王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 學(xué)校年度工作總結(jié)

學(xué)校年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 05:44:12 | 移動端:學(xué)校年度工作總結(jié)

學(xué)校年度工作總結(jié)

黑石渡中心校學(xué)年度工作總結(jié)

緊張而繁忙的一學(xué)期教育教學(xué)工作已經(jīng)全面結(jié)束,回顧本學(xué)期的工作,我們在縣教體局及中心學(xué)校的指導(dǎo)下,以“構(gòu)建高效課堂”為重點,以提高教師專業(yè)素質(zhì)為抓手,不斷推進和深化課堂教學(xué)改革,依靠全體教師的共同努力,取得了一定的成績,現(xiàn)將學(xué)校工作的有關(guān)情況匯報如下:

一、以教學(xué)為中心,推進素質(zhì)教育的發(fā)展1、開全開足課程。

根據(jù)新課程計劃,我校所有年級全部學(xué)科開齊開足。包括體育、音樂、美術(shù)課等,都按計劃上課。并加強對學(xué)生的安全和健康教育。

2、統(tǒng)一思想,明確思路。

(1)為了把“高效課堂”工作做好,我校組織教師認真學(xué)習(xí)了教育局制定的《霍山縣構(gòu)建高效課堂的實施方案》。把課堂教學(xué)改革的工作落到了實處。成立了以校長為組長,主任、教研組長為成員的高效課堂領(lǐng)導(dǎo)小組,加強了過程性督導(dǎo)。

(2)狠抓管理,促使工作有效開展。把常規(guī)制度"細致化",校長、主任深入教學(xué)第一線。對教師各種業(yè)務(wù)分別進行了月量化考核,并對每一個環(huán)節(jié)的分值及評分標準給予了明確的規(guī)定,尤其注意教師讀書筆記、備課作業(yè)、反思敘事等內(nèi)容。并召開總結(jié)會,對結(jié)果進行通報。(3)抓教研,重培訓(xùn)。開學(xué)初,我校就落實了縣教研室制定的《中小學(xué)課堂常規(guī)教學(xué)制度》、《高效課堂實施方案》,確保與教學(xué)實際的緊密結(jié)合,堅持聽課制度作為業(yè)務(wù)活動內(nèi)容的重要環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動中學(xué)到新理論,新思想實際應(yīng)用于教學(xué)實際,組織教師每周聽一節(jié)公開課,每位教師一學(xué)期至少要上一節(jié)公開課,聽課10余節(jié)。并寫出詳細而有建設(shè)性的評價建議。同時教師備課要有“實效”,指導(dǎo)要有“實用”,反思要合“實際”。對課堂教學(xué)的管理,我們不是僅僅停留在制定一些制度、聽幾節(jié)優(yōu)質(zhì)課上,更重要的是聽教師的說課,聽教師的反思課。規(guī)定教師撰寫的教學(xué)反思必須結(jié)合具體的課堂實際來進行反思;嚴格杜絕說空話、假話。

3、加強德育管理,注重德育的實效性。

(1)認真落實德育規(guī)程,以行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育為主線,大力開展講文明活動。從學(xué)生的一日常規(guī)抓起,從一點一滴做起,形成良好的品德修養(yǎng)和嚴謹?shù)男oL(fēng)校紀。通過思想品德課、班會課狠抓學(xué)生的思想品德教育、法制教育和安全教育,做到警鐘長鳴。同時學(xué)校嚴格升降國旗制度,向?qū)W生進行愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校等五愛教育,陶冶學(xué)生情操。學(xué)校開展了的校內(nèi)值日、公益勞動、愛國主義教育、環(huán)保教育、遵紀守法等教育,幫助學(xué)生樹立正確的人生觀,增強民族自尊心和自豪感。

(2)充分利用節(jié)假日,搞好各種教育活動

首先,班主任及教師能結(jié)合書本和生活實際經(jīng)常對學(xué)生進行熱愛勞動的教育。以班級為單位,組織學(xué)生在班內(nèi)召開詩歌朗誦會、“我愛勞動”作文比賽等活動。通過該項活動的開展,增強了師生尊重?zé)釔蹌趧拥挠^念。

