第三季度煤場管理工作總結(jié)

第三季度煤場管理工作總結(jié)根據(jù)我公司的整體工作部署結(jié)合具體工作實(shí)際我們開展了一些富有實(shí)效的工作推動(dòng)工作順利運(yùn)行。一、注重市場調(diào)研及時(shí)獲取信息統(tǒng)一協(xié)調(diào)定價(jià)保障公司利益。由于工程煤市場需求變化的頻繁造成工程煤市場銷售的困難。為此先后5次去龔家塔集裝站、上灣集裝站、補(bǔ)連溝煤場、草原村煤場、高家梁煤礦進(jìn)行了市場調(diào)研第一時(shí)間將信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋使公司領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)根據(jù)市場變化做出維護(hù)公司利益的決定。本季度針對(duì)工程煤市場需求變化在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下每月召開一次調(diào)價(jià)會(huì)議根據(jù)煤矸石的市場需求情況采供部主持召開了3次煤矸石調(diào)價(jià)會(huì)議保障了工程煤和煤矸石的銷售維護(hù)了公司利益。本季度共銷售工程煤113175噸銷售塊煤1729.20噸銷售煤矸石3848.28噸。二、及時(shí)辦理煤管票保障了煤炭發(fā)運(yùn)。根據(jù)工程煤和煤矸石的銷售需要與伊旗煤炭局協(xié)調(diào)配合及時(shí)辦理煤管票、煤矸石銷售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常發(fā)運(yùn)。三、加強(qiáng)了煤場安全管理這一季節(jié)氣溫較高加之煤炭存儲(chǔ)時(shí)間過長控制煤炭自燃所投入的精力比較大。七月底八月初幾乎每天投入人力進(jìn)行滅火。好在滅火及時(shí)沒有形成安全事故也沒有造成大的損失。四、起草崗位職責(zé)完善流程規(guī)劃。隨著生產(chǎn)出煤量的減少煤場煤炭發(fā)運(yùn)量降低我們利用這段時(shí)間進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程、工作流程的起草和策劃現(xiàn)已初步成形。五、下一步工作規(guī)劃。中秋節(jié)來臨配合公司做好相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的拜訪工作進(jìn)一步促進(jìn)交流與溝通以便今后工作的順利開展。做好新招聘人員的崗前培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善崗位職責(zé)、考核制度的草擬。

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XX煤礦選煤部第三季度安全工作總結(jié)

第三季度，選煤部在建管處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極推進(jìn)本部門安全體系建設(shè)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，截至9月中旬順利完成了建管處下達(dá)的關(guān)于選煤廠1#、2#儲(chǔ)煤倉、破碎廠房主體架構(gòu)、維修車間、皮帶棧橋以及濃縮池外圍澆筑工程的建設(shè)任務(wù)，本部門安全制度編制工作也取得新突破。

現(xiàn)就選煤部第三季度主要安全工作總結(jié)如下：一、建立健全安全管理制度，提升部門安全管理水平。為深入貫徹落實(shí)潞礦安字[201*]1號(hào)文件和潞礦安字[201*]551號(hào)文件精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，充分發(fā)揮選煤部本專業(yè)安全委員會(huì)作用，選煤部結(jié)合實(shí)際，組織專門人員重新修訂完善了整套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及重要崗位、關(guān)鍵專業(yè)工種操作規(guī)程和工作程序；進(jìn)一步完善了檢查落實(shí)制度，規(guī)范了崗位操作程序的檢查、監(jiān)督和考核工作；建立健全了從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使壓力自上而下得到了有效的傳遞與執(zhí)行。

為保證選煤部安全管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，選煤部還結(jié)合現(xiàn)期自身的情況制定了《李村煤礦建設(shè)管理處選煤部安全管理工作實(shí)施方案》。

同時(shí)組織成立了安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：常紅聯(lián)副組長：閆立峰

