201*年度施工技術(shù)管理工作總結(jié)

XXX建設(shè)集團(tuán)有限公司

201*年度施工技術(shù)管理工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機(jī)遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強(qiáng)對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、201*年技術(shù)管理工作回顧

201*年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：（一）抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作

公司技術(shù)管理部門認(rèn)真研究當(dāng)前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設(shè)計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標(biāo)文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標(biāo)工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程201*年，我們集團(tuán)公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機(jī)遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進(jìn)行局部修改、補(bǔ)充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運(yùn)行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

（三）以點(diǎn)帶面，推進(jìn)“四新”的應(yīng)用

今年，我們針對建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標(biāo)書的過程中，有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點(diǎn)帶面，努力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術(shù)方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關(guān)施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過我們審核批準(zhǔn)的各種方案，都嚴(yán)格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，做到認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格把好技

術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

（五）做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作

本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進(jìn)來的員工，我們均按公司集團(tuán)綱領(lǐng)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括集團(tuán)綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓(xùn)，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和相關(guān)知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認(rèn)真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴(yán)格做好安全、保護(hù)、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認(rèn)真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，共進(jìn)行竣工資料歸檔有69個項目，工程結(jié)算資料94個項目，03～201*年度施工合同有121份，招投標(biāo)資格預(yù)審文件有57份，中標(biāo)通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽(yù)證書共122本，本

部門現(xiàn)存書籍及培訓(xùn)資料有1113冊等等。

（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協(xié)助財務(wù)等部門，對多個自營或合作項目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準(zhǔn)確發(fā)放，切實維護(hù)集團(tuán)公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓(xùn)缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進(jìn)一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。三、下一步工作打算

1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，確保各項目的

施工和招投標(biāo)工作順利進(jìn)行。

2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進(jìn)公司管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

3、根據(jù)公司近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

4、抓好各項目及投標(biāo)文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標(biāo)經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。

5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠(yuǎn)期培訓(xùn)計劃，有針對性地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進(jìn)工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團(tuán)公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日

擴(kuò)展閱讀：工程技術(shù)管理部201*年工作總結(jié)

工程技術(shù)管理部201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃201*年我們工程技術(shù)管理部在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行省投及董事會的各項指示及決議，認(rèn)真履行部門職責(zé)，在201*年中較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將部門201*年的工作情況及201*年工作計劃做如下總結(jié)及匯報：

一、201*年任務(wù)完成情況

201*年完成的設(shè)計任務(wù)；完成居民用戶設(shè)計8500余戶、鍋爐23臺22.45MW、大灶159臺、工業(yè)用戶1戶，城區(qū)環(huán)網(wǎng)改造5處合計1800米；城區(qū)主管道設(shè)計5條，共11350米。

201*年完成的安裝任務(wù)；完成居民用戶安裝6750戶，通氣戶數(shù)8289戶；（含去年部分安裝的戶數(shù)）鍋爐安裝22臺，通氣18臺，大灶安裝并通氣點(diǎn)火33戶、114臺；茶水爐及壁掛爐安裝并通氣2254戶；主管線鋪設(shè)6843米，支線204米，庭院管線鋪設(shè)7005米，架空管安裝19853米。

201*年完成部門所承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資計劃及更技改維修項目計劃完成情況；根據(jù)公司201*年的投資計劃，我們部門所承擔(dān)的固定資產(chǎn)投資計劃及更技改維修計劃項目較多，主要有門站2#球罐的檢測項目、1#球罐防腐刷漆項目、工藝區(qū)鋼網(wǎng)架的拆除項目、工藝區(qū)工藝管道和設(shè)備防腐刷漆

項目、門站進(jìn)氣管道技改項目、新建門站職工食堂和材料庫房項目、加氣母站的改擴(kuò)建項目、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程等，項目多、任務(wù)重。為完成任務(wù)我們部門還按計劃編制了形象進(jìn)度計劃表，通過一年的努力目前已基本完成了公司年初給我們下達(dá)的固定資產(chǎn)投資計劃及更技改維修等工作計劃，（公司計劃調(diào)整的除外）1、完成了2#球罐的開罐檢測工作。2、完成了工藝區(qū)工藝管道和設(shè)備防腐刷漆項目。3、完成了工藝區(qū)網(wǎng)架的拆除工作。4、完成了門站進(jìn)氣管道技改項目。5、加氣母站擴(kuò)建項目方案審核已經(jīng)完成�，F(xiàn)正準(zhǔn)備招標(biāo)的前期工作，201*年完成建設(shè)。6、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程由于處于籌建初期，與外界的手續(xù)繁多，201*年完成了場站土地征用和站區(qū)施工圍墻的建設(shè)、通過聯(lián)系設(shè)計院完成了站區(qū)平面布置圖的設(shè)計并通過公司審查、完成了初步設(shè)計并通過渭南市建設(shè)局上報省建設(shè)廳報審、完成了站場臨時用電系統(tǒng)的安裝和站場水源的洽談工作，并完成了各項手續(xù)的報批工作。7、完成了高新區(qū)及市區(qū)5公里多的中壓供氣環(huán)網(wǎng)建設(shè)，為今年的冬季高峰供氣提供了保障。二、主要工作的做法

