201*工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃-REV

201*年度總結(jié)-鋒宏制造集團(tuán)公司6-1

鋒宏制造集團(tuán)公司

201*/201*年度總結(jié)及計(jì)劃

各位同事，大家好！

首先我代表公司董事長(zhǎng)周韌先生和公司管理層向全體員工一年來的辛苦工作表示衷心的感謝和敬意！

在此我代表總經(jīng)理辦公會(huì)議向各位員工報(bào)告鋒宏制造集團(tuán)公司201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃。

在已經(jīng)過去的201*年，鋒宏集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)上完成了鋒宏機(jī)械和鋒宏消防的獨(dú)立運(yùn)行，基本完成了公司組織架構(gòu)的調(diào)整，初步推進(jìn)了管理思維上的一些改變，并在201*年底確定了201*年的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在建立企業(yè)價(jià)值觀上邁出了第一步。

在201*年的工作中，對(duì)201*年底提出的建立核心竟?fàn)幜Ψ矫鏇]有什么太大的進(jìn)步，公司更多的還是依賴于客戶的泥足企業(yè)，經(jīng)不起客戶變化的風(fēng)吹草動(dòng)。正是由于竟?fàn)幜Σ畈攀刮覀兊钠髽I(yè)始終置于一個(gè)隨時(shí)會(huì)因?yàn)橹�撐的不足而攤塌的危險(xiǎn)境地。

201*年1月13號(hào)，我們消防產(chǎn)品的最大客戶UTC正式通知我們，他們將把澳大利亞的滅火器從鋒宏移到另外的工廠去生產(chǎn)。我們?cè)谙�防產(chǎn)品上的第二大市場(chǎng)就因?yàn)槲覀兊墓芾聿簧七@樣拋棄了我們。

這個(gè)市場(chǎng)失去的主要責(zé)任在我，在我們的管理團(tuán)隊(duì)，在此我向全體員工做出檢討。

通過這個(gè)慘痛的教訓(xùn)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的殘酷性和現(xiàn)實(shí)性。這個(gè)事實(shí)同時(shí)告訴我們，是我們的不夠好，不夠強(qiáng)讓客人失去了對(duì)我們的尊重！是我們的企業(yè)沒有核心竟?fàn)幜ψ屗麄兛梢园盐覀冞M(jìn)行隨意的忽視！

我們要感受到這切膚之痛，記住這樣的恥辱！

我們要從這樣的恥辱中反思，深醒，奮起！同心同得的去發(fā)展我們的企業(yè)，我們要通過自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展去形成我們企業(yè)的竟?fàn)幜Γ�我們要通過改變我們的亞國(guó)企思維去改變我的企業(yè)管理，讓我們的企業(yè)有活力，有創(chuàng)新！

與狼共舞，我們一定要成為雄獅，否則我們就是死路一條。

在已經(jīng)到來的201*年

一要把已確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做為我們的最低經(jīng)營(yíng)要求，二要以人為本，識(shí)人，用人，培養(yǎng)人去提高我們的管理，三要重抓新品開發(fā)，重抓自主品牌的發(fā)展去形成企業(yè)竟?fàn)幜�，四要以完善產(chǎn)品鏈，發(fā)展供應(yīng)鏈做為行業(yè)的立身之本，五要以O(shè)TD目標(biāo)達(dá)成為日常工作的重要目標(biāo)，

六要以提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)生產(chǎn)工藝為降低生產(chǎn)成本的主要手段，七要以提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制來提升客戶滿意度。201*年度總結(jié)-鋒宏制造集團(tuán)公司6-2

201*年是我們企業(yè)全體員工記住被市場(chǎng)拋棄的恥辱，奮起工作，發(fā)展企業(yè)的關(guān)健一年。我們一定要心往一處想，勁往一處使，同心同德，努力工作！重建大鋒宏！

201*年經(jīng)營(yíng)狀況及201*年計(jì)劃

201*年鋒宏公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.363億元，比201*年的2.09億元增加了13.06%，其中外銷1.894億元，占80.15%，內(nèi)銷4688萬元。占19.85%。消防類銷售1.656億元，占全年銷售70.08%，汽配類5766.6

萬元，占全年銷售24.40%，建筑構(gòu)件1087.7萬元，占4.6%，其它215.5萬，占0.9%。

201*年公司的管理費(fèi)用由201*年的665萬變到201*年的967萬元。201*年公司財(cái)務(wù)費(fèi)用由由201*年的萬184萬變?yōu)?01*年的257萬。201*年公司因質(zhì)量問題造成質(zhì)量損失由201*年的473.69萬元，變?yōu)?01*年的人民幣39.5萬元。

201*年，消防類客訴指標(biāo)CAR從201*年的52個(gè)增加到201*年的55個(gè)，高于客戶的不高于30個(gè)的指標(biāo)要求。

201*年汽配類客訴數(shù)量高達(dá)38個(gè)

考慮到201*年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司的最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，鋒宏公司的銷售要做到人民幣約2.1億元左右，力爭(zhēng)做到2.2億元，其中：消防類做到1.3億元，汽配類和建筑結(jié)構(gòu)件也將增加到9000萬元。

201*年我們的利潤(rùn)要最少完成RMB1475萬元，（其中消防類，利潤(rùn)指標(biāo)715萬，汽配和建筑結(jié)構(gòu)件類750萬）

201*年鋒宏公司在管理和經(jīng)營(yíng)上要以三個(gè)主要工作任務(wù)做為我們的工作主線，

鋒宏機(jī)械的三個(gè)主要工作任務(wù)是：

１：加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度并做到專業(yè)和客戶滿意度提高２：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制

３：通過提高生產(chǎn)效率來達(dá)成OTD的完成鋒宏消防的三個(gè)主要工作任務(wù)是：

1：推進(jìn)消防類自主品牌新產(chǎn)品開發(fā)的工作，完善產(chǎn)品鏈，建立良好的供應(yīng)鏈渠道，以開拓更多的市場(chǎng)

2：生產(chǎn)過程中對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的控制，降低質(zhì)量成本3：通過庫(kù)存的控制和物料的使用控制降低生產(chǎn)成本。

201*年貫穿我們?nèi)�年工作的一個(gè)工作方針是：-----抓住經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀的建立，加強(qiáng)自主品牌產(chǎn)品的開發(fā)，形成企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

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一．201*管理回顧及201*工作改進(jìn)

201*年公司在201*年明確了鋒宏機(jī)械和鋒宏消防生產(chǎn)職能的基礎(chǔ)上，調(diào)整了二個(gè)公司的組織架構(gòu)，初步建立了行政管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理制度，但遠(yuǎn)還沒有形成完善的流程和控制。

201*年通過外請(qǐng)咨詢公司對(duì)鋒宏公司的精益生產(chǎn)管理做了培訓(xùn)，并在二個(gè)公司推進(jìn)簡(jiǎn)化目標(biāo)的日常精益管理，讓我們的管理者每天關(guān)注安全，生產(chǎn)的OTD，品質(zhì)的PPM值，現(xiàn)場(chǎng)的5S，等指標(biāo)，初步形成了，班組，車間，公司的每天管理指標(biāo)的評(píng)審，改進(jìn)跟蹤，效果確認(rèn)的工作制度。并通過對(duì)指標(biāo)的考核建立初步的績(jī)效考核制度。

