文印室工作總結(jié) 忙碌有止 服務(wù)無限

忙碌有止服務(wù)無限

201*學(xué)年第一學(xué)期期終工作總結(jié)

宋慶祥201*年12月30日

時間總是匆匆，不知不覺地忙碌中，又迎來了一個學(xué)期的結(jié)束。回顧本學(xué)期來的工作，不論是文印室的忙碌、小記者培訓(xùn)的迷茫，還是廣播室的踏步前進、校園影像的匆匆記載，我總在蹣跚中接受著成功地喜悅，也在領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的提攜中不斷成長。現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

本學(xué)期，我主要擔(dān)任學(xué)校文印工作、小記者指導(dǎo)工作、校報編輯、廣播室工作、校內(nèi)活動攝影工作。一、關(guān)于文印工作：

文印室是一個負責(zé)全校各類文件、材料、試卷打印、印刷的機構(gòu)，是學(xué)校教學(xué)、行政工作的一個重要組成部分。不論是開學(xué)前協(xié)助校長制作《學(xué)校管理手冊》，還是開學(xué)初建立學(xué)生的電子檔案、編排學(xué)生的學(xué)籍號碼，我都力爭在最短時間內(nèi)把工作做完、做好，讓學(xué)校的行政工作能夠順利進行。從校長室資料打印，到各處室、各教研組、各位老師的資料、試卷的打印、復(fù)印，我能做到盡自己最大的努力去盡快完成，盡量不耽誤老師們的教學(xué)進度。除此之外，我還在工作之余幫助一些老師制作教學(xué)課件、制作學(xué)校各項活動會標等，作為一名文印人員，我能以為教學(xué)服務(wù)為宗旨，在一個學(xué)期的工作中，勤奮工作，任勞任怨，高效快捷辦事，一絲不茍地為老師、為學(xué)校、為教學(xué)服務(wù)，基本做到了讓全校老師滿意。二、關(guān)于校報編輯與小記者培訓(xùn)工作：

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《楊東校報》是楊東記錄足跡的一個平臺，是楊東向社會宣傳自己的一個窗口，是楊東校園文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，更是楊東辦學(xué)的一個特色，而小記者隊伍就像是校報發(fā)展的基石，是校報發(fā)展的動力。

本學(xué)期的《楊東校報》從稿件整理到修改，從文字錄入到校對，從排版到印刷，都經(jīng)過我親自處理，在邵校長的指導(dǎo)下，不論是圖、文，還是排版都比以前有了很大的改觀，并能做到如實報道、及時出版。

如果說做校報編輯我是熟能生巧，那么小記者的培訓(xùn)工作也只能說是半路出家，摸索前行了。雖然連續(xù)三年做小記者的培訓(xùn)工作，但是由于本學(xué)期學(xué)校剛轉(zhuǎn)制，沒有了初中學(xué)生，面對著一雙雙充滿好奇的大眼睛，我由衷地感到小記者隊伍出現(xiàn)了嚴重的人才危機，無兵無將。以前只能做后備力量的六年級學(xué)生，現(xiàn)在被我拉到了“一線”，著重培養(yǎng)他們采訪能力。而四到五年級推薦出的小記者中卻又出現(xiàn)了“一手好文章、不吐半個字”的問題，不過經(jīng)過一個學(xué)期的培訓(xùn)，不論是從他們培訓(xùn)時的表現(xiàn)，還是他們的作業(yè)質(zhì)量，我都欣喜的看到了他們的進步，也看到了小記者隊伍的希望，算是初步完成了“人才補救任務(wù)”吧。三、關(guān)于攝影工作：

攝影，本是我從事教師工作前的一項愛好，從上學(xué)期接手以來，越發(fā)得喜歡上了這項“清閑”的工作，在各項活動中記錄下值得回憶的瞬間，從上級領(lǐng)導(dǎo)檢查到志愿者來校活動，從校體育單項比賽到幼兒素質(zhì)教育展示，從熱鬧的課間生活到為校園更美麗而勞動的小天使，從一次次捐贈到

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全校師生的感恩回報，都一一收錄進我的鏡頭，記錄在楊東的成長歷程之中。

四、關(guān)于管理廣播室：

在做好前以上工作的同時，我還抽出時間管理廣播室。在本學(xué)期我剛接手廣播室的時候，便著手讓音樂鈴聲取代電鈴；著手培養(yǎng)廣播員，讓學(xué)生在管理廣播室的同時學(xué)會服務(wù)的理念；在學(xué)校有大型活動的時候，我也會主動擔(dān)負起學(xué)校的音響工作，不論是英語風(fēng)采大賽展示，還是楊東藝術(shù)團的訓(xùn)練，我都是全程陪同，算是鍛煉自己的能力吧，也為楊東能贏在起跑線上盡一份綿薄之力。

