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201*年度建筑業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)

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201*年度建筑業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)

201*年度建筑業(yè)統(tǒng)計工作總結(jié)

建筑業(yè)管理處

(201*年元月10日)

201*年度,在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市統(tǒng)計局等單位的大

力支持下,我處立足建筑業(yè)工作實際,以《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》等法律、規(guī)章為依據(jù),改革創(chuàng)新,求真務(wù)實,繼續(xù)改進建筑統(tǒng)計工作,規(guī)范縣(市、區(qū))建筑統(tǒng)計管理,提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實效和質(zhì)量,全面提升統(tǒng)計人員素質(zhì),圓滿完成了年度統(tǒng)計工作任務(wù),F(xiàn)將201*年度建筑業(yè)統(tǒng)計工作情況簡要總結(jié)如下:

一、基本情況

(一)建章立制,充分發(fā)揮制度預(yù)防和治本作用

201*年,我委先后印發(fā)了《關(guān)于進一步加強建筑統(tǒng)計工作管理的通知》、《關(guān)于明確建筑統(tǒng)計管理工作權(quán)限的通知》等規(guī)范性文件,明確了企業(yè)申報、縣(市、區(qū))建設(shè)局(委)審核、市建委匯總分析的“三級管理”工作流程,建立了統(tǒng)計資料催報制度和統(tǒng)計資料遲、漏報通報制度,進一步完善了建筑統(tǒng)計工作與企業(yè)資質(zhì)考核、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)評先緊密掛鉤的聯(lián)動管理機制,使建筑統(tǒng)計工作有章可循,建筑統(tǒng)計監(jiān)管體系逐步完善。

(二)狠抓培訓(xùn)、考核,為統(tǒng)計工作提供堅強的人力保證根據(jù)建筑統(tǒng)計工作的需要,我們有針對性地定期舉辦不同形式、不同層次、不同范圍的統(tǒng)計培訓(xùn)班,對統(tǒng)計人員進行培訓(xùn)、考核。既培訓(xùn)、考核統(tǒng)計法律法規(guī)和政策規(guī)定、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、EXCEL、建筑業(yè)統(tǒng)計指標運用等專業(yè)知識,注重提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);更注重以“三個代表”重要思想為指針,培養(yǎng)統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的理念,引導(dǎo)教育其不斷增強責(zé)任心,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,維護統(tǒng)計工作的嚴肅性。根據(jù)培訓(xùn)、考核結(jié)果,頒發(fā)山東省建筑工程統(tǒng)計員中級崗位證書,建立全市建筑業(yè)統(tǒng)計工作人員檔案,培養(yǎng)一支素質(zhì)較高、相對穩(wěn)定的建筑業(yè)統(tǒng)計隊伍。(三)嚴格報表審核,數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高

季報、年報統(tǒng)計能快速反映經(jīng)濟發(fā)展變化情況,也是統(tǒng)計工作的中心。面對目前報表工作量大、時間緊的狀況,我們在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面下了較大的功夫。在生產(chǎn)報表的審核中,加強了對各企業(yè)上報數(shù)字調(diào)整量的控制,做到前后期銜接,對確實有調(diào)整的數(shù)字,要求各單位寫出詳細的調(diào)整說明。建筑業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟指標季報中盈利、虧損情況及利潤、稅金、工程結(jié)算收入等指標尤為重要,我們在審核匯總中,將盈利大戶和虧損大戶的主要指標全部打印出,逐個進行審核。在所有報表審核中,都建立了審核檔案,杜絕了統(tǒng)計數(shù)據(jù)逐期推翻的現(xiàn)象,確保了數(shù)字質(zhì)量。根據(jù)上報情況,對季報統(tǒng)計中出現(xiàn)的一些問題隨時指出,點明存在的問題,促其改正。

201*年報表的上報情況明顯好轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了進一步提高。(四)加強統(tǒng)計分析,為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

一年來,在完成報表任務(wù)和其他工作的同時,我處將統(tǒng)計分析研究作為一項重要工作來抓,在工作量大,人員少的情況下,對季報、年報資料進行全面分析,總結(jié)產(chǎn)業(yè)運行規(guī)律,梳理制約全市建筑業(yè)發(fā)展的一些突出問題,探討下一步發(fā)展思路,為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握全市建筑業(yè)和建筑市場管理情況提供依據(jù)。在季度報表統(tǒng)計中,我們利用每季度掌握的各企業(yè)經(jīng)濟效益情況,按季度編寫全市建筑業(yè)經(jīng)濟運行分析報告,并將分析材料在全省建筑業(yè)經(jīng)濟運行分析會上進行了交流,受到各級領(lǐng)導(dǎo)和全省同行及企業(yè)的好評。