1、轉(zhuǎn)變思想觀念、理清工作思路，克服工作中的畏難情緒,在201*年初的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉(zhuǎn)入新的軌道，針對新公司對各部門新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多員工包括我們管理

人員自己都很不適應(yīng)，感覺工作無所適從，工作上都或多或少的存在有畏難情緒,思想上也波動很大，針對這種情況，公司從董事長到總經(jīng)理從各方入手，很抓公司內(nèi)部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，總經(jīng)理也是逐人逐部門談話、談心，開會征求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領(lǐng)入了新的工作軌道，首先讓我們這些管理人員能夠放下包袱，解放思想，克服畏難情緒,從而逐步的跟上了公司的工作節(jié)奏，隨后我們部門根據(jù)公司的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的“合同管理制度”“招投標(biāo)管理辦法”“財務(wù)管理制度”“二0一0年的固定資產(chǎn)投資計劃”等等，從而使大家有了一個明確的思想認(rèn)識和工作目標(biāo)，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學(xué)習(xí)使部門員工加強(qiáng)了自我約束的能力，讓大家看到了公司的美好明天，從而也鼓起了大家的干勁和希望。

在這同時根據(jù)公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而使部門的各項工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節(jié)奏，消除了部分員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主動工作的作風(fēng)在部門尉然成風(fēng)，工作紀(jì)律也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、狠抓工程質(zhì)量和技術(shù)促部門工作上臺階，在201*年的工作中我們部門針對施工項目多、施工地點(diǎn)多、涉及面廣

的特點(diǎn)，為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們在組織招標(biāo)和施工前對各施工單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計、工程管理人員、工程技術(shù)人員和施工資料都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，經(jīng)常會同監(jiān)理、部門施工員到各工地進(jìn)行檢查，嚴(yán)格各項隱蔽工程的見證和驗收等，為確保工程質(zhì)量及進(jìn)度和安全,我們部門201*年召開工程監(jiān)理和施工會議15次，而且次次都有會議紀(jì)要,上報公司主要領(lǐng)導(dǎo),并下發(fā)各施工隊,及時總結(jié)、解決和協(xié)調(diào)施工過程中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題決不放過，對關(guān)乎工程質(zhì)量和安全的問題決不遷就，確保每一項工程都是合格工程。

3、抓安全，做本質(zhì)安全型部門，201*年根據(jù)省投和公司對安全工作的要求，根據(jù)董事長年初提出的創(chuàng)本質(zhì)型安全企業(yè)的要求，我們部門組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級和公司下發(fā)的有關(guān)對安全工作的安排及相關(guān)文件，部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的傳達(dá)公司的每次安全工作會議精神，對安全工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在201*年的15次工程例會的內(nèi)容中，每次都把安全做為一項專題內(nèi)容去要求和布置，同時組織本部門員工認(rèn)真參加和學(xué)習(xí)公司組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的學(xué)習(xí)和考試，并在本部門中多次組織集體學(xué)習(xí)和進(jìn)行自學(xué)。在對建設(shè)工地的檢查中我們參考安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患堅決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人抓，有

人管，人人有安全責(zé)任，我們的部門施工員負(fù)有對施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任，工程監(jiān)理負(fù)有對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督責(zé)任，而各施工單位在現(xiàn)場必須有安全員。同時對每一項建設(shè)工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的安全協(xié)議，和施工合同一起每次都經(jīng)過了公司各個相關(guān)部門的會簽。同時公司成立了專門的安全環(huán)境監(jiān)察部這就更給我們的安全工作提供了更強(qiáng)有力的保障。因此在董事會和公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體員工的努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發(fā)生任何安全事故，為整個公司201*年的安全工作做出了我們的一份貢獻(xiàn)。三、存在問題及改進(jìn)措施

根據(jù)公司201*年的固定資產(chǎn)投資計劃，我部門承擔(dān)了大部分的工作任務(wù)，任務(wù)非常艱巨，我部門也充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，因此在公司年初將任務(wù)分解下來后，根據(jù)總經(jīng)理的要求，我們幾位部長立刻召開會議進(jìn)行了研究和分工，并對任務(wù)進(jìn)行了逐月逐周的分解，對每一個項目進(jìn)行了研究，制訂出了工作措施。通過努力在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各相關(guān)部門的共同協(xié)作配合下基本上全面完成了全年的工作任務(wù)，但是這中間也存在有很多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在部門內(nèi)各別人員存在有主觀能動性差、工作懶惰、對部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能推則推，撥一撥動一動，畏難情緒嚴(yán)重，工作紀(jì)律及學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的風(fēng)氣差等問題，以致嚴(yán)重影響了部門的整體工

作，給部門領(lǐng)導(dǎo)亦帶來了很大的工作壓力，尤其是我們這樣人員較多、工作較繁的大部門。

因此，在今后的工作中我部門要把著重抓好對人員素質(zhì)的提高做為201*年工作的重點(diǎn)，在公司大的規(guī)章制度下通過建立部門內(nèi)部的各種制約機(jī)制和考核制度來管好人，通過不斷的學(xué)習(xí)和教育來提高每個員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