但是，我們要看到，在對(duì)日常精益管理至為重要的發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)跟蹤上，我們各級(jí)主管并沒有花大力氣去認(rèn)真對(duì)待，并沒有把問題的最終解決做為我們的首要任務(wù)來進(jìn)行。這一點(diǎn)在今年的工作中必須要得到改變。

201*年公司第一次的明確的確定并告訴我們的員工，鋒宏機(jī)械和鋒宏消防在201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓我們的員工了解公司的想法，調(diào)動(dòng)員工的積極性，希望大家為了這個(gè)目標(biāo)同心干。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，這只是我們的一個(gè)最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們必須要向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

201*年，公司在專職的工會(huì)主席的安排下，組織了一系列文化活動(dòng)，用于豐富員工的業(yè)余文化生活，201*年公司將會(huì)安排更多的文體活動(dòng)，讓我們的員工生活的更好。

201*年，就三個(gè)主要工作任務(wù)和一個(gè)工作方針，我們要從以下幾個(gè)方面開展工作：

１：公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要細(xì)化到每位管理者，做到人人有責(zé)我們要把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按管理者的不同職責(zé)，進(jìn)行細(xì)化，讓每位管理者知道在我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中他應(yīng)有的職責(zé)，必須達(dá)成的工作目標(biāo)，從而保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們要在細(xì)化管理的過程中，用好當(dāng)前的各級(jí)管理人員，把合適的人放到合適的工作崗位，要培養(yǎng)各級(jí)管理人員，提升管理水平。

我們要堅(jiān)定不移的引進(jìn)能給我們企業(yè)帶新思維，新變化的人才。識(shí)人，用人，，培養(yǎng)人是我們一切目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證！

２：績(jī)效考核制度的完善

201*年公司將201*年開始進(jìn)行的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上評(píng)估績(jī)效考核的作用，完善績(jī)效考核的制度。

各個(gè)工作單位要推行先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)兵，安全生產(chǎn)標(biāo)兵等先進(jìn)人物的評(píng)選，來表揚(yáng)和獎(jiǎng)歷先進(jìn)，來激發(fā)員工的工作積極性；要加大對(duì)于員工合理化建議的表揚(yáng)和關(guān)注，要通過行動(dòng)來讓員工為企業(yè)著想的好的建議能被公司采納并實(shí)施，要讓員201*年度總結(jié)-鋒宏制造集團(tuán)公司6-4

工在受到表揚(yáng)的同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)上也能得到好處。

3：真正用好ERP管好生產(chǎn)過程中的物料

每年我們都會(huì)提出生產(chǎn)過程中物料控制的問題，但年年的結(jié)果都不盡人意。在我們的工廠物料的浪費(fèi)到處可見。

201*年，鋒宏機(jī)械要借著ERP的使用，嚴(yán)把物料控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，要把物料使用上的控制納入到對(duì)各級(jí)管理人員的考核中去。

鋒宏消防要從外購(gòu)物料的封閉著手，對(duì)所有物料的使用做好進(jìn)出控制，同時(shí)對(duì)于物料的合理使用做為各級(jí)管理人員的重要考核，并在6月份開始進(jìn)行ERP的推進(jìn)工作。

各級(jí)管理人員要把對(duì)生產(chǎn)過程中的物料控制做為日常工作中的頭等大事，不得以任何借口產(chǎn)生物料的浪費(fèi)。

4：在過去的201*年，我們新產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)，我們的企業(yè)還是依賴于客人原有的訂單，這對(duì)于一個(gè)希望發(fā)展的進(jìn)步的企業(yè)來說是極為危險(xiǎn)的。201*年，我們要在自主品牌的開發(fā)上加大力度，明確責(zé)任人，明確工作目標(biāo)，明確工作時(shí)間。

201*年，在汽配件的開發(fā)上，我們要提高項(xiàng)目管理的專業(yè)水平，理順項(xiàng)目開發(fā)工作中的各相關(guān)單位的職責(zé)，要把對(duì)于客人的承諾放在頭頂上，置于行動(dòng)中，要把保質(zhì)，保量，按時(shí)完成，做為對(duì)相關(guān)單位的一把手的重要考核。

公司將在201*年加大設(shè)備和技術(shù)改進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于提高生效率做出更高的要求，鋒宏機(jī)械要把連續(xù)模的穩(wěn)定使用做為工作重點(diǎn)，要提高員工的使用素質(zhì)，要把他們對(duì)連續(xù)模的使用，維護(hù)和生產(chǎn)效率提高和他們的收入掛鉤，要讓我們的員工形成愛護(hù)設(shè)備，愛護(hù)模具的良好習(xí)慣。

鋒宏消防要促進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)能力的提高，要通過自動(dòng)化能力的提高從而提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

要評(píng)估和更新，建立良好的新的供應(yīng)鏈關(guān)系，為自主品牌的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5：人力資源工作要從穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目標(biāo)出發(fā)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)著手，工作上，培訓(xùn)員工的技能水平，生活上做好后勤服務(wù)，更多的安排員工業(yè)余文化生活，管理上做到以人為本，各級(jí)主管要對(duì)員工多了解，多關(guān)心，多引導(dǎo)。要讓我們的員工能夠感受到企業(yè)的溫暖。

二．質(zhì)量管理

201*年公司在質(zhì)量管理工作中，有了一些改進(jìn)，取得了一些良好的效果，但我們要看到，鋒宏消防長(zhǎng)期第三方檢驗(yàn)的存在，鋒宏機(jī)械外發(fā)康明斯產(chǎn)品的全檢，仍然明確的告訴我們，客人對(duì)鋒宏公司品質(zhì)管理上的擔(dān)憂和不信任。

２012年要穩(wěn)定質(zhì)量人員工作隊(duì)伍，培訓(xùn)和加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的制度化，仍是質(zhì)量工作的重點(diǎn)

1．做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作

做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制仍是我們品質(zhì)工作中長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們要針對(duì)不同客戶對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過程控制要求，建立專業(yè)性的質(zhì)量管理隊(duì)伍，201*年度總結(jié)-鋒宏制造集團(tuán)公司6-5

建立質(zhì)量控制程序，監(jiān)督和執(zhí)行質(zhì)量管理的制度化

２：要建立質(zhì)量工作者的先進(jìn)評(píng)選制度，通過先進(jìn)工作者的表現(xiàn)來帶動(dòng)全員參與質(zhì)量工作的積極性。要樹立點(diǎn)型，宣傳點(diǎn)型，表彰點(diǎn)型。要加大質(zhì)量過程控制的執(zhí)行力度，獎(jiǎng)罰力度。

３：要從質(zhì)量工作人員的持能上加強(qiáng)培訓(xùn)，從質(zhì)量工作人員的思想上進(jìn)行教育，從質(zhì)量工作人員的工作上給預(yù)支持，要讓他們成為我們企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)神，要樹立他們?cè)谄髽I(yè)中的良好形象。

三．安全生產(chǎn)和環(huán)保工作

201*年，在安全生產(chǎn)方面，公司仍發(fā)生多起工傷，相比201*年公司發(fā)生工傷46起，其中致殘近１０起，有下降，但是這仍是不能接受的安全事故，

