公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃,制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大,我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想,放開手腳,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,大干快上。201*年下半年以來(lái),由于國(guó)家對(duì)河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大,加上國(guó)家節(jié)能減排的開展,多地拉閘限電,治鋼鐵市場(chǎng)一直看好,面對(duì)即將到來(lái)的201*年,搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵,我們鑄造廠提出“高爐順行,燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針,通過(guò)群策群力,完善焦炭質(zhì)量,開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度,努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo)。
二、推行量化考核、規(guī)范有效管理,推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。201*年12月底,我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法,通過(guò)了3月份試運(yùn)行,完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范好現(xiàn)有工作,使之有計(jì)劃、有針對(duì)性、有效果的發(fā)展,讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)、車間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。201*年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車間、設(shè)備科進(jìn)行合并,組建機(jī)電設(shè)備科,減少工作扯皮環(huán)節(jié),提高工作效率,把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。
三、堅(jiān)持依法治廠,按律行政,建立制度下的和諧工廠。201*年12月底,我們鑄造廠專門對(duì)201*年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后,鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條,匯編的出臺(tái)下發(fā),減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性,規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為,按匯編規(guī)定的辦,按制度上寫的處理。201*年第一季度,我們鑄造廠將開展專項(xiàng)教育活動(dòng),讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定,都注意規(guī)范不良行為,積極開展好團(tuán)結(jié)互助思想教育,處理好上下級(jí)同事關(guān)系,營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,建立好制度下的和諧工廠。
四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,內(nèi)部挖潛,抓好人才培養(yǎng),搞好班組建設(shè),樹立企業(yè)新風(fēng)貌。充分調(diào)動(dòng)員工積極性,向內(nèi)部管理要效益,是我們鑄造廠201*年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,樹立正氣、正勁,唱響發(fā)展主旋律,同時(shí)在201*年里,抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。積極抓好班組建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組,同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年,新的希望,我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,201*年我們一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。我們相信,在201*里,一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī),回報(bào)公司,奉獻(xiàn)社會(huì)。
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201*年安全工作年終總結(jié)
201*年已經(jīng)結(jié)束,回顧過(guò)去的一年,在聯(lián)港區(qū)管委會(huì)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,我司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,服從政府安監(jiān)部門的監(jiān)管,扎實(shí)有效的開展了一系列的安全生產(chǎn)管理工作。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,以及全體員工的共同努力下,公司始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,狠抓安全專項(xiàng)管理,不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。歸納起來(lái)主要做了以下幾方面的工作:
一、完善安全設(shè)施基本管理
安全設(shè)施的管理是安全管理工作的重點(diǎn)。公司在1月份對(duì)全廠所有的消防器材全部進(jìn)行了更新,并建立了消防器材使用及保養(yǎng)記錄臺(tái)帳,將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上,使消防設(shè)施得到了日檢月保。安全員日常主要對(duì)各車間的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)通水,滅火器完好無(wú)損,使其平時(shí)處于最佳狀態(tài),關(guān)鍵時(shí)刻用得上。
二、特種設(shè)備與特種作業(yè)人員管理
本公司特種設(shè)備多,作業(yè)人員多。為了避免特種設(shè)備故障和人員違規(guī)操作引起的安全事故,保證特種設(shè)備全年處于良好的處態(tài)。今年特別加強(qiáng)了特種作業(yè)人員的管理,從源頭把關(guān),堅(jiān)持持證上崗,在招工時(shí),沒(méi)有特種人員作業(yè)資格證的人員,一律不以聘用。從而規(guī)范了隊(duì)伍的建設(shè)。建立和完善了特種設(shè)備臺(tái)帳、保養(yǎng)制度,定期對(duì)特種人
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員進(jìn)行考核培訓(xùn),從思想上提高特種人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高員工安全意識(shí)
1、從員工一入廠開始,組織開展新員工入廠的“三級(jí)”安全教育,從廠級(jí)的教育,“宣傳國(guó)家的安全法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”再到車間級(jí)的“工藝生產(chǎn)流程、危險(xiǎn)源的識(shí)別、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用”最后到班組級(jí)的“崗位操作技能、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置使用的培訓(xùn)”一步步確保我們的新員工受到了系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全管理教育。確保我們的新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)到了100%,
2、對(duì)新調(diào)動(dòng)工種的員工和請(qǐng)假離開崗位三個(gè)月以上的員工,我們堅(jiān)持不懈,常抓崗位操作技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。對(duì)老員工,我們每季度都開展安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn):12月31日上午,組織了車間班組長(zhǎng)開展消防知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)、燃燒知識(shí)、防火知識(shí);觀看了消防教育片“重特大火災(zāi)案例剖析、火災(zāi)預(yù)防和撲救、火場(chǎng)逃生和自救、消防器材和設(shè)施的應(yīng)用”等內(nèi)容,并全部通過(guò)了書面考試合格。下午我們組織了生產(chǎn)車間的員工開展年度的消防演練,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置模擬火點(diǎn),讓員工置身火場(chǎng),親自操作滅火器材,撲滅火災(zāi)。通過(guò)理論和實(shí)踐的培訓(xùn),使員工增強(qiáng)了防火意識(shí),練就了滅火本領(lǐng),收到了良好的效果。