回顧這半個學(xué)期來我所做的工作，都是些平凡小事，雖然沒出什么成績，但不論是點滴成功后的振臂歡呼、小小精彩后的辛酸苦楚，還是失敗后的惆悵，我總能看到友善的笑臉和高舉的援助之手，我總能聽見對我鼓勵與鞭策的話語。是的，我的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，但更離不開各位老師的幫助與支持。由于我分管的雜務(wù)性事情太多，自己往往會為了應(yīng)付這些事情而打亂自己的學(xué)習(xí)計劃和工作計劃。為了不影響其他教師的教學(xué)和工作進度，我一個學(xué)期的時間，基本上每天都要加班趕工作，星期六和星期天也很少有休息的時候；為了不耽誤學(xué)校的工作進度，我有的時候甚至加班至深夜一兩點鐘。其他老師都說我忙，可是我總覺得自己忙得沒有成績，但有時回過頭來想一想，要把楊東小學(xué)辦成全寶山區(qū)最好的民辦小學(xué)，有些小事還是需要有人去忙，也許是我比較適合吧!

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擴展閱讀：洗煤廠綜合科工作總結(jié)

華泰洗煤廠綜合科二Ｏ一二年度工作總結(jié)

201*年，在洗煤廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，綜合科全體員工齊心協(xié)力、共同努力，各項工作穩(wěn)步有序推進，比較圓滿地完成了上級交予的各項后勤工作任務(wù)，為我廠改擴建工程做出了應(yīng)有的貢獻�；仡欉@一年來的工作，雖然取得了一些成績，但是也存在著一些不容忽視的問題，現(xiàn)將我科一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室工作

201*年，綜合科辦公室在科長的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，全體人員團結(jié)一致，努力工作，較好的完成了工程建設(shè)材料管理、會議管理、宿舍管理、人事勞資、公文寫作與處理、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、上傳下達、公務(wù)接待、科員培訓(xùn)、員工福利、檔案管理、郵件收發(fā)、值班管理、員工體檢、筆記檢查、集體活動組織等各項工作，現(xiàn)將部分工作總結(jié)如下：

1、工程建設(shè)等材料的管理工作

本年度，我科承擔(dān)著工程建設(shè)、機修、機電、后勤物資等材料的申報、審批、調(diào)劑、催促到貨、材料保管等一系列工作，在洗煤廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，緊緊圍繞工程建設(shè)的大局，保證了工程建設(shè)所需材料及時、準確供應(yīng)，確保了我廠工程建設(shè)和后勤工作的順利進行。一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但是我們深知，離公司的管理目標還相差甚遠。材料管理這項工作沒有捷徑，必須以高度的責(zé)任心和踏實的敬業(yè)精神去工作。在下一年度，我們將認真執(zhí)行公司有關(guān)制度，以服務(wù)洗煤廠大局為宗旨，努力工作，查找不足，發(fā)揚優(yōu)點，爭取為我廠的發(fā)展作出更多的貢獻。

2、宿舍管理工作

在宿舍管理工作方面，我們一直堅持服務(wù)、管理相結(jié)合的原則，以為全體員工服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，積極致力于為員工營造良好的生活、工作壞境。由于我廠改擴建的特殊性，宿舍管理工作也與其他單位存在著差異。住宿人員類型多、宿舍數(shù)量不足、人員居住分散、硬件設(shè)施不完善等客觀原因的存在，使得宿舍管理工作增加了很多的難度。但是，我們始終圍繞“以服務(wù)改擴建工程為中心”，積極開動腦筋，大膽探索，克服種種困難，為華泰員工、工程機械處、供應(yīng)處修配廠、工隊人員提供了比較優(yōu)質(zhì)的住宿壞境。同時，為使宿舍管理制度化、規(guī)范化，我們研究出臺了《宿舍管理制度》、建立了住宿人員臺賬、規(guī)范了員工入住、離職手續(xù)辦理和被褥、鑰匙的管理。為了響應(yīng)集團公司《衛(wèi)生管理制度》有關(guān)要求，我們定時組織衛(wèi)生大檢查，確保了宿舍干凈整潔，為全體員工創(chuàng)造了良好的工作、生活壞境。

3、人事工作

人事工作是我科的重要工作，不僅為洗煤廠的正常運轉(zhuǎn)提供了服務(wù)平臺，而且為其他部門的的活動提供了支持和服務(wù)，人事工作運作的好壞，直接關(guān)系到我廠的規(guī)范化進程。201*年度，我科累計為3人辦理了入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職手續(xù)，通過各種渠道為我廠累計招聘員工100余人，組織完成了294人的體檢工作。以下為我科人事工作的主要內(nèi)容：

（1）認真貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章、制度，努力使我廠人事管理工作規(guī)范、合理；