201*年，我們要把安全生產(chǎn)工作放到頭等大事上來進(jìn)行，各級(jí)主管就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要建立好安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)并給于他們管理權(quán)限和工作職責(zé)，要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)，實(shí)行安全生產(chǎn)。

要改善我們的設(shè)備安全狀態(tài)，消除一切不安全因素。做好按章作業(yè)，對(duì)違規(guī)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。各工作單位要評(píng)選安全生產(chǎn)的標(biāo)兵并對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵進(jìn)行表彰。

201*年公司在環(huán)保工作的主要任務(wù)是：

1：在201*年增加電鍍自動(dòng)線的基礎(chǔ)上，再增加一條電鍍自動(dòng)線，改善我們的電鍍工作環(huán)境。

２：201*年要在201*年增加污水處理能力的情況下，嚴(yán)格控制污水處理。做好這件利國(guó)利民的好事。

201*年，我們想達(dá)成我們的工作目標(biāo)，各級(jí)主管要從我們以往的工作習(xí)慣中猛醒，要深刻的認(rèn)識(shí)到時(shí)間上的浪費(fèi)是超過一切浪費(fèi)。它消耗了員工的生命，敗壞了企業(yè)的聲譽(yù)，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，耽誤了市場(chǎng)份額的擴(kuò)展，一口口吞咽了企業(yè)的實(shí)力，消磨了我們的斗志，麻痹了干部的神經(jīng)，一步步堅(jiān)定有力地把企業(yè)拖向黑暗的深淵。

我們是始作傭者，也是受害者.

我們一定要記住時(shí)間就是生命，就是金錢!就是企業(yè)的一切.也是我們的全部。

201*年,國(guó)際，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)存在諸多不穩(wěn)定的因素，公司的發(fā)展也面臨著越來越多的困難，公司的生存要求我們的企業(yè)要有自身生存能力，公司的發(fā)展要求我們要有竟?fàn)幜Γ�要求我們向一個(gè)創(chuàng)新的，有活力的企業(yè)上邁進(jìn)，這也讓我們所有的管理者面臨越來越大的壓力，我們要以永不自滿態(tài)度來對(duì)待我們的日常工作，要能打破我們的思維來對(duì)企業(yè)做出更大的改進(jìn)。我們要在我們的從努力工作中迎來鋒宏公司的進(jìn)步和發(fā)展。

201*年度總結(jié)-鋒宏制造集團(tuán)公司6-6

201*年１月15號(hào)

擴(kuò)展閱讀：201*—201*學(xué)年度工作總結(jié)及201*-201*學(xué)年工作計(jì)劃

青島大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院自考全日制本科201*201*學(xué)年度工作總結(jié)（草稿）

我們以“找問題，查細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，達(dá)目標(biāo)”十二字方針作為工作指南，大力倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面提升質(zhì)量意識(shí)。一年來，緊緊圍繞“提高教育教學(xué)、管理服務(wù)質(zhì)量”的核心任務(wù)，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，各方面工作取得了較好的成績(jī)，達(dá)到預(yù)期�，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、總體情況：本學(xué)年在校學(xué)生1241人，其中08級(jí)576人；09級(jí)583人；11級(jí)學(xué)生83人。學(xué)年末，08級(jí)576名同學(xué)畢業(yè)離校，09、11級(jí)在校學(xué)生666人，09級(jí)583人，11級(jí)83人。下學(xué)年預(yù)交費(fèi)471人，占在校生的70%，預(yù)計(jì)返校學(xué)生將達(dá)到500人。

二、狠抓教育教學(xué)，提高質(zhì)量1、專研教法，提高教學(xué)質(zhì)量

學(xué)年初，學(xué)校組織了全體教師，采取邊講課邊交流邊研討的形式，進(jìn)行了備課方法、學(xué)生學(xué)習(xí)方法、評(píng)課方法、教學(xué)方法等方面的培訓(xùn)，全體教師集思廣益，交流了教學(xué)心得，如張玲老師提出：可以用轉(zhuǎn)變教學(xué)方法，采用參與式、啟發(fā)式、直觀式等多種適合我校學(xué)生的教學(xué)方法來組織課堂教學(xué)；在教學(xué)相長(zhǎng)方面鄭曉堂老師提出三點(diǎn)，一是教學(xué)內(nèi)容的組織、補(bǔ)充、過濾，要有親和力，盡量做到貼近學(xué)生實(shí)際，源于生活案例。二是教學(xué)態(tài)度要親和，太過嚴(yán)肅會(huì)疏遠(yuǎn)學(xué)生對(duì)教師的信任和距離。三是教師應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行思維拓展，要學(xué)會(huì)邊聽、邊思、邊記的聽課方法。在如何指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法方面，高玲玲老師以自己研究生學(xué)習(xí)的親身經(jīng)歷，結(jié)合教學(xué)規(guī)律，鑒于當(dāng)下學(xué)生實(shí)情，指出短期記憶法與長(zhǎng)期記憶法的運(yùn)用。

通過培訓(xùn)，教師的教學(xué)技能得到改進(jìn)和提高，在慶�！白钥冀�立三十周年”論文征集活動(dòng)中，我校張燕妮寫的《淺淡自考的教與學(xué)》和賀海霞寫的《淺淡自學(xué)考試學(xué)籍、考務(wù)管理》論文得到考辦的認(rèn)可。

2、多渠道為學(xué)生就業(yè)提供指導(dǎo)

按照學(xué)年計(jì)劃，對(duì)即將畢業(yè)的08視覺、室內(nèi)、電商、旅游、國(guó)貿(mào)、物流六個(gè)專業(yè)進(jìn)行了就業(yè)指導(dǎo)。指導(dǎo)會(huì)上不但從宏觀角度分析了各專業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，當(dāng)前就業(yè)態(tài)勢(shì)以及學(xué)生們實(shí)習(xí)單位、就業(yè)單位的選擇方向上加以指導(dǎo)，而且從微觀角度給同學(xué)們介紹了就業(yè)簡(jiǎn)歷的寫法、面試的技巧、應(yīng)注意的問題等等。就業(yè)指導(dǎo)會(huì)使同學(xué)收獲了走向社會(huì)的知識(shí)。如順豐物流的曲總說：“同學(xué)們?cè)谛�學(xué)的是物流管理專業(yè)，這僅僅是理論的名詞，而在實(shí)際工作中，從事的是管理物流也就是從事物流再造工作，更深更多的追求就是物流聯(lián)網(wǎng)工作”。由此告訴同學(xué)們，對(duì)剛離校踏入社會(huì)的大學(xué)生來說，不能以一個(gè)坐辦公室的管理人員目標(biāo)去找工作，而應(yīng)以一個(gè)實(shí)際物流員的心態(tài)去努力，這是切合實(shí)際的做法，成功的幾率就會(huì)增加。

青紡聯(lián)俞總告誡學(xué)生“同學(xué)們現(xiàn)在身處的學(xué)校就是精英社會(huì)，而即將踏入的社會(huì)則是平民環(huán)境。在社會(huì)中誰都有可能批評(píng)你、指責(zé)你。這就需要你學(xué)會(huì)控制好心態(tài)、情緒、心智、思維模式，不能張揚(yáng)個(gè)性，這樣才能用平靜的心態(tài)學(xué)會(huì)與周邊人溝通，學(xué)到實(shí)際本領(lǐng)”。

