安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)

安監(jiān)科201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我科在礦黨委、紅梅礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安全監(jiān)察使命，充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用，為全礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙過半，做出了積極貢獻(xiàn)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、突出安全目標(biāo)管理不放松，開展宣傳教育

201*年以來，我科認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)、遼礦公司、礦安全生產(chǎn)1號文件、袁玉清董事長安全1號指令和“5.30”安全生產(chǎn)月活動動員視頻會議等一系列安全會議、文件精神，圍繞“安全生產(chǎn)提升年”、“科學(xué)發(fā)展安全年”這條主線和確�！傲鶡o、兩消滅、兩提升、一實(shí)現(xiàn)”安全工作目標(biāo)，協(xié)助黨政各部門，進(jìn)一步深化“從零開始、向零奮斗”安全理念，大力開展“強(qiáng)化思想教育，促進(jìn)安全全面創(chuàng)新，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)第五個安全生產(chǎn)年”和“讓生命閃光，與安全同行”系列教育活動，中安井在井區(qū)工業(yè)廣場設(shè)立宣傳教育廣場，在段隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立安全廣播，在井下設(shè)立安全畫廊，懸掛警示標(biāo)語，在入井通道設(shè)立安全漫畫展覽，開展“班前警醒、班中提醒、班后反省”教育活動，配合礦黨委工作部編印“從零開始、向零奮斗”、“生命至上、安全第一”百題知識問答，發(fā)放“生命至上、安全第一”標(biāo)志牌800多枚，在學(xué)習(xí)室、辦公室、職工浴池、工業(yè)廣場等作業(yè)場所和人員密集場所，張貼“從零開始、向零奮斗”安全警句、標(biāo)語上千幅。積極組織安全

技術(shù)培訓(xùn)教育，“三項(xiàng)人員”培訓(xùn)按計(jì)劃完成，班組長培訓(xùn)45人，完成計(jì)劃的100%。通過安全宣傳的大聲勢，安全行動的濃氛圍，安全教育的廣范圍，使安全宣傳鋪天蓋地，安全教育入心入腦，全礦職工共同唱響了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動的主旋律，通過強(qiáng)化宣傳上抓落實(shí)、組織上抓落實(shí)、活動上抓落實(shí)、措施上抓落實(shí)、責(zé)任上抓落實(shí)，全礦干部工人安全思想內(nèi)化于心，安全工作外化于行，全礦三級干部帶班入井工作，職工集體升入井準(zhǔn)軍化活動，井下主要巷道“大斷面、硬覆蓋”工程，機(jī)房、硐室、候車室和礦井運(yùn)輸三車兩道標(biāo)準(zhǔn)化工程，礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，采掘應(yīng)急材料儲備，汛期“三防”工作，應(yīng)急預(yù)案演練活動，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，井上安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)，“三項(xiàng)人員”和班組長安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作力度不斷強(qiáng)化，管理不斷深化，成果不斷顯現(xiàn)，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提升，促進(jìn)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的進(jìn)一步提升，今年上半年，全礦消滅了輕傷以上人身事故和列級生產(chǎn)事故，截止到201*年6月30日，全礦已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1751天。

二、突出安全重點(diǎn)監(jiān)察不放松，開展隱患排查治理第一、突出安全重點(diǎn)監(jiān)察。今年上半年，我科認(rèn)真貫徹落實(shí)吉煤集團(tuán)、遼礦公司“1.22”、“2.18”、“3.2”、“4.6”、安全視頻會議精神和礦黨委、紅梅礦一系列安全會議精神，積極投身到“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)月”活動中來。在活動中，我科堅(jiān)持突出重點(diǎn)監(jiān)察，做到了思想認(rèn)識到位，監(jiān)督檢查到位。一是突