其次,今年我校還加強了環(huán)境整治活動,注重食品衛(wèi)生的安全檢查,每天堅持晨午檢,加強疾病預(yù)防,加強了學(xué)校的食堂管理,清理校內(nèi)外的衛(wèi)生死角,目前校園環(huán)境干凈整潔,宜人。

4、抓好社會、家庭、學(xué)校的聯(lián)系。切實做好家長的工作,提高家教水平。

本期,學(xué)校召開了3次“家長座談會”。向家長宣傳學(xué)校的新的教學(xué)思路,和教育上的新動向,讓家長深刻認識到:父母不僅是孩子的首任老師,更是孩子的終生導(dǎo)師,家長既要關(guān)心孩子的學(xué)習(xí),更要關(guān)心孩子良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。因為這將影響孩子的一生。加強了學(xué)校與家長間的交流和溝通。

5、深化班級文化建設(shè),營造寬松幽雅的育人環(huán)境,是實施養(yǎng)成教育的先決條件。

良好的班級育人環(huán)境,能給師生工作帶來舒適的感受,而且有耳濡目染的育人功效。班主任要以墻上掛的名言警語滌蕩學(xué)生的心胸,點燃學(xué)生的理想之火,讓學(xué)生明確輕聲慢步過走廊,不打擾別人是一種美德,使教室真正成為教育的主陣地。

6、全面考核學(xué)生。

為全面考核學(xué)生素質(zhì),體現(xiàn)新課程改革的要求,不斷改進小學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定的方法。學(xué)校重視各學(xué)科的考核工作,全體任課教師認真考核所教學(xué)科,并填寫了《學(xué)生素質(zhì)成績登記表》。并依據(jù)考核成績評選出“素質(zhì)優(yōu)質(zhì)學(xué)生”。

二、加強校園文化建設(shè),鞏固“標準化建設(shè)”成果,改善辦學(xué)條件,實現(xiàn)均衡發(fā)展。

1、認真做好“均衡發(fā)展”和“標準化建設(shè)”檔案的續(xù)建工作,并做到檔案規(guī)范、齊全,數(shù)據(jù)清晰準確。

2、精心設(shè)計并提高校園文化建設(shè)做到:一是加強室內(nèi)管理,統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃,規(guī)范班級布置。二是合理布置各室張貼各類制度,使各室布置規(guī)范化,做到了整齊劃一。三是改善辦公條件,加強遠程教育,使教學(xué)更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3、打造良好的育人環(huán)境,營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,可以使師生們身心愉快,學(xué)習(xí)、工作輕松和諧。今年來,我校借均衡發(fā)展的東風(fēng),在校容校貌、師資配置和學(xué)校管理等方面都取得了長足的進展。學(xué),F(xiàn)人均用地面積和建筑面積均達到省級要求。班額數(shù)控制在45人以下。操場,體育設(shè)施配套也較為完善。學(xué)校教學(xué)器材配備達到標準,學(xué)生均圖書15冊,F(xiàn)代遠程教育工程和“班班通”已經(jīng)投入使用。學(xué)生課桌凳符合國家標準。同時,近三年教育經(jīng)費的投入落實了“三個增長”,上級政策要求的配套的各項經(jīng)費全部足額撥付到位,學(xué)校周邊的治安、文化、交通、文化、衛(wèi)生、環(huán)境得到優(yōu)化。學(xué)校校舍和設(shè)施符合安全標準。同時,學(xué)校還經(jīng)常舉行豐富多彩的課外活動。加強學(xué)生的體育鍛煉,保證了大課間活動。

三、優(yōu)化教師隊伍,實行民主管理。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),樹立講政治、創(chuàng)業(yè)績、樹新風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)班子形象,嚴格遵循黨的民主集中制原則,討論、研究學(xué)校重大問題做到校務(wù)、財務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督,嚴格控制領(lǐng)導(dǎo)獨斷專行的不良行為。

四、嚴格財務(wù)管理制度,增加財務(wù)透明度

1、嚴格收費制度,杜絕亂收費現(xiàn)象。規(guī)范收費標準,做到財務(wù)三公開:即收費標準公開、學(xué)校收入公開、大型開支公開。帳目日清月結(jié)。

2、財產(chǎn)責(zé)任到人,堅持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,控制學(xué)校財產(chǎn)流失。