針對(duì)08機(jī)電專業(yè)的特點(diǎn)，組織了該專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)會(huì)，明確畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義和重要性，告誡學(xué)生要重視該學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過指導(dǎo)會(huì)，使全體學(xué)生順利通過畢業(yè)設(shè)計(jì)。

3、廣泛征求學(xué)生意見，不斷改進(jìn)教學(xué)方法

一是召開學(xué)生座談會(huì)。根據(jù)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)，本學(xué)年分別召開08會(huì)計(jì)座談會(huì)、09國(guó)貿(mào)專業(yè)座談會(huì)、11級(jí)專業(yè)導(dǎo)學(xué)會(huì)，征求學(xué)生對(duì)教學(xué)科目不同階段的意見和建議，闡述具體科目的教學(xué)特點(diǎn)、學(xué)習(xí)特點(diǎn)，相關(guān)科目的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)為學(xué)生排憂解難，引導(dǎo)學(xué)生克服為難情緒，努力學(xué)習(xí)。通過座談會(huì)，使學(xué)生對(duì)個(gè)別科目學(xué)習(xí)有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，重拾了信心。

二是堅(jiān)持每月一次信息員會(huì)議。為了達(dá)到學(xué)生與學(xué)校的有效溝通，及時(shí)改進(jìn)我們的工作，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)的目標(biāo)，本學(xué)年組織了7次信息員會(huì)議，在會(huì)上把學(xué)校的教學(xué)思想、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)打算給信息員予以傳達(dá)，使學(xué)生及時(shí)了解學(xué)校的意圖，并通過信息員傳達(dá)給全體同學(xué)。與此同時(shí)，通過信息員把學(xué)生對(duì)各個(gè)科目的教學(xué)意見、學(xué)生管理工作意見、后勤保障意見帶上來，使我們對(duì)存在的問題得到及時(shí)的修正、改進(jìn)。應(yīng)該說信息員會(huì)議是一個(gè)雙向溝通的平臺(tái)，是把存在的問題消除在萌芽之中的有效辦法。一年來，通過信息員媒介，化解了許多疑問，解決了許多問題，平抑了許多誤解和抱怨，為維持正常的教學(xué)秩序和生活秩序提供了可靠的保障。

4、認(rèn)真組織，做好課程安排工作

課程安排工作是教學(xué)管理重要一環(huán)。學(xué)年開學(xué)有30個(gè)行政班級(jí)，如何使30個(gè)班次有序的上課，是一項(xiàng)十分繁重而又繁瑣的工作。在課程安排當(dāng)中，首先要考慮教室情況、考慮外聘教師的上課時(shí)間、考慮班級(jí)的人數(shù)多少、考慮合堂上課；其次要考慮校考課程、過程性考試課程、國(guó)考課程、課程之間的銜接、機(jī)房的使用等，眾多因素給課務(wù)安排帶來難度。但在教務(wù)人員的精心設(shè)計(jì)下，保證了教學(xué)工作有條不紊的進(jìn)行，盡管有3次大的課務(wù)調(diào)整，每次調(diào)整都是非常成功的，有力地維持了正常的教學(xué)秩序。

5、認(rèn)真做好學(xué)籍管理工作

學(xué)籍管理是一項(xiàng)十分重要的工作，牽扯到每一位學(xué)生的根本利益，是學(xué)生的終身大事，既有時(shí)間要求，又有質(zhì)量要求，本學(xué)期做了以下幾項(xiàng)主要工作。

一是對(duì)�？茖W(xué)生缺考課程進(jìn)行補(bǔ)考。為了使專科學(xué)生按時(shí)拿到畢業(yè)證書，組織了缺考學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)考，中間要出試卷、組織學(xué)生考試、試卷批閱、入檔上報(bào)、畢業(yè)生登記表填寫、申請(qǐng)畢業(yè)證等工作，既有內(nèi)容要求，又有時(shí)間要求；

二是過程性考試學(xué)籍的補(bǔ)辦。今年為09級(jí)4名學(xué)生補(bǔ)辦了過程性考試學(xué)籍，減輕了4名學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力。

三是完成各時(shí)間段的考務(wù)工作。本學(xué)年進(jìn)行了校內(nèi)補(bǔ)考兩次，組織了500人次的補(bǔ)考；組織了2253人/科次的國(guó)考報(bào)名工作；下發(fā)�？飘厴I(yè)證書546份；辦理并下發(fā)本科畢業(yè)證書334份；下發(fā)職業(yè)證書126份。

四是完成08級(jí)學(xué)生過程性檔案的整理工作。五是較好地完成了07級(jí)學(xué)生的后期服務(wù)工作。6、堅(jiān)持日常教學(xué)檢查，按時(shí)反饋學(xué)生到課情況

一年來，我們堅(jiān)持上課秩序檢查，做到每天檢查，一周上報(bào)，一月總結(jié)，使學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。

三、以學(xué)生為中心，做好管理工作

一個(gè)學(xué)年以來，全體教職員工改變觀念，緊緊圍繞“質(zhì)量”這個(gè)中心議題開展工作，取得了可喜的成績(jī)，主要做了以下幾方面的工作：

1、認(rèn)真組織學(xué)生報(bào)到和新生軍訓(xùn)工作。

一是完成老生報(bào)到的組織工作。201*年8月27、28日組織了08、09級(jí)學(xué)生報(bào)到工作，該項(xiàng)工作與以往學(xué)生報(bào)到不同，除了報(bào)到、繳費(fèi)、發(fā)放教材外，還多了一項(xiàng)宿舍分配和行李領(lǐng)取工作，給原本繁雜的報(bào)到工作又增加了新的工

作量，由于全體班主任工作到位，使報(bào)到工作有序進(jìn)行，保證了29日能夠正常上課。

二是完成新生報(bào)到及軍訓(xùn)工作。本學(xué)年新生于8月28、29日入學(xué)報(bào)到，雖然人數(shù)不多，可程序不少，經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備、組織，83名新生順利入學(xué)。

從8月31日9月15日組織了新生軍訓(xùn)，期間成立了軍訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)2名老師擔(dān)任班主任，經(jīng)過15天的軍訓(xùn)，完成預(yù)定科目的訓(xùn)練，經(jīng)考核83名學(xué)生合格，23名同學(xué)獲得先進(jìn)個(gè)人。

2、抓典型，樹榜樣，以點(diǎn)帶面。

在學(xué)生管理過程中，學(xué)校十分重視典型人物的培養(yǎng)和樹立。為了鼓勵(lì)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)，開學(xué)初進(jìn)行了201*201*學(xué)年度獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作，經(jīng)過班級(jí)推薦，班主任審查，學(xué)生管理處審核，學(xué)院審批，確定300名同學(xué)為獎(jiǎng)學(xué)金獲得者，并于9月16日召開全院大會(huì)對(duì)獎(jiǎng)學(xué)金獲得者予以表彰。通過此種形式，激發(fā)同學(xué)們刻苦學(xué)習(xí)的熱情，在全院形成比學(xué)趕幫、力爭(zhēng)上游的良好學(xué)風(fēng)。