出了“一通三防”重點(diǎn)監(jiān)察。強(qiáng)化瓦斯檢查、監(jiān)測測控責(zé)任落實(shí)，加大采煤工作面砂道強(qiáng)制落頂工作，消除后砂口上隅角瓦斯積存。強(qiáng)化對采空區(qū)發(fā)火隱患的監(jiān)測監(jiān)管和局部通風(fēng)管理，合理配置風(fēng)量，減少風(fēng)量流失，確保風(fēng)足量夠。二是突出了礦井防治水重點(diǎn)監(jiān)察。根據(jù)礦雨季“三防”工作方案要求，突出中安井對應(yīng)地表水系水體，井下防治水，露天區(qū)防大汛、防淹坑、排水系統(tǒng)治理重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，加大對0110區(qū)頂板、地面沉陷坑和老空區(qū)水情的監(jiān)測監(jiān)控。按照立足早防汛，防大汛，早準(zhǔn)備，抗大災(zāi)，對露天區(qū)周邊水源，邊坡圍堰，坑下沉淀池和排水系統(tǒng)，進(jìn)行認(rèn)真排查，全面整治，為確保安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是突出了頂板安全重點(diǎn)監(jiān)察。強(qiáng)化前探桿和掌子頭防片網(wǎng)的使用責(zé)任落實(shí)，杜絕空頂下作業(yè)，消滅了頂板事故。四是突出了機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)監(jiān)察。強(qiáng)化中安井機(jī)電運(yùn)輸、三車兩道，水泥廠機(jī)電設(shè)備和露天區(qū)等地面生產(chǎn)服務(wù)單位車輛運(yùn)輸監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行每天3小時定檢定修制度，確保了生產(chǎn)設(shè)備零缺陷，完好運(yùn)行。五是突了出“六大系統(tǒng)”管理重點(diǎn)監(jiān)察。強(qiáng)化各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保到位、完好、可靠。六是突出了環(huán)境衛(wèi)生安全文明生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)察。堅(jiān)持在檢查安全質(zhì)量的同時檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生，為全礦安全文明生產(chǎn)常態(tài)化、制度化、經(jīng)�；�，井下白化、亮化、清潔化，地面環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。七是突出了特殊時段安全重點(diǎn)監(jiān)察。我科堅(jiān)持以開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動為載體，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，

突出“兩節(jié)、兩會”、“安全生產(chǎn)月”和春季等重要時段的安全監(jiān)察，開展有針對性的安全專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)整治活動，確保了各重要時段的安全生產(chǎn)。

第二、突出干部帶班責(zé)任監(jiān)察。今年上半年，我科堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件、國家安監(jiān)總局33號令和吉煤集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)文件精神，認(rèn)真監(jiān)察干部入井帶班寫實(shí)工作。井、段兩級干部帶班下井，做到了與工人同入井、同升井，井下24小時有兩級干部在現(xiàn)場排查隱患、指揮生產(chǎn)。

第三、突出現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任監(jiān)察。今年上半年，我科堅(jiān)持把加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)察作為消除井上下事故隱患的強(qiáng)化措施，強(qiáng)化要害工種崗位和作業(yè)場所的“手指口述”安全管理，加大對井上下作業(yè)地點(diǎn)，機(jī)械重地，易發(fā)隱患的施工現(xiàn)場和椅角旮旯的隱患排查治理工作，加大安全質(zhì)量處罰力度。強(qiáng)化“一通三防”設(shè)備設(shè)施和“六大系統(tǒng)”管理。嚴(yán)格“一炮四檢”、“三人連鎖”放炮制度、瓦斯檢查和監(jiān)測監(jiān)控制度。強(qiáng)化礦井防治水管理，加大采區(qū)防治水監(jiān)測和探放水和地面沉陷坑回填工作，確保了安全生產(chǎn)。

第四、突出隱患排查治理責(zé)任監(jiān)察。今年上半年，我科按照吉煤集團(tuán)董事長1號令和礦安全1號文件等一系列會議、文件精神要求，認(rèn)真落實(shí)“從零開始、向零奮斗”思想理念，積極貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，主題思想，堅(jiān)持“五日一檢”和“地毯式”檢查制度，嚴(yán)格自查和反復(fù)抽查，嚴(yán)格全面檢查和重點(diǎn)檢查、嚴(yán)格督促檢查和整改復(fù)查。組織開展“查大系統(tǒng)”隱患會戰(zhàn)，堅(jiān)

