行政管理科工作總結(jié)

行政管理科在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，完成了后勤保障工作，服務(wù)質(zhì)量不斷上升，主動服務(wù)的意識增強了，同時很好的控制使用了本年度的經(jīng)費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的基礎(chǔ)上，201*年我們在運行機制的改革上做了以下工作：

1、進一步在考勤方面擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連。與此同時加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。根據(jù)我們的實際情況今年在分配方案上做出調(diào)整，實踐證實效果較好，對勤奮的、負責任的、產(chǎn)生效益的員工進行獎勵，鼓勵員工的工作激情與工作效率，更主要的是讓大多數(shù)員工能在思想上意識到這是改革的必然結(jié)果。

2、201*年我們更加細化了員工的工作考核制度，通過月度考核工作質(zhì)量在不斷提高，還建立了監(jiān)督檢查制度，通過實施對所屬部門工作中的問題能及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。

二、在策劃企業(yè)文化強化安全生產(chǎn)工作中，做了以下工作：1、制定了創(chuàng)先評優(yōu)標準，開展了評選安全生產(chǎn)標兵工作，本年度共評出標兵2名，他們是：生產(chǎn)科裝配系劉麗生產(chǎn)科BMC注塑張宗京；受到公司提出表揚的人員：陳懷波。

2、制定了各崗位的工作操作規(guī)程及標準，使員工對本崗位工作的責任更加明確。

3、制定了公司的發(fā)展目標，即緊跟總公司后勤社會化改革步伐，增收節(jié)支，擴大積累，增強自我發(fā)展的實力，在競爭中求發(fā)展。

4、制定了服務(wù)用語，文明工作標準，此項工作還需進一步細化。

三、為安全及其它各項工作的順利進行和員工、來賓的生活提供了很好的后勤保障。1、公司辦公室、食堂、員工宿舍的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪員工聽取意見，總結(jié)可行的建議，進行改進。

2、安委會成立，并完成本年度總公司下達的安全計劃，歷時半年辛苦完成了省級二級安全標準生產(chǎn)化的評審工作，并對安全生產(chǎn)工作進行徹底的改進；且能很好的控制使用經(jīng)費，使其發(fā)揮最大的效益，同時能把節(jié)省的經(jīng)費投入到基礎(chǔ)設(shè)施的改造中，這不僅改觀了工作環(huán)境，還增強了我們的發(fā)展實力。

3、7月份至11月份對技改工作進行了全方面的服務(wù)，努力協(xié)調(diào)好各部門與施工相關(guān)方的關(guān)系，使得技改工作能更順利的進行。

4、對凈化管理進行的全面的負責，對公司所有人員培訓并執(zhí)行監(jiān)督的職責，設(shè)立更衣室，制作了各項提醒標簽，更新制定了著裝標準、防塵服管理制度等，完善了凈化管理的工作體系。

5、在辦理食堂工作人員衛(wèi)生上崗許可證及管理工作中付出了心血。6、同比去年員工參保人數(shù)比率增加xx%。

7、部門的服務(wù)質(zhì)量有較大的提高，得到了員工及各部門的認可。

四、工作中的不足：

1、獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。2、員工的月度考核有不嚴肅現(xiàn)象。

3、工作中的主動性不夠。

4、學習氣氛不夠，總體素質(zhì)不高，跟不上發(fā)展所需。5、員工的觀念與形勢的發(fā)展不符。

五、201*年公司的重點工作：

1、建立完整的崗位聘用制度并予以實施；2、繼續(xù)深化分配制度改革；3、4、5、6、

調(diào)整公司編制，理順職能；

加強經(jīng)營創(chuàng)收的開拓和增收節(jié)支的管理工作；建立完善勞動保障制度；進一步提高改善員工的利益。

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二O一一年機關(guān)行政管理科工作總結(jié)

201*年，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。行政管理科認真學習黨的“十七大”會議精神、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，全面貫徹科學發(fā)展觀，扎實工作，積極開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，本著服務(wù)于領(lǐng)導，服務(wù)于全院干警的思想，現(xiàn)將機關(guān)行政管理科一年來的工作匯報如下：