3、完善財務(wù)財產(chǎn)規(guī)章制度,認真落實兼管人員的工作職責(zé),將有限的資金投入教育教學(xué)之中。五、創(chuàng)建安全、和諧、誠信的校園

1、本學(xué)期我校結(jié)合實際,對校園內(nèi)外的安全進行了隱患排查,加強對校園周邊的整治力度。把安全的職責(zé)意識分解落實到各班主任和任科教師的工作中,讓每一位老師樹立安全的責(zé)任意識。學(xué)校定期出墻報、班級黑板報加大宣傳力度。對交通、游泳、食品衛(wèi)生、用電、防火等教育指導(dǎo),教育學(xué)生進行自救、自護的基本常識。組織學(xué)生收看專題教育片和簽名活動,開展遇到安全突發(fā)事件的緊急疏散的演練等。進一步加強安全的教育工作。同時,對有關(guān)假期,我們都印發(fā)通知要求和給家長的一封信等。借此提醒家長們配合做好安全防患工作。

2、加強師生的法紀教育。學(xué)校始終把依法治校、依法治教貫施在平時的工作中。利用校會、班隊課、國旗下的講話等,加強這方面的教育。從而使我們能掌握了學(xué)法、知法、守法等。提高了我們對人生價值的認識。加強學(xué)校綜治安全,確保師生及學(xué)校財務(wù)財產(chǎn)的安全3、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工到人。

4、定期在校園開展法制教育宣傳活動。組織學(xué)生聽法制教育課,各中隊進行法制專題講座,以演講、法律知識問答等為主,選好隊員參加安全知識競賽。

5、結(jié)合冬季交通事故多發(fā)現(xiàn)象對學(xué)生進行道路交通安全教育。六、存在的突出問題

通過一學(xué)期的工作,我認為我校的教育教學(xué)工作存在以下幾個方面的問題:

1.競爭意識不強,不愿展示自我,新的教育理念還滲的不深,不善于鉆研業(yè)務(wù),按步就班,完成的任務(wù)質(zhì)量低。

2、對課堂教學(xué)競技的展示,教師信心不足,積極性不高,雖然部分中青年教師工作刻苦、踏實,積極承擔(dān)各類公開課,來提高自己的教學(xué)水平,但還有小部分教師不愿意主動承擔(dān)公開課,對評價意見的反映冷漠,造成個人課堂教學(xué)水平提高不大,對新課程改革觀念不是很新。

3、教師對教學(xué)的探討和研究的氛圍不是很濃,缺乏強烈的奉獻敬業(yè)精神。

4、教學(xué)評價和管理也是一個薄弱的環(huán)節(jié),工作雖然很好開展,如教研、論壇、教學(xué)成績,但質(zhì)量不高,工作中缺乏精細,缺乏創(chuàng)新?傊ぷ髑ь^萬緒,今天的總結(jié)也只是一個點,對于工作中取得的成果,我們將戒驕戒躁,扎實有序的進行,對于工作中的問題,我們更要冷靜思考,尋找最有利的捷徑,披荊斬刺,課改之路還很漫長,我們將一如既往,毫不氣餒,堅持下去,正如屈原所說:路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

黑石渡中心小學(xué)201*.

擴展閱讀:湯小學(xué)校年度考核工作總結(jié)

201*年湯匯中心小學(xué)年度考核

工作總結(jié)

為適應(yīng)的激勵約束新機制,提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績,進一步推動學(xué)校全面快速發(fā)展,根據(jù)教育局要求,決定全面實施學(xué)?己斯芾怼

一、年度考核組織機構(gòu)

1、學(xué)校年度考核委員會負責(zé)學(xué)校年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學(xué)校年度考核小組組成如下:

組長:何召炎副組長:徐光濤

成員:張仁廖桂林王意李龍各村小學(xué)校長

2、學(xué)校年度考核委員會下設(shè)年度考核辦公室。二、年度考核的目標和主要任務(wù)(一)目標

以年度考核基本原理為指導(dǎo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際,通過全面實施年度考核,優(yōu)化考核目標體系,完善考核組織,創(chuàng)新考核方法,健全考核的激勵機制,在學(xué)校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體、以年度目標管理考核為手段的價值導(dǎo)向。

(二)主要任務(wù)