3、狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍

本學(xué)年，學(xué)院把學(xué)風(fēng)建設(shè)提到一個(gè)突出位置。為了把學(xué)風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處.學(xué)院成立了學(xué)風(fēng)建設(shè)督查小組，制訂了完善的學(xué)風(fēng)建設(shè)指導(dǎo)方案，為學(xué)風(fēng)建設(shè)順利開展提供了有力保障。在實(shí)施過程中，各部門聯(lián)動(dòng)，全員參與，取得了可喜的成就，主要做了如下工作：

（1）召開學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會(huì)。為了提高學(xué)生對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，共組織主題班會(huì)15場(chǎng)。

（2）組織了優(yōu)秀學(xué)生代表座談會(huì)。應(yīng)用技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參加了本次座談會(huì)，學(xué)院就學(xué)風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，6名與會(huì)者先后發(fā)言，表達(dá)對(duì)本次學(xué)風(fēng)建設(shè)組織工作的看法和建議，分享了自己在學(xué)風(fēng)建設(shè)中取得的成就，其中08機(jī)電專業(yè)王順明的發(fā)言得到了大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，給予高度贊揚(yáng)。

（3）組織了學(xué)風(fēng)建設(shè)總結(jié)會(huì)及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。為了鞏固學(xué)風(fēng)建設(shè)取得的成

果，學(xué)院組織了表彰會(huì)，會(huì)上5名學(xué)風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹；對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的25名先進(jìn)個(gè)人及學(xué)生干部進(jìn)行了表彰；對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的4個(gè)班級(jí)進(jìn)行表彰。

4、建立學(xué)生會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理

201*年10月下旬，我院策劃舉辦了一次新老學(xué)生干部交替表彰晚會(huì)，代替雙代會(huì)。歡送老一屆學(xué)生干部，迎接新一屆學(xué)生干部，并通過聯(lián)誼晚會(huì)的形式增進(jìn)學(xué)生干部之間的友誼，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。新一屆學(xué)生會(huì)成立后，做了大量工作，如學(xué)風(fēng)建設(shè)評(píng)比、校報(bào)制作、板報(bào)宣傳、學(xué)風(fēng)督察等。

5、開展了業(yè)余活動(dòng)

201*年11月組織了拔河比賽，共有8個(gè)隊(duì)參加，通過該項(xiàng)活動(dòng)，提高了班級(jí)凝聚力。

6、開展思想品德教育

學(xué)生思品教育每月組織一次，統(tǒng)一主題，統(tǒng)一計(jì)劃，并將班級(jí)主題班會(huì)納入日常監(jiān)管體系，使主題班會(huì)及主題思品教育真正起到引導(dǎo)作用。針對(duì)開學(xué)和國(guó)考前的學(xué)生思想，組織了“穩(wěn)定心態(tài)、樹立信心”教育；在清明節(jié)進(jìn)行愛國(guó)主義和感恩教育；5月份進(jìn)行了安全教育；6月份進(jìn)行了責(zé)任意識(shí)教育。

除每月主題思品教育專題外，各班主任能積極開展學(xué)生談心工作，將集體主義教育與自我發(fā)展教育相結(jié)合，保障了思想教育的全面性與實(shí)效性。

本學(xué)年的主題教育，形式多樣，學(xué)生登臺(tái)談體會(huì)、談心得、交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而老師起的作用是教練，避免一言堂，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀學(xué)生和學(xué)生干部的積極性，擴(kuò)大參與范圍。

7、狠抓安全工作

安全一直是學(xué)校學(xué)生管理工作的重點(diǎn)，除每月進(jìn)行的安全教育外，每天安

排值班，檢查教學(xué)區(qū)域和宿舍；公寓中心每天對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，學(xué)校每周安排一次安全大檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改；對(duì)宿舍中違章電器的使用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行沒收處理，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)外出租房的學(xué)生建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，隨時(shí)走訪外出租房的學(xué)生；為了防患于未然，成立了消防領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行了消防演練。由于安全工作管理到位，一年來無一例安全事件發(fā)生，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

四、樹立服務(wù)理念，做好保障工作1、完成有關(guān)制度的制定和修訂

為了使員工更加明晰自己的崗位職責(zé)，對(duì)原有崗位責(zé)任書進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。在制定和修訂過程中反復(fù)征求各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，到9月上旬完成最后一稿并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，中旬下發(fā)。

依據(jù)崗位責(zé)任書，完成了學(xué)院13個(gè)崗位員工月考核表的修訂。在修訂過程中，廣泛征求部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，剔除不可量化的指標(biāo)和月度不能考量的指標(biāo)，使考核項(xiàng)目與崗位工作相吻合。

2、完成獎(jiǎng)懲條例的制訂工作

該項(xiàng)工作從開學(xué)著手，幾經(jīng)修訂和審查，到10月下旬正式下發(fā)。該條例制訂期間，幾次征求相關(guān)部門意見，最后形成正式文件下發(fā)。第二學(xué)期公寓中心隸屬綜合管理處后，制定了公寓管理和檢查辦法，規(guī)范了檢查程序。

3、完成員工月考核工作

員工考核是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，本學(xué)年完成8次月考核。在部門報(bào)來考核材料、考核表的初審當(dāng)中，認(rèn)真審核，把共性問題和個(gè)性問題分割清楚；原則問題和非原則問題加以區(qū)分；工作中出現(xiàn)的問題和人為問題加以區(qū)別，就問題談

問題，就考核談考核，不摻雜其他因素。比較客觀的對(duì)待考核，杜絕人為因素，客觀反映每位員工工作的實(shí)際情況，實(shí)事求是地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工考核。8次考核，沒有發(fā)生員工投訴現(xiàn)象。

4、組織了員工培訓(xùn)工作

按學(xué)年制訂的員工培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一期員工培訓(xùn)。本學(xué)年共組織7次，分別是：班級(jí)管理的有效方法研討；組織了“主動(dòng)工作”視頻收看;組織“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”考試；組織了迎龍年夠級(jí)比賽；組織了學(xué)年計(jì)劃解讀；新主人翁精神培訓(xùn)等。

5、按時(shí)完成上報(bào)項(xiàng)目的維修工作，做好后勤保障工作

本學(xué)年對(duì)上報(bào)和檢查發(fā)現(xiàn)的107例項(xiàng)目進(jìn)行了維修，中間包括電腦維修、上下水路電路的維修、桌椅門窗的維修、床鋪的維修等，保證了正常的教學(xué)秩序和生活秩序；按期繳納水電費(fèi)，誤差率低于5%。

6、完成例行性勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作

本學(xué)年對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律檢查67次，發(fā)現(xiàn)遲到早退15人次，對(duì)遲到早退人員的處理在月考核中都有體現(xiàn)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

一是11級(jí)新生軍訓(xùn)工作；二是完成安全督察任務(wù)。8、按期組織黨支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范作用

在紀(jì)念建黨91周年活動(dòng)中，我支部書記范祥同志被上級(jí)組織評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者；一名入黨積極分子，被列為組織發(fā)展對(duì)象。

9、完成固定資產(chǎn)的清點(diǎn)、財(cái)務(wù)賬目的上報(bào)和外聘教室課酬、員工工資的發(fā)放工作

五、不足之處

1、外聘教師的管理存在漏洞，發(fā)生遲到、空堂現(xiàn)象；2、國(guó)考課的考點(diǎn)研究不夠；3、學(xué)生到課率沒有達(dá)標(biāo)