一．著力完善聘用駕駛員管理工作：

省院現(xiàn)有車輛116臺，結(jié)合行政管理科工作職責，性質(zhì)及特點，將現(xiàn)有駕駛?cè)藛T分為三個組，即：專職組（相對固定院領(lǐng)導，及廳級巡視員），接待組（接待高檢院，外省檢察院）機動組（處理省院機關(guān)日常事務(wù)，班車等）。業(yè)務(wù)處室車輛：由各處室一名副處長牽頭，對本處室車輛進行管理，使用及維護，發(fā)現(xiàn)車輛問題及時告知行政管理科，及時有力的保障了各處室車輛的使用，為檢察工作服務(wù)。為了使車輛使用最大化，將現(xiàn)有車輛分到每位聘用駕駛員，使省院每臺車輛有管理，有保養(yǎng)。增強每位駕駛員的責任心，服務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)車輛問題，及時處理，把安全工作放在首位，把事故隱患處理在萌芽之中。定期相對時間組織學習，鄂檢發(fā)紀字【201*】5號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《最高人民檢察院關(guān)于嚴禁檢察人員違規(guī)使用機動車輛六項規(guī)定》的通知，鄂檢發(fā)紀字【201*】4號關(guān)于開展檢察機關(guān)警車違規(guī)問題專項治理工作的通知，鄂檢發(fā)【201*】43號關(guān)于印發(fā)《湖北省檢察機關(guān)警車管理辦法》的

通知等文件。增強駕駛?cè)藛T的安全意識，服務(wù)意識，使用意識。節(jié)能意識。使每位聘用駕駛?cè)藛T都有進一步提高，都能融入到省院開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動之中

二．加強行政管理，出色完成各項保障工作任務(wù)：1.嚴格公務(wù)車輛駕駛?cè)藛T的管理工作，按照院領(lǐng)導的要求，今年行政管理科對駕駛省院公務(wù)車輛的駕駛?cè)藛T資格重新進行了審定。各處室外出車輛集體活動由分管檢察長審批，各處室干部駕駛車輛外出由處室處長審批，做到“警鐘長鳴”，爭強了駕駛?cè)藛T的安全意識.責任意識。車輛管理工作被武漢市政府辦公室評為《201*年道路交通安全工作先進集體》,周劍平.余長貴兩位同志被評為《201*年度道理交通安全工作先進個人》。

2.為了體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，在監(jiān)察處.計財處.服務(wù)中心的組織下，為全院116臺車輛逐臺進行了車輛保險購置工作，選擇了相對有實力.服務(wù)好.理賠快的車輛保險公司作為省院降低事故.維修費用的保障。對省院機關(guān)車輛年審工作常抓不放，作為安全工作和事故隱患的最后一道防線，針對年審不過關(guān)的車輛，進行徹底的安全維修，對于十年以上的車輛及行駛20萬公里的車輛，我們主動于武漢市交通管理局武昌大隊機動隊溝通，說明情況，取得支持與理解。辦理延期使用手續(xù)，使年審率達到百分之百。更好地服務(wù)于檢察工作，服務(wù)于省院各處室，服務(wù)于全院干警。在此基礎(chǔ)上，平時對我院反貪局.反瀆局借用.借調(diào)車輛進行管理.登記。針對借用.借調(diào)車輛一律由分管檢察長審

批，才進行車輛加油.日常維修.逐一登記，形成臺帳管理。

3.加強節(jié)假日車輛管理工作，每逢節(jié)假日，行政管理科都出書面通知，要求省院所有車輛劃定車位的一律停放指定位置。沒有指定位置的停放在機關(guān)停車場。嚴禁節(jié)假日車輛外出.公車私用的現(xiàn)象發(fā)生，如需確實業(yè)務(wù)用車的，經(jīng)處室申請，報分管檢察長予以審批。平時對外出車輛一律實行派車單制度，門衛(wèi)值班人員予以收回各處室派車單才予以放行。定期與各業(yè)務(wù)處室通報.了解車輛外出情況。結(jié)合省直機關(guān)開展的“治庸問責”工作進一步加強車輛管理，做到定期有檢查、有措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.一年來，建立了省院機關(guān)車輛分布表，嚴格遵守執(zhí)行省院機關(guān)制定的車輛維修，加油包干經(jīng)營的標準，對于部分業(yè)務(wù)處室油耗.維修超出部分，一律停發(fā)停報，由于工作特殊情況報經(jīng)計財處審批后，予以發(fā)放.及時維修，盡可能降低維修費用。其中省院車輛進行維修、保養(yǎng)1487767萬元，計車輛的157臺。其中更換輪胎108條，計76020元，內(nèi)飾部分26376元。車輛加汽.柴油1，078，178萬元。保障全國.全省性會議及省院接待任務(wù)20余次，出動車輛700余臺次，調(diào)用活動好綜合性接待車輛的保障工作。