一是加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提高，在今后的工作中，帶領(lǐng)部門幾個副部長及負(fù)責(zé)人不斷的去學(xué)習(xí)和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計劃先行，制訂詳細(xì)的月周工作計劃，按每月每周的工作計劃，責(zé)任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進(jìn)行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。

二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強(qiáng)部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進(jìn)行考慮，凡是能提前進(jìn)行的程序盡量提前進(jìn)行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個管理人員應(yīng)該明白，能力不強(qiáng)不怕，怕的就是懶惰，而能力再強(qiáng)不干事也是我們部門中最不能要的一種人。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在部門倡導(dǎo)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的好風(fēng)氣，

通過學(xué)習(xí)使部門員工都逐步成為業(yè)務(wù)精英和業(yè)務(wù)骨干。通過以上措施的實施我們也相信最終會起到事半功倍的效果，我們今后的工作也將會干的更輕松，任務(wù)也將會完成的更漂亮，從而為公司的做大做強(qiáng)打下堅實有力的基礎(chǔ)。

另外，我公司在招投標(biāo)管理中也存在有諸多的不科學(xué)的方面，在公司目前的招投標(biāo)管理辦法中有些地方不能切合我們公司的實際情況，從而對工程進(jìn)度也有一定程度的影響，也希望公司在201*年研究制訂出更加合理，更加科學(xué)，更加切合我公司實際的招投標(biāo)管理辦法來，以加快工程的建設(shè)進(jìn)度。

四、201*年的工作計劃

根據(jù)公司201*年的總體工作計劃，結(jié)合我部門201*年的任務(wù)完成情況，我部門201*年的主要工作計劃如下：一、高新區(qū)加氣母站建設(shè)，我部門201*年要完成高新區(qū)加氣母站擴(kuò)容改造工程，預(yù)計總投資570萬元，形成10萬立方的日加氣能力。具體實施時間根據(jù)設(shè)備到達(dá)時間確定，預(yù)計第二季度前完成項目建設(shè)。二、高新區(qū)及城區(qū)中壓管網(wǎng)建設(shè)

201*年我部門計劃完成城區(qū)主管網(wǎng)建設(shè)16.6公里，其中石泉路、樂天大街部分為環(huán)網(wǎng)建設(shè)管線；朝陽大街東段（南小橋）為道路改造工程，濱河大道為續(xù)建項目；杜化路和三賢路為新建項目。其他為城區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)（敬賢大街、豐慶路、

恒通路）等。

根據(jù)渭南市道路建設(shè)的進(jìn)度，第一、二季度計劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路，總長度約為7.8公里。朝陽大街和濱河大道要根據(jù)城市道路建設(shè)進(jìn)度確定建設(shè)時間，總長度約為4.2公里。其他管道建設(shè)安排在第三、四季度建設(shè)（敬賢大街、豐慶路、恒通路），總長度約為4.6公里。

三、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程

全部工程投資預(yù)計為201*余萬元。其中：

1、經(jīng)開區(qū)門站工程，工程總投資965萬元，根據(jù)公司規(guī)劃

201*年我們計劃完成965萬元。

2、經(jīng)開區(qū)中壓管網(wǎng)工程，201*年計劃完成區(qū)內(nèi)中壓管網(wǎng)建

設(shè)10.6公里,完成投資790萬元。計劃在一季度前開始進(jìn)行施工，三季度結(jié)束前完成建設(shè)。其它路段隨經(jīng)開區(qū)的道路建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行施工建設(shè)。

3、鋪設(shè)7.8公里高壓管線，投資約508萬元，預(yù)計在四季

度完成。

4、經(jīng)開區(qū)門站綠化完成投資10萬元。四、維修技改工程

1、完成1#球罐的除銹刷漆工程，計劃第二季度前完成。2、完成門站圍墻加高、放空區(qū)材料堆放場地建設(shè)，計劃第二季度前完成。

其中：①圍墻加高高度為0.8米，長度為135米，加高高度為1.0米，長度為36米；拆除圍墻高度為4米，長度為45米。

②路面硬化615平方米，堆放區(qū)硬化790平方米�；�

磚硬化530平方米。

③東、南圍墻邊綠化帶合計400平方米。④雨水管道建設(shè)合計70米。

3、完成站區(qū)自控系統(tǒng)更新改造工程，計劃在二季度前完成。4、完成高新區(qū)加氣母站監(jiān)控系統(tǒng)改造工程五、用戶安裝及設(shè)計任務(wù)

全面完成對公司計劃經(jīng)營部發(fā)展的居民用戶、工業(yè)用戶及商業(yè)用戶的設(shè)計和安裝任務(wù)，做到經(jīng)營計劃部發(fā)展多少用戶，我們就完成安裝多少戶。

總之，在201*年的工作中，我們部門要嚴(yán)格按照上級各部門的指示要求，在董事會和公司經(jīng)營班子直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)部門全體員工要更加努力的工作，以全新的工作姿態(tài)迎接新的一年，和公司其它部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，全面完成公司201*年的工作任務(wù)。

工程技術(shù)管理部

二0一0年十二月

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