（2）對現(xiàn)有員工進行建檔工作，及時做好人員信息的收獲、整理、歸檔；

（3）完成新近員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作；（4）了解各部門人員配置及人員需求情況，及時向公司提供人員需求計劃；

（5）按照公司規(guī)定按時組織全體員工進行體檢；（6）同步更新通訊錄、花名冊、組織機構(gòu)架構(gòu)圖；

（7）為勞資科、培訓(xùn)科等部門及時提供員工入職、離職、調(diào)崗等信息；

（8）負責(zé)每月定級考評匯總、員工福利名單擬定工作；（9）順利完成了201*年度我廠員工學(xué)歷提升工作；（10）完成了部分保潔員、鍋爐工、廚師的招聘工作；（11）及時了解員工思想動態(tài)，為員工排憂解難，減少人員流失。4、會議管理（1）視頻會議

自從視頻會議系統(tǒng)運行以來，我科嚴格按照公司要求，及時落實公司相關(guān)規(guī)定，安排專人負責(zé)管理視頻設(shè)備，并且定期對設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，及時調(diào)試。每次開會前，我們都對開會人員名單、會場布置、會務(wù)安排等工作提前進行準備。特別是每月的全體員工大會，我們在會場布置時堅持做到“對號入座”，即，每個座位都標注了姓名和編號，開會時員工按照自己的姓名對號入座，確保了會場的紀律。

（2）工程建設(shè)協(xié)調(diào)會

在每隔一天的工程建設(shè)協(xié)調(diào)會上，我科承擔(dān)著會場布置、會議召集、會議記錄、會議紀要的撰寫、印制、分發(fā)的工作。一年多來，我科嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，認真安排部署，精密組織實施，為每次會議的順利進行提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障。5、文印工作

本年度，我科文印人員本著“忙碌有止，服務(wù)無限”的服務(wù)理念，完成了各科室交予的材料和文件的錄入、復(fù)印、傳真、掃描、文件上傳等工作，保證了打印材料的準確、整潔、清晰。在打印和復(fù)印時，我們認真執(zhí)行保密制度，文字材料底稿進行了妥善保管，印后及時將作廢的底稿銷毀。在辦公耗材使用方面，我們貫徹公司“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的要求，紙張全部使用雙面復(fù)印，墨盒在能夠使用的情況下，全部清理后再次使用。6、其他工作

（1）文件分發(fā)、登記與保管工作；（2）郵件收發(fā)工作；

（3）辦公用品申報、領(lǐng)用、發(fā)放工作；（4）檔案、圖紙保管工作；（5）公務(wù)接待工作；（6）筆記檢查工作；（7）員工福利、體檢工作；（8）黨建工作。

二、庫房工作

“兵馬未動，糧草先行”，做好庫房的管理工作是保障我廠各項工作順利開展的前提條件，只有保障各種物資的及時供應(yīng)，才能確保生產(chǎn)的正常進行。201*年度，我廠庫房工作主要從以下幾點進行了突破：

1、加強對保管業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)，定期開展技能考核，使每一位保管能夠全面熟悉庫房的每一種物品，清楚其在庫房的具體擺放位置，確保能夠快速、及時地提供給所需部門。特別是在今年的設(shè)備安裝階段，我們指定專人負責(zé)設(shè)備的保管工作，要求其務(wù)必熟悉設(shè)備的名稱、型號以及負責(zé)安裝的工隊，在設(shè)備入庫、出庫時嚴格履行出入庫手續(xù)，確保設(shè)備準確無誤；

2、根據(jù)目前庫房的實際情況，對庫房進行重新規(guī)劃整理。有用的碼放整齊，同品集中，分區(qū)儲存，方便取用；壞的并且難以維修的申請報廢，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，及時清除出庫房，從而使庫房時刻保持條理整潔；

3、為保證我廠工程建設(shè)需要，對庫房中各類物資力求做到有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)，如有缺貨及時配合其他部門填寫物品申購單，及時告知采購人員進貨。對供應(yīng)處人員購回的物品，逐一驗貨后雙方簽字辦理入庫手續(xù)，馬上通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng)；

4、做好盤點和賬目工作。領(lǐng)用物品都必須有明確記錄，凡出庫物品都要按照規(guī)定發(fā)放程序，持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面清點簽字。對于急用物資，隨后找相關(guān)人員及時補單。每月盤庫一次，做到賬務(wù)一致，賬賬相符。

三、食堂工作

對于食堂管理，一直是我們的工作重心。為了響應(yīng)公司號召，使食堂工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，我們研究制定了《就餐管理制度》、《食堂管理實施細則》、《廚房設(shè)備操作規(guī)程》，完善和建立了食堂各崗位人員崗位責(zé)任制，使得食堂管理有了制度保障，實現(xiàn)了依靠嚴格的管理制度管好食堂的目標。