三．加強水、電、氣管理，確保省院機關(guān)日常工作.生活正常運轉(zhuǎn)

1.首先我們主動與武漢市.區(qū)兩級水電氣管理相關(guān)單位及部門加強聯(lián)系與溝通，采取走出去.請進來，爭取對省檢察支持力

度加大。確保機關(guān)辦公大樓.南湖大廈.丁字橋招待所及四個家屬區(qū)的水.電.氣的正常供應(yīng)。特別是近年來，在天然氣緊缺限制供應(yīng)的情況下，主要是天然氣優(yōu)先保障生活用氣，省院機關(guān)，特別是南湖大廈和三個家屬區(qū)沒有停止燃氣供應(yīng)，有力保障了冬季省院機關(guān)和三個家屬區(qū)的生活和采暖用氣，使全院干警有一個安定.和諧的工作.生活環(huán)境，安心本職工作，更好地服務(wù)于檢察工作。

2.做好水.電.氣設(shè)備的維修.保養(yǎng).搶修工作，確保機關(guān)正常工作運行。對省院機關(guān)四個家屬區(qū)都有安排專職.專業(yè)水電工作人員，及時.高效.準確保障服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。具統(tǒng)計：投入90余人對水.電.氣進行搶修.維護。其中更換630KVA變壓器及電柜2臺，更換熱水器5臺，更換并安裝.分體空調(diào)6臺。對中央（分體）空調(diào).水泵.采暖管道和電纜進行日常維護和搶修110余人次，更換（維護）便器及配件90余人次。

3.及時辦理各項交費.充值手續(xù)，確保電不斷.水不停.氣不止。一年來省院機關(guān)及四個家屬區(qū)交納水.電.氣，其中水費123753.3元，電費2139966元，燃氣費1096333元。為省院四個家屬區(qū)住戶充值水電費181余萬元，100余人次停電搶修.夜班加班8次。檢修.維修.高壓變電器16臺二次，高壓配電柜30臺二次，低壓配電柜50臺二次。為了確保全院干警飲用安全.高質(zhì)生活用水，行政科對生活用水（水箱）定期進行清洗水池，投資2萬元對機關(guān)四個家屬區(qū)5個共計1180噸水池進行清洗和消毒處理，確保飲用水安全衛(wèi)生，達到標準生活用水。

四．嚴格執(zhí)行政府采購供應(yīng)制度

一年來，行政科嚴格執(zhí)行湖北省財政廳政府采購管理處下發(fā)的政府采購協(xié)議供貨制度，在省級協(xié)議供應(yīng)商處采購項目。對省檢察院涉及到的汽車保險.汽車維修.汽車加油.辦公用品.辦公耗材都納入在規(guī)定的廠家范疇，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國采購法》《湖北省省級政府采購供應(yīng)商誠信檔案管理暫行辦法》。針對所購物品，行政科總是提前摸底，貨比三家，邀請三家以上單位然后向服務(wù)中心.監(jiān)察處.計財處匯報，采取議標形式，公平.公正.公開開標。加強綠化工作，確保綠化美化建設(shè)任務(wù)圓滿完成。在省院黨組和分管領(lǐng)導的高度重視下，在省林業(yè)廳的大力支持下，在院機關(guān)工會.干警和離退老同志的共同努力下，齊抓共管.圓滿完成了省院機關(guān)院內(nèi)外綠化規(guī)劃設(shè)計，對樹木.花草進行了調(diào)整，減免綠化.樹苗.花種苗及施工費30余萬元。美化.亮化.綠化了省院機關(guān)院內(nèi)外環(huán)境，今年，在省綠化委員會的“湖北省綠化模范單位”復核中，受到了較高的評價，被評為綠化建設(shè)達標先進單位。

五．存在的不足

201*年行政科工作雖然取得了一定的成績，但離省院黨組.各級領(lǐng)導和全體干警的要求還有一定的距離和不足。一是機關(guān)車輛停放秩序有待加強管理。二是私家車逐步增加，停車場容量有待進一步擴大或調(diào)整。三。機關(guān)地下停車場車輛有待重新調(diào)整擺放。四.服務(wù)大局意識有待進一步提高。五.要建立完善一套車輛

事故獎懲制度。

騰飛藍圖催人奮進之年，也是加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。在新的一年里，行政管理科全體同志將以飽滿的工作熱情.滿懷深情的為機關(guān)干警多辦實事.做好事.解難事，認真聽取同志們的建言獻策，為推動行政科工作做出新的貢獻。

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