持井、段三級帶班干部現(xiàn)場查改和對不放心地點(diǎn)蹲點(diǎn)督查，專業(yè)定期檢查和不定期夜班抽查，做到了小隱患不過班，大隱患不過天，堅(jiān)決不帶隱患生產(chǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量不合格，堅(jiān)決推倒重來，安全隱患不處理完不準(zhǔn)生產(chǎn)，采掘工程質(zhì)量、井下生產(chǎn)環(huán)境重在平時，做到檢不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)來不來一個樣，白班夜班一個樣。

第五、突出精細(xì)化管理責(zé)任監(jiān)察。我科積極參與和協(xié)助礦井組織開展瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)、頂板等事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練，提高了過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五化”競賽，井下“六大系統(tǒng)”完好、暢通、可靠，井下巷道標(biāo)設(shè)里程指示、避災(zāi)標(biāo)志、施工圖板等設(shè)置齊全、醒目清楚。采掘工程質(zhì)量、“一通三防”工程設(shè)施、井下硐室、機(jī)電運(yùn)輸工程設(shè)備、井下巷道亮化、白化和環(huán)境建設(shè)水平，同去年比較均有較大提高和改善，提升了全井本質(zhì)安全形象。

二０一一年六月三十日

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安監(jiān)科上半年工作總結(jié)

上半年安監(jiān)科在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各科室人員的大力支持幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

一、采取多項(xiàng)措施，抓好各項(xiàng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。1、進(jìn)入201*年以來，首先加強(qiáng)了春節(jié)、元宵節(jié)、五一等全國性節(jié)日期間的安全管理，公司通過多項(xiàng)具體措施確保了節(jié)日期間的安全工作。一是專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全管理工作的通知》以及春節(jié)期間《加強(qiáng)道路交通安全管理的通知》。二是明確各級安全生產(chǎn)管理人員，嚴(yán)格履職，加強(qiáng)對節(jié)日前后的安全管理工作，不論內(nèi)外部工程，利用電話、郵箱、傳真等形式進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度現(xiàn)場的安全情況、人員思想情況、現(xiàn)場的隱患、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的跟、值班情況等。三是針對節(jié)后生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，突出現(xiàn)場隱患排查、整改落實(shí)及安全基礎(chǔ)資料的檢查工作，通過檢查各項(xiàng)目部確實(shí)層次不齊，有的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)相對薄弱，安全基礎(chǔ)資料也得不到項(xiàng)目部的重視，對此公司統(tǒng)一安排，下發(fā)了《督察現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的實(shí)施方案》，從3月份開始由分公司組成的安全質(zhì)量督察小組成員，對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合安全質(zhì)量督察，查現(xiàn)場隱患、查三項(xiàng)人員的持證上崗情況、查各級人員履職情況、查各類崗位工的安全確認(rèn)、崗位流程操作執(zhí)行情況、查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況、查勞動組織結(jié)構(gòu)情況以及進(jìn)行季度安全質(zhì)量考評工作等，幫助項(xiàng)目部進(jìn)一步完善制度建設(shè)、安監(jiān)體制建設(shè)及安全基礎(chǔ)資料的整理歸檔工作以及幫助各項(xiàng)目部解決實(shí)際工作中遇到的安全及工程技術(shù)難題，并且找出各單位安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)，從而推動公司的安全管理水平進(jìn)一步提高。

2、進(jìn)入4月份黃金生產(chǎn)季節(jié)，安監(jiān)部門為了保證黃金生產(chǎn)季節(jié)的安全，不斷加大了對各單位的安全管理力度，將安全管理重心放到基層，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對二季度的整體工作要求，起草并下發(fā)了《二季度安全生產(chǎn)實(shí)施意見》，意見中對二季度的任務(wù)目標(biāo)、安全管理重點(diǎn)以及嚴(yán)格獎懲等都有具體規(guī)定。

