201*年終電氣工程師總結

工作總結

201*年對工程部來說是繁忙的一年，作為現(xiàn)場水電安裝工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，工程部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率�，F(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結。一、一期工程

在201*年底一期全面交房的基礎上加大力度積極聯(lián)系施工隊的后期維修工作，及業(yè)主在收房后和裝修過程中發(fā)現(xiàn)的問題；加快消防驗收工作的準備，于12月底使得一期東區(qū)所有工程全面通過了消防驗收。加大與物業(yè)公司的溝通與聯(lián)系使得業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時的解決加大了與施工隊的聯(lián)系。二、二期工程

積極組織監(jiān)理及施工單位，對安裝施工圖紙進行了多次會審，對施工圖存在的設計問題及時發(fā)現(xiàn)與設計及施工等單位有關技術負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位水電負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求。

對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，做到堅決杜絕不合格材料進場。

三、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下；

1、在工程管理中要不斷加強對新材料、新技術、新規(guī)范的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習；

2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足；

3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；

4、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：1、自身的業(yè)務水平和專業(yè)水準有待提高；

2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強；3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。五、在明年的工作中擬采取以下措施：

1、加強自身的業(yè)務水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關書籍和相關規(guī)范；

2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量的控制；3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業(yè)務部門多溝通，保證信息的流暢性。201*年已過去，總結過去，展望未來，201*年將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

擴展閱讀：201*房地產工程師年終工作總結(電氣專業(yè))

北京xxxxx集團有限公司工程部電氣工程師

201*年終工作總結

201*年對xxx公司來說是繁忙的一年，對于xxx工程部來說也是值得驕傲的一年，xxx工程部在公司總經理、工程部副總和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務、項目計劃圓滿完成。

在這一年里作為工程部專業(yè)電氣工程師，為保證xxx經濟適用房南區(qū)發(fā)電驗收、移交入住，以及xxxxxx和幼兒園項目主體結構施工階段的技術協(xié)調、質量控制、供電方案報審優(yōu)化及結構封頂后，專業(yè)設備招標、總包分包隊伍之間的工作協(xié)調等等，由于項目多、工期緊、任務集中，在201*這一年中也是工作壓力較大的一年，但在公司領導正確指導和公司各部門大力支持以及本部門同事的良好配合下，最終交一份滿意的答卷，現(xiàn)對本人201*年的實際工作客觀的做一次總結。

1、xxx經濟適用房南區(qū)工程竣工入住

為保證201*年6月15日xxx南區(qū)住宅工程移交入住前正式電順利接通，積極和供電部門工程科、計量科、發(fā)電監(jiān)察科等多方協(xié)調，最后確定1#、2#、6#配電室發(fā)電時間為5月30日，但距業(yè)主入住短短的10多天時間內，樓內1700多塊戶表安裝調試、48臺電梯接通正式電后的調試、配電箱（柜）設備通電調試、機房泵房、消防設備、景觀照明等等，所有用電設備要在有限的時間內完成調試，達到移交入住前正常運轉，為保證通電調試安全有序的進行，我方組織各個分包單位、設備廠家，分樓號、分單元、分時段加班加點有序進行調試。經過多天的奮戰(zhàn)，xxx南區(qū)的配電設備、消防設備、電信電話、有線電視、電梯全部運轉正常。6月15日xxx南區(qū)住宅工程按著集團預定時間圓滿入住，回頭來看，已經不記得多久沒有休息了，雖然辛苦，但看到入住時業(yè)主一張張滿意的笑臉，內心感到由衷的欣慰。

2、xxxx商業(yè)金融項目及幼兒園項目

在201*年中三個公建項目都在結構施工和結構封頂后的設備初步安裝階段，施工前期積極組織監(jiān)理、施工單位、設計單位，對電氣施工圖紙進行詳細的圖紙會審，對電氣施工圖存在的問題，及時與設計協(xié)調解決，在施工當中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正，出現(xiàn)的技術難題與設計、監(jiān)理、及總包方多方協(xié)調以最低的成本做出最合理的決策。

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公建項目電氣專業(yè)最重要的工作應該是供電部分，xxx公建項目從前期電力方案的報審優(yōu)化，到電力施工圖紙的設計，再到設備招標及施工單位的選定，本著以維護公司利益為先，優(yōu)化最合理的方案、選擇最經濟的成本為原則，做到嚴格控制、層層把關，最終實現(xiàn)了我公司的經營理念。（例如：xxx配套幼兒園項目，原供電方案為新建配電室一座，為了節(jié)約成本與供電部門多次溝通協(xié)調，最終供電方案將新建配電室改為新建箱式變壓器；再例如供電設計方案的提議以及供電招標方案提議等等）。

3、201*年展望

201*年雖然取得了一定的成績，但工作中還存在諸多不足之處，在即將到來的201*年xxx公建項目裝修階段一定還會有更艱巨的任務，新的一年里一定會針對公司制定的管理制度和年度的專業(yè)工作任務，結合自身多年管理電氣工程工作經驗，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，力求控制好每一個環(huán)節(jié)，以最低的成本投入創(chuàng)造每一個合格的工程。

4、個人感悟

我為人處事的原則是“踏踏實實工作，堂堂正正做人”，對自己嚴格要求，待人誠懇，對工作做到盡職盡業(yè)。

201*年即將過去，我加入xxx團隊這一年多時間里，已經被公司的企業(yè)文化所吸引。公司領導平易近人注重人性化管理（例如：公司組織的攝影小組、籃球比賽、植樹活動等等），讓我們在繁忙的工作壓力中得到放松，讓我正真體會到了公司領導對每一個員工身心健康點點滴滴的關心，在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我們自身的工作潛能；在這樣的工作氛圍中，工作雖忙讓我們感到了溫暖，愿意全身心的投入到工作當中，與企業(yè)一起共同成長。

201*年12月20日

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