結(jié)合學(xué)校實際,年度考核的主要任務(wù):一是實施學(xué)校對全校各部門的年度考核,充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向。二是實施各部門內(nèi)部的年度考核,提升績效水平。三是實施內(nèi)部員工的年度考核,激勵員工不斷改進工作,實現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展。

對學(xué)校的業(yè)績考核指標體系為主體,以年度目標為依據(jù),根據(jù)先進性、科學(xué)性和可行性的原則,科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素,突出學(xué)校核心業(yè)務(wù),通過制訂具體計劃,全面設(shè)置各部門績效目標,科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展和各部門實際的績效管理目標體系,強化責(zé)任約束機制,確保省公司下達的工作任務(wù)和學(xué)校年度目標的完成。

立足提高學(xué)校整體績效,建立年度考核組織,確定教學(xué)(培訓(xùn))專業(yè)、學(xué)生管理、經(jīng)營核算服務(wù)和機關(guān)后勤管理四個分類部門的考核指標體系。

三、主要步驟

一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責(zé)、科學(xué)運轉(zhuǎn),機制協(xié)調(diào)為核心,設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機構(gòu)職責(zé)。二是要科學(xué)合理地定員定崗。各部門要依據(jù)定員標準,在組織機構(gòu)合理的前提下,做好定員、定崗、定責(zé),構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校年度考核的勞動組織,為學(xué)校年度考核的高效推進奠定組織保證。

要在現(xiàn)有業(yè)績考核管理方法的基礎(chǔ)上,按照年度考核原理,深入研究以建立關(guān)鍵績效指標和關(guān)鍵績效行為為核心的年度考核方法體系。要結(jié)合實際,按照匹配相宜的原則,建立以定量管理為主定性管理為輔、科學(xué)合理、符合實際、易于操作的年度考核方式方法。根據(jù)不同性質(zhì)的部門,考慮設(shè)計指標、權(quán)重比例及考核周期,并采用有針對性的年度考核方法。

按照年度考核的要求,要建立圍繞市場辦學(xué)、安全管理、培訓(xùn)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標評價方式。根據(jù)實際,認真測算績效評價指標,提高指標評價的合理性與準確性,嚴格評價程序,力爭評價方法科學(xué),評價結(jié)果真實。

各分類部門要根據(jù)績效目標,結(jié)合實際,以資產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定等方面的年度考核指標,以管理職能為載體,層層分解落實績效指標,建立符合本部門實際的年度考核指標體系,使年度考核指標落實給每位員工,層層傳遞年度考核動力,確保完成學(xué)校下達的年度考核目標。在年度考核與管理的基礎(chǔ)上,運用年度考核的科學(xué)評價方法,完善本部門年度考核辦法,科學(xué)、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績,全面推進學(xué)校年度考核評價工作。

各部門負責(zé)人年度考核內(nèi)容。各部門負責(zé)人年度考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作績效、廉潔自律為關(guān)鍵績效指標,建立年度考核指標體系,同時,要體現(xiàn)員工對其工作的滿意率和工作實績。

員工年度考核內(nèi)容。員工年度考核內(nèi)容分工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度,同時,要建立分類員工年度考核指標,并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、個人與組織的和諧發(fā)展。

各部門負責(zé)人的年度考核方式。各部門負責(zé)人的年度考核為年度年度考核和月度年度考核。

健全年度考核結(jié)果應(yīng)用制度。評價結(jié)果與崗位晉升、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機制,優(yōu)化員工培訓(xùn)機制,開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。

建立溝通機制。溝通機制是績效管理成敗的關(guān)鍵。被考核對象對績效評價有異議時,考核小組成員或部門負責(zé)人要與其進行單獨面談、溝通、反饋、確認。溝通、反饋目的在于肯定成績、指出問題、交流看法,共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。

建立申訴機制。經(jīng)過績效反饋溝通后,被考核對象如對考核結(jié)果仍有異議,可申訴到上一級的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示,以增強考核的透明度。

學(xué)?己斯ぷ鲌A滿完成了工作,收到了良好的效果。

湯匯中心小學(xué)201*年1月16日

友情提示:本文中關(guān)于《學(xué)校年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,學(xué)校年度工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


學(xué)校年度工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/536739.html