3、做好超前隱患排查治理工作，在每個月底都要求各項(xiàng)目部自行組織對本部施工點(diǎn)進(jìn)行下月隱患排查，本月隱患治理情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)公司安監(jiān)科篩選，通過篩選出的隱患反饋給各項(xiàng)目部，要讓本項(xiàng)目部人員知道所在的施工點(diǎn)存在著那些安全隱患，如何防范，做到安全心中有數(shù)，上半年各項(xiàng)目部共排查處各類安全隱患共計(jì)30余條，為現(xiàn)場的安全工作奠定基礎(chǔ)。

4、針對二季度雨季特殊時期，專門下發(fā)了關(guān)于《雨季五防工作》的通知，督促各項(xiàng)目部做好雨季五防期間的安全工作，根據(jù)各自的預(yù)防重點(diǎn)制定切實(shí)可行的方案并上報(bào)，其中，濱湖、新源兩項(xiàng)目部主要制定了防水預(yù)案以及雨季頂板預(yù)防措施。第十項(xiàng)目部主要制定了防泥石流、坍塌，防雷電、大風(fēng)，井口防水等雨季五防應(yīng)急預(yù)案。各項(xiàng)目部分別成立雨季五防領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的雨季五防制度，6月份濱湖項(xiàng)目部還針對汛期進(jìn)行一次水災(zāi)應(yīng)急演練。通過種種措施確保雨季期間的安全。5、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣的實(shí)際，重點(diǎn)抓好了地面交通安全管理工作，同時要求各項(xiàng)目部組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)道路交通安全知識及新道路交通法規(guī)等，并組織每一名職工進(jìn)行了道路交通安全承諾，各項(xiàng)目部簽訂道路交通安全承諾書700余份。

二、完善遠(yuǎn)程管理機(jī)制，抓好外部工程施工，增強(qiáng)遠(yuǎn)程管控能力。

一是建立安全信息日報(bào)匯報(bào)制度。利用電話、傳真、郵箱、短信等形式，天天調(diào)度赴外開發(fā)工程的安全質(zhì)量管理情況，加大安全管理遠(yuǎn)程控制力度，做到公司及時掌握各單位的安全生產(chǎn)等信息。二是實(shí)行外部施工單位主要負(fù)責(zé)人安全述職制度。參加外部施工單位的主要負(fù)責(zé)人每月28日前向分公司書面述職一次，公司及時掌控各遠(yuǎn)程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基本情況、施工條件、跟值班情況、采取的主要管理措施、安全管理的創(chuàng)新點(diǎn)、隱患排查治理情況及存在的問題。三是實(shí)行外部施工工程安全質(zhì)量督查考評制度。每季度，公司適時組織有關(guān)人員赴外部施工現(xiàn)場開展安全質(zhì)量督查、考評活動，督促檢查外部施工單位對公司安排工作的落實(shí)情況、現(xiàn)場安全管理情況、領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班情況和各種資料記錄情況。四是實(shí)行各安監(jiān)站長安全信息周日反饋制度。各安監(jiān)站要將被監(jiān)管單位的日常安全質(zhì)量管理情況，每周日向安監(jiān)科反饋一次，包括：安監(jiān)員跟班情況、現(xiàn)場施工情況、區(qū)隊(duì)長跟班情況、隱患查處情況、安監(jiān)資料記錄情況及抓“三違”、罰款情況等資料。三、強(qiáng)化井下現(xiàn)場安全管理，抓好措施落實(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的規(guī)范性。

1、斜巷提升運(yùn)輸管理工作。今年礦建公司所施工的大坡度、長距離下山工程多，斜巷提升運(yùn)輸安全因此成為現(xiàn)場管理工作的重中之重，通過采取超常規(guī)手段加強(qiáng)管理，在健全完善擋車設(shè)施，堅(jiān)持正常使用，按規(guī)范規(guī)定檢查，詳細(xì)記錄檢查數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)檢查效果，對絞車工、把鉤工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)其責(zé)任心和安全意識。對現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象不制止的，一律按違章指揮處理，給予經(jīng)濟(jì)處罰并亮相。