成員：王棟生、武磊、馮向文、趙軍、李碩領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建管處選煤部。

安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組在開展各項(xiàng)安全管理工作中具體措施有：一是根據(jù)部門的實(shí)際情況對(duì)選煤部原有的各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂和完善，對(duì)本部門各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各崗位、各工種的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及“三違”處罰規(guī)定，建立了較為完善的制度考核辦法。二是對(duì)出現(xiàn)的新問題，如：儲(chǔ)煤倉瓦斯綜合防治、電纜橋架的溫度檢測辦法、施工單位人員安全管理以及技術(shù)人員與職工培訓(xùn)制度等重要問題，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使廣大職工在安全生產(chǎn)過程中做到了有據(jù)可依，有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，使之知其任、明其責(zé)、盡其職，努力形成了以制度管理人、以責(zé)任約束人的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。三是重要的方案、制度出臺(tái)充分發(fā)揚(yáng)了民主、征求各崗位職工的意見，集中民智，做到了上下思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上統(tǒng)一指揮，激發(fā)基層管理人員和安全生產(chǎn)骨干參與安全管理的積極性。四是充分發(fā)揮建管處與本部門之間的安全生產(chǎn)工作效能監(jiān)察職能，下決心執(zhí)行好安全工作檢查考核和安全責(zé)任追究制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任在上下級(jí)之間傳遞過程中不衰減，安全措施順利地落實(shí)到選煤部全體上下，高度維護(hù)了安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性。

通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，選煤部安全基礎(chǔ)管理工作得到了很大的進(jìn)步，建立安全生產(chǎn)管理制度9項(xiàng)、各項(xiàng)考核及管理辦法44項(xiàng)、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)，建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)的圖紙、記錄、臺(tái)帳，開展了職工工作成效部門領(lǐng)導(dǎo)月末評(píng)級(jí)工作。統(tǒng)一了選煤部供配電安全責(zé)任制、設(shè)備管理、缺陷管理、事故搶修、電力設(shè)施保護(hù)及巡視、低壓工作票、操作票、安全例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度執(zhí)行情況實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核制度，提高了各崗位職工的責(zé)任心和安全意識(shí)。

二、強(qiáng)化隱患排查整改工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力進(jìn)入第三季度以來，雨水天氣逐漸增多，選煤部為確保建設(shè)工期的正常有序和施工的質(zhì)量安全，從8月1日起，組織人員加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全隱患的排查與治理力度強(qiáng)化施工單位與本部門的溝通聯(lián)系，杜絕各類事故的發(fā)生。由選煤部部長閆立峰帶領(lǐng)所在部門分管工藝、安全、設(shè)備的科員以現(xiàn)場反“三違”、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)能降耗、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)監(jiān)控為重點(diǎn)，深入施工現(xiàn)場對(duì)主要生產(chǎn)建設(shè)中的破碎站、皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)站、儲(chǔ)煤倉以及濃縮池等選煤廠安全管理重點(diǎn)要害部位，對(duì)生產(chǎn)建設(shè)中排查存在的安全隱患進(jìn)行排查整理記錄。針對(duì)檢查中所暴露的問題，結(jié)合選煤部剛剛完善的安全管理制度，提出相應(yīng)整改措施和意見建議。

同時(shí)，選煤部還要求各崗位員工要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，特別注意隨時(shí)出現(xiàn)的新問題和隱患的新變化，加強(qiáng)防范，確保安全。選煤廠還努力想辦法、定措施，合理安排施工建設(shè)與隱患整改的時(shí)間，確保年底完成破碎車間和濃縮池的施工建設(shè)工作，盡量做到部分設(shè)備年底進(jìn)入廠房。

三、開展事故案列教育，提高職工安全責(zé)任意識(shí)。為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，選煤部把事故案例警示教育作為本部門安全活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，結(jié)合當(dāng)前安全基建的實(shí)際，在干部職工中廣泛開展了“學(xué)習(xí)案例、查找原因、吸取教訓(xùn)、確保安全”活動(dòng)，確保本部門各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。

選煤部部長閆立峰根據(jù)上級(jí)部門的統(tǒng)一要求，主持并專門召開了關(guān)于五陽煤礦選煤廠7.1事故的學(xué)習(xí)討論會(huì)。將事故發(fā)生的直接原因和間接原因、事故的性質(zhì)、責(zé)任如何認(rèn)定、事故暴露出哪些安全管理上的漏洞以及從所學(xué)習(xí)的事故案例得出我們應(yīng)接受的教訓(xùn)是什么，應(yīng)強(qiáng)化落實(shí)哪些制度和安全責(zé)任，應(yīng)加強(qiáng)哪方面的工作，應(yīng)采取哪些有效的安全防范措施都作了討論；要求每位職工結(jié)合本崗位安全工作實(shí)際，對(duì)選煤部在安全管理及事故預(yù)防等方面還應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論，確保更好地推進(jìn)安全隱患排查和整改工作落到實(shí)處，將隱患排查的任務(wù)與責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每名職工身上，并根據(jù)實(shí)際科學(xué)地制定選煤部安全隱患排查方案。