4、學(xué)生會(huì)組織建設(shè)滯后，發(fā)揮作用沒有達(dá)到預(yù)期5、個(gè)別項(xiàng)目維修不及時(shí)6、員工培訓(xùn)沒有新意。7、第二課堂活動(dòng)開展較少。

201*年7月11日

201*201*學(xué)年度工作計(jì)劃（草稿）

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)年以“優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)，提升品牌信譽(yù)，逐年提高效益”為工作指導(dǎo)方針，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)扁平化管理，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作質(zhì)效。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)；大力倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；提倡觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，凝心聚力，開創(chuàng)學(xué)校新的未來。以貫徹黨的“十六”大精神為動(dòng)力，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，以提高質(zhì)量為根本，全面深入貫徹落實(shí)我市教育工作會(huì)議精神，以人為本，樹立和落實(shí)創(chuàng)新意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，從嚴(yán)治校，創(chuàng)建特色。繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先意識(shí)、拼搏意識(shí)，圍繞課程改革，扎實(shí)開展教育科研，深入推進(jìn)素質(zhì)教育，強(qiáng)化各項(xiàng)管理，趁勢(shì)而上，確保學(xué)校

各項(xiàng)工作繼續(xù)上新的臺(tái)階，努力辦好人民滿意的教育。

二、工作目標(biāo)

1、提升全員素質(zhì)，提升員工的忠誠(chéng)度

使每一位員工真正成為崗位的主人，做到想干事，能干事，干成事；2、進(jìn)一步落實(shí)服務(wù)理念，狠抓制度落實(shí)

繼續(xù)執(zhí)行201*201*學(xué)年各項(xiàng)量化指標(biāo)，將思品教育、學(xué)風(fēng)建設(shè)、公寓管理、學(xué)生行為管理、安全管理等進(jìn)行量化，全面落實(shí)目標(biāo)管理、量化管理。

3、進(jìn)一步規(guī)范工作流程，降低工作隨意性，提高辦事效率。三、措施

1、進(jìn)一步完善崗位職責(zé)。簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，全面實(shí)行量化考核，用數(shù)字說話，使考核真正成為調(diào)動(dòng)每一位員工工作積極性的手段。

2、規(guī)范人事管理流程。規(guī)范人事檔案管理，嚴(yán)格落實(shí)員工合同管理。3、加大教學(xué)工作、學(xué)生管理工作的過程性管理力度。注重細(xì)節(jié)，杜絕漏洞和失誤。

4、再造組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理，減少管理層次，提高工作效率。5、加大員工培訓(xùn)力度，創(chuàng)造性的開展培訓(xùn)工作。

6、大力開展學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造健康向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；7、加大制度落實(shí)的督察力度，實(shí)現(xiàn)制度管理8、加強(qiáng)教學(xué)教研活動(dòng)，豐富國(guó)考試題庫(kù)；

9、強(qiáng)化學(xué)生組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，開發(fā)第二課堂，豐富學(xué)生的業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)

學(xué)生自我管理；

10、完全落實(shí)會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；

11、抓好開學(xué)動(dòng)員和學(xué)生思想教育，抓好新生入學(xué)軍訓(xùn)和入學(xué)教育；12、加強(qiáng)對(duì)在校生的學(xué)籍管理，特別是大四學(xué)生的畢業(yè)環(huán)節(jié)和學(xué)籍管理，對(duì)在校生學(xué)籍進(jìn)行一次全面普查，避免發(fā)生遺漏；

13、加強(qiáng)學(xué)生的安全管理，做到安全無事故；

14、做好畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)和學(xué)業(yè)指導(dǎo)工作，給學(xué)生提供相關(guān)支撐15、加大對(duì)外聘教師的管理和教學(xué)管理，杜絕授課脫離教學(xué)計(jì)劃和大綱；杜絕遲到、早退現(xiàn)象

201*201*學(xué)年是一個(gè)比較特殊的學(xué)年，學(xué)校是在突破瓶頸中前行，前進(jìn)當(dāng)中會(huì)遇到許多新問題、新情況。只要我們齊心協(xié)力，就沒有克服不了的困難。希望全體員工心系學(xué)校，心系發(fā)展，心系教育事業(yè)，我們就會(huì)迎來新的輝煌。

四、任務(wù)

（一）全面推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)筑教師成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)

建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的根本。在這一學(xué)期里，要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件，全面推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。1、加強(qiáng)政治思想教育，努力提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的自覺性。本學(xué)期，要認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)胡錦濤總書記關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的理論以及黨的路線、方針和政策，使全體教師進(jìn)一步牢固樹立素質(zhì)教育的觀念，在實(shí)際的教育工作中，堅(jiān)持全面發(fā)展的觀念，促進(jìn)學(xué)生德、智、體等方面的全面發(fā)展；要

認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，在學(xué)校工作中，努力做到學(xué)校教育與家庭教育相結(jié)合，課內(nèi)教育與課外教育相結(jié)合，努力提高我校對(duì)未成年人進(jìn)行思想道德教育的水平。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，建設(shè)一支師德高尚、敬業(yè)愛崗的教師隊(duì)伍在學(xué)校工作中要以爭(zhēng)創(chuàng)一流，凝聚全體教師，引導(dǎo)教師講正氣，講奉獻(xiàn)，講業(yè)績(jī)，在自己的崗位上建功立業(yè)。在日常工作中，引導(dǎo)教師教育學(xué)生要循循善誘，特別是對(duì)待后進(jìn)學(xué)生要倍加關(guān)心，以自身良好的師表形象和耐心細(xì)致的工作教育和引導(dǎo)學(xué)生。要通過宣傳櫥窗、教師會(huì)議等各種形式大力宣傳教師中涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡。

為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校和家庭的配合，本學(xué)期要定期地召開座談會(huì)，征求家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作和教師工作的建議和意見，并及時(shí)地向有關(guān)教師反饋。

加強(qiáng)教師職業(yè)道德的檢查和考核。對(duì)教師執(zhí)行教育法規(guī)、杜絕體罰與變相體罰，嚴(yán)格執(zhí)行有償家教“六不準(zhǔn)”的規(guī)定等有關(guān)情況加強(qiáng)檢查和考核，考核的結(jié)果作為教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職務(wù)聘任、教師工作考核的重要依據(jù)之一。

3、加強(qiáng)目標(biāo)管理，錘煉一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬的干部隊(duì)伍

一支過硬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校不斷發(fā)展，凝聚教師隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流小學(xué)的關(guān)鍵。

(1)抓目標(biāo)管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和引導(dǎo)。本學(xué)期起要結(jié)合各自分管的工作，制定目標(biāo)任務(wù)書，讓全體領(lǐng)導(dǎo)在工作中鍛煉能力，學(xué)期末對(duì)工作完成情況進(jìn)行考核，作為下一階段任用的依據(jù)。

(2)抓學(xué)校管理的快速反應(yīng)。全體領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各自的分管工作要盡職盡心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，同時(shí)要做到小問題的解決不隔夜，其余問題的解決不隔周。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)間也要密切合作，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，做到分工不分家。