2、加強(qiáng)通防管理工作，重點(diǎn)是井下通風(fēng)暢通和穩(wěn)定。貴州康金、新春、左鳩戛等工程瓦斯含量均超標(biāo)，要求必須按照“高瓦斯”礦井標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化安全管理，做好瓦斯探測和治理工作，加強(qiáng)各類傳感器、監(jiān)控檢測設(shè)施的使用管理、標(biāo)校及巡查維護(hù)工作，將各種預(yù)防預(yù)報(bào)措施落實(shí)到位，防止瓦斯積聚。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯抽放制度、防塵制度，確保通防安全。

3、加強(qiáng)頂板管理工作，防止冒頂。新源施工的-650施工迎頭、安陽施工的-620采區(qū)軌道下山、軌皮聯(lián)絡(luò)巷、貴州左鳩戛住、副井等工作面頂板均比較破碎，難以支護(hù)，加上受雨季高溫影響，圍巖穩(wěn)定性降低，給頂板安全帶來很大安全隱患，對此，先后兩次下發(fā)《進(jìn)一步強(qiáng)化雨季頂板管理》的通知，要求所有項(xiàng)目部對斷層破碎帶、容易風(fēng)化冒落的施工迎頭，施工區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理人員要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際確定支護(hù)方式，各項(xiàng)目部要對所在施工現(xiàn)場的各個掘進(jìn)工作面進(jìn)行頂板安全隱患詳細(xì)排查，做好頂板圍巖素描，了解頂板圍巖特性，制定相應(yīng)的安全措施。

4、加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。特別是瓦斯含量超限的礦井，對于井下使用的各種施工設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)到人、掛牌管理、專人維護(hù)制度，嚴(yán)把電氣設(shè)備的安全準(zhǔn)入關(guān)，失爆、不合格設(shè)備禁止入井。機(jī)電專業(yè)人員要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，對大型設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢制，定期對在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保安全運(yùn)行。

5、以危險(xiǎn)源辨識防控和隱患排查治理為重點(diǎn)，深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控。一是強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識、重大隱患排查治理和整改效果評價(jià)，嚴(yán)抓隱患排查治理和危險(xiǎn)源防控的閉合管理，落實(shí)具體治理責(zé)任，形成嚴(yán)密的危險(xiǎn)源辨識防控、隱患排查治理工作體系。實(shí)行重大安全隱患掛牌督辦及安全隱患計(jì)價(jià)回購制度。健全完善事故隱患排查治理分級管理機(jī)制,做到隱患排查全覆蓋，不留死角和盲區(qū)。通過隱患排查及時治理，消除隱性事故誘發(fā)因素。在日常隱患排查治理過程中，要堅(jiān)持消除舊帳、不欠新帳，對排查出的各類事故隱患特別是重大隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，做到責(zé)任人員、整改措施、整改期限、復(fù)查閉合式管理，對在施工現(xiàn)場屢查不改的重大安全隱患、工程管理和措施落實(shí)等問題，按照《中興建安公司“三違”及事故隱患處罰暫行規(guī)定》，實(shí)行計(jì)價(jià)回購，對由于隱患整改不到位，造成損失的將對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室人員查隱患、抓“三違”、執(zhí)行罰款“三項(xiàng)指標(biāo)”考核。

四、加大了日常的安全管理工作。針對這一特殊的安全時期，公司要求各級管理人員，加大對現(xiàn)場的安全管理，本部采取動、靜結(jié)合的方式組織人員深入一線進(jìn)行安全檢查，外部施工單位則堅(jiān)持天天電話調(diào)度，同時要求各項(xiàng)目部在井上、下開展“自查自糾”活動，查找隱患，制定超前措施。其次，進(jìn)一步加大對各施工單位的安全自檢力度，每周有各安監(jiān)站組織一次全方位的安全檢查，將所查的隱患或問題上報(bào)公司，由公司安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督整改落實(shí)，對于整改落實(shí)不到位的，將給予單位主要負(fù)責(zé)人罰款并進(jìn)行通報(bào)批評。三是強(qiáng)化對薄弱地點(diǎn)、薄弱任務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。通過采取這些具有針對性的防范措施，有力的確保了安全生產(chǎn)，創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