4、重新規(guī)劃和建設(shè)安全文化宣傳欄,更直觀、更全面的展示公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急救援系統(tǒng)。不定時(shí)更新安全文化公告,結(jié)合最
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新時(shí)事案例教育員工。制作安全標(biāo)語(yǔ)張貼在危險(xiǎn)系數(shù)高的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備上(如:熔煉車間、壓鑄機(jī)床、油氣庫(kù))和懸掛在公司門口上,時(shí)刻提醒員工注意安全,減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作。其中特種作業(yè)資格證培(復(fù))訓(xùn)有3人,分別是壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械安全管理各1人。消防知識(shí)培訓(xùn)2人。
通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。大大提高了公司員工的法律知識(shí)、安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力和技能。增強(qiáng)了員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決了安全意識(shí)、水平和安全責(zé)任心的問(wèn)題,有效的保障了公司其他工作的正常開展。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作、杜絕“三違”現(xiàn)象
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段。全年開展了20多次的安全大檢查活動(dòng)(包括節(jié)假日的專項(xiàng)檢查),安全員負(fù)責(zé)日常車間的巡查、監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)隱患項(xiàng)目,即時(shí)知會(huì)相關(guān)責(zé)任部門整改,對(duì)發(fā)現(xiàn)車間員工有違規(guī)操作的現(xiàn)象,堅(jiān)決制止,當(dāng)面批評(píng)教育。由于違規(guī)操作而造成設(shè)備損壞或人員傷害的,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰,并責(zé)成其作出書面檢查。全年安全隱患排查150項(xiàng),整改150項(xiàng),整改率達(dá)到100%。從而有效地控制了工傷事件的發(fā)生。
2、做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作是做好安全工作的前提。每天堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)和交接班制度,強(qiáng)調(diào)安全的重要性,要求員工勤打掃作業(yè)場(chǎng)所的衛(wèi)生、保持工作環(huán)境的整潔。對(duì)貨物的擺放,實(shí)行格位化管理,使
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工作場(chǎng)所井然有序,有效的排除不安全因素,避免員工受到意外傷害。
五、完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系
為了確保管理體系的有效運(yùn)行,12月初聘請(qǐng)了深圳萬(wàn)泰認(rèn)證中心的專家對(duì)公司各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了GB/T28001、GB/T24001管理體系培訓(xùn)?傮w提升了公司管理層的安全管理水平,為管理體系能在公司內(nèi)迅速推行,奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、加大安全資金的投入,改善員工工作環(huán)境
嶸泰公司作為社會(huì)中的一份子和負(fù)有責(zé)任心的企業(yè),公司一直以保護(hù)員工利益,改善工作環(huán)境為已任。響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,倡導(dǎo)節(jié)能減排,保護(hù)環(huán)境,積極探索可持續(xù)發(fā)展之路。11月下旬公司投入10萬(wàn)元,安裝了污水處理設(shè)施,對(duì)全公司的廢水全部經(jīng)過(guò)環(huán)保系統(tǒng)處理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)外零污染排放。履行了對(duì)改善環(huán)境和保護(hù)大自然的責(zé)任和義務(wù)。12月中旬公司投入50萬(wàn)元,新引進(jìn)了一臺(tái)科技含量高、油耗少、噪音低、排放少、全自動(dòng)化的熔煉爐,從而降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和改善了對(duì)環(huán)境的污染,對(duì)提高本質(zhì)化安全水平又邁出了一大步。
七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,保護(hù)員工身心健康為了保護(hù)員工的身心健康,避免受到職業(yè)病的傷害,公司每個(gè)月定期為員工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,包括(帽子、衣服、手套、耳塞、眼鏡、口罩、洗衣粉、毛巾、卷紙等)堅(jiān)決執(zhí)行《勞動(dòng)用品防護(hù)制度》,有效降低了在粉塵環(huán)境、噪音環(huán)境中工作受到職業(yè)病傷害的可能性。每年定期免費(fèi)組織員工進(jìn)行身體健康體檢,及時(shí)有效的做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理,從源頭上控制住職業(yè)病對(duì)員工的傷害。
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八、堅(jiān)持安全例會(huì)制度,狠抓班組日常管理
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,從小、從細(xì)、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名員工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(壓鑄機(jī)重大危險(xiǎn)源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員,屢次違規(guī)人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高員工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。堅(jiān)持每周一下午1:30分召開的車間安全例會(huì),總結(jié)上周安全管理工作,提出對(duì)本周安全工作的要求,繼續(xù)監(jiān)督未整改隱患的落實(shí)情況。各班長(zhǎng)分成兩組,下到車間現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患項(xiàng)目匯總后,按照輕重緩急的原則,逐一落實(shí)整改期限。從而培養(yǎng)了良好的安全管理工作秩序,開創(chuàng)了新的安全管理工作新格局。
九、完善應(yīng)急救援體系,提高面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力
為了全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、及其它相關(guān)法規(guī)的要求,提高公司應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的能力,確保在發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故后,科學(xué)有序、高效迅捷地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序。根據(jù)政府部門的指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組建了應(yīng)急預(yù)案編制委員會(huì),各部門積極配合工作,投入了大量的人力、物力、
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財(cái)力資源進(jìn)行預(yù)案編制,最終通過(guò)了專家評(píng)審和政府安監(jiān)部門的備案驗(yàn)收。從此規(guī)范了公司安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善了應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)。
過(guò)去一年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎〉昧瞬凰椎某煽?jī),保證了公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。展望未來(lái),安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。在以后的工作中,我們會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),提高員工的自我保護(hù)能力和安全防范技能。為營(yíng)造一個(gè)和諧、健康、安全的工作新環(huán)境而努力奮斗!
安全主任:周卓安全負(fù)責(zé)人:珠海嶸泰有色金屬鑄造有限公司201*-1-23
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