有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,首先感謝公司為我提供了一個實現(xiàn)自我人生價值的舞臺。自參加工作以來，我一直虛心學(xué)習(xí)有關(guān)壓力容器方面的知識，深入車間了解我公司車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)格；與領(lǐng)導(dǎo)相互配合、與工人同甘共苦，共同解決生產(chǎn)中遇到的問題；在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)管理工作；認(rèn)真貫徹落實“6S”管理工作，爭取為我車間職工提供一個安全、整潔、有序的工作環(huán)境，以確保我公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。

經(jīng)過半年的車間實習(xí)及同事的幫助,我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定并于201*年初將壓機工段交予我負(fù)責(zé)；在從事壓機工段生產(chǎn)管理半年以來，我一直盡職盡責(zé)認(rèn)真做好生產(chǎn)計劃的安排，深入車間協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工段及工人之間的矛盾，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，努力完成我公司每個月的產(chǎn)品出廠計劃；在從事生產(chǎn)調(diào)度一職以后，我深刻的體驗到作為一個生產(chǎn)管理者不僅僅是只做好產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量并協(xié)助其他部門共同完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。

一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績1、產(chǎn)品制造方面（1）、**反應(yīng)器的制造

我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內(nèi)首臺****精致裝置,設(shè)備總長為****mm，殼體內(nèi)徑Ф2150mm，其殼體主體材料為Cr-Mo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為E309L，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為E347。E309L+E347總厚度為6.5mm。其中E347最小有效厚度為3mm），設(shè)備最高工作壓力為6.53MPa、最高工作溫度383.3℃，要求對所有AB類焊接接頭進行100%RTⅡ級合格、100%UTⅠ級合格，對所有CD類焊接接頭進行100%MTⅠ級合格、100%PTⅠ級合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗后再次對所有焊接接頭進行100%UTⅠ級合格。該設(shè)備完成后進行11.14MPa的液壓試驗。

該設(shè)備的制造難點主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為Cr-Mo鋼需焊后24小時在進行探傷，這樣就加長了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。該設(shè)備總長35828mm，要求對其受壓元件進行整體熱處理，根據(jù)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模無法達到要求，這就需要外協(xié)廠家協(xié)助我們完成，這樣就進一步加大了其生產(chǎn)難度。

通過這臺產(chǎn)品的生產(chǎn)加深了我對反應(yīng)器結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的調(diào)度的理解。對Cr-Mo鋼這種具有延遲焊接裂紋的材料的接觸，再加之對GB150、GB151、TSGR0004-201*及其他壓力容器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，學(xué)會了很多有關(guān)壓力容器的知識并且深知像Cr-Mo鋼這一類具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。通過對這臺產(chǎn)品的跟蹤學(xué)習(xí)使我在以后工作中遇到同材質(zhì)的壓力容器相關(guān)問題時會處理的更加游刃有余，為我以后的工作積累了大量的經(jīng)驗。

（2）、**燃?xì)鈸Q熱器的制造

我公司為**公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器,殼體直徑Ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5MPa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6MPa。A、B類對接接頭進行100%RT檢測，Ⅱ級合格。設(shè)備整體制造完畢后對管、殼程分別進行2.35MPa、2.66MPa水壓試驗。通過這臺主體材料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。通過對**這種高硬度、焊接性能較差的鎳基合金材料生產(chǎn)技術(shù)難點的攻克，為公司在以后換熱器的生產(chǎn)過程中提供了可靠的技術(shù)依據(jù)，為制造不銹鋼及有色金屬換熱設(shè)備的生產(chǎn)積累了豐富的經(jīng)驗。

通過這臺主體材料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴(yán)格的控制焊接線能量。對不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大白粉防止飛濺。管板鉆孔時保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。通過這臺不銹鋼換熱器的生產(chǎn)制造我明白了不銹鋼及有色金屬產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一定要保持其制造場所的干凈，必須有其單獨的制造空間與黑色金屬產(chǎn)品隔開的原因，是為了防止焊接過程中黑色金屬塵粒的污染造成焊接裂紋的產(chǎn)生等等。

（3）、某設(shè)備的制造

的在對設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長和弧長；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術(shù)要求及GB12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗必須符合圖紙技術(shù)要求及JB/T4730的規(guī)定。球殼板、支柱、拉桿等零部件表面防腐、包裝、運輸發(fā)貨等必須符合JB/T4711的規(guī)定。