五、以活動促安全，做好各項(xiàng)活動的開展工作

1、根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的雙提季活動精神，公司專門制定《關(guān)于雙提季活動具體實(shí)施方案》，組織各項(xiàng)目部開展了全員安全知識培訓(xùn)、地面交通安全培訓(xùn)、層層簽訂安全承諾書等活動。

2、在六月安全月活動中，下發(fā)《六月安全月活動具體實(shí)施方案》公司統(tǒng)一組織了安全事故警示分析教育、安全知識有獎競答、專項(xiàng)安全檢查等活動，各項(xiàng)目部根據(jù)要求自行組織了安全標(biāo)兵承諾活動，安全承諾簽字活動，新源項(xiàng)目部還組織了安全質(zhì)量評優(yōu)找差活動，參加了總公司多項(xiàng)活動，在評比活動中得到了優(yōu)秀獎，在六月安全月活動中，職工踴躍參與，共參加活動人員計(jì)300多人次，全員簽訂安全承諾書，層層履職，提高安全意識，增強(qiáng)了安全責(zé)任心。

六、做好了安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)全年培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，上班年各類培訓(xùn)人員66人次，其中特殊崗位工54人，班組長以上管理人員12人次。項(xiàng)目部自行組織全員安全知識培訓(xùn)，安監(jiān)部門每季度一次對項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試情況進(jìn)行督察，通過日常安全學(xué)習(xí)及到安全培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提高了管理人員管理水平及職工的安全意識。

七、做好各項(xiàng)迎檢工作。

每季度配合總公司迎接集團(tuán)公司安監(jiān)局的安監(jiān)績效考核工作，每次礦建公司所陪檢的資料無一次出現(xiàn)問題。配合公司迎檢了非煤安全質(zhì)量檢查工作及各類安全檢查工作。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得一定的成效，但還是離我們的要求有一定的差距，為此在今后的安全生產(chǎn)管理中，安監(jiān)部門將加大安全的監(jiān)管力度，不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，繼續(xù)鞏固安全發(fā)展的成果，確保安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安監(jiān)科201*年6月七月份工作打算

為更好的抓好七月的安全管理工作，現(xiàn)將具體工作打算如下：一、繼續(xù)加大對各項(xiàng)目部的安全質(zhì)量督察力度，加大各安監(jiān)站的考核力度，通過嚴(yán)格的考核提高各單位的管理，要“嚴(yán)”字當(dāng)先，突出重點(diǎn)，按照下發(fā)的二季度安全生產(chǎn)管理通知及雨季五防管理的通知內(nèi)容，做好管理工作。

二、雨季已經(jīng)來臨，根據(jù)雨季施工特點(diǎn)，突出雨季頂板管理、火工品管理、防治水等管理，做好綜合應(yīng)急管理。

三、根據(jù)公司下發(fā)的強(qiáng)化雨季頂板管理的工作通知要求，嚴(yán)格抓好各單位的安全管理工作，重點(diǎn)對貴州第十項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理，本部工程以現(xiàn)場為主，同職工一起查找隱患，治理隱患，三季度申請去外部項(xiàng)目部現(xiàn)場，為公司的安全工作盡自己的一份力。

四、繼續(xù)做好深化提升季活動，做好全員日常安全教育工作，不斷提升職工的整體素質(zhì)，提高安全意識。

五、繼續(xù)完善項(xiàng)目部安監(jiān)站考核制度，公司必須對各項(xiàng)目部采取強(qiáng)有力的安全管理工作，特別是在貴州下步的工程施工中，涉及高瓦斯、斜巷提升、揭煤頻繁、頂板巖性差等諸多不安全因素，安全管理難度很大，只有完善各項(xiàng)考核制度，加大管理力度，增強(qiáng)管理人員及每位職工的安全意識，真正的起到“我要安全”。

六、做好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

安全管理工作作為安監(jiān)部門的中心工作，不允許出現(xiàn)任何安全事故，安監(jiān)部門將盡最大的努力給公司分憂，抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安監(jiān)科201*年6月30日

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