二、存在的問題

201*年,在建筑統(tǒng)計方面盡管我們做了大量工作,也取得了一定成績,但仍存在許多問題不容忽視,具體表現(xiàn)在:一是數(shù)據(jù)差錯率依然存在,個別企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差;二是個別企業(yè)統(tǒng)計人員責(zé)任心不強。對報表有一種敷衍了事的情況,報表數(shù)據(jù)填寫不全,遲報、漏報時有發(fā)生;三是個別縣(市、區(qū))建設(shè)局(委)數(shù)據(jù)審核力度、審核技巧有待進一步加強。三、201*年工作打算

(一)采取有效措施,確保建筑統(tǒng)計信息的權(quán)威性和真實性。一是進一步健全完善市、縣(區(qū))、企業(yè)“三級管理”工作流程、統(tǒng)計資料催報制度和統(tǒng)計資料遲、漏報通報制度。二是加強統(tǒng)計人員培訓(xùn)工作,提高報表的編制、審核、匯總技能。三是建立建筑統(tǒng)計不良行為記錄機制。對上報虛假數(shù)據(jù)信息、拒報、遲報、漏報的建筑業(yè)企業(yè)和個人,除通報批評外,記不良行為記錄,強化建筑統(tǒng)計動態(tài)管理。

(二)繼續(xù)搞好建筑統(tǒng)計分析工作。充分利用建筑統(tǒng)計信息資源,對行業(yè)的發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律、重點、熱點、難點問題進行深入分析,提高決策和管理水平,指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

(三)開展建筑統(tǒng)計表彰活動。擬計劃在201*年5、6月份,召開全市建筑統(tǒng)計工作表彰大會,表彰部分先進集體和優(yōu)秀個人,總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗,促進我市建筑業(yè)統(tǒng)計工作更上一層樓。

擴展閱讀:建筑業(yè)工作總結(jié)

丹東國道主干線

包頭(哈德門)至磴口段高速公路

(第十八合同段)

十月份工地例會

匯報材料

建設(shè)單位:哈-磴高速公路建設(shè)管理辦公室監(jiān)理單位:哈-磴高速公路第八駐地辦編制單位:哈-磴高速公路中建五局項目部

各位領(lǐng)導(dǎo):

一個月以來,在建管辦、東段執(zhí)行辦、總監(jiān)代表處,設(shè)代組第八駐地辦等各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,十八標全體員工做了大量艱苦而仔細的工作,盡管由于存在許許多多主觀客觀方面的原因,導(dǎo)致工程進度遲緩,落后于兄弟單位。但是,我們一直在努力,盡自己最大的努力往前趕,尤其是十八標駐標組的各位監(jiān)理工程師,與我們一起風(fēng)露宿,不舍就夜,隨叫隨到,他們真正做到了“嚴格監(jiān)理,熱情服務(wù)”。在此,我們深表感謝,現(xiàn)就十八標十月份的施工情況及存在的問題匯報如下:

一、九月份工地例會的落實情況

根據(jù)九月份工地例會的會議精神,結(jié)合我本段的實際情況,項目部主要做了以下工作:①加強了試驗、測量工作,現(xiàn)試驗、測量數(shù)據(jù)均能滿足工程進展的需求。②建立了完善的質(zhì)保體系,質(zhì)量責(zé)任明確到人,簽訂了質(zhì)量責(zé)任狀,制定了《工程質(zhì)量處罰條例》。③加強了技術(shù)交底與現(xiàn)場旁站制度,技術(shù)交底直接交到了班組長及操作工人一級,打混凝土、下鋼筋籠實行了全過程、全方位的旁站,工程質(zhì)量做到了心中有數(shù)。④加強了施工隊伍機械設(shè)備的配套配置,現(xiàn)工地機械設(shè)備配套情況良好。⑤加強原材料進場管理,想盡一切辦法解決原材料短缺問題。⑥加強內(nèi)業(yè)管理,內(nèi)業(yè)資料做到及時、準確。

二、十月份完成工程進度情況

我項目部在十月份的施工中,共完成風(fēng)積沙填筑2500方,占月計劃量的10.7%;砂礫回填11020方,占月計劃量的95.32%;板涵基礎(chǔ)砼1736方,占月計劃量的29.42%;1.5M鉆孔灌注樁1001M,占月計劃量的15%;碎石樁3600M,占月計劃量的28.7%;預(yù)制梁廠底座已完成,4米小板已開始生產(chǎn),其它計劃完成的工程(預(yù)制梁、橋梁基礎(chǔ)、板涵墻身)尚在準備之中。