事故案列的學(xué)習(xí)討論在一定程度上促進(jìn)了選煤部各崗位人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)選煤部安全管理工作提供了借鑒，也為我們的日常安全管理工作起到了警示作用。選煤部在此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)自身在開展事故案例過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，希望得到建管處的肯定與支持，并能在建管處逐步推廣。下一步，選煤部將進(jìn)一步搜集整理公司歷年事故案例，編制事故案例教育視頻教材，開展事故案例教育，提高全員安全防范意識(shí)。

四、采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理。第三季度以來，選煤部進(jìn)一步加大外委施工隊(duì)伍安全管理力度,通過選煤部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)外委單位日�；�礎(chǔ)建設(shè)和安全施工過程進(jìn)行跟蹤檢查；通過與施工單位領(lǐng)導(dǎo)及安全人員座談或現(xiàn)場安全辦公來進(jìn)一步規(guī)范外委安全施工管理，明確各方安全管理責(zé)任。選煤部負(fù)責(zé)電氣工程和工藝流程的工作人員堅(jiān)持每周對(duì)外委承包單位進(jìn)行一次考核，對(duì)施工過程中任務(wù)不清、計(jì)劃不準(zhǔn)、措施不全的不準(zhǔn)其施工，并堅(jiān)持施工過程領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制度，確保了施工的安全有序。

此外，選煤部還要求負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施安裝和工程安全管理的科員進(jìn)一步理順關(guān)系，明確職責(zé)，規(guī)范管理，建立健全了選煤部各項(xiàng)安全管理制度匯編。積極引導(dǎo)外委施工單位開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從規(guī)范施工單位班前會(huì)和“開展文明工地評(píng)比”入手，深入現(xiàn)場查制度、查設(shè)備、查作業(yè)，及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改。對(duì)施工重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，聯(lián)合相關(guān)二級(jí)單位、施工單位深入到現(xiàn)場全過程盯控，確保了施工安全，通過選煤部全體人員的共同努力，外委單位安全管理工作取得了較大進(jìn)步。

五、開展安全教育培訓(xùn)，提升職工技能水平。我礦正處于基建時(shí)期，選煤部在不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作的同時(shí)，經(jīng)過討論研究及管理規(guī)劃將提前著手“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”前期的準(zhǔn)備工作，并積極參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，為將來工作的全面開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選煤部努力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)體制機(jī)制建設(shè)，建立健全了《選煤部安全教育培訓(xùn)制度》和《選煤部職工培訓(xùn)管理考核制度》，完善了部門安全培訓(xùn)硬件設(shè)施，包括投影儀和各種專業(yè)書籍等，配齊專兼職安全管理人員，為規(guī)范開展安全教育培訓(xùn)工作打好了基礎(chǔ)。選煤部除抓好自身安全培訓(xùn)管理外，還要求與其相關(guān)的他施工單位也要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)置與選煤部相聯(lián)系的專職或兼職安全人員，以便推進(jìn)安全工作的順利開展。

選煤部負(fù)責(zé)安全管理的科員根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真制定了符合實(shí)際的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，注重實(shí)用、實(shí)效，合理安排人員、時(shí)間、內(nèi)容。在確保三級(jí)安全教育培訓(xùn)覆蓋面和質(zhì)量的同時(shí)，保證有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員都能進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

安全管理工作是選煤部各項(xiàng)作工的重中之重，特別是面對(duì)當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻的形勢(shì)，安全生產(chǎn)管理工作難度和挑戰(zhàn)將越來越大。我們廣大干部一定要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制。重心下移，關(guān)口前移，嚴(yán)格監(jiān)督管理，狠抓措施落實(shí)，以規(guī)范安全生產(chǎn)工作行為，帶動(dòng)、引導(dǎo)全體員工真正樹立安全第一的觀念，取得廣大員工思想上的誠心支持、行動(dòng)上的積極參與，變“要我安全”為“我要安全”，形成以制度管理，以責(zé)任約束的安全管理機(jī)制，全面系統(tǒng)地做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

今后的工作中我們將進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班責(zé)任。帶頭深入施工現(xiàn)場，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵部位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題，制定切實(shí)可行的安全防范措施，不斷提高選煤部的安全管理水平。

XX煤礦處選煤部

201*年X月X日

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