自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺某設(shè)備的制造，在這期間我們?yōu)?*煉化公司生產(chǎn)了一臺中國最薄的某設(shè)備，其壁厚為14mm，這臺設(shè)備是在各部門的相互配合之下歷時一個多月完成的。這臺設(shè)備由于較薄曲率較大材料彈性強度較高不容易壓制，剛開始先逐張壓制，這樣一天才能壓一張根本完不成生產(chǎn)任務(wù)，后來又試驗了好幾種方法就這樣在不斷摸索試驗總結(jié)后我們發(fā)現(xiàn)像這樣的薄壁設(shè)備應(yīng)該將幾張相同規(guī)格的球殼板摞起來先用較小曲率的壓一遍再用標(biāo)準(zhǔn)模具一次壓制到位；通過這臺設(shè)備的生產(chǎn)我進一步的掌握了設(shè)備的制造方法及在生產(chǎn)過程中要控制的關(guān)鍵點。這臺設(shè)備的制造也為我公司薄壁設(shè)備的生產(chǎn)積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗。

通過這段時間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識，我對固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、U形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。換熱器制造過程中必須控制的節(jié)點那道工序必須放在前面完成以確保整個工期的順利完成如浮頭式換熱器的生產(chǎn)有幾個控制點：在殼體下料時就要安排管板、浮頭法蘭、管箱法蘭、勾圈的機加工同時完成封頭的沖壓；在殼體焊接縱環(huán)縫的焊接、無損檢測的過程中就要同時完成管束的制造以保證殼體和管束組裝等等。

2、生產(chǎn)管理方面

（1）、工段的建設(shè)與管理得到加強；充分利用例會和車間班前班后會，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認(rèn)真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。加強了工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間工段長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在201*年的工段建設(shè)中重點加強了工段長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

（2）、狠抓安全管理不放松；加強了對工段安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。充分利用周一及周四安全生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

（3）、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強；積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢查合格率大大提高，球殼板二次校圓現(xiàn)象及焊接返修現(xiàn)象明顯減少，球皮的曲率得到較好控制。

(4）、現(xiàn)場管理得到改善；制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6S”管理制度，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。將下料車間及球皮二次下料所積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我分別獲得了某年度生產(chǎn)****一等獎“***換熱器的制造”和三等獎“****”，為此我感到無比的自豪。

二、總之，上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面

1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點

（1）、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改。

（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時間某設(shè)備極中板接管及人孔頸的組焊過程中出現(xiàn)的高空作業(yè)沒有采取有效地安全措施，雖然沒有出現(xiàn)安全事故但是凡是出現(xiàn)的這樣的違章操作的，都必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)肅處理。

2、個人存在的不足

平常的工作計劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性較差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度總結(jié)。需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。第三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

三、為切實抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作1、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理。a.全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。b.繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進措施。c.對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強化質(zhì)量管理；認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)；積極做好現(xiàn)場管理，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報；加強自身學(xué)習(xí)。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

在這里再次感謝**公司及公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個回報祖國、回報社會及回報父母的機會。我將以最飽滿的激情努力工作，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，用實際行動來表達我對公司的一片赤子之心！此致敬禮

XXX

某年某月

工作總結(jié)

來春坤201*/6/

擴展閱讀：關(guān)于做好201*年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)的通知

公司所屬各單位（部門）、各子公司：

今年以來，面對市場經(jīng)濟低迷、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等不利因素，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩大目標(biāo)任務(wù)，堅持按照“穩(wěn)住生產(chǎn)、頂住危機、抓住機遇”工作要求，以扎實有效的措施，在礦山生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、發(fā)展項目、環(huán)保安全等各方面工作實現(xiàn)了平穩(wěn)順行和穩(wěn)步推進，各項指標(biāo)完成情況基本符合計劃預(yù)期。為了全面總結(jié)201*年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，分析原因，提出措施，更好地開展201*年的各項工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、各單位、各子公司要實事求是地總結(jié)出年度生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的工作成效及存在問題，認(rèn)真總結(jié)一年來生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中的成果與經(jīng)驗，對存在的問題和工作當(dāng)中的不足進行深刻剖析，做到肯定成績，明確不足。相關(guān)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、詳實。

二、各單位、各子公司在總結(jié)工作的同時，要認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見，有針對性地提出本單位201*年度的工作思路和重難點，并提出切實可行的解決措施。

三、請各單位、各子公司于11月15日前將電子文檔通過OA辦公自動化系統(tǒng)發(fā)至公司辦公室郵箱。

特此通知

201*年10月21日公司辦公室

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