為了確保食堂安全，我們對每項工作進行專人負責(zé)，嚴明工作紀律，劃分責(zé)任區(qū)域，保證食堂衛(wèi)生、整潔。衛(wèi)生秩序科每周組織對食堂各部位衛(wèi)生情況進行檢查評比，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎勵、處罰和通報。同時，我們規(guī)定食堂所有人員必須持健康證上崗，真正保證了食堂的安全。

針對員工普遍反映的打飯擁擠問題，我們及時組織相關(guān)人員研究解決，通過分批就餐、調(diào)整就餐時間、增加售飯窗口、安排秩序人員等措施，使得餐廳就餐秩序有了明顯的改善。

在食材采購方面，我們堅持每月派專人對市場價格進行調(diào)研，了解原材料價格變動情況，以不盈利為前提，以盈虧平衡為目標，微調(diào)菜價，在保障員工利益的前提下控制了成本，實現(xiàn)了收支平衡。為了改善員工伙食，增加飯菜花樣，我們每周擬定一次食譜，保證每周菜品不單調(diào)。同時，為了更好地采納員工對于食堂工作的意見，我們設(shè)立了監(jiān)督臺，將食堂所有人員的照片、姓名進行公示，便于員工監(jiān)督。內(nèi)控科會同綜合科每月都對餐廳工作情況進行考評，虛心接受員工的批評和監(jiān)督。

四、磅房工作

嚴格執(zhí)行公司“雙重管理”的體制，對磅房人員進行行政后勤管理。本年度，我科組織完成了磅房的搬遷工作。

五、黨建工作

本年度，按照集團公司黨委的部署和要求，我廠成功組建了“柳林縣華泰洗煤焦化有限公司黨支部”，吸收黨員10名，選舉產(chǎn)生了書記、副書記和委員。

在工會建設(shè)方面，我廠在編員工已全部加入工會，均為工會會員，員工入會率一直保持100%。

六、存在問題及對策

1、工作標準不夠清晰，工作質(zhì)量不高。由于我廠處于改擴建階段，規(guī)章制度、人員配備都不完善，因此在工作中難免存在著經(jīng)驗不足的問題，許多新情況、新問題得不到及時妥善處理。

2、工作效率低，落實工作不及時。部分工作落實依賴上級的檢查和督促，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。

3、與其他部門的溝通力度不夠，導(dǎo)致工作執(zhí)行不協(xié)調(diào)。下階段，我科將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹公司有關(guān)精神，建立健全各項規(guī)章制度，認真總結(jié)經(jīng)驗，群策群力，共同把綜合科工作提高到新的高度。主要從以下方面著手：

（1）一是強化學(xué)習(xí)，提升人員的綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進則退，特別是對于我們這樣的學(xué)習(xí)型企業(yè)來說，更要不斷學(xué)習(xí)，充實自我。在學(xué)習(xí)上要做到勤學(xué)習(xí)、多思考、善總結(jié)。在工作中要做到“多看、多聽、多想、多寫、多做”，把學(xué)習(xí)與實踐有機結(jié)合起來，形成“學(xué)而思，思而入，入而進”的良好習(xí)慣。

（2）二是明確職責(zé)，認真做好本職工作。

要緊緊圍繞中心工作、重點工作和上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，強化團隊協(xié)作精神，全方位發(fā)揮個人的特長，充分挖掘個人的工作潛力，積極、主動做好各項工作。

（3）三是強化服務(wù)意識，提高辦事效率。

在工作過程中，要做到認真、仔細、負責(zé)，以確保件件事都準確，件件事都能辦成。腳踏實地、扎扎實實辦事，深刻領(lǐng)會“開會+不落實=0”、“布置+不檢查=0”，做到件件事有回應(yīng)，件件事均落實。工作中要尋找辦事規(guī)律，找準辦事重點。同時，要做到勤于思考、多想辦法、總結(jié)經(jīng)驗、改進不足，集中精力抓好各項工作的落實到位。

七、201*年度工作計劃

201*年，我廠面臨著投產(chǎn)達效的艱巨任務(wù)，我科除了做好各項日常工作以外，重點從以下幾點進行突破：

1、進一步加強人事工作，完善各崗位人員配置，滿足投產(chǎn)需求。我科將采取公司招聘和自行招聘相結(jié)合的方式，力爭將各崗位人員配置到位；

2、組織新餐廳、新庫房的搬遷，提前籌備人員、設(shè)備及規(guī)章制度的建立；

3、統(tǒng)一制作各科室、車間制度、崗位職責(zé)牌；

4、組織做好五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日的集體活動，豐富員工精神文化生活；

5、組織做好201*年度員工體檢工作；

6、組織做好勞動合同簽訂、保險、福利等相關(guān)工作。

綜合科

201*年12月17日

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