從十月份完成的工程數(shù)量統(tǒng)計中,我標段完成本月計劃的10%,工程進度嚴重滯后。具體原因主要有以下幾方面:

①路基填筑受二黃河便橋的影響,路基工程進度比兄弟單位落后20天。

②農(nóng)民阻工頻繁,到10月17日止,我標段發(fā)生在風(fēng)積沙場及施工便道的阻工累計達17次之多,阻工耽誤工期至少在10天以上。

③鋼筋、水泥、碎石、尤其是碎石材料的短缺,導(dǎo)致施工機械設(shè)備不能滿負荷運轉(zhuǎn),結(jié)構(gòu)物進度進展緩慢。

④秋灌導(dǎo)致地下水位上升,路基范圍內(nèi)全面滲水,灌注樁塌孔嚴重,涵洞降水困難,路基填筑難以進行,施工難度達到了極限,也是造成進度遲緩的原因之一。三、十一月份的進度計劃

在十一月份的進度安排中,怎樣完成十一月份的原定計

劃和十月份未完成計劃成了項目部的重點,面對秋灌后水位上漲的情況,鉆孔樁、板涵施工難度普遍增高,風(fēng)積沙的填筑又成為重中之重。詳見十一月份的施工進度計劃(一)、質(zhì)量控制措施

1、建立工程質(zhì)量保證體系,從思想上、組織上保證工程質(zhì)量,組織生產(chǎn)施工人員進行全面質(zhì)量管理教育,樹立“質(zhì)量第一,用戶至上”的思想,明確奮斗目標,增強質(zhì)量意識,對本項目部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé),做到各盡其責(zé),認真完成本職工作,相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合,從組織上落實質(zhì)檢程序。

2、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,運用全面質(zhì)量管理理論和管理方式,加強質(zhì)量全面管理,將技術(shù)交底制、質(zhì)量自檢、互檢、專檢制、安全質(zhì)量評比獎罰制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量制度落實到施工活動中,貫穿全過程,搞好質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量一次合格,一次成優(yōu)。

3、每個分項工程開工前,對施工員、質(zhì)檢員進行全面的技術(shù)交底,交待本項工程的特點、工藝、技術(shù)、質(zhì)量的難點和具體要求,切實抓好典型、重點、難點工程,認真組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙、資料和有關(guān)技術(shù)規(guī)范及工程質(zhì)量檢驗評定標準,推行全面質(zhì)量管理,積極使用先進的施工技術(shù)和施工工藝,從而取得高效優(yōu)質(zhì)的工程。

4、做好施工現(xiàn)場的自檢工作及試驗工作,對各個分項工程在開工前必須要求試驗室進行各種原材料的檢驗,配合比的試驗,以試驗數(shù)據(jù)來指導(dǎo)施工。

5、加強計量工作,完善檢測手段,使用全站儀、水平儀等精密測量儀器等檢測設(shè)備,加強測量和檢測工作,保證結(jié)構(gòu)尺寸和工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。

6、加強對材料成品、原材料以及半成品材料的質(zhì)量檢驗,杜絕使用不合格材料,對鋼筋、水泥、砂石料等主要材料進入施工現(xiàn)場以前,必須有出廠合格證明或經(jīng)試驗人員檢驗合格后方可使用。凡不合格材料一律禁止進場。

7、嚴格把好各分項、分部工程及各工序交接的質(zhì)量檢測、驗收關(guān),并嚴格按質(zhì)量監(jiān)理程序,凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項目必須堅決返工,直至符合要求為止。8、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理上決不手軟,做到獎罰分明,施工技術(shù)人員要用數(shù)據(jù)說話,做到實事求是。對參加的施工人員要樹立嚴格的科學(xué)態(tài)度,不準弄虛作假,一定要強調(diào)“真實”,對主要專業(yè)人員,一定要做到:技術(shù)方案合理,技術(shù)資料齊全,質(zhì)量檢驗可靠,施工試驗真實,數(shù)據(jù)準確,施工程序正確,從而保證工程質(zhì)量。9、施工技術(shù)人員做到“三檢”“四按”“五不準”三檢自檢、交接檢、專業(yè)檢

四按按圖紙、按規(guī)范、按標準、按工藝

五不準方案不合理不允許開工、土石方不試驗不準

上路、材料不合格不準進場、上一工序不合格不準進入下一工序、達不到質(zhì)量標準不準驗收計量。

10、質(zhì)量、進度以及成本相矛盾時,以質(zhì)量第一為指導(dǎo),

做到質(zhì)量和進度有機結(jié)合。保質(zhì)保量地按時完成工程任務(wù)。

(二)、工程進度保證措施。

本月計劃能否按時完成,直接關(guān)系到今年能否完成年計劃以及整體計劃的按期完成,因此為使本月進度計劃順利實施,必須做好以下幾方面的工作:

1、現(xiàn)在影響工程進度最主要的因素之一是,材料的供應(yīng)遠遠不能滿足工程的需要,尤其是業(yè)主統(tǒng)供的材料如碎石,在目前工程進度相當滯后的情況下,日需碎石200立方都難以保證。鋼筋的規(guī)格和型號殘缺不齊,水泥有時也供應(yīng)不足,希望業(yè)主方面加大材料供應(yīng)的協(xié)調(diào),以確保工程進度。

2、秋灌已開始,在目前路基還沒有大面積泡水之前,一方面要加快路基填筑的施工,另一方面要采取措施如挖渠等防止在土方填筑前大面積泡水,對部分已泡水的地方必須處理后才能填筑。

3、我部采取的保證進度的措施:

①項目領(lǐng)導(dǎo)班子針對工期緊、任務(wù)重的形勢,必須統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變思路,以超常規(guī)的方式組織生產(chǎn)力量;針對九月份未完成計劃的原因,項目部必須加大對施工隊伍的管理,精選有實力、高效的施工隊伍,同時針對十一月份時間緊、任務(wù)重的特點,項目部必須加大力度對人員,機械設(shè)備的投入,同時健全對下屬施工隊的統(tǒng)一管理與指揮,服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。不打無指揮和無目的亂仗。

②考慮十一月份計劃相當緊迫,為保證計劃的完成,項目部將直接將十一月份的計劃工作量進行分解,下達到每一個施工隊,派專人進行落實各個施工隊為完成任務(wù)所需配備的人員、機械設(shè)備,同時要求各個施工隊從項目部下達的指標制定旬計劃以及日計劃,以日保旬,以旬保月。

③為保證計劃的完成,項目部要求各個參戰(zhàn)的施工隊伍必須立下軍令狀,同時制定一定的獎罰措施,對能按時完成或超前完成任務(wù)者予以一定的獎勵,對不能按時完成任務(wù)者予以一定的罰款。

④項目部必須作好對施工隊伍的管理,采用流水均衡作業(yè),合理組織調(diào)度機械和人員,真正做到忙而不亂。

⑤主管各個分項工程的施工人員必須具備超前意識,每做一步工作,必須考慮下幾步的施工,不要因為考慮不周而造成誤工、返工現(xiàn)象。

⑥扎實做好施工便道、便橋的修建和保養(yǎng)工作,從長

遠考慮,嚴格控制工程質(zhì)量;

⑦測量、試驗工作要加班加點進行,做到忙而不亂;⑧施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,充分做好現(xiàn)場調(diào)查工作,技術(shù)交底層層到位;

⑨組織各作業(yè)班組長進行崗前培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);⑩制定各種技術(shù)操作規(guī)程,落實到班組、到人;加大人力、物力、財力的投入,多方調(diào)查料源,利用晴好天氣多備料,保證施工不中斷,為工程進度提供保證;

砼拌和站、堆料場、水泥庫、鋼筋加工場,預(yù)制場等基礎(chǔ)建設(shè)均已具規(guī)模,為橋涵施工做好準備;抽調(diào)技術(shù)得力、數(shù)量足夠的專業(yè)施工隊伍進場,同時多點、面展開作業(yè),盡快形成大干快上的局面;

做好與監(jiān)理工程師的溝通工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,在保證工程質(zhì)量的前提下,必須遵循監(jiān)理程序。

做好后勤保障工作,給廣大職工提供一個舒適的工作、生活環(huán)境,以充沛的精力投入到生產(chǎn)活動中去。四、冬季施工所需設(shè)備、材料到位情況

設(shè)備到位情況:砼的養(yǎng)生物件已到位一部份,其它設(shè)備正在積極籌備中。

材料準備情況:水泥、鋼筋等基本滿足冬期施工需要,砂、碎石僅能滿足近日生產(chǎn)需要。

五、目前存在需業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理解決的問題1、石的供應(yīng)(尤其是20-40MM)嚴重缺乏;

2、K875+432、K878+610、K879+511三處高壓線影

響鋼筋籠的吊裝;

3、設(shè)暗板涵、改路改渠的變更已申報,但未見批復(fù);4、由于秋灌導(dǎo)致地下水位上升,灌注樁容易塌孔的

解決辦法;

5、K876+529暗板涵開挖2.5米以后(設(shè)計開挖深度

3.8米),發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)為流塑狀淤泥,不敢技術(shù)開挖。

中建五局哈磴高速公路項目部

二00三年八月三十一日

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