201*年結算中心工作總結

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201*年結算中心工作總結

一、創(chuàng)新財政集中支付新模式

在“十一五”期間堅持改革的基礎上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務寓監(jiān)督于服務之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關和事業(yè)單位的財政財務統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平；加強黨風廉政建設和機關作風建設，樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務的“三結合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。二、實施專項支出全過程監(jiān)管

為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：

首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設置權限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉移支出。

其次，統(tǒng)一審核質量監(jiān)管，堅持支出內容對應性審核原則，保持憑證內容與會計科目的一致性，提高審核質量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。

第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出�？睢��？钪С鼋y(tǒng)一納入專項92好論文網(wǎng)

支出管理范圍，進行預算指標對應審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。

第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務風險。

第五，統(tǒng)一專項結轉監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結轉，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。三、建立規(guī)范化操作流程

確立單位的所有權。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。

遠程報帳，確立單位的核算權。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉軌

統(tǒng)一結算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。

審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。

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營銷部結算中心201*年10月工作總結及下月計劃

由于公司水費賬戶將換新賬號，原賬戶要銷戶，所以本月工作重點放在與農(nóng)行對賬上。經(jīng)我們與財務部仔細對賬，發(fā)現(xiàn)201*年和201*年有四張回單未見。分別為201*年6月21日兩張，201*年10月31一張，201*年12月31一張。其中201*年10月31日金額有壹萬元整。我將未做的回單仔細查閱發(fā)現(xiàn)201*年12月31的回單一直因為種種原因未作帳。我已經(jīng)與催收員了解情況，因為年初換了人，所以現(xiàn)任催收員不知還有此筆回單，而對方單位也一直無人來聯(lián)系，我們盡量在下個月把此筆帳處理。剩下三張回單還是沒有著落，我已經(jīng)與農(nóng)行巴陵支行的劉主任聯(lián)系，請她盡快將這三張回單查清楚。鑒于上述情況，以后一定要把每個銀行每筆賬務對清，不要遺留任何問題。

下月計劃1盡快補回三張回單，將賬務結清。

2與農(nóng)行、工行、交行對賬，將今年所有未到的回單補回。3清理老賬。

結算中心彭莉二一二年十月三十一日

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