(3)檢查、考核做到公正、透明。檢查、考核是確保學(xué)校工作落實(shí)到位的重要措施之一，學(xué)校的各項(xiàng)檢查要做到標(biāo)準(zhǔn)明確，檢查結(jié)果必須在校園網(wǎng)上及時(shí)公布，增強(qiáng)透明度。

(二)、以質(zhì)量為中心，以課改為抓手，以課題研究為載體，努力提高教學(xué)水平

質(zhì)量是學(xué)校的生命，一方面，全體教師要牢固樹立全面的質(zhì)量觀，另一方面要善于抓住質(zhì)量發(fā)展中的主要矛盾，促進(jìn)學(xué)生的和諧發(fā)展。

1、抓好備課等各項(xiàng)常規(guī)工作

備課等各項(xiàng)常規(guī)工作是規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。特別是備課，要進(jìn)一步明確備課的要求，加強(qiáng)檢查和落實(shí)，要重視教學(xué)重、難點(diǎn)的突破以及分層次作業(yè)的設(shè)計(jì)。2、根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)抓關(guān)鍵

各學(xué)科的教師都要十分重視學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，切實(shí)地從每一次作業(yè)，每一次課堂教學(xué)抓緊、抓好，都要十分重視班級(jí)紀(jì)律的教育，通過抓學(xué)習(xí)習(xí)慣和紀(jì)律，促進(jìn)每一個(gè)班良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

在各科教學(xué)中，全體教師要從學(xué)科特點(diǎn)出發(fā)，注重學(xué)生良好素質(zhì)的培養(yǎng)。語文要注重學(xué)生朗讀、書寫的養(yǎng)成教育，數(shù)學(xué)要結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，做好以解決生活中的數(shù)學(xué)問題為主要內(nèi)容的聰明題的練習(xí)，英語要注重生活情景中的口語交往，學(xué)校根據(jù)上述要求制定考核要求，加強(qiáng)考核，逐步轉(zhuǎn)變一卷定好壞的考核形式，考核教師與考核學(xué)生相結(jié)合，注重學(xué)生良好素質(zhì)的培養(yǎng)，努力形成我校學(xué)科教學(xué)的特色。

在各科教學(xué)中，全體教師還要根據(jù)學(xué)生的不同情況，有針對(duì)性地做好培優(yōu)補(bǔ)差工作，培優(yōu)補(bǔ)差要落實(shí)人員，落實(shí)內(nèi)容，落實(shí)措施，始終貫穿于教學(xué)的全過程，重點(diǎn)在平時(shí)。3、抓常規(guī)檢查

教學(xué)常規(guī)是確保教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)，全體教師必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)，教導(dǎo)處應(yīng)經(jīng)常性地組織小型多樣、有針對(duì)性的常規(guī)檢查，并及時(shí)地將檢查結(jié)果公開，并督促好出現(xiàn)問題的整改。在組織質(zhì)量調(diào)研后，必須召開由相關(guān)教師、年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量分析會(huì)，集體分析、排查，促進(jìn)課堂教學(xué)水平的提高。

4、抓骨干教師的培養(yǎng)

學(xué)校積極地創(chuàng)造條件做好骨干教師的培養(yǎng)工作。學(xué)校通過專家指導(dǎo)、外出學(xué)習(xí)、專題研討等形式為教師的學(xué)習(xí)提供幫助，本學(xué)期，學(xué)校將安排部分語、數(shù)骨干教師參加縣、市級(jí)新教材培訓(xùn)。另一方面，學(xué)校在課務(wù)安排等方面盡可能地為骨干教師的學(xué)習(xí)、研究提供方面。5、抓校本課程的建設(shè)

校本課程是體現(xiàn)學(xué)校特色的重要組成部分。自本學(xué)期起，學(xué)校要重點(diǎn)抓好乒乓和勞動(dòng)綜合實(shí)踐活動(dòng)的校本課程建設(shè)，做到人員落實(shí)，活動(dòng)內(nèi)容落實(shí)，并逐步形成具有我校特色的校本教材。

6、抓教科研

在上學(xué)期確定研究課題的基礎(chǔ)上，本學(xué)期要重點(diǎn)抓好課題組的自主研究，發(fā)揮課題組成員的積極性，在課題研究中要努力做到：課題研究與課改相結(jié)合，課題研究與教學(xué)研究相結(jié)合，課題研究與教師專業(yè)成長(zhǎng)相結(jié)合，本學(xué)期要按照課題研究的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法組織全體教師開展好課題研究工作。

（三）以德育人，加強(qiáng)學(xué)生思想道德教育

在學(xué)生思想道德教育過程中，要以《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》為指針，積極地以多種形式，多種渠道開展教育活動(dòng)。

1、抓校園文化氛圍的建設(shè)

優(yōu)美的校園環(huán)境，具有教育意義的環(huán)境布置，對(duì)于學(xué)生具有潛移默化的教育意義，因此，要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，結(jié)合思想道德教育的需要，做好教室、走廊、櫥窗等各場(chǎng)所的環(huán)境布置，同時(shí)各班要抓住紀(jì)念日、傳統(tǒng)節(jié)日，利用德育基地等各類教育資源，開展富有教育意義的活動(dòng)，同時(shí)要大力宣傳學(xué)生中的好人好事，為學(xué)生樹立可親、可信、可敬、可學(xué)的榜樣，通過榜樣引導(dǎo)學(xué)生崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，養(yǎng)成良好的道德行為。

2、抓學(xué)生規(guī)范的養(yǎng)成教育

班主任是班級(jí)管理的第一責(zé)任人，各科教師是課堂教學(xué)的第一責(zé)任人，全體教師在班級(jí)管理、各科教學(xué)中要加強(qiáng)學(xué)生規(guī)范的訓(xùn)練和養(yǎng)成。

結(jié)合新頒布的《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，學(xué)校要加強(qiáng)路隊(duì)、課間活動(dòng)、衛(wèi)生、文明禮貌等各方面的檢查，各項(xiàng)檢查主要以教師為主，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保檢查的公正性，學(xué)校還要積極創(chuàng)造條件，做好年輕班主任的傳、幫、帶工作。對(duì)各班級(jí)中的問題學(xué)生，學(xué)校舉辦規(guī)范訓(xùn)練班，邀請(qǐng)校外輔導(dǎo)員、法制副校長(zhǎng)進(jìn)行傳統(tǒng)教育、規(guī)范訓(xùn)練、個(gè)別引導(dǎo)等形式加強(qiáng)教育，加強(qiáng)不良行為的矯正。

（四）規(guī)范學(xué)校后勤管理，提高校園管理水平

1、強(qiáng)化后勤常規(guī)管理，努力抓好校園管理的各項(xiàng)檢查。為了確保學(xué)校安全、有序地運(yùn)行，學(xué)校制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，管理過程中要特別重視安全、衛(wèi)生、節(jié)水節(jié)電等各類的檢查，將各項(xiàng)制度真正地落到實(shí)處。

2、切實(shí)抓好環(huán)境衛(wèi)生、校園安全工作。大力開展美化校園、亮麗校園的活動(dòng)。安全是學(xué)校一切工作的基礎(chǔ)，要特別重視飲水安全、交通安全、活動(dòng)安全，一方面全體教師要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，班主任要以《安全工作學(xué)生須知》為本，結(jié)合各班實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育和引導(dǎo)，預(yù)防事故的發(fā)生，另一方面，學(xué)校要及時(shí)進(jìn)行安全檢查，杜絕事故隱患。

3、關(guān)心特殊學(xué)生，建立特殊學(xué)生檔案，對(duì)成長(zhǎng)困難學(xué)生和家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生要切實(shí)做好幫困解難工作。同時(shí)不斷推進(jìn)心理健康教育，力爭(zhēng)培養(yǎng)出一支心理學(xué)科教育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)其他學(xué)科教師，尤其是班主任的心理知識(shí)學(xué)習(xí)，使心理健康教育成為我校新的特色。

二、師德為上

加強(qiáng)師德師風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮思想道德建設(shè)的主渠道，主陣地的作用，將弘揚(yáng)優(yōu)秀師德風(fēng)范與校園文化建設(shè)相結(jié)合，打造一支具有優(yōu)秀的師德素養(yǎng)、先進(jìn)的教育理念、扎實(shí)的學(xué)科功底、過硬的業(yè)務(wù)能力、強(qiáng)烈的研究意識(shí)的教師隊(duì)伍。

1.不斷加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，以人為本，積極開展校師德標(biāo)兵的表彰學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)教師從身邊的模范人物學(xué)起，樹立嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、銳意教改、無私奉獻(xiàn)、精心育人的師德風(fēng)范。

2.在師德建設(shè)、專業(yè)水平、教學(xué)手段、創(chuàng)新活動(dòng)和信息技術(shù)等多方面開展校本研修，提升教師內(nèi)涵。將高端教師的培養(yǎng)和品牌團(tuán)隊(duì)的打造相結(jié)合，力爭(zhēng)培養(yǎng)一批在市、區(qū)有一定知名度的學(xué)科帶頭教師，建設(shè)出在區(qū)、市里有一定影響的教研組。

3．將科研與學(xué)校教育教學(xué)工作實(shí)踐相結(jié)合，繼續(xù)做好“基礎(chǔ)教育創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)基地學(xué)校”、“楊浦區(qū)高中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)特色發(fā)展試驗(yàn)”等各級(jí)各類科研課題的研究工作，提升教師的科研能力與研究水平。

4．不斷完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將師德規(guī)范作為考核評(píng)價(jià)的首要條件，與教工評(píng)優(yōu)、推薦、聘任相掛鉤，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)教研組和備課組的建設(shè)，建立完善教研組、備課組的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效率。各院、校、處、室：

建設(shè)學(xué)習(xí)型單位是推動(dòng)學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)的有效形式，也是精神文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，按照有關(guān)部門的要求，現(xiàn)結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定20*年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以觀念更新為先導(dǎo)，以構(gòu)建多層次、全方位的終身教育體系為核心，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)型單位的建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍為示范，以建設(shè)學(xué)習(xí)型教職工隊(duì)伍為主體，圍繞“*”發(fā)展目標(biāo)，不斷提高教職工的綜合素質(zhì)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的重要性

黨的十六大提出了“全面建設(shè)小康社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，其中明確提出要形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。面對(duì)新世紀(jì)、新形勢(shì)、新任務(wù)，建立終身教育體系，促進(jìn)全民終身學(xué)習(xí)，加快構(gòu)建學(xué)習(xí)型單位，

是我校全面提升文明程度，走持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。我們應(yīng)積極的投入到創(chuàng)建活動(dòng)中，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型教師、不斷更新知識(shí)，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，成為終身學(xué)習(xí)的楷模。三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的要求

1、積極宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的深刻內(nèi)涵和重大意義，不斷提高干部職工對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，使大家真正認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型單位是管理方式的重大變革，是組織管理理論的重大創(chuàng)新，深刻領(lǐng)悟建設(shè)學(xué)習(xí)型單位理論的真諦，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)學(xué)習(xí)向自覺學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，自覺學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，為建設(shè)活動(dòng)提供不竭的動(dòng)力。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位中以身作責(zé)，率先垂范，要求教職工學(xué)習(xí)的，領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步；要求教職工掌握的，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先掌握。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)換角色，率先推行新的管理理念，不能單純依靠行政權(quán)力，通過控制機(jī)制來領(lǐng)導(dǎo)全體成員開展工作，而要通過自身的表率和示范，以自己淵博的知識(shí)和人格魅力來感召和影響他人，從而極大地調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，發(fā)揮整體潛能。

3、進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，包括中心組學(xué)習(xí)制度、黨員學(xué)習(xí)制度、一般教職工學(xué)習(xí)制度等等。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的感召力和吸引力，使每個(gè)教職工養(yǎng)成激勵(lì)性學(xué)習(xí)、習(xí)慣性學(xué)習(xí)、理想性學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、與各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)融合。一是與學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策和重大理論有機(jī)融合，做到思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)兩不誤。二是與開展單位效能建設(shè)有機(jī)融合，從人的素質(zhì)、工作能力、工作環(huán)境等方面營(yíng)造良好的氛圍。三是與創(chuàng)建文明單位有機(jī)融合，將其作為精神文明創(chuàng)建的有效載體和有力措施。四是與單位的各

項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐豐富理論，做到知行結(jié)合，求真務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)單位的持續(xù)創(chuàng)新能力。四、保障措施

1、以中心組學(xué)習(xí)、部門政治學(xué)習(xí)和教職工思想政治學(xué)習(xí)為載體，組織廣大黨員干部和教職員工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“*”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六大精神和社會(huì)主義榮辱觀，學(xué)習(xí)《黨章》和《公民道德實(shí)施綱要》，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和上級(jí)的文件、會(huì)議精神，提高教職員工的政治理論水平。

2、各部門要組織教職工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教育教學(xué)理論、先進(jìn)教育工作者的事跡，教育廣大教職工愛崗、愛校，努力提高教職員工的思想道德素質(zhì)。加強(qiáng)專業(yè)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、各部門要結(jié)合工作實(shí)際，制訂建設(shè)學(xué)習(xí)型部門的計(jì)劃，建立本部門學(xué)習(xí)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，做好檢查、考評(píng)情況記錄，匯總學(xué)習(xí)成果；教職工要結(jié)合本職工作，確立個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)，制訂年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型人才”，為建設(shè)學(xué)習(xí)型單位添磚加瓦。

4、各部門黨員干部要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動(dòng)中，發(fā)揮模范帶頭作用，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大教職工學(xué)習(xí)。

5、在學(xué)習(xí)中要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，加強(qiáng)調(diào)查研究，注重解決實(shí)際問題，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提高崗位工作水平和創(chuàng)新能力。

6、充分利用板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，加大對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的宣傳,引導(dǎo)全校教職工更新觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感、責(zé)任感，使學(xué)習(xí)逐步成為每個(gè)教職工的自覺行為。引導(dǎo)教職工處

理好工學(xué)矛盾，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，樹立在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的理念，激發(fā)教職工崇尚科學(xué)、追求知識(shí)的熱情，自覺學(xué)習(xí)。營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、求學(xué)好學(xué)的輿論氛圍。7、屆時(shí)學(xué)校將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查評(píng)比。

我們要以高度的事業(yè)心積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，以開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)開展工作，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)工作，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧*做出新貢獻